2023年團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動的總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)?練活動的總?結(jié)【一】?清晨7點(diǎn)，?公司一行_?__人在公?司大門集合?出發(fā)，固然?雨一直在下?，但絲盡不?影響我們激?奮的心情，?經(jīng)過一個多?小時的車程?我們來到了?拓展練習(xí)基?地。這里群?山環(huán)峙，峰?巒疊嶂，荔?枝環(huán)抱，自?然風(fēng)光優(yōu)美?怡人，讓我?們享受到生?態(tài)大自然清?山綠水的無?窮風(fēng)光。?終極由于下?雨的影響，?我們兩天來?的練習(xí)都是?在室內(nèi)進(jìn)行?的，但經(jīng)過?教官的公道?編排，通過?一系列的拓?展項(xiàng)目，兩?天來整個過?程把妙趣橫?生的游戲同?工作、生活?、學(xué)習(xí)有機(jī)?地聯(lián)系在了?一起，不僅?給我們帶來?了無窮的樂?趣，加深了?我們彼此間?的了解，而?且給我?guī)?深刻的思考?與啟迪：?一、空杯心?態(tài)“螞蟻?”教官打從?一開始就多?次夸大要我?們每一個學(xué)?員要懷有“?空杯心態(tài)”?，讓每一個?人忘記自己?的身份，忘?記自己的頭?銜，這里沒?有___、?總監(jiān)、經(jīng)理?，我們不分?男女老少，?我們只有一?個身份：學(xué)?員。一個?空的杯子才?能再往裝進(jìn)?往東西，一?個淺顯的道?理揭示了一?個人人存在?的題目。確?實(shí)在我們的?現(xiàn)實(shí)工作中?，很多時候?我們會將過?往的成功，?以往的經(jīng)驗(yàn)?，用于新的?環(huán)境，新的?工作，新的?角色中，得?到的結(jié)果和?自己前期計(jì)?劃是進(jìn)黨申?請書示范文?本群眾差距?甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致?四處碰壁，?造成了很大?的障礙，也?讓自己陷進(jìn)?了瓶頸。這?些時候，我?們就該具備?“空杯心態(tài)?”，將自己?倒空，別被?那些成就、?經(jīng)驗(yàn)、利益?、學(xué)識等，?看似重要的?東西給束縛?了自己。而?從我的觀點(diǎn)?來看，“空?杯心態(tài)”實(shí)?在就是對過?往榮耀、失?敗的一種舍?棄，也是對?自己的一種?變相的否定?，只有真正?地舍棄之后?，才有更多?的空間往獲?得更多的東?西。可是否?定別人很輕?易，否定自?己卻需要很?大的勇氣，?但也只有如?此，才能找?到自己的不?足，找到自?己應(yīng)該努力?的方向!在?現(xiàn)在物欲橫?流，個性張?揚(yáng)的社會形?態(tài)，人們越?來越多的是?在___著?自己擁有了?什么，怎么?才能更好的?捉住自己的?東西。一個?人也只有兩?只手當(dāng)你總?是抓著自己?以為很重要?的東西時，?卻又喪失了?往抓更有價?值的東西的?機(jī)會。二?、制度制定?實(shí)在我們?不難發(fā)現(xiàn)，?兩天來所進(jìn)?行的游戲并?不是要考驗(yàn)?我們的體能?或耐受力，?而是讓我們?在完成游戲?的過程中往?體會、往體?驗(yàn)、往感覺?、往感悟。?可以說，有?一百個參訓(xùn)?者，就會有?一百個不同?的感受，有?一百個不一?樣的心情。?明確的目標(biāo)?，同一的領(lǐng)?導(dǎo)、有能力?的團(tuán)隊(duì)成員?、詳盡的計(jì)?劃都是一顆?顆閃亮的珍?珠，而將這?些珍珠穿起?來的線就叫?規(guī)則。所以?，在每一個?項(xiàng)目開始前?，教官再三?夸大的就是?規(guī)則。而我?們是否意識?到教官制定?的游戲規(guī)則?就比如我們?公司的規(guī)章?制度呢。我?們試問一下?我們公司的?制度清楚嗎??公道嗎??在執(zhí)行嗎??制度是具有?性的規(guī)則、?標(biāo)準(zhǔn)和行動?方案的集合?。制定制度?是為了完善?、改進(jìn)并促?進(jìn)今后工作?，并讓大家?明白在工作?中能夠做什?么和不能做?什么，以及?大體上如何?往做。在?日常工作中?，我們發(fā)現(xiàn)?有制度而不?落實(shí)制度的?情況大有存?在，定制度?，不予實(shí)施?，要制度何?用?比如我?們拓展中的?游戲，時下?幼兒園畢業(yè)?典禮主持稿?那怕你很快?完成了，但?沒有按照規(guī)?則來執(zhí)行，?完成又何用??制度是約?束行為的規(guī)?范，在執(zhí)行?落實(shí)制度上?，不能口頭?籠統(tǒng)地“嚴(yán)?厲處理”，?要增強(qiáng)執(zhí)行?力度。建立?必要的賞罰?措施，明確?制度執(zhí)行責(zé)?任人崗位的?責(zé)、權(quán)、利?關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)?必須模范遵?守規(guī)定，帶?頭執(zhí)行制度?，要帥之以?正、不徇私?情、上下一?視同仁。讓?身邊人做到?的，自己首?先做到，這?樣才能保證?上、下一致?共同執(zhí)行制?度。在公司?治理中我們?也經(jīng)常會發(fā)?現(xiàn)，制定一?套好的制度?比譴責(zé)下屬?更有效。?三、充分的?策劃“運(yùn)?送球”項(xiàng)目?中，我們有?些操之過急?，事先沒有?策劃好，多?次重復(fù)犯同?一個錯誤卻?沒有及時改?正的經(jīng)驗(yàn)，?而在“愚公?移山”項(xiàng)目?中，我們?nèi)?體做了充分?的演算與策?劃，終極找?到了方案而?勝出。這讓?我想到在今?后的工作中?，事先要做?好周密的計(jì)?劃，磨刀不?誤砍柴工，?多花時間做?計(jì)劃是很有?必要的，每?項(xiàng)工作都要?精心策劃，?每個細(xì)節(jié)都?要運(yùn)籌到位?，否則就會?出亂子，甚?至前功盡棄?。而上升到?公司的發(fā)展?，我們更