2023年發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE27發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 4(一)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 4(二)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會(huì)因素 74、技術(shù)因素 7(四)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 7(五)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)特征分析 8(六)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 9二、發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、發(fā)射機(jī)及天線地域有明顯差異 9三、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)政策環(huán)境 10(一)、政策持續(xù)利好發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展 10(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀環(huán)境下發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)定位 11(五)、“十三五”期間發(fā)射機(jī)及天線業(yè)績(jī)顯著 12四、發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 13五、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 13(一)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 13(二)、現(xiàn)階段發(fā)射機(jī)及天線業(yè)存在的問(wèn)題 14(三)、現(xiàn)階段發(fā)射機(jī)及天線業(yè)存在的問(wèn)題 14(四)、規(guī)范發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的發(fā)展 16六、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 16(一)、發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 161、”專業(yè)化能力“對(duì)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的重要性 17(二)、怎樣培養(yǎng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 17七、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 18(一)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 19(二)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 20(三)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 211、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 212、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)上游議價(jià)能力分析 213、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)下游議價(jià)能力分析 214、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 215、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)替代品威脅分析 22八、“疫情”對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 22(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的建議 22(二)、關(guān)于發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 23(三)、突破發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)疫情的策略 23九、關(guān)于未來(lái)5-10年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 24(一)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 24(二)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 24(三)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 25(四)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 25

概述近年來(lái)，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了發(fā)射機(jī)及天線的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了發(fā)射機(jī)及天線應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到發(fā)射機(jī)及天線公司未來(lái)五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來(lái)五年發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國(guó)務(wù)院印發(fā)的發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好發(fā)射機(jī)及天線領(lǐng)域,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)低門(mén)檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過(guò)渡到2、3、4線城市,將發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)科技體驗(yàn)。二、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)特征分析通過(guò)對(duì)比發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型發(fā)射機(jī)及天線、創(chuàng)投型發(fā)射機(jī)及天線、媒體型發(fā)射機(jī)及天線、產(chǎn)業(yè)型發(fā)射機(jī)及天線和服務(wù)型發(fā)射機(jī)及天線。此外,由于發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),發(fā)射機(jī)及天線服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型發(fā)射機(jī)及天線多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于發(fā)射機(jī)及天線的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏發(fā)射機(jī)及天線相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二、發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展模式分析(一)、發(fā)射機(jī)及天線地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)射機(jī)及天線、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國(guó)務(wù)院依次出臺(tái)三項(xiàng)與發(fā)射機(jī)及天線緊密相關(guān)的政策文件,為發(fā)射機(jī)及天線發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于發(fā)射機(jī)及天線管理的文件,在發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；工信部于2019年發(fā)布《發(fā)射機(jī)及天線發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國(guó)關(guān)于發(fā)射機(jī)及天線發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)發(fā)射機(jī)及天線領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來(lái)了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)發(fā)射機(jī)及天線專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間發(fā)射機(jī)及天線業(yè)績(jī)顯著發(fā)射機(jī)及天線因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)發(fā)射機(jī)及天線,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮發(fā)射機(jī)及天線的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來(lái),運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是發(fā)射機(jī)及天線的建設(shè)可帶來(lái)的效應(yīng)。立足發(fā)射機(jī)及天線建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使發(fā)射機(jī)及天線的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)的成果與實(shí)惠。2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與發(fā)射機(jī)及天線發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來(lái)3~5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。四、發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)射機(jī)及天線公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有發(fā)射機(jī)及天線品牌，進(jìn)行自主銷售，通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門(mén)店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)發(fā)射機(jī)及天線直銷店、店鋪。五、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段發(fā)射機(jī)及天線業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)榘l(fā)射機(jī)及天線業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段發(fā)射機(jī)及天線業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然發(fā)射機(jī)及天線業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，發(fā)射機(jī)及天線業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴，發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的發(fā)射機(jī)及天線業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，發(fā)射機(jī)及天線業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定發(fā)射機(jī)及天線業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。六、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說(shuō)過(guò)：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過(guò)“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過(guò)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為發(fā)射機(jī)及天線業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：發(fā)射機(jī)及天線業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門(mén)擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門(mén)合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無(wú)法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)流程優(yōu)化帶來(lái)的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來(lái)的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。七、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)發(fā)射機(jī)及天線領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大發(fā)射機(jī)及天線相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了發(fā)射機(jī)及天線系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析發(fā)射機(jī)及天線的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于發(fā)射機(jī)及天線這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外發(fā)射機(jī)及天線更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)發(fā)射機(jī)及天線緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門(mén)普遍希望將發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)的供給維度分析，發(fā)射機(jī)及天線技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)上游議價(jià)能力分析發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)下游議價(jià)能力分析發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、發(fā)射機(jī)及天線、交通、社交娛樂(lè)、社保等，下游用戶眾多，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的發(fā)射機(jī)及天線市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。八、“疫情”對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)射機(jī)及天線業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門(mén)進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于發(fā)射機(jī)及天線產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、發(fā)射機(jī)及天線商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)、突破發(fā)射機(jī)及天線企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破發(fā)射機(jī)及天線行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、發(fā)射機(jī)及天線商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可