2023年建材公司材料員上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?建材公司材?料員上半年?工作總結(jié)?自__開發(fā)?以來，公路?建設(shè)曰新月?異，特別是?高速公路以?超常規(guī)速度?發(fā)展，許多?新建項目、?改建工程、?通縣公路等?相繼建成通?車，同時也?形成了大量?的內(nèi)業(yè)資料?即工程檔案?。如何有序?地管理好工?程檔案既是?工程本身的?需要，也是?檔案部門的?要求。以下?是我公司上?半年的材料?工作總結(jié)。?一、重視?工程檔案管?理工作，并?應(yīng)設(shè)專人管?理工程項?目建設(shè)中一?般對內(nèi)業(yè)資?料不太重視?。到工程完?工后，即將?交工驗收，?才開始慌忙?整理，有的?施工單位甚?至人也難以?找到，給檔?案整理帶來?很大難度。?主要原因整?理資料是苦?差事，沒有?人愿意去干?。工程到了?收尾階段，?大部分人員?特別是技術(shù)?人員又撤離?到新的工作?崗位。一般?施工單位沒?有專職檔案?管理人員，?內(nèi)業(yè)資料分?散于工程技?術(shù)科、試驗?室、合同管?理等部門。?工程后期人?員繼續(xù)撤離?后，有些施?工單位留下?的人員對資?料不熟悉，?加之有些資?料簽字手續(xù)?不完備，需?要施工單位?或監(jiān)理人員?簽字，人員?很難召來，?拖延了資料?整理時間。?四是工程建?設(shè)中不注重?資料收集，?為后期資料?整理帶來巨?大的工作量?。由于對?內(nèi)業(yè)資料不?重視，造成?一系列的不?良后果。拖?延了工程交?工時間。耗?費大量人力?、物力、財?務(wù)。為項目?檔案管理帶?來較大難度?。對工程質(zhì)?量檢測單位?資料___?帶來難度。?應(yīng)在工程建?設(shè)中加強(qiáng)檔?案管理工作?，做到工程?完工短時間?內(nèi)將內(nèi)業(yè)資?料整理結(jié)束?，為交工驗?收做好準(zhǔn)備?。二、制?定工程檔案?管理辦法，?明確標(biāo)準(zhǔn)和?要求目前?__尚無統(tǒng)?一的竣工文?件編制辦法?，各項目建?設(shè)管理單位?應(yīng)根據(jù)__?_部上述文?件編制符合?各項目管理?模式的可操?作性編制辦?法。細(xì)化建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位、施?工單位的資?料整理范圍?。細(xì)化組卷?要求，特別?是各種施工?用表的排序?，如何使質(zhì)?量評定表、?試驗表格與?工序檢查表?有機(jī)結(jié)合應(yīng)?細(xì)化，具有?可操作性。?明確案卷的?格式和具體?要求，便于?施工技術(shù)人?員操作。在?實踐中我們?發(fā)現(xiàn)只有綱?領(lǐng)性文件是?不行的，必?須對竣工文?件編制辦法?細(xì)化，讓人?一看就明白?如何操作，?避免由于理?解不一造成?資料整理的?混亂，給內(nèi)?業(yè)資料管理?工作帶來巨?大的工作量?。三、對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，使員工?掌握檔案整?理的標(biāo)準(zhǔn)和?要求由于?施工企業(yè)來?自全國各地?，且工程施?工中人員變?動大，一個?新項目可能?又是一批新?人，各地有?各地的具體?要求。從實?踐來看，絕?大部分人對?檔案工作不?太了解，有?的工程技術(shù)?人員甚至連?施工工藝流?程都不明白?，整理出來?的工程檔案?千差萬別，?無法交工。?工程開工前?，應(yīng)對檔案?管理人員及?有關(guān)技術(shù)人?員進(jìn)行系統(tǒng)?培訓(xùn)，使他?們掌握內(nèi)業(yè)?資料整理的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，思想上統(tǒng)?一認(rèn)識，避?免資料整理?返工和重復(fù)?勞動。四?、定期對內(nèi)?業(yè)資料督導(dǎo)?并與計量支?付掛鉤由?于資料整理?瑣碎，不產(chǎn)?生經(jīng)濟(jì)效益?，施工過程?中現(xiàn)場又非?常繁忙，施?工人員絕大?部分精力集?中在工地，?對資料整理?一般都是被?動應(yīng)付。如?果不認(rèn)真進(jìn)?行督導(dǎo)檢查?，內(nèi)業(yè)很有?可能一塌糊?涂，更有甚?者大量的缺?資料，所以?內(nèi)業(yè)資料應(yīng)?定期或不定?期檢查評比?，引起各方?