銀行副行長的競聘報告演講稿

銀行副行長的競聘報告演講稿尊?敬的行領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家下?午好。首?先感謝行黨?委給了我們?這次展示自?我能力、實(shí)?現(xiàn)自身價值?的公平競爭?機(jī)會。我?叫___，?目前任支行?營業(yè)部主任?，我參聘的?職位是支行?對私條線副?行長。自年?入行以來，?我大部分時?間是從事對?私業(yè)務(wù)的管?理工作并取?得了不錯的?成績，這是?我參加此次?競聘的一個?理由。另外?，我深深認(rèn)?同“只爭朝?夕、追求卓?越”的中行?企業(yè)文化理?念，它不但?是激發(fā)中行?員工敢于面?對挫折、勇?于迎接挑戰(zhàn)?的內(nèi)在精神?動力，也是?我競聘這一?職位的最主?要理由。?如果我競聘?成功，為實(shí)?現(xiàn)上述目標(biāo)?，我將重點(diǎn)?從以下四個?方面開展工?作。一、?拓寬業(yè)務(wù)培?訓(xùn)層面，加?強(qiáng)專業(yè)化營?銷隊(duì)伍建設(shè)?，打造優(yōu)秀?理財團(tuán)隊(duì)。?持久的競爭?優(yōu)勢不斷的?學(xué)習(xí)，沒有?高素質(zhì)的員?工就無法營?銷到高端客?戶、沒有學(xué)?習(xí)氛圍的團(tuán)?隊(duì)就注定要?落后，這就?要求我們必?須大力倡導(dǎo)?持續(xù)學(xué)習(xí)的?意識、加大?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?力度，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外樹?形象。我們?今后要制訂?詳盡的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計(jì)劃，?使員工形成?終身學(xué)習(xí)和?___的良?好意識，創(chuàng)?造“人人是?學(xué)員、人人?是教員”的?良性互動氛?圍。為提升?服務(wù)內(nèi)涵，?我們還必須?配備高素質(zhì)?的理財經(jīng)理?和大堂經(jīng)理?隊(duì)伍，弱化?傳統(tǒng)的封閉?式柜臺業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化開放?式柜臺和理?財室建設(shè)，?積極引導(dǎo)大?眾客戶通過?自助設(shè)備、?電子銀行等?現(xiàn)代金融服?務(wù)手段實(shí)現(xiàn)?便捷的自助?及網(wǎng)上交易?，有效減輕?柜___務(wù)?壓力，讓更?多員工從傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)中擺?脫出來去主?動營銷和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于中?高端客戶，?把最優(yōu)秀和?最有發(fā)展?jié)?力的人才選?拔和投入到?零售業(yè)務(wù)中?來，為中行?打造一支優(yōu)?秀的理財團(tuán)?隊(duì)。二、?找準(zhǔn)市場定?位，把握市?場機(jī)會，實(shí)?現(xiàn)零售戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)移。通過?對我們支行?零售客戶的?分層分析，?我們發(fā)現(xiàn)存?款在萬以上?的客戶在穩(wěn)?定存量存款?、購買新型?理財產(chǎn)品方?面具備較強(qiáng)?的發(fā)展?jié)摿?和成長空間?。行長在近?期也多次指?出，中高端?零售領(lǐng)域是?商業(yè)銀行爭?奪的“主戰(zhàn)?場”，因此?我們必須從?多變的市場?環(huán)境中去挖?掘現(xiàn)實(shí)及潛?在的中高端?客戶資源，?盡快實(shí)現(xiàn)零?售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)移。首?先我們應(yīng)以?發(fā)展個人金?融業(yè)務(wù)為重?點(diǎn)，本著“?有所為、有?所不為”的?方針，著力?發(fā)展中高端?客戶的占比?，建立完備?的中高端客?戶檔案，全?面提升中高?端客戶維護(hù)?水平。其次?，為更好地?營銷客戶，?我們必須提?升我行產(chǎn)品?的競爭力，?充分整合現(xiàn)?有的產(chǎn)品資?源，以拳頭?產(chǎn)品、組合?產(chǎn)品吸引高?端客戶，不?斷補(bǔ)充完善?增值服務(wù)體?系，借助中?行作為__?_奧運(yùn)唯一?銀行合作伙?伴的良好契?機(jī)，全方位?、多角度擴(kuò)?大和提升我?行的社會影?響力，在實(shí)?現(xiàn)中高端戰(zhàn)?略中搶占市?場先機(jī)。另?外，我們還?要強(qiáng)化行內(nèi)?部門之間的?聯(lián)動，注重?交叉營銷，?實(shí)現(xiàn)公司客?戶與個人客?戶資源共享?，為其提供?一攬子的產(chǎn)?品、一站式?的服務(wù)。?三、全面執(zhí)?行和落實(shí)內(nèi)?控制度，防?范和化解各?類金融風(fēng)險?。隨著金融?產(chǎn)品的不斷?創(chuàng)新和服務(wù)?領(lǐng)域的不斷?拓展，潛在?的風(fēng)險點(diǎn)也?會隨之產(chǎn)生?，而我們發(fā)?展業(yè)務(wù)必須?以合規(guī)操作?和強(qiáng)化內(nèi)控?建設(shè)為前提?。我認(rèn)為內(nèi)?控制度的執(zhí)?行和落實(shí)最?關(guān)鍵的因素?是人，即各?項(xiàng)內(nèi)控活動?都應(yīng)以調(diào)動?人的主動能?動性為根本?，為此我將?在以下三方?面加強(qiáng)工作?：一是加強(qiáng)?員工的國家?政策、法律?法規(guī)教育和?職業(yè)道德強(qiáng)?化訓(xùn)練;二?是狠抓員工?崗位培訓(xùn)，?強(qiáng)化規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)和?基本功訓(xùn)練?;三是適時?進(jìn)行崗位輪?換，它不僅?是員工全面?發(fā)展的手段?，也是堵塞?工作中存在?的漏洞和隱?患的重要措?施。我將本?著對中行利?益負(fù)責(zé)、對?廣大員工負(fù)?責(zé)、更是對?自己負(fù)責(zé)的?態(tài)度，對違?規(guī)操作者決?不姑息，在?全行筑起一?道防范風(fēng)險?隱患的堅(jiān)實(shí)?屏障，切實(shí)?將內(nèi)控工作?寓于管理活?動之中，成?為日常工作?不可分割的?一部分，從?而避免風(fēng)險?的發(fā)生。?四、加強(qiáng)后?勤保障工作?，使其成為?銀行集約化?管理的供應(yīng)?站和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系群眾的紐?帶。我們知?道，中行每?位員工都是?中行這座大?廈矗立不倒?的基石，而?后勤保障工?作就是將每?塊基石牢牢?粘固在大廈?上的粘合劑?。只有做好?后勤保障工?作，才能更?好地發(fā)揮員?工的主動能?動性，才能?上下同心，?形成合力，?從而推動我?行業(yè)務(wù)的蓬?勃發(fā)展。做?好后勤保障?工作，首先?要做到開源?節(jié)流、增收?減負(fù)，對銀?行物資進(jìn)行?、科學(xué)、準(zhǔn)?確、統(tǒng)一的?管理中，最?大限度地降?低成本費(fèi)用?和提高物品?使用率。其?次要貫徹領(lǐng)?導(dǎo)為員工服?務(wù)、二線為?一線服務(wù)的?理念，密切?上下級之間?和黨群之間?的關(guān)系，增?強(qiáng)凝聚力和?向心力，為?廣大員工創(chuàng)?造良好的工?作和生活環(huán)?境，解決員?工工作和生?活中的實(shí)際?困難，使