企業(yè)數(shù)字化建設(shè)-采購平臺(tái)規(guī)劃方案PPT

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)-采購平臺(tái)規(guī)劃方案PPT目錄采購的本質(zhì)和痛點(diǎn)平臺(tái)的價(jià)值和目標(biāo)平臺(tái)的建設(shè)方案采購管理的本質(zhì)是滿足業(yè)務(wù)對(duì)物資和服務(wù)的需求與供給匹配，達(dá)到多快好省穩(wěn)尋配貨源履約交付結(jié)算記賬確定需求入口出口本質(zhì)要素真實(shí)合理規(guī)范合規(guī)適配高效物美價(jià)廉滿意合理明確的采購需求可執(zhí)行的供需匹配標(biāo)準(zhǔn)合格的物資服務(wù)供應(yīng)123核心活動(dòng)本質(zhì)目標(biāo)滿足更多用戶需求滿足更多樣的需求滿足業(yè)務(wù)變化需求多需求響應(yīng)快采購交付快簽約結(jié)算快快符合用戶需求商品質(zhì)量好服務(wù)體驗(yàn)好好需求合理成本合理節(jié)省人力省需求合法合規(guī)招采陽光公正供應(yīng)能力穩(wěn)定穩(wěn)研究范圍非生產(chǎn)型采購：指輔助企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及日常運(yùn)營所需物品和服務(wù)。常見類型為辦公用品、IT軟硬件、專業(yè)咨詢/營銷策劃/會(huì)議組織/培訓(xùn)等服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)是，從經(jīng)營管理層面看，傳統(tǒng)采購跟不上業(yè)務(wù)、控不住成本和風(fēng)險(xiǎn)，問題較多看不到價(jià)值不“多”不“快”不“好”不“省”風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)CFO/財(cái)務(wù)新設(shè)機(jī)構(gòu)的門店裝修、辦公配置跟不上，半年開不了業(yè)新業(yè)務(wù)板塊采購需重頭摸索流程、找供應(yīng)商，嚴(yán)重滯后采購流程復(fù)雜，手工填一堆信息，到貨慢，不如自行網(wǎng)購申請(qǐng)A，采購B，交付物與需求不符，業(yè)務(wù)沒法用供應(yīng)商服務(wù)不好，反映了沒改進(jìn)，也換不了別家采購成本增長高于業(yè)務(wù)增長，如何控制成本價(jià)格與付款信息失真，無法統(tǒng)計(jì)真實(shí)采購成本預(yù)算事后檢查，難以起到事先控制的效果采購過程需業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)與供應(yīng)商之間，大量手工填報(bào)、收集、核對(duì)工作，耗費(fèi)不少人力成本隨著業(yè)務(wù)迅速變化擴(kuò)張，傳統(tǒng)采購疲于應(yīng)付不斷新增的需求，已成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“瓶頸”不“穩(wěn)”業(yè)務(wù)方線下采購過程監(jiān)督難，事后求證難，甚至不知道采購事項(xiàng)是否真實(shí)發(fā)生供應(yīng)商招標(biāo)是非多，如何保證合規(guī)公正分散采購，標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行尺度不一，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患CEO在執(zhí)行層面，傳統(tǒng)采購各環(huán)節(jié)存在標(biāo)準(zhǔn)不清、手工繁瑣、執(zhí)行失控的問題品類多個(gè)性化多，缺標(biāo)準(zhǔn)需求審批繁復(fù)不同類型品類參數(shù)描述差異巨大，同一品類不同用戶描述差異巨大不同用戶在提出需求時(shí)個(gè)性化要求眾多，難以滿足公司業(yè)務(wù)增長帶來的更多需求難以滿足預(yù)算事后跟蹤，無法事先控制痛點(diǎn)典型問題履約過程線下完成，無法進(jìn)行監(jiān)管訂單確認(rèn)、發(fā)貨、收貨等環(huán)節(jié)需反復(fù)與供應(yīng)商溝通，效率低下采購回來的商品與用戶需求有差異采購履約流程復(fù)雜，從需求提出到交付時(shí)間漫長供應(yīng)商引入不透明尋源流程不規(guī)范重復(fù)尋源成本高線下履約難以監(jiān)控與供應(yīng)商溝通效率低難以滿足用戶需求供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻不透明，無法自薦供應(yīng)商線下報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過程沒有達(dá)到公平公開公正采購員線下尋源，尋源過程無法監(jiān)管同類型需求眾多，采購員按單處理效率低下確定需求尋配貨源履約交付結(jié)算記賬影響線下結(jié)算周期長，重復(fù)勞動(dòng)多，各類單據(jù)需手工匹配，容易出錯(cuò)供應(yīng)商無法在線對(duì)賬，開票信息需要手工記錄結(jié)算單據(