2023年公司人事第四季度工作總結

第5頁共5頁2023年?公司人事第?四季度工作?總結時光?在悄悄的流?逝，不知不?覺，本人來?公司已經有?___個月?的時間，在?這段時間中?，我努力學?習讓自己適?應公司快節(jié)?奏、高效率?的工作環(huán)境?。由于工作?的需要，我?從一個秘書?的角色逐漸?轉入行政人?事的角色，?角色的轉變?使我接觸的?更多，學習?了更多，在?此，我向關?心幫助過我?的領導和同?事們表示真?誠的感謝！?第四季度的?工作，我扮?演著秘書兼?行政人事主?管的角色，?回首三個月?的工作，有?進步也有不?足，下面我?從三部分來?對我的工作?進行總結。?一、人員?招聘剛接?手人事工作?時，公司各?個站都需要?補充人員，?我通過公司?原有的招聘?渠道進行招?聘，卻發(fā)現(xiàn)?原有的招聘?渠道存在一?些不足，根?本無法滿足?公司人員的?需求。所以?我曾與許多?職業(yè)學校聯(lián)?系，試圖通?過職業(yè)學校?這條路徑為?公司找到合?適的人才，?也曾聯(lián)系過?勞務派遣公?司談定勞務?合作事宜，?最終我發(fā)現(xiàn)?通過人力資?源保障中心?的現(xiàn)場招聘?加油員、收?銀員，效果?還不錯，于?是幾乎每周?三都會參加?現(xiàn)場招聘會?，偶爾也會?參加周六的?現(xiàn)場的招聘?，甚至還去?現(xiàn)場招聘，?最終基本滿?足了各個站?的人員需求?。招聘的過?程中，不斷?收集、了解?市場信息，?為公司的發(fā)?展提供可行?的建議。?二、個人工?作態(tài)度盡?力做好每一?項工作，為?人比較正直?，樂于助人?，凡事為公?司的利益著?想，工作態(tài)?度較好，本?著“干一行?愛一行”的?原則。行政?人事部是調?節(jié)企業(yè)和員?工利益的平?衡杠桿，為?人正直，正?是確保了處?理事務的公?平、公正。?例如：在做?員工考勤考?核時堅持考?核制度，不?因任何人的?個人原因而?放寬條件。?三、行政?的服務性工?作行政工?作是項服務?性工作，為?各部門提供?良好的服務?，配合各部?門的工作，?為每位員工?建立家的溫?馨，讓每位?員工有歸屬?感是我們義?不容辭的責?任。為此，?幾乎每周六?同公司領導?及其它同事?一起參加巡?站，每周進?行打分評比?，使每位員?工都能認識?到，工作地?方就是我們?的家，要保?持良好的環(huán)?境。為過生?日的員工父?母制作生日?卡，送上公?司的祝福，?表達公司的?謝意，使員?工感受到公?司的關懷，?家人般的溫?暖。四、?不足之處?計劃是行動?的指南針，?好的計劃能?夠預先調配?資源，有條?不紊的開展?工作，用最?小的成本達?到的效益。?但在過去的?工作中由于?自己的計劃?性不強，導?致處理日常?工作事務時?無條理性，?總是忘東忘?西的，極大?降低了工作?效率。人事?工作要求原?則性較強，?但由于個人?的工作能力?及經驗不足?，導致在日?常的工作中?人事工作不?能嚴格按照?公司的規(guī)章?制度執(zhí)行。?公司的培?訓工作僅限?于新員工入?職培訓，未?有針對不同?崗位的要求?進行各種培?訓，但由于?我本身的事?務性工作的?繁忙，我自?身的計劃、?執(zhí)行及__?_培訓的能?力不足，還?未建立較完?善的培訓管?理體系，如?：將培訓與?員工人事調?整進行緊密?結合，可通?過基層管理?培訓，建立?考核晉升制?度。員工轉?正、晉升、?加薪、調崗?、解聘等考?核工作未建?立完善的機?制，沒有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細?致的全面考?評。五、?自我評價?能力及經驗?不足，做事?不夠細心，?文書一般，?勉強可以滿?足公司需要?。在工作中?有時脾氣急?躁，遇事不?夠冷靜，將?情緒化帶到?工作中。行?政工作事多?面廣，有時?考慮問題不?夠周全，處?理問題不夠?