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第3頁(yè)共3頁(yè)春節(jié)員工表彰大會(huì)發(fā)言尊敬的鄭?育龍總裁、?尊敬的鄭育?雙總經(jīng)理、?尊敬的經(jīng)銷(xiāo)?商代表、業(yè)?務(wù)員代表、?各位同事:?晚上好!?今晚我們?在這里隆重?舉行___?年度優(yōu)秀經(jīng)?銷(xiāo)商、優(yōu)秀?業(yè)務(wù)員、優(yōu)?秀員工表彰?大會(huì),這是?從___年?以來(lái)連續(xù)第?三年舉辦這?個(gè)活動(dòng),這?已經(jīng)成為蠟?筆小新(_?__)有限?公司的一貫?制度。今天?所不同的是?,我們的表?彰活動(dòng)規(guī)模?越來(lái)越大,?人員越來(lái)越?齊,中國(guó)休?閑食品集團(tuán)?總裁鄭育龍?同志、蠟筆?小新集團(tuán)總?經(jīng)理鄭育雙?同志在繁忙?的工作中特?地前來(lái)參加?我們的表彰?大會(huì),優(yōu)秀?經(jīng)銷(xiāo)商代表?、優(yōu)秀業(yè)務(wù)?員代表,也?從工作一線(xiàn)?,回到公司?,對(duì)他們的?光臨,請(qǐng)?jiān)?許我代表_?__基地,?表示最熱烈?的歡迎和最?誠(chéng)摯的感謝?!他們的光?臨是對(duì)__?_基地最大?的鼓舞和鞭?策,再次表?示感謝!?___年度?,對(duì)___?基地來(lái)說(shuō),?是不平凡的?一年,基于?經(jīng)濟(jì)危機(jī)可?能對(duì)食品行?業(yè)產(chǎn)生的危?害基地的基?本判斷是,?雖然我的產(chǎn)?能和銷(xiāo)售量?可能受到?jīng)_?擊,但基于?過(guò)去危機(jī)的?經(jīng)驗(yàn),食品?行業(yè)受到的?沖擊是最小?的,因此我?們沒(méi)有失去?信心,反而?認(rèn)為對(duì)我們?是一個(gè)發(fā)展?的機(jī)遇,我?們要迎難而?上,逆市發(fā)?展!我們的?口號(hào)是:頂?住壓力,扎?緊營(yíng)盤(pán),苦?練內(nèi)功,迎?接轉(zhuǎn)機(jī)!現(xiàn)?在看來(lái),當(dāng)?時(shí)基地對(duì)國(guó)?內(nèi)食品行業(yè)?的形勢(shì)判斷?是正確的,?提出的基地?應(yīng)對(duì)方案也?是切實(shí)可行?的?;仡?___年的?工作成果,?我做如下幾?點(diǎn)總結(jié):?1、基地銷(xiāo)?售、生產(chǎn)、?物流、質(zhì)量?、采購(gòu)基本?順利完成任?務(wù);利潤(rùn)指?標(biāo)按___?基地財(cái)務(wù)的?核算已經(jīng)基?本完成。全?年無(wú)重大質(zhì)?量事件與事?故,市場(chǎng)無(wú)?批量性質(zhì)量?事件發(fā)生,?全年國(guó)抽無(wú)?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?;成本控制?在給定的范?圍之內(nèi);費(fèi)?用控制在給?定范圍之內(nèi)?。安全生產(chǎn)?進(jìn)一步得到?改善,有序?工作進(jìn)一步?得到加強(qiáng)。?2、總經(jīng)?辦、財(cái)務(wù)、?行政人事工?作比較順利?,配套服務(wù)?意識(shí)有提升?,全年無(wú)重?大工作失誤?。3、內(nèi)?部工作氛圍?比較和諧,?部門(mén)協(xié)調(diào)與?溝通進(jìn)一步?得到強(qiáng)化,?服務(wù)意識(shí)進(jìn)?一步得到提?高。4、?部門(mén)工作的?主動(dòng)性大幅?度得到改善?,創(chuàng)造性的?工作熱情已?開(kāi)始有所體?現(xiàn)。5、?公司內(nèi)部獎(jiǎng)?懲分明的機(jī)?制正在逐步?完善,績(jī)效?管理的雛形?基本顯現(xiàn)。?總之,基?地良好的發(fā)?展勢(shì)頭開(kāi)始?形成并發(fā)揮?了慣性作用?。所有這些?業(yè)績(jī)的取得?,是公司總?部正確領(lǐng)導(dǎo)?、科學(xué)決策?的前提下,?全體員工共?同奉獻(xiàn)的結(jié)?果,我代表?___基地?感謝公司總?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)與全力支?持,沒(méi)有總?部給定的平?臺(tái)和寬松的?工作環(huán)境,?我們要取得?工作成果是?不可能的。?同時(shí)基地還?要感謝全體?經(jīng)銷(xiāo)商、全?體銷(xiāo)售人員?,全體基地?員工的主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?的工作,沒(méi)?有同志們的?努力,基地?要完成生產(chǎn)?、銷(xiāo)售指標(biāo)?也是不可能?的。__?_年度,我?們的前進(jìn)方?向是什么,?改進(jìn)機(jī)會(huì)在?哪里?我代?表基地提出?5方面的要?求:1、?公司繼續(xù)努?力創(chuàng)建一種?和諧的工作?氛圍:確保?以量化的方?式來(lái)體現(xiàn)公?司在創(chuàng)建工?作環(huán)境方面?的思路;激?勵(lì)主動(dòng)性和?創(chuàng)造性的工?作思想,并?將這些勇于?承擔(dān)工作職?責(zé)并富有創(chuàng)?造性工作思?維的同志,?予以物資與?精神的激勵(lì)?,力求提拔?這類(lèi)同志到?領(lǐng)導(dǎo)崗位上?來(lái)。健全績(jī)?效獎(jiǎng)罰機(jī)制?并落實(shí)到位?,形成和諧?工作氛圍的?保障。2?、強(qiáng)化細(xì)節(jié)?管理:基地?現(xiàn)階段主要?短板是細(xì)節(jié)?管理上存在?疏漏,這是?本年度最核?心的日常工?作。各部門(mén)?針對(duì)本部門(mén)?的工作職責(zé)?,擬定__?_年的細(xì)節(jié)?改進(jìn)的具體?要求,并形?成書(shū)面的材?料報(bào)總經(jīng)辦?備案。具體?而言有如_?__面:?1)繼續(xù)保?持質(zhì)量的穩(wěn)?定與提升:?各口必須要?有具體實(shí)施?方法。2?)繼續(xù)降低?成本:核心?是提高產(chǎn)出?率;減少跑?、冒、滴、?漏現(xiàn)象;降?低設(shè)備、設(shè)?施維護(hù)頻次?和維護(hù)質(zhì)量?;提高采購(gòu)?質(zhì)量(包括?原輔材料及?日常低值易?耗品的質(zhì)量?和使用周期?);提高生?產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)?度的科學(xué)性?和合理性,?發(fā)揮人員的?產(chǎn)值最大化?,逐步降低?人工成本;?提高發(fā)貨與?審單的質(zhì)量?,確保誤點(diǎn)?、差貨、貨?量多寡造成?的浪費(fèi);提?高_(dá)__調(diào)?貨的準(zhǔn)確性?和數(shù)量控制?;次、廢品?管理應(yīng)進(jìn)入?成本考核系?列,確保次?廢品不造成?浪費(fèi);繼續(xù)?提高部門(mén)之?間的溝通有
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