jù)審核時(shí)如需查看業(yè)務(wù)單據(jù)需手工查找，效率低結(jié)算單據(jù)真實(shí)性需要靠人工追查手工結(jié)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力結(jié)算單據(jù)溯源復(fù)雜結(jié)算流程監(jiān)管不多不穩(wěn)不穩(wěn)不快不穩(wěn)不快不好不快不快，不穩(wěn)不快不快不穩(wěn)不好，不快不多不快不省歸納總結(jié)，采購管理存在四大問題，亟待解決，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展采購信息化程度低，數(shù)據(jù)缺失，決策拍腦袋采購數(shù)據(jù)碎片化，信息處理手工化，效率低需求、商品數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，有效性不足決策與信息脫節(jié)采購需求多樣緊急，重復(fù)采購機(jī)械操作尋源難，找不到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和供應(yīng)商資源分散議價(jià)能力參差不齊，成本高，質(zhì)量差整理制作郎豐利1519需求與資源脫節(jié)運(yùn)營與技術(shù)脫節(jié)商品采購價(jià)格波動(dòng)頻繁，引用戶投訴用戶拆單規(guī)避限額，管理規(guī)則出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工具缺失，靠人工處理，耗時(shí)長、易出錯(cuò)模式與業(yè)務(wù)脫節(jié)傳統(tǒng)事務(wù)型采購跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度分散采購不匹配業(yè)務(wù)擴(kuò)張，規(guī)模效應(yīng)難發(fā)揮保姆式采購專職，吃力不討好采購管理的痛點(diǎn)根本原因缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息不對(duì)稱人員專業(yè)技能不足信息化不足技術(shù)手段落后管理理念落后管理模式落后出路在哪規(guī)范數(shù)據(jù)智能技術(shù)賦能統(tǒng)一資源管理擴(kuò)大供應(yīng)競爭自助式商城化嵌入式風(fēng)控自動(dòng)化流程提升專業(yè)價(jià)值集中效應(yīng)業(yè)采一體目錄采購的本質(zhì)和痛點(diǎn)平臺(tái)的價(jià)值和目標(biāo)平臺(tái)的建設(shè)方案愿景價(jià)值：采購管理從作業(yè)型轉(zhuǎn)為價(jià)值型，成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值貢獻(xiàn)者極少高價(jià)值少量事務(wù)處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值型作業(yè)型大量低價(jià)值事務(wù)聚焦高價(jià)值貢獻(xiàn)采購部門陷入操作事務(wù)為業(yè)務(wù)搭平臺(tái)，供資源被動(dòng)響應(yīng)需求主動(dòng)干預(yù)配置關(guān)注過程執(zhí)行關(guān)注采購效益靠人推數(shù)智化模式轉(zhuǎn)變理念轉(zhuǎn)變目標(biāo)轉(zhuǎn)變方法轉(zhuǎn)變數(shù)字經(jīng)營助手智能公司管家業(yè)務(wù)一體伙伴可視化檢視采購效益，提供資源合理配置建議嵌入式智能管控，守好資源合理進(jìn)出的風(fēng)險(xiǎn)和成本采購過程提質(zhì)提效，高效滿足業(yè)務(wù)物資服務(wù)需求采購管理的價(jià)值輸出123產(chǎn)品目標(biāo)：數(shù)字化模板庫管理電子合同電子簽約，提升交易效率降低風(fēng)險(xiǎn)；無紙化，解決流轉(zhuǎn)和保存成本及風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同外部交易全線上化提升訂單交付時(shí)效數(shù)據(jù)化協(xié)同可預(yù)測數(shù)據(jù)信息安全可控模板庫分級(jí)分類管理各環(huán)節(jié)通過模板規(guī)范數(shù)據(jù)全流程線上化保障數(shù)據(jù)質(zhì)量各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞提升體驗(yàn)供應(yīng)商評(píng)估分析平臺(tái)供應(yīng)商全景審核：歷史數(shù)據(jù)+供應(yīng)商征信+輿情分析減少供應(yīng)商信息錄入，簡化合作流程根據(jù)畫像匹配項(xiàng)目，提升合作機(jī)會(huì)立足用戶和業(yè)務(wù)場景分析數(shù)據(jù)，可視化呈現(xiàn)多維度多主題分析看板輔助決策，提高效能品類參數(shù)不同品類制定不同參數(shù)描述，建立不同模板通過參數(shù)對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)商城商品自動(dòng)上架