移動APP案例研究

移動APP案例研究調(diào)研報(bào)告成功案例AirBnb短期旅行房屋租賃社區(qū)Uber私家車打車服務(wù)云家政家政行業(yè)的公益信息管理系統(tǒng)Blackboard短期旅行房屋租賃社區(qū)Asthmapolis哮喘病人的個性化醫(yī)護(hù)支持案例：AirBnB網(wǎng)站APP住房中的eBay案例：AirBnB2008年成立于美國舊金山用戶覆蓋192個國家，33,000個城市全球房源超過500,000戶房客數(shù)超過9,000,000人2012年底已獲得三輪融資AirBnB是一個短期旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)定程序。AirBnB：特色P2P模式基于地圖（LBS）定位房間查看街景查看日歷安排，日歷每5分鐘更新一次社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、評論AirBnB：業(yè)務(wù)模式房東發(fā)布閑置房源信息旅客根據(jù)自身需要搜索符合要求的房子旅客和房東雙方溝通價(jià)格等細(xì)節(jié)付費(fèi)，入住Airbnb在每次的交易中抽取一部分費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利AirBnB模式共享經(jīng)濟(jì)模式——通過將自己閑置的資源與他人共享達(dá)到盈利的模式。LBS＋SNS讓共享的渠道更加的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，在大大降低了共享成本的同時(shí)，依靠人與人之間的信任機(jī)制，共享經(jīng)濟(jì)開始在以前從未出現(xiàn)的行業(yè)大放異彩。AirBnB：成功啟示AirBnB改變了人們的租住意識AirBnB某種程度上解決了人們對于安全、隱私等問題的擔(dān)憂。培養(yǎng)市場并不是容易的事情，而AirBnB能做到讓大家放心也不是幸運(yùn)或者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出過大事。2011年7月，一位Airbnb的房東遭洗劫，人們指責(zé)Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危機(jī)。當(dāng)然，最終Airbnb挺過了那次危機(jī)，經(jīng)歷了一次打擊后，Airbnb更強(qiáng)健了。AirBnB：成功啟示Airbnb改變它所在的行業(yè)Airbnb不是第一家做短租的團(tuán)隊(duì)，但他們成功地教育了市場，培養(yǎng)了用戶，讓它的效仿者同行們在一進(jìn)入這一行業(yè)時(shí)就能得到消費(fèi)者和投資人的認(rèn)可。Airbnb和它的競爭者們正走在顛覆酒店行業(yè)的路上,雖然目前的市場份額也只不過是全球酒店市場份額的很小一部分，但其發(fā)展的勢頭為出游的人們從此多了一個不錯的選擇。AirBnB：成功啟示AirBnB模式還可以應(yīng)用到其他行業(yè)以AirBnB為代表的共享經(jīng)濟(jì)的崛起，大大提升了限制資源的有效價(jià)值。很多創(chuàng)業(yè)公司依照同樣的模式打造出了自己的產(chǎn)品。短租場地案例：Venuetastic，Eventup辦公場地出租案例：LiquidSpace，Loosecubes，PivotDesk寵物寄養(yǎng)案例：DogVacay案例：Uber2009年成立于美國舊金山用戶覆蓋25個國家，67個城市已獲得5700萬美元的融資Uber提供P2P的按需服務(wù)，使豪華轎車司機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。每一個有需求的用戶通過iPhone、SMS、Android向Uber發(fā)送請求，可找到自己的私人司機(jī)進(jìn)而再購買私家車搭乘服務(wù)。Uber：特色P2P模式，基于地圖（LBS）查找合適的出租車私家車（包括豪華轎車）提供舒適快捷的接送服務(wù)信用卡支付社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、評論、向朋友分享預(yù)計(jì)抵達(dá)時(shí)間Uber：業(yè)務(wù)模式乘客發(fā)布打車請求符合條件的私家車主接受請求車主開車到乘客所在地接送，付費(fèi)Uber在每次的交易中抽取一部分費(fèi)用以及小費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利Uber的成功是對共享經(jīng)濟(jì)模式又一次有力的驗(yàn)證。對閑置資源再利用的模式，已經(jīng)漸漸演變成一種新的生活方式，尤其是對年輕一代，更是一種全新的文化。共享經(jīng)濟(jì)模式共享經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)點(diǎn)提升閑置資源利用率和價(jià)值降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)共贏創(chuàng)造新的生活方式缺點(diǎn)P2P模式有時(shí)處于法律的灰色地帶缺少相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管交易雙方的合法權(quán)益難以保證案例：云家政網(wǎng)站：云家政APP：宅速潔案例：云家政2013年6月底，“云家政”的手機(jī)APP“宅速潔”上線試運(yùn)行。專門針對年輕人的預(yù)約一次性鐘點(diǎn)工服務(wù)，平均每天接到20多筆定單。2013年7月16日，上海家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會開發(fā)的國內(nèi)首個"云家政"信息管理平臺已經(jīng)開始試點(diǎn)運(yùn)行。2013年11月，微信預(yù)約開通2014年初，預(yù)計(jì)公開打分評價(jià)體系云家政，是家政行業(yè)的公益信息管理系統(tǒng)。通過云家政網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)APP，市民就可輕松預(yù)約到需要的家政服務(wù)人員。云家政：特色與多個政府機(jī)構(gòu)合作，人員信息、證書真假得以保障提供多種家政服務(wù)內(nèi)容，保證市民的需要提供實(shí)名賠付、快速響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)達(dá)和30天換人等保障宅速潔：特色O2O模式，配合云家政網(wǎng)站，基于地圖（LBS）定位家政地址30元/小時(shí)，系統(tǒng)匹配，無需選人，快速上門，APP提供宅速潔服務(wù)支付寶付款案例：Blackboard網(wǎng)站APP案例：Blackboard1997年成立于美國擁有美國50%的市場份額全球2800所大學(xué)等教育機(jī)構(gòu)正在使用Blackboard產(chǎn)品，包括哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等2009年推出移動版的BlackboardmobilelearnBlackboard是一個由美國Blackboard公司開發(fā)數(shù)字教學(xué)平臺,老師和學(xué)生可以在多媒體、網(wǎng)絡(luò)組成的平臺內(nèi)進(jìn)行各種課程方面的交流。學(xué)生登錄Blackborad后，可以看到自己所注冊的課程，這些課程下面還有：各科公布欄、課程文件、討論區(qū)、blog及交流資訊等。同時(shí)老師也可以在課堂之后，將上課的講義放到平臺上，讓學(xué)生們自由下載。Blackboardmobilelearn：特色隨時(shí)隨地獲取推送信息和課程動態(tài)檢查成績、瀏覽作業(yè)、讀取公告從Dropbox同步文件社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、討論案例：Asthmapolis網(wǎng)站APP案例：Asthmapolis2010年成立于美國Asthmapolis把吸入器改造得更加智能化作為切入點(diǎn)APP可以收集、處理、分析病患使用吸入器的頻率、地點(diǎn)、時(shí)間，形成直觀的反饋報(bào)告供醫(yī)生參考2013年Asthmapolis獲得500萬美元融資