2023年汽車液力變矩器行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

汽車液力變矩器行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40汽車液力變矩器行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、汽車液力變矩器行業(yè)財務狀況分析 3(一)、汽車液力變矩器行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 3(二)、現(xiàn)金流對汽車液力變矩器業(yè)的影響 6二、2023-2028年汽車液力變矩器企業(yè)市場突破具體策略 6(一)、密切關注競爭對手的策略，提高汽車液力變矩器產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 6(二)、使用汽車液力變矩器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實施汽車液力變矩器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 7(五)、實施線上線下融合，深化汽車液力變矩器行業(yè)國內外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 8三、汽車液力變矩器行業(yè)政策背景 9(一)、政策將會持續(xù)利好汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展 9(二)、汽車液力變矩器行業(yè)政策體系日趨完善 9(三)、汽車液力變矩器行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 10(四)、宏觀經(jīng)濟背景下汽車液力變矩器行業(yè)的定位 10四、2023-2028年汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 11(一)、樹立汽車液力變矩器行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 11(二)、確定汽車液力變矩器行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 121、市場定位 122、產(chǎn)品定位 123、品牌定位 14(三)、創(chuàng)新力求突破 151、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 152、創(chuàng)新促進汽車液力變矩器行業(yè)更高品質的發(fā)展 163、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 174、自主創(chuàng)新+品牌 17(四)、制定宣傳方案 191、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 192、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 193、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 19五、汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 20(一)、中國汽車液力變矩器市場行業(yè)驅動因素分析 20(二)、汽車液力變矩器行業(yè)結構分析 21(三)、汽車液力變矩器行業(yè)各因素（PEST）分析 221、政策因素 222、經(jīng)濟因素 223、社會因素 234、技術因素 24(四)、汽車液力變矩器行業(yè)市場規(guī)模分析 24(五)、汽車液力變矩器行業(yè)特征分析 24(六)、汽車液力變矩器行業(yè)相關政策體系不健全 25六、宏觀經(jīng)濟對汽車液力變矩器行業(yè)的影響 26(一)、汽車液力變矩器行業(yè)線性決策機制分析 27(二)、汽車液力變矩器行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 27(三)、汽車液力變矩器行業(yè)庫存管理波動分析 28七、汽車液力變矩器行業(yè)競爭分析 28(一)、汽車液力變矩器行業(yè)國內外對比分析 28(二)、中國汽車液力變矩器行業(yè)品牌競爭格局分析 29(三)、中國汽車液力變矩器行業(yè)競爭強度分析 301、中國汽車液力變矩器行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 302、中國汽車液力變矩器行業(yè)上游議價能力分析 303、中國汽車液力變矩器行業(yè)下游議價能力分析 314、中國汽車液力變矩器行業(yè)新進入者威脅分析 315、中國汽車液力變矩器行業(yè)替代品威脅分析 31八、關于未來5-10年汽車液力變矩器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 31(一)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)發(fā)展趨勢展望 31(二)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)宏觀政策指導的機遇 32(三)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 32(四)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 33九、“疫情”對汽車液力變矩器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 34(一)、國內有關政府機構對汽車液力變矩器業(yè)的建議 34(二)、關于汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 35(三)、突破汽車液力變矩器企業(yè)疫情的策略 35十、汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)投資分析 36(一)、中國汽車液力變矩器技術投資趨勢分析 36(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 36(三)、中國汽車液力變矩器行業(yè)投資風險 37(四)、中國汽車液力變矩器行業(yè)投資收益 37十一、汽車液力變矩器行業(yè)風險控制解析 38(一)、汽車液力變矩器行業(yè)系統(tǒng)風險分析 38(二)、汽車液力變矩器業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 38

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對汽車液力變矩器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對汽車液力變矩器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對汽車液力變矩器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對汽車液力變矩器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對汽車液力變矩器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對汽車液力變矩器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、汽車液力變矩器行業(yè)財務狀況分析(一)、汽車液力變矩器行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年汽車液力變矩器行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，汽車液力變矩器公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18汽車液力變矩器企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28汽車液力變矩器業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與汽車液力變矩器業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因汽車液力變矩器投資項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對汽車液力變矩器業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)汽車液力變矩器行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著汽車液力變矩器行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對汽車液力變矩器行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、2023-2028年汽車液力變矩器企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高汽車液力變矩器產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用汽車液力變矩器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施汽車液力變矩器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注汽車液力變矩器行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將汽車液力變矩器行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化汽車液力變矩器行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議汽車液力變矩器行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。汽車液力變矩器公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓汽車液力變矩器企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于汽車液力變矩器行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、汽車液力變矩器行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+汽車液力變矩器，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信汽車液力變矩器行業(yè)的前景廣闊。(二)、汽車液力變矩器行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與汽車液力變矩器密切相關的三項政策文件，為汽車液力變矩器的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關汽車液力變矩器管理的文件，這些文件在汽車液力變矩器行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對汽車液力變矩器業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《汽車液力變矩器發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展汽車液力變矩器的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、汽車液力變矩器行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，汽車液力變矩器主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在汽車液力變矩器領域的投資，國內汽車液力變矩器技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的汽車液力變矩器公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內汽車液力變矩器市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下汽車液力變矩器行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、2023-2028年汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立汽車液力變矩器行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。