數(shù)字經(jīng)營助手：基于不同階段業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，提供資源合理配置建議，總體調(diào)控達(dá)到多快好省穩(wěn)AB賦能經(jīng)營賦能業(yè)務(wù)賦能管理C業(yè)務(wù)采購數(shù)據(jù)決策支持看資源投產(chǎn)匹配看采購成本結(jié)構(gòu)看預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度看采購運(yùn)營效率看采購風(fēng)險(xiǎn)控制看價(jià)格調(diào)控機(jī)會(huì)看業(yè)務(wù)需求響應(yīng)效果看同類需求智能推薦看資源供需變化趨勢全量數(shù)據(jù)全景畫像智能模型可視化分析知識(shí)圖譜智能公司管家：采購平臺(tái)嵌入式智能管控，守好資源合理進(jìn)出的風(fēng)險(xiǎn)和成本需求預(yù)算源頭管控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)畫像大數(shù)據(jù)比價(jià)AI輔助評(píng)標(biāo)采購交易風(fēng)險(xiǎn)攔截管風(fēng)險(xiǎn)+管成本嵌入式貫穿采購全過程挖掘高風(fēng)險(xiǎn)場景無死角通過嵌入智能輔助工具+大數(shù)據(jù)分析，對(duì)采購重要環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)控與預(yù)警，控制風(fēng)險(xiǎn)與成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購的合法合規(guī)與物有所值業(yè)務(wù)一體伙伴：高效滿足業(yè)務(wù)物資服務(wù)需求，支持業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展供應(yīng)方需求方采購方業(yè)務(wù)協(xié)同一體化采購平臺(tái)，統(tǒng)一供應(yīng)資源多：海量供應(yīng)商庫，滿足業(yè)務(wù)多樣需求快：統(tǒng)一招采+自助商城，靈活支持集中+分散采購，快速供應(yīng)好：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)，優(yōu)勝劣汰，保證商品和服務(wù)品質(zhì)?。航y(tǒng)一采購需求，集中招采談判，降低采購成本穩(wěn)：供應(yīng)商協(xié)同協(xié)作，共建生態(tài)圈，持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)目錄采購的本質(zhì)和痛點(diǎn)平臺(tái)的價(jià)值和目標(biāo)平臺(tái)的建設(shè)方案基于價(jià)值型采購管理理念，圍繞采購本質(zhì)，從場景、功能、核心能力三方面構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)價(jià)值型采購管理平臺(tái)多，快，好，省，穩(wěn)三類場景覆蓋執(zhí)行-管理-決策的貫通控制目標(biāo)：從采購本質(zhì)出發(fā)，細(xì)化各要素的控制要求控制要點(diǎn)：結(jié)合采購過程，明確控制標(biāo)準(zhǔn)和信息源控制方式：明確技術(shù)控制手段控制場景：匹配執(zhí)行-管理-決策職能，構(gòu)建采購業(yè)務(wù)場景四大核心能力數(shù)字化決策能力多用戶/多場景/多維度/多主題的閉環(huán)分析管理智能化管控能力過程嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)/成本智能干預(yù)業(yè)采財(cái)一體能力需求驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)自主、一體協(xié)同的無感銜接采購生態(tài)化資源能力海量無憂的開放式采購資源供應(yīng)N個(gè)功能模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用執(zhí)行活動(dòng)：需求計(jì)劃-供應(yīng)商-商品管理-尋源招采-履約-結(jié)算，業(yè)務(wù)自助訂單，供應(yīng)商協(xié)同智能賦能：多角色畫像，智能供應(yīng)推薦，智能風(fēng)控，智能客服數(shù)據(jù)決策：多維分析主題，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，需求預(yù)測，市場預(yù)測通用平臺(tái)統(tǒng)一入口，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)數(shù)字經(jīng)營助手智能公司管家業(yè)務(wù)一體伙伴產(chǎn)品體系支撐123基于采購的本質(zhì)管理要求，全面梳理業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建功能模塊——合理明確的采購需求核心目標(biāo)管理要求目標