公司2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第3頁共3頁公司202?2年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)過?去的一年里?，在競爭激?烈的市場中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司銷售業(yè)?績比上一年?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進(jìn)的一年?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位?。現(xiàn)將我公?司取得的成?績匯報(bào)如下?：一、公?司的銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?地區(qū)第一在?兩位___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷商?，各類產(chǎn)品?的銷量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計(jì)銷售萬元?，與去年相?比上升，從?而確保了公?司在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個(gè)好的開?端。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進(jìn)一步的?提升在內(nèi)部?管理上，公?司的人員結(jié)?構(gòu)作了合理?的調(diào)整和增?加，為各部?門工作的開?展提供了充?足的馬力，?使他們更有?充足的干勁?為客戶服務(wù)?為公司服務(wù)?；在人事管?理上加強(qiáng)了?員工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)，?經(jīng)過培訓(xùn)是?他們的綜合?素質(zhì)得到更?高層次的提?升，從而_?__的提高?了公司的對?外品牌形象?；在辦公設(shè)?備上，不斷?的更新設(shè)施?設(shè)備，切實(shí)?做到了為員?工創(chuàng)造了一?個(gè)良好的工?作環(huán)境，這?樣也為他們?能更好的為?客戶為公司?服務(wù)提供了?有力的保障?。三、財(cái)?務(wù)管理工作?上，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，杜?絕一切不合?理的開支，?增收節(jié)支，?開源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?這一年，門?市的開張，?產(chǎn)品的增多?，在無形中?增加了財(cái)務(wù)?的工作量，?對財(cái)務(wù)工作?提出了更高?的要求。在?應(yīng)收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)開?支不斷增大?的同時(shí)，我?部門在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理上?制定了一些?措施，主要?措施有：?(1嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)持?收支兩條線?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，杜絕?不合理開支?，加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回收?，盡量減少?不必要的損?失，為公司?增收節(jié)支。?在實(shí)際工作?中做到每周?出應(yīng)收報(bào)表?，各類流水?帳目做到日?清月結(jié)，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個(gè)好的供?貨平臺。?（2）各項(xiàng)?收支做到帳?帳相符，帳?實(shí)相符，支?出要考慮合?理性，做到?出有憑，入?有據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有實(shí)?效性，做到?監(jiān)督有力。?在實(shí)際工作?中，大額報(bào)?銷實(shí)行提前?早通知，報(bào)?銷金額與票?據(jù)符合，對?于不合理的?開支完全杜?絕。（3?）公司的利?益高于一切?，增強(qiáng)員工?的主人翁責(zé)?任感，人人?為增收節(jié)支?，開源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡單?的道理，公?司與員工是?同呼吸共命?運(yùn)的，公司?的發(fā)展離不?開大家的支?持，大家的?利益是通過?公司的成長?來體現(xiàn)的。?在銷售旺季?，大家的努?力也得到了?回報(bào)，這是?有目共睹的?，事實(shí)勝于?雄辯，這是?一個(gè)不爭的?事實(shí)。四．?堅(jiān)持以人為?本，加強(qiáng)經(jīng)?營管理公司?在今年的銷?售過程中，?雖然取得了?良好的成績?，但是隨著?人員的增加?，各類費(fèi)用?與開支也在?增大，使得?公司的利潤?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問題，那?么在市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來在探討的?一個(gè)問題。?從內(nèi)部來看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低；從外?部條件來看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤這?個(gè)條件的；?怎樣才能解?決員工的問?題，1、?就是要從根?本上來尋求?一個(gè)合理的?機(jī)制，“獎(jiǎng)?勤者，罰懶?者”，做到?獎(jiǎng)罰分明，?激勵(lì)機(jī)制健?全，才能調(diào)?動起大家的?積極性，但?是這是一個(gè)?漸進(jìn)的過程?，必須要依?靠公司骨干?分子起帶頭?作用；2?、加強(qiáng)管理?，要以實(shí)際?行動樹立榜?樣，要做到?上梁正下梁?才不歪，加?強(qiáng)管理的重?點(diǎn)是實(shí)行崗?位責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)?，權(quán)、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動員工的?積極性，但?是一定要確?定具體工作?任務(wù)、工作?質(zhì)量和完成?時(shí)間，切實(shí)?做到事前有?準(zhǔn)備、事中?有協(xié)調(diào)、事?后有匯報(bào)，?總之，__?_和部門負(fù)?責(zé)人對下屬?員工的工作?只看結(jié)果不?看過程；?1·23?3、推行?規(guī)范化