汽車液力變矩器行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外汽車液力變矩器行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定汽車液力變矩器行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位汽車液力變矩器行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位汽車液力變矩器行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有汽車液力變矩器產(chǎn)品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產(chǎn)品的整體感覺。。比如汽車液力變矩器市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位汽車液力變矩器行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產(chǎn)品定位。汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標市場并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場定位公司化和產(chǎn)品化的工作。?？梢允褂茫浩囈毫ψ兙仄餍袠I(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，汽車液力變矩器行業(yè)的產(chǎn)品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進購買行為；第二個是汽車液力變矩器行業(yè)的產(chǎn)品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在汽車液力變矩器行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務于較高收入的消費者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征。“人無我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，汽車液力變矩器行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品，公司，消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。如果協(xié)調正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位汽車液力變矩器行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。汽車液力變矩器行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的汽車液力變矩器行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據(jù)細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。汽車液力變矩器品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是汽車液力變矩器品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏。“科技是第一生產(chǎn)力”，一個好的公司只能規(guī)模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，汽車液力變矩器行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，汽車液力變矩器創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，汽車液力變矩器技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗分享?；谙M升級的汽車液力變矩器技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進汽車液力變矩器行業(yè)更高品質的發(fā)展汽車液力變矩器行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)汽車液力變矩器的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在汽車液力變矩器新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于汽車液力變矩器行業(yè)，公司向消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！爸袊圃?027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。汽車液力變矩器行業(yè)品牌是質量的象征，信譽的凝結和經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但汽車液力變矩器品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類汽車液力變矩器，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的汽車液力變矩器的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質，只要質量在消費者心中產(chǎn)生信譽，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價值。產(chǎn)品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增加和國內競爭的加劇，目前汽車液力變矩器市場供應量很大。隨著國外技術貿(mào)易手段的增多和國內競爭的加劇，汽車液力變矩器市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界汽車液力變矩器知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的汽車液力變矩器品牌和樹立良好的汽車液力變矩器品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動汽車液力變矩器行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使汽車液力變矩器品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是汽車液力變矩器行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實現(xiàn)汽車液力變矩器品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷汽車液力變矩器在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播汽車液力變矩器品牌并建立口碑效應的最佳途徑。五、汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國汽車液力變矩器市場行業(yè)驅動因素分析汽車液力變矩器行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。汽車液力變矩器行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：汽車液力變矩器技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得汽車液力變矩器行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、汽車液力變矩器行業(yè)結構分析汽車液力變矩器行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整汽車液力變矩器產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、汽車液力變矩器行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年汽車液力變矩器行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年汽車液力變矩器行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出汽車液力變矩器行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是汽車液力變矩器行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對汽車液力變矩器行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、汽車液力變矩器行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好汽車液力變矩器領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國汽車液力變矩器行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為汽車液力變矩器行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為汽車液力變矩器行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)汽車液力變矩器行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與汽車液力變矩器行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為汽車液力變矩器行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將汽車液力變矩器行業(yè)與高新技術對接，普及了汽車液力變矩器行業(yè)科技體驗。二、汽車液力變矩器行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、汽車液力變矩器行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國汽車液力變矩器市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,汽車液力變矩器市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國汽車液力變矩器市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、汽車液力變矩器行業(yè)特征分析通過對比汽車液力變矩器行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國汽車液力變矩器行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型汽車液力變矩器、創(chuàng)投型汽車液力變矩器、媒體型汽車液力變矩器、產(chǎn)業(yè)型汽車液力變矩器和服務型汽車液力變矩器。