(biāo)拆解控制點(diǎn)信息源控制手段本質(zhì)目標(biāo)場景類型場景描述執(zhí)行人對(duì)應(yīng)模塊功能點(diǎn)需求合理、規(guī)a范用戶提出的需求信息規(guī)范明確，并且是為保障企業(yè)運(yùn)行合理的需求統(tǒng)一商品品類管理1、品類管理品類信息建立統(tǒng)一的品類架構(gòu)，每一品類定義標(biāo)準(zhǔn)描述參數(shù)多、好、省管理場景采購部門對(duì)品類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范商品分分類采購管理部門商品管理品類架構(gòu)維護(hù)管理場景采購部門對(duì)品類參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理采購管理部門商品管理品類參數(shù)維護(hù)2、需求模板品類參數(shù)信息建立統(tǒng)一的需求模板，按品類差異維護(hù)對(duì)應(yīng)的品類模板，規(guī)范需求描述多、好、省管理場景采購部門統(tǒng)一維護(hù)需求模板，以規(guī)范用戶提報(bào)需求采購管理部門需求管理需求模板維護(hù)確保需求提報(bào)規(guī)范、合理1、需求提出需求模板通過預(yù)設(shè)的需求模板來規(guī)范用戶對(duì)需求的描述，明確需求的具體要求多、好、省執(zhí)行場景提出需求流程：用戶在創(chuàng)建需求時(shí)需先選擇需求的品類，不同品類帶出對(duì)應(yīng)的需求模板，用戶根據(jù)模板填入需求信息需求用戶需求管理采購需求維護(hù)需求管理采購需求提交2、預(yù)算控制預(yù)算信息需求提交時(shí)通過預(yù)算檢核來判斷需求是否可以創(chuàng)建省執(zhí)行場景需求信息提交時(shí)，根據(jù)需求上的預(yù)算金額對(duì)可用預(yù)算進(jìn)行檢核，檢核通過后需求信息才被允許創(chuàng)建，提交人工審核預(yù)算審核人需求管理需求預(yù)算檢核3、需求審批控制審批信息需求提交后需要進(jìn)行審批，通過人工審核來判斷需求是否合理省執(zhí)行場景需求提交后進(jìn)入審批流程，審批人對(duì)需求的規(guī)范性、必要性進(jìn)行審核需求審批人需求管理需求審批4、受理控制需求信息需求審批通過后，采購員進(jìn)行人工受理好、省執(zhí)行場景采購員對(duì)審批通過后的需求進(jìn)行受理，對(duì)于不合理的需求可以退回采購經(jīng)辦人尋源管理需求展示尋源管理需求受理尋源管理需求退回基于采購的本質(zhì)管理要求，全面梳理業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建功能模塊——合理明確的采購需求核心目標(biāo)管理要求目標(biāo)拆解控制點(diǎn)信息源控制手段本質(zhì)目標(biāo)場景類型場景描述執(zhí)行人對(duì)應(yīng)模塊功能點(diǎn)合格的物資服務(wù)供應(yīng)采購尋源過程合法合規(guī)，尋源結(jié)果滿足用戶需求采購立項(xiàng)1、采購立項(xiàng)需求信息采購經(jīng)辦人根據(jù)審批通過的需求信息進(jìn)行采購立項(xiàng)，立項(xiàng)信息提交后需要采購小組確認(rèn)快、穩(wěn)執(zhí)行場景選擇立項(xiàng)的需求信息采購經(jīng)辦人尋源管理選擇需要立項(xiàng)的已受理需求信息尋源管理維護(hù)項(xiàng)目的采購小組成員尋源管理維護(hù)項(xiàng)目的詢價(jià)方式尋源管理維護(hù)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方式尋源管理維護(hù)邀請(qǐng)的供應(yīng)商信息2、采購小組確認(rèn)采購立項(xiàng)信息采購小組對(duì)立項(xiàng)信息進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后采購項(xiàng)目正式立項(xiàng)快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組對(duì)立項(xiàng)信息進(jìn)行確認(rèn)，確保合法合規(guī)采購小組尋源管理采購立項(xiàng)確認(rèn)邀請(qǐng)招標(biāo)采購流程1、邀請(qǐng)函發(fā)送采購立項(xiàng)信息采購立項(xiàng)信息確認(rèn)后才能維護(hù)邀請(qǐng)函；被邀請(qǐng)的供應(yīng)商才能收到邀請(qǐng)函快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人編制邀請(qǐng)函并發(fā)送供應(yīng)商采購經(jīng)辦人尋源管理采購邀請(qǐng)函編制尋源管理采購邀請(qǐng)函發(fā)送2、投標(biāo)邀請(qǐng)函信息通過投標(biāo)文件模板規(guī)范供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)信息快、穩(wěn)執(zhí)行場景供應(yīng)商收到邀請(qǐng)函后，根據(jù)邀請(qǐng)函中的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)商尋源管理邀請(qǐng)函接收尋源管理投標(biāo)文件維護(hù)尋源管理投標(biāo)文件反饋3、開標(biāo)報(bào)價(jià)信息滿足邀請(qǐng)函中的開標(biāo)日期條件，并且在采購小組成員都確認(rèn)后，才能進(jìn)行開標(biāo)快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組進(jìn)行開標(biāo)操作，供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息統(tǒng)一展示，確保開標(biāo)環(huán)節(jié)公正采購小組尋源管理待開標(biāo)信息展示尋源管理統(tǒng)一開標(biāo)尋源管理開標(biāo)后信息展示4、評(píng)標(biāo)開標(biāo)信息按照立項(xiàng)時(shí)的評(píng)標(biāo)方式對(duì)已開標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最終生成中標(biāo)結(jié)果快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組對(duì)開標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)公平采購小組尋源管理技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)尋源管理商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)5、中標(biāo)評(píng)標(biāo)信息根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，生成中標(biāo)信息，需要經(jīng)過審核后生效快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果生成中標(biāo)信息并提交審核，審核通過后發(fā)布中標(biāo)結(jié)果，確保中標(biāo)結(jié)果公開采購小組尋源管理中標(biāo)信息生成尋源管理中標(biāo)信息審核尋源管理中標(biāo)信息發(fā)布基于采購的本質(zhì)管理要求，全面梳理業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建功能模塊——合格的物資服務(wù)供應(yīng)核心目標(biāo)管理要求目標(biāo)拆解控制點(diǎn)信息源控制手段本質(zhì)目標(biāo)場景類型場景描述執(zhí)行人對(duì)應(yīng)模塊功能點(diǎn)合格的物資服務(wù)供應(yīng)采購尋源過程合法合規(guī)，尋源結(jié)果滿足用戶需求邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購流程1、邀請(qǐng)函發(fā)送采購立項(xiàng)信息采購立項(xiàng)信息確認(rèn)后才能維護(hù)邀請(qǐng)函；被邀請(qǐng)的供應(yīng)商才能收到邀請(qǐng)函快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人編制邀請(qǐng)函并發(fā)送供應(yīng)商采購經(jīng)辦人尋源管理采購邀請(qǐng)函編制尋源管理采購邀請(qǐng)函發(fā)送2、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函信息通過投標(biāo)文件模板規(guī)范供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)信息快、穩(wěn)執(zhí)行場景供應(yīng)商收到邀請(qǐng)函后，根據(jù)邀請(qǐng)函中的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)商尋源管理邀請(qǐng)函接收尋源管理投標(biāo)文件維護(hù)尋源管理投標(biāo)文件反饋3、開標(biāo)報(bào)價(jià)信息滿足邀請(qǐng)函中的開標(biāo)日期條件，并且在采購小組成員都確認(rèn)后，才能進(jìn)行開標(biāo)快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組進(jìn)行開標(biāo)操作，供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息統(tǒng)一展示，確保開標(biāo)環(huán)節(jié)公正采購小組尋源管理待開標(biāo)信息展示尋源管理統(tǒng)一開標(biāo)尋源管理開標(biāo)后信息展示4、核價(jià)開標(biāo)信息按照立項(xiàng)時(shí)的評(píng)標(biāo)方式對(duì)已開標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最終生成中標(biāo)結(jié)果快