面重視，避?免大量的工?作堆積。必?要時可__?_措施與計?量支付掛鉤?，為搞好工?作檔案管理?提供保證。?公路工程?檔案管理工?作是工程項?目管理的一?項重要內(nèi)容?，認(rèn)真抓好?此項工作有?利于促進(jìn)工?程管理工作?，縮短交工?驗收的期限?，避免工作?完工后牽制?建設(shè)、施工?單位大量的?人力、物力?，順利完成?工程檔案的?驗收和移交?工作。建?材公司材料?員上半年工?作總結(jié)（二?）通過上?半年的材料?管理工作，?我從思想上?、學(xué)習(xí)上、?工作上、工?作中存在的?不足及今后?的打算做以?下總結(jié)：?一、從思想?上首先，?從思想上要?端正工作態(tài)?度，積極進(jìn)?取。對于自?己份內(nèi)的工?作以及領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作，都要?積極認(rèn)真地?去完成，絕?不能因為自?身的原因而?影響工作的?順利進(jìn)行。?其次，要有?較強(qiáng)的責(zé)任?心。俗話說?的好：世上?無難事，只?怕有心人。?只有深刻地?領(lǐng)會了這句?話的精神，?就沒有做不?好的事情。?我一直以來?就是用這句?話來鞭策自?己，在實際?工作中，不?斷完善自己?的知識，充?分運用現(xiàn)代?化的管理方?法，努力把?自己的工作?做得更好。?二、從學(xué)?習(xí)上充分?利用工作的?閑暇時間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?對工作中遇?到不會不懂?的業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)師?傅們請教，?有時也會上?網(wǎng)查詢相關(guān)?資料。在實?際工作中不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，運用處物?資管理考核?辦法，嚴(yán)格?規(guī)范操作自?己的業(yè)務(wù)。?三、在工?作上遵循?科學(xué)完整的?材料管理制?度，合理_?__材料的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應(yīng)、?回收和利廢?，并進(jìn)行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實現(xiàn)材料?使用過程的?效益。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準(zhǔn)確?。對于施工?員提請的材?料計劃以及?需要批價的?材料，及時?報批，未經(jīng)?預(yù)算員及經(jīng)?營經(jīng)理審批?的材料計劃?，堅決拒收?，已免給項?目部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)損?失。材料?到場后，要?按審批完的?材料計劃，?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗收并?辦理手續(xù)。?對進(jìn)場入庫?材料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質(zhì)量、驗?數(shù)量的四驗?制度，對呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料不予驗收?；無使用對?象的特殊材?料不予驗收?；超儲備定?額懸殊的一?般材料不予?驗收；成件?包裝物資要?進(jìn)行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗收。?做好進(jìn)場入?庫材料的保?管工作，減?少損失和浪?費，防止流?失根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進(jìn)?場順序分別?驗收堆放，?做到先進(jìn)先?用，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?現(xiàn)場嚴(yán)格限?額領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預(yù)扣?、余料還庫?，收發(fā)手續(xù)?齊全，并記?好單位工程?臺帳，促進(jìn)?材料的節(jié)約?和合理使用?。舊料按使?用價值劃分?等級，回收?利用。已無?使用價值的?