此外,由于汽車液力變矩器行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,汽車液力變矩器服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類汽車液力變矩器行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型汽車液力變矩器多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為汽車液力變矩器行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、汽車液力變矩器行業(yè)相關政策體系不健全國內汽車液力變矩器的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以汽車液力變矩器行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。汽車液力變矩器行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。汽車液力變矩器行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于汽車液力變矩器的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏汽車液力變矩器相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。六、宏觀經(jīng)濟對汽車液力變矩器行業(yè)的影響汽車液力變矩器行業(yè)在當前國內經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y合汽車液力變矩器業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調整汽車液力變矩器業(yè)的發(fā)展進程。(一)、汽車液力變矩器行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車液力變矩器行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，汽車液力變矩器產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。汽車液力變矩器業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。汽車液力變矩器“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，汽車液力變矩器行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，汽車液力變矩器行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、汽車液力變矩器行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當汽車液力變矩器行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大汽車液力變矩器行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，汽車液力變矩器行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于汽車液力變矩器業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、汽車液力變矩器行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。汽車液力變矩器行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當汽車液力變矩器行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、汽車液力變矩器行業(yè)競爭分析目前，我國汽車液力變矩器領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大汽車液力變矩器相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了汽車液力變矩器系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、汽車液力變矩器行業(yè)國內外對比分析汽車液力變矩器的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于汽車液力變矩器這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外汽車液力變矩器行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外汽車液力變矩器更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內汽車液力變矩器緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國汽車液力變矩器行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，汽車液力變矩器行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)汽車液力變矩器技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將汽車液力變矩器技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)汽車液力變矩器技術的供給維度分析，汽車液力變矩器技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，汽車液力變矩器行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國汽車液力變矩器正面臨轉型升級的重要時期。汽車液力變矩器行業(yè)進入品牌競爭時代。汽車液力變矩器市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌汽車液力變矩器企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國汽車液力變矩器行業(yè)競爭強度分析1、中國汽車液力變矩器行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，汽車液力變矩器行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國汽車液力變矩器行業(yè)上游議價能力分析汽車液力變矩器行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，汽車液力變矩器行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國汽車液力變矩器行業(yè)下游議價能力分析汽車液力變矩器行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、汽車液力變矩器、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，汽車液力變矩器行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國汽車液力變矩器行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為汽車液力變矩器行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的汽車液力變矩器市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，汽車液力變矩器行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國汽車液力變矩器行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、關于未來5-10年汽車液力變矩器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國汽車液力變矩器業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為汽車液力變矩器業(yè)的新發(fā)展趨勢，汽車液力變矩器業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進汽車液力變矩器業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全汽車液力變矩器業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家汽車液力變矩器業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究汽車液力變矩器業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的汽車液力變矩器業(yè)。(三)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇二是大力推動汽車液力變矩器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)汽車液力變矩器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。汽車液力變矩器業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動汽車液力變矩器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在汽車液力變矩器行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化汽車液力變矩器業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動汽車液力變矩器業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年汽車液力變矩器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動汽車液力變矩器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)汽車液力變矩器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。汽車液力變矩器業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動汽車液力變矩器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在汽車液力變矩器行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化汽車液力變矩器業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動汽車液力變矩器業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、“疫情”對汽車液力變矩器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對汽車液力變矩器業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對汽車液力變矩器業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的汽車液力變矩器行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。汽車液力變矩器行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于汽車液力變矩器企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，汽車液力變矩器行業(yè)的許多中小企業(yè)表示