競(jìng)聘生產(chǎn)副經(jīng)理演講

第3頁(yè)共3頁(yè)競(jìng)聘生產(chǎn)副經(jīng)理演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家下午?好！首先感?謝你們給我?這個(gè)機(jī)會(huì)，?我競(jìng)聘的職?務(wù)是生產(chǎn)副?經(jīng)理一職。?我叫___?，目前在公?司從事倉(cāng)儲(chǔ)?主管工作，?主要的工作?范圍，就是?從原材料的?申購(gòu)、入庫(kù)?、車(chē)間根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)?行備料、成?品的入庫(kù)、?成品的出庫(kù)?、盤(pán)點(diǎn)、做?到賬賬相符?、賬實(shí)相符?、以及成品?區(qū)6s的規(guī)?劃等工作，?由于工作的?原因，使我?對(duì)供應(yīng)鏈的?流程有所了?解，也十分?清楚流程的?重要性，所?以我這次演?講主要針對(duì)?的就是我們?工作的流程?問(wèn)題,具體?對(duì)工作流程?的標(biāo)準(zhǔn)化向?大家做一下?報(bào)告,其實(shí)?流程在我們?生活當(dāng)中無(wú)?處不在,無(wú)?論干什么事?，無(wú)論在生?活、休閑還?是工作中，?都有一個(gè)“?先做什么、?接著做什么?、最后做什?么”的先后?順序，這就?是我們生活?中的流程，?只是我們沒(méi)?有用“流程?”這個(gè)詞匯?來(lái)表達(dá)而已?。任何流程?都比沒(méi)有流?程強(qiáng),好的?流程比壞流?程強(qiáng),但是?,即便是好?的流程也需?要改善。在?企業(yè)的發(fā)展?,生產(chǎn)都是?需要一個(gè)完?善的流程去?運(yùn)作.。舉?例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)?化流程的重?要性：首先?請(qǐng)?jiān)试S我借?助一些資料?來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)?流程標(biāo)準(zhǔn)化?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的關(guān)鍵?只有標(biāo)準(zhǔn)化?的東西才有?可能得到快?速的復(fù)制和?推廣，舉幾?個(gè)例子：像?麥當(dāng)勞，肯?德基這樣的?跨國(guó)連鎖巨?頭的成功一?定程度上都?益于此，高?度統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)化管理加?上其先進(jìn)的?信息技術(shù)的?應(yīng)用，為其?標(biāo)準(zhǔn)化提供?了強(qiáng)有力的?支持，極大?加快了其擴(kuò)?張速度，降?低了運(yùn)營(yíng)成?本，占據(jù)了?市場(chǎng)的主導(dǎo)?地位。標(biāo)準(zhǔn)?化經(jīng)營(yíng)管理?就是企業(yè)管?理中，針對(duì)?經(jīng)營(yíng)管理中?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一個(gè)?部門(mén)、每一?個(gè)崗位，制?定細(xì)而又細(xì)?的科學(xué)化、?量化的標(biāo)準(zhǔn)?，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行管理。更?重要的是標(biāo)?準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與?管理能使企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)管?理模式在擴(kuò)?張中不走樣?，不變味，?使企業(yè)以最?少的投入獲?得最大的經(jīng)?濟(jì)效益。隨?著企業(yè)規(guī)模?的不斷發(fā)展?，僅憑手工?方式和人腦?不可能做到?，而且標(biāo)準(zhǔn)?化的目的之?一就是最大?限度地排除?人為因素和?不確定因素?的干擾，這?些都是必須?通過(guò)信息技?術(shù)手段的應(yīng)?用來(lái)實(shí)現(xiàn)。?在一定程度?上，標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)際上?就是一種基?于信息技術(shù)?的規(guī)范化的?現(xiàn)代化管理?。管理的標(biāo)?準(zhǔn)化是為了?便于進(jìn)行自?身發(fā)展過(guò)程?中快速?gòu)?fù)制?，而這需要?一個(gè)過(guò)程，?但是，即便?是好流程也?需要隨著企?業(yè)的發(fā)展而?進(jìn)行改善。?一套科學(xué)完?善的管理流?程，可以使?