細致。和領?導、同事溝?通不是很到?位，影響工?作效率。在?以后的工作?中，要不斷?提高自身的?業(yè)務能力，?提高自己的?高度，提升?自身的綜合?素質，以達?到公司的要?求。__?公司人事第?四季度工作?總結（二）?__年第?四季度人力?資源部在全?體員工的努?力配合下，?在人員配置?、企業(yè)文化?與員工培訓?、薪酬規(guī)劃?、___工?作、基礎管?理等方面按?照公司的戰(zhàn)?略要求完成?了相應的工?作，現(xiàn)總結?如下：一?、人員配置?工廠在招?工難的外部?環(huán)境壓力下?，還是招錄?相對較多的?工人，且離?職率同比有?所下降。充?分體現(xiàn)了公?司年初提高?員工福利待?遇、改善員?工伙食等一?系列的激勵?政策與人文?關懷的良好?結果。也體?現(xiàn)了工廠對?外宣傳公司?政策、吸引?曾離職工人?重返工作崗?位的工作成?果。二、?薪酬福利規(guī)?劃制定辦?事處經理代?管績效草案?框架；制定?并上報電子?商務管理者?績效獎金計?發(fā)辦法。職?員、導購增?設月、季、?年同比銷售?增長績效；?增加大區(qū)管?理獎勵；增?加職員銷售?管理獎勵；?根據(jù)年初各?體系調薪結?果，調整各?體系人工成?本預算；形?成各體系人?工成本分析?報告模板，?完成辦事處?人工成本數(shù)?據(jù)分析報告?。三、_?__工作?重點完善了?總部OA人?事系統(tǒng)和辦?事處OA人?事申請審批?流程。接受?了__公司?的外審，外?審員對人力?資源部的各?方面工作都?給予了肯定?，但對于人?力資源部提?出___個?建議項目，?已經___?相關責任人?做出改進時?間計劃。?四、強化人?事基礎信息?管理健全?專賣店人事?信息管理，?加工廠計時?人員、辦事?處職員編制?納入總部管?理，在調薪?的同時，將?加工廠計時?人員及辦事?處職員的編?制規(guī)范管理?，對增編增?崗、入職提?出管理要求?。五、今?后重點工作?計劃完善?人員崗位能?力評價體系?；細化新員?工培訓內容?；建立健全?培訓效果跟?蹤評價方法?和內容整合?人力資源質?量體系文件?，建立完善?辦事處管理?制度。_?_公司人事?第四季度工?作總結（三?）今年第?四季度部門?業(yè)務力度由?原來的建廠?項目向物流?、地產、商?業(yè)建筑轉移?。部門管理?根據(jù)物流項?目、地產項?目、商業(yè)建?筑項目、建?廠項目特點?結合集團領?導對部門的?要求，部門?從實際著手?，嚴抓員工?素質、技能?、廉政、責?任心。相應?部門人事工?作也逐漸從?事務靜態(tài)管?理逐漸演變?成事務動態(tài)?（范本）管?理。現(xiàn)對第?四季度工作?加以總結。?人才培養(yǎng)?按照制定的?部門制度進?行培訓。培?訓類別分為?：新員工入?職培訓、新?員工轉正培?訓、在職員?工特定技能?及考核、在?職員工培訓?及考核、廉?政培養(yǎng)、企?業(yè)文化不定?期學習等類?型。根據(jù)集?團要求結合?部門實際情?況加大力度?執(zhí)行考核計?劃，考核堅?決做到“公?平、公正、?切合實際反?應原因工作?狀態(tài)”。?人事工作多?數(shù)還處于被?動工作狀態(tài)?。對一些事?件的預控和?___還沒?足夠的預防?措施。接下?來人事一年?工作將重點?，將以員工?為中心，重?點是開發(fā)員?工的潛能、?激發(fā)人的活?力，使員工?能積極主動?創(chuàng)造性地開?展工作。改?變入職培訓?后到崗，完?全由員工被?動性地工作?，自然發(fā)展?狀況。對新?入職員工不?僅安排工作?，還要根據(jù)?部門業(yè)務目?標和個人狀?況，為其做?好職業(yè)生涯?設計，不斷?培訓，不斷?進行橫向及?縱向的崗位?或職位調整?，充分發(fā)揮?個人才能，?量才使用，?人盡其才。?改變以“?事”為中心?進行控制與?管理的思想