設(shè)備年度工作總結(jié)

第35頁共35頁設(shè)備年度工作總結(jié)設(shè)備倉庫管理員年度工作總結(jié)(篇一)新的一年即將到來，回憶這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:一、根本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開場接收xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨是應(yīng)盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、開展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集開展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨意在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻。二、根本經(jīng)歷與缺乏。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破綻。近一年來，我一直都是忙繁忙碌，從沒因苦與累而退縮過，理論證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過破綻，xx實物與帳目相符，隨時隨地承受領(lǐng)導的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，獲得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，獲得以上幾點經(jīng)歷微缺乏道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷進步、完善自己的工作才能，把上級交給的各項工作做的更好。設(shè)備倉庫管理員年度工作總結(jié)(篇二)光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千？時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、回首20xx1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對消費部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進展規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進步。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。二、展望20xx在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目的：1、加強費用本錢方面的管理。⑴、標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù)。⑶、認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制根底工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制根底工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進步。⑴、為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、保護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如可以到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當然，這并不影響給消費車間提供消費進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為消費而效勞、為公司而效勞！假如公司采取這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其理解物料進出的流程及其如何標準。2、對消費車間的建議：希望公司領(lǐng)導可以重視這條建議。⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)〔物料上根本有標識卡〕及時報給我們？⑵、對于車間用低值易耗品，望消費部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體安康！萬事如意！新年快樂！倉庫管理員個人工作總結(jié)一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算可以“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，進步工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序、2、進倉所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進展數(shù)量的核對，如無異常那么進展填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進展退、換貨手續(xù)。3、材料保管對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放根據(jù)消費單的耗材量準確及時地發(fā)放消費車間所需材料并由消費車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。5、盤存平時對庫存?zhèn)€別材料進展定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。6、成品的進出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為：倉庫管理員個人工作總結(jié)在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克制。對明年工作也提出了初步設(shè)想：1、進步工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。面對領(lǐng)導及同事的期許，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。第1部分：人力的合理安排和運用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)―――倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強。設(shè)備倉庫管理員年度工作總結(jié)(篇三)從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：一、庫區(qū)的工作難點1、與往年相比，庫區(qū)人員組織構(gòu)造未到達最根本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)。2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨。4、作為倉儲部，連根本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最根本的進銷存帳都沒有。5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂?！?〕多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度?！?〕打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)。〔3〕有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配?！?〕有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝?！?〕有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。二、庫區(qū)管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導諒解！同時提出改善方法！設(shè)備倉庫管理員年度工作總結(jié)(篇四)我很榮幸參加公司團隊。如今20xx年已過去，我到公司也有1年多了了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會喪失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非消費浪費、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權(quán)利小但責任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸?；叵脒@1年多的工作，心中有些感慨。由于在20xx年發(fā)貨量大，成品庫管就我自己一個人，在發(fā)貨忙的時候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差?；叵脒@些我覺的對不起公司領(lǐng)導，也給自己留下很多的遺憾。所以在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改良的。1、倉庫管理pvc管材堆放合理、整潔，車間消費的管材碼好垛要及時用廢舊滴灌管捆好。對pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到防失火、失盜等事故發(fā)生，對保管的pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到勤檢查、勤核對，保證做到賬、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進展相應(yīng)的處理。如屬短缺要損處理時，必須給領(lǐng)導核查批準后才可進展處理，不的自己調(diào)整。發(fā)現(xiàn)有問題的管材要如實的上報，做好每月倉庫盤店工作及時總結(jié)庫存數(shù)量。2、管材入庫pe管材、滴灌帶、pvc管材入庫時必須憑入庫單辦理入庫手續(xù)，回絕不合理或手續(xù)不全的管材入庫，杜絕只見入庫單不見實物的現(xiàn)象，必須查點管材數(shù)量、規(guī)格型號等工程。假如發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全時不得的辦事入庫手續(xù)。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人的簽字，并且字跡清楚。然后及時錄入u6、3、管材出庫發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單，在裝pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等裝車時要讓駛機認真清點，做到車上裝的數(shù)量與庫管的數(shù)據(jù)一樣，裝車的時候要讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的平安，裝好車認真做好與銷售數(shù)據(jù)核對，及時讓銷售發(fā)提貸單錄入u6、有其它入庫單時要讓銷售及時找調(diào)撥單，及時去審單。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇一)回憶過去的20xx年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保消費的原那么，在工作的各個方面都獲得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：一、在消費任務(wù)保全方面：搶時間、重質(zhì)量、保消費我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理確實實可行的維修方案；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機和所有電器柜的維護保養(yǎng)等都做到了以上幾點。