企業(yè)更加高?效順暢的運(yùn)?轉(zhuǎn)，可以使?企業(yè)各職能?部門(mén)分工明?確、職責(zé)清?晰、監(jiān)控有?利、處置及?時(shí)，可以充?分的調(diào)動(dòng)全?體企業(yè)人的?積極性和創(chuàng)?造力，可以?使企業(yè)統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、目標(biāo)?明確、鼓勵(lì)?創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)?高效、可以?引導(dǎo)企業(yè)走?向新的輝煌?。企業(yè)業(yè)務(wù)?流程標(biāo)準(zhǔn)化?是衡量一個(gè)?企業(yè)管理水?平的重要標(biāo)?志，是保證?企業(yè)各項(xiàng)作?業(yè)順利進(jìn)行?的前提，也?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的必由?之路。由此?可見(jiàn)，我們?工作的流程?對(duì)企業(yè)的發(fā)?展，對(duì)我們?工作的效率?，對(duì)我們工?作的準(zhǔn)確性?是顯而易見(jiàn)?的。工作設(shè)?想：下面具?體談?wù)勎覍?duì)?以后工作的?設(shè)想：1?.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)流程的正?規(guī)性，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況制定修改?嚴(yán)格的出入?庫(kù)流程，出?入庫(kù)流程強(qiáng)?制嚴(yán)格執(zhí)行?，并針對(duì)實(shí)?際情況作為?績(jī)效考核的?重要組成部?分。2.?提高發(fā)貨的?準(zhǔn)確性，驗(yàn)?貨的效率性?與正規(guī)性，?在每捆板子?右上角加入?該捆明細(xì)，?這樣不僅可?以使我們的?保管員、客?戶(hù)核對(duì)產(chǎn)品?發(fā)貨數(shù)量，?也可以提高?我們發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?（最好是兩?聯(lián)據(jù)便于存?檔，這樣等?于拼車(chē)方案?，并在出庫(kù)?單表明捆數(shù)?，方便日后?核查。）_?__組建庫(kù)?存帳，制定?庫(kù)存出入流?程，庫(kù)存裁?切流程：庫(kù)?存出庫(kù)，出?到車(chē)間，車(chē)?間加工完成?辦理成品入?庫(kù)手續(xù)，以?及裁切剩下?的庫(kù)存入庫(kù)?。4.制?定與第三物?流公司的交?接流程，與?驗(yàn)收工作。?5.對(duì)于?來(lái)提貨的客?戶(hù)、第三方?物流司機(jī)，?開(kāi)提貨單的?時(shí)候是不是?可以給他們?一份我們出?庫(kù)的流程，?涉及到的人?員，及他們?的辦公地點(diǎn)?，這樣可以?提高我們的?發(fā)貨速度。?（可以附?帶一聯(lián)據(jù)，?或者是做成?卡片式）6?.制定一些?出庫(kù)單據(jù)的?傳輸流程，?有些時(shí)候我?們工作做的?很好，不過(guò)?在出庫(kù)單據(jù)?傳輸方面出?現(xiàn)失誤，會(huì)?導(dǎo)致庫(kù)存與?其他部門(mén)庫(kù)?存數(shù)據(jù)不一?致等問(wèn)題。?7.協(xié)助?生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)?二期廠房?jī)?nèi)?部的規(guī)劃，?把基礎(chǔ)打好?。其實(shí)一個(gè)?企業(yè)的流程?正規(guī)化之后?，無(wú)論開(kāi)了?多少個(gè)分店?、加盟店，?都要有一個(gè)?一系列的流?程，從員工?的培訓(xùn)開(kāi)始?，都是需要?總結(jié)、記錄?的，隨著規(guī)?模的擴(kuò)大流?程的復(fù)制就?可以做到，?相信在座的?領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)?這一電視連?續(xù)劇，這部?電視劇被當(dāng)?做教材被很?多世界__?_強(qiáng)單位當(dāng)?做學(xué)習(xí)的資?料，就像_?__龍說(shuō)的?一樣，企業(yè)?與軍隊(duì)是一?樣的，一個(gè)?企業(yè)也是有?他的魂魄的?，當(dāng)一個(gè)企?業(yè)的流程正?規(guī)化運(yùn)作之?后，員工們?養(yǎng)成習(xí)慣，?無(wú)論換過(guò)多?少員工，這?個(gè)部門(mén)的流?程仍在，骨?干仍在,不?孝有三無(wú)后?為大，我的?設(shè)想是，將?來(lái)不管是誰(shuí)?接替了這個(gè)?工作，都可?以很容易的?拿起來(lái)，一?一個(gè)好的流