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本文格式為Word版,下載可任意編輯——經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn)清潔生產(chǎn)與“5S”管理經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn):清潔生產(chǎn)與“5S”管理
導(dǎo)語:經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度,由全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。下面就由我為大家介紹經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn):清潔生產(chǎn)與“5S”管理,供學(xué)習(xí)參考!
清潔生產(chǎn):
一清潔生產(chǎn)概述
1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生
2.清潔生產(chǎn)的定義
3.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)
4.清潔生產(chǎn)的特點(diǎn)
1清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性大問題,絕不能等閑視之,要站在戰(zhàn)略層面的高度去熟悉它、對(duì)待它,強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、緊迫性,下決心加以實(shí)施。
2清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起,實(shí)行全過程操縱,要以預(yù)防為主,想在前頭,做在前頭,把污染的程度裁減到最低。
3清潔生產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣,影響程度較大的問題,要從綜合的角度考慮問題,分析每個(gè)環(huán)節(jié),弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,系統(tǒng)解決問題。在堅(jiān)持以預(yù)防為主的前提下,做好防治結(jié)合,生動(dòng)地處理各類問題。
4清潔生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)作過程,受到歷史、現(xiàn)實(shí)、人們的熟悉水平、生產(chǎn)力水平、技術(shù)因素等方面的影響,不成能一蹴而就,要充分熟悉到實(shí)施清潔生產(chǎn)的艱辛性、繁雜性、反復(fù)性。
二基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)
實(shí)施清潔生產(chǎn)的根本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面:
1.原材料包括能源的有效使用和替代
2.改革工藝和設(shè)備
3.提升運(yùn)行操作管理
4.產(chǎn)品改革替代
5.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用
“5S”管理:
一“5S”活動(dòng)的含義
“5S”是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seikeetsu和素養(yǎng)Shitsuke這5個(gè)詞的縮寫。
二“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和概括要求
1.整理Seiri2.整頓Seiton
整頓活動(dòng)的'要點(diǎn)是:
1物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于探索和消釋因混放而造成的過錯(cuò);2物品擺放要科學(xué)合理,例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西放得近些如放在作業(yè)區(qū)內(nèi),無意使用或不常用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些如集中放在車間某處;3物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),不同物品擺放區(qū)域采用不同的色調(diào)和標(biāo)記。
3.清掃Seiso
清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:
1自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃而不是憑借他人,不增加特意的清掃工。2對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來。清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng)。3清掃也是為了改善,所以當(dāng)清掃地面察覺有飛屑和油水泄漏時(shí),查明原因并采取措施加以提升。
4.清潔Seikeetsu
5.素養(yǎng)ShitSuke
三“5S
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