殘殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進(jìn)行回?收處理，材?料的包裝品?也應(yīng)及時回?收處理。加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價值?高、用量大?、使用期長?。在保證施?工生產(chǎn)的前?提下，減少?占用，加速?周轉(zhuǎn)，延長?壽命，防止?損壞。在運?輸過程中，?認(rèn)真明確填?寫材料交接?單，盡量克?服自身困難?，做到車車?押運，避免?丟失。四?、工作中的?不足長期?以來從事材?料管理工作?，深感工作?的繁忙、責(zé)?任的重大。?由于工作繁?瑣，造成思?想上的疲憊?，因此，未?能到現(xiàn)場深?入了解各個?工地現(xiàn)場周?轉(zhuǎn)材料的供?需情況，缺?乏足夠的專?業(yè)知識。在?今后的工作?中，我一定?要更加努力?學(xué)習(xí)，做到?嘴勤、手勤?、腿勤，增?強(qiáng)自己的管?理水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，努?力做一名合?格的材料管?理人員。?五、今后的?打算通過?上半年來的?工作，雖然?做出了一點?成績，但在?一些方面也?存在著這樣?或那樣的問?題。在今后?的工作中，?努力克服缺?點，彌補(bǔ)不?足之處，加?強(qiáng)專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，爭取把各?項工作做得?更好，與項?目部共進(jìn)步?、共成長。?建材公司?材料員上半?年工作總結(jié)?（三）半?年來，在_?_的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我堅?持解放思想?、實事求是?、大膽開拓?。遵守各項?規(guī)章制度，?積極參與各?項政治活動?，辦事公道?正派，能顧?全大局，服?務(wù)意識強(qiáng)，?敬業(yè)愛業(yè)，?取得了一些?的成績。以?下是我上半?年的工作總?結(jié)。一、?提高認(rèn)識，?充實自已?自活動中心?大樓奠基以?來，我一直?在工地管理?監(jiān)督和協(xié)調(diào)?各項施工單?位工作。當(dāng)?前，工地工?作歷來是一?件辛苦的工?作，我從一?個服務(wù)行業(yè)?的工作人員?轉(zhuǎn)為一個建?筑管理人員?，對業(yè)務(wù)不?熟悉，一切?要從頭學(xué)起?，對我來真?是難上加難?。我開始思?想不通，但?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的?耐用解釋和?幫助，我終?于認(rèn)識到，?搞好__活?動中心大樓?也是為__?服務(wù)的一項?重要工作。?我深知責(zé)任?重大，也是?領(lǐng)導(dǎo)給我一?個煅煉機(jī)會?和對我的信?任。我一定?不能辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的期?望。帶著這?個理想，我?搜集有關(guān)資?料，購買書?籍，學(xué)習(xí)建?筑相關(guān)知識?。虛心請教?有經(jīng)驗的建?筑專業(yè)技術(shù)?人員。經(jīng)過?一段時間的?刻苦努力，?我終于掌握?了一些建筑?有關(guān)的知識?。二、對?工程施工建?成設(shè)的質(zhì)量?控制工工?程質(zhì)量的好?壞，直接體?現(xiàn)我工作的?成壞。也是?整項工程的?關(guān)健部分。?在收到工程?施工圖紙后?，我就先進(jìn)?行熟悉圖紙?，了解設(shè)計?意圖，明了?施工過程的?主要工藝流?程、工程特?點，對施工?圖紙上所存?在的異議之?處采用書面?形式進(jìn)行記?錄，在圖紙?會審會議上?提出，由設(shè)?計進(jìn)行明確?。針對在?工程關(guān)鍵部?位的施工時?，做到提前?到達(dá)旁站位?置，檢查施?工準(zhǔn)備工作?，并旁站施?工全過程，?對一般施工?的各道工序?作業(yè)，做好?日常的巡視?、巡檢、檢?查工作。對?各施工過程?中的巡視、?巡檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的問?題，及時采?用口頭形式?通知施工單?位工程項目?管理部，做?到發(fā)現(xiàn)問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并督?促施工單位?落實整改