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組對(duì)開標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)公平采購小組尋源管理開標(biāo)信息核價(jià)5、中標(biāo)核價(jià)信息根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，生成中標(biāo)信息，需要經(jīng)過審核后生效快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果生成中標(biāo)信息并提交審核，審核通過后發(fā)布中標(biāo)結(jié)果，確保中標(biāo)結(jié)果公開采購小組尋源管理中標(biāo)信息生成尋源管理中標(biāo)信息審核尋源管理中標(biāo)信息發(fā)布競爭性談判采購流程1、邀請(qǐng)函發(fā)送采購立項(xiàng)信息采購立項(xiàng)信息確認(rèn)后才能維護(hù)邀請(qǐng)函；被邀請(qǐng)的供應(yīng)商才能收到邀請(qǐng)函快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人編制邀請(qǐng)函并發(fā)送供應(yīng)商采購經(jīng)辦人尋源管理采購邀請(qǐng)函編制尋源管理采購邀請(qǐng)函發(fā)送2、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函信息通過投標(biāo)文件模板規(guī)范供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)信息快、穩(wěn)執(zhí)行場景供應(yīng)商收到邀請(qǐng)函后，根據(jù)邀請(qǐng)函中的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)商尋源管理邀請(qǐng)函接收尋源管理投標(biāo)文件維護(hù)尋源管理投標(biāo)文件反饋3、談判開標(biāo)信息按照立項(xiàng)時(shí)的尋源方案對(duì)已開標(biāo)信息進(jìn)行談判，最終生成采購結(jié)果快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組與供應(yīng)商就報(bào)價(jià)信息進(jìn)行談判采購小組尋源管理報(bào)價(jià)信息談判4、采購結(jié)果談判信息根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，生成采購結(jié)果信息，需要經(jīng)過審核后生效快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人根據(jù)談判結(jié)果生成采購結(jié)果信息并提交審核，審核通過后發(fā)布采購結(jié)果采購小組尋源管理采購結(jié)果信息生成尋源管理采購結(jié)果信息審核尋源管理采購結(jié)果信息發(fā)布基于采購的本質(zhì)管理要求，全面梳理業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建功能模塊——合格的物資服務(wù)供應(yīng)，可執(zhí)行的供需匹配標(biāo)準(zhǔn)核心目標(biāo)管理要求目標(biāo)拆解控制點(diǎn)信息源控制手段本質(zhì)目標(biāo)場景類型場景描述執(zhí)行人對(duì)應(yīng)模塊功能點(diǎn)合格的物資服務(wù)供應(yīng)采購尋源過程合法合規(guī)，尋源結(jié)果滿足用戶需求單一來源采購流程1、邀請(qǐng)函發(fā)送采購立項(xiàng)信息采購立項(xiàng)信息確認(rèn)后才能維護(hù)邀請(qǐng)函；被邀請(qǐng)的供應(yīng)商才能收到邀請(qǐng)函快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人編制邀請(qǐng)函并發(fā)送供應(yīng)商采購經(jīng)辦人尋源管理采購邀請(qǐng)函編制尋源管理采購邀請(qǐng)函發(fā)送2、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函信息通過投標(biāo)文件模板規(guī)范供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)信息快、穩(wěn)執(zhí)行場景供應(yīng)商收到邀請(qǐng)函后，根據(jù)邀請(qǐng)函中的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)商尋源管理邀請(qǐng)函接收尋源管理投標(biāo)文件維護(hù)尋源管理投標(biāo)文件反饋3、談判開標(biāo)信息按照立項(xiàng)時(shí)的尋源方案對(duì)已開標(biāo)信息進(jìn)行談判，最終生成采購結(jié)果快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購小組與供應(yīng)商就報(bào)價(jià)信息進