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機軸承損壞的搶修，平洞板喂機支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能表達出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、維修平安方面：“平安第一，預防為主”每次檢修過程中每個員工個人勞保用品的正確穿戴，維修中平安考前須知的宣講，維修作業(yè)平安行為的監(jiān)視、檢查都做到了逐級管理、逐級落實，做到了全年零平安事故。三、工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是進步工作效率的最正確途徑。上半年在工作紀律、時間管理方面做的不是很好，員工存在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比擬缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導的嚴格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的進步，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向開展。明年維修工段應(yīng)對員工加強業(yè)績合同的宣講、施行，加強日考日清的考核、落實，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強維修操作技能的培訓，特別是電修班的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的進步。加強班組長培訓，進步班組長的技術(shù)才能、統(tǒng)籌才能、協(xié)調(diào)才能等個人才能，帶著全班、全工段共同進步為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇二)20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存一、節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。七、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇三)在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建立好工廠的理想，堅決進步工人收入的信念。不斷加強學習，結(jié)實自己的工作技術(shù)！二、做好自己的本職工作做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)消費的進度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機清洗機，大缺點沒有，小缺點不斷，在維修的過程中，逐步進步了對整機清洗機的認識，做到了小缺點能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描繪故障原因，我分析^p認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改良，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進展工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析^p，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須理解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比方，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作，挪動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即承受，積極的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進展調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進展試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭驗殚_場機修工只有我一個，還有一個電維修工，關(guān)系很好，但凡和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率進步了不少，比方，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進步職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇四)今年我公司在平安消費工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目的、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目的，來開展平安消費工作。結(jié)實樹立平安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目的責任制。堅持平安與消費相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原那么，強化平安管理，進步平安認識，進一步落實了電工平安消費責任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區(qū)，層層落實各部門的平安消費管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。詳細工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目的平安工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了平安消費，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的安康開展。平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應(yīng)急預案，然后實行分級管理，使其到達各盡其責的目的，形成齊抓共管的場面。為了進步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進展專業(yè)知識學習取證(特種工ic卡)，進步了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并進展了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到開工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進展，對不符合平安標準的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導簽字前方能施行。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強重點部位平安檢查，和“一崗雙責”的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進展了平安評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進展了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的理論，由于堅持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇五)自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地進步思想道德程度，認真地進展各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完好履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的消費和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、自覺加強理論學習，努力進步個人素質(zhì)沒有堅決真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷進步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進展分析^p，并把這種思想付諸實際行動到消費過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費時間，為公司的開展打下了堅實的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承當責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承當，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學習，進步技術(shù)程度長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術(shù)不斷開展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在開展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上進步了我的技術(shù)程度，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃重的興趣。設(shè)備部2023年度工作總結(jié)范文20xx年度，動力設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度方案要求，在維護保養(yǎng)、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、新設(shè)備的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，為公司順利完成各項經(jīng)濟指標作出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)新優(yōu)化管理，貼近實際提升管理程度設(shè)備管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理程度的進步起到了一定的作用。1、充分利用消費平安例會這個平臺，大力宣講設(shè)備管理的重要性及相關(guān)要求，并對本周的案例進展分析^p原由，使公司相關(guān)部門理解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進設(shè)備管理之中來。2、及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、使用制度條款之缺陷內(nèi)容及更正調(diào)整，保證其科學性、新進性、可操作性的需要。新增及調(diào)整設(shè)備操作規(guī)程8臺次篇，使用獎罰條款20條次；3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養(yǎng)方案要求維修重點，做到有目的有手段落實并針對維修中發(fā)現(xiàn)的維修工所需技能缺乏及時組織全員及部分未預專業(yè)技能培訓工作，全年部門全員實現(xiàn)液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鉆床、立車保養(yǎng)培訓主要機械裝配及配合調(diào)整技能16小時；數(shù)控控制、變頻器控制技術(shù)5小時。4、重新梳理全廠關(guān)鍵設(shè)備，梳理往年維修保養(yǎng)多發(fā)故障點，確定保養(yǎng)方案完好目的率，備品數(shù)量及庫存量；范文TOp100主要針對起重機保養(yǎng)時間，保養(yǎng)部位5處。搖臂鉆床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規(guī)格近40件3萬多元。5、組織協(xié)調(diào)消費、綜合、技術(shù)部門完善設(shè)備外協(xié)維修、加工的申請、驗收審批標準流程；目前根本做到外協(xié)有申請，驗收有數(shù)據(jù)，質(zhì)量可追溯的目的。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的協(xié)助和各消費車間、班組、對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、多種途徑合力，進步維修效率設(shè)備維修管理工作是