(jìn)行談判采購小組尋源管理技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)4、采購結(jié)果談判信息根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，生成采購結(jié)果信息，需要經(jīng)過審核后生效快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人根據(jù)談判結(jié)果生成采購結(jié)果信息并提交審核，審核通過后發(fā)布采購結(jié)果采購小組尋源管理采購結(jié)果信息生成尋源管理采購結(jié)果信息審核尋源管理采購結(jié)果信息發(fā)布合同管理合同簽訂中標(biāo)信息/采購結(jié)果根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同簽訂快、穩(wěn)執(zhí)行場景采購經(jīng)辦人根據(jù)中標(biāo)結(jié)果生成合同信息，并將合同信息發(fā)送至對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商采購經(jīng)辦人合同管理合同信息創(chuàng)建合同管理合同信息生效合同管理合同信息發(fā)送可執(zhí)行的供需匹配標(biāo)準(zhǔn)用戶自主選擇履約對(duì)象，履約流程高效協(xié)同高效的履約流程1、用戶下單合同信息只可根據(jù)已簽訂的合同來創(chuàng)建訂單進(jìn)行履約快、好、省執(zhí)行場景用戶根據(jù)合同創(chuàng)建訂單，并發(fā)送供應(yīng)商需求用戶訂單管理合同信息展示訂單管理訂單信息創(chuàng)建訂單管理訂單信息發(fā)送2、供應(yīng)商接單訂單信息供應(yīng)商需要對(duì)用戶下的訂單進(jìn)行確認(rèn)快、好、省執(zhí)行場景供應(yīng)商收到訂單后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行接收或者取消操作供應(yīng)商訂單管理訂單信息接收訂單管理訂單信息取消3、供應(yīng)商發(fā)貨訂單信息供應(yīng)商需要進(jìn)行發(fā)貨，并維護(hù)對(duì)應(yīng)的物流信息快、好、省執(zhí)行場景供應(yīng)商維護(hù)物流信息進(jìn)行發(fā)貨供應(yīng)商履約管理訂單發(fā)貨履約管理物流信息維護(hù)4、用戶收貨驗(yàn)收發(fā)貨信息用戶只能對(duì)已發(fā)貨的訂單進(jìn)行收貨確認(rèn)快、好、省執(zhí)行場景用戶收貨后對(duì)訂單進(jìn)行收貨確認(rèn)需求用戶履約管理物流信息查詢履約管理訂單收貨確認(rèn)基于采購的本質(zhì)管理要求，全面梳理業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建功能模塊——可執(zhí)行的供需匹配標(biāo)準(zhǔn)核心目標(biāo)管理要求目標(biāo)拆解控制點(diǎn)信息源控制手段本質(zhì)目標(biāo)場景類型場景描述執(zhí)行人對(duì)應(yīng)模塊功能點(diǎn)可執(zhí)行的供需匹配標(biāo)準(zhǔn)用戶自主選擇履約對(duì)象，履約流程高效協(xié)同高效的履約流程5、結(jié)算收貨信息根據(jù)收貨信息進(jìn)行結(jié)算，最終訂單、收貨單、發(fā)票三單合一，形成結(jié)算信息進(jìn)行結(jié)算快、好、省執(zhí)行場景1、用戶收貨后根據(jù)收貨生成結(jié)算信息

2、供應(yīng)商根據(jù)結(jié)算信息進(jìn)行開票

3、發(fā)票信息與結(jié)算單匹配后進(jìn)行結(jié)算報(bào)支需求用戶、供應(yīng)商財(cái)務(wù)對(duì)接結(jié)算單生成財(cái)務(wù)對(duì)接發(fā)票信息錄入財(cái)務(wù)對(duì)接發(fā)票信息匹配結(jié)算單財(cái)務(wù)對(duì)接結(jié)算信息結(jié)算供應(yīng)商全生命周期統(tǒng)一管理引入更多更好的供應(yīng)商1、供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息通過公開注冊(cè)的方式，吸引更多更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商加入企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)執(zhí)行場景供應(yīng)商公開注冊(cè)流程供應(yīng)商供應(yīng)商管理供應(yīng)商公開注冊(cè)2、供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商注冊(cè)信息對(duì)已注冊(cè)的供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)審，通過第三方供應(yīng)商風(fēng)控信息檢核，以確保引入供應(yīng)商的供應(yīng)能力穩(wěn)管理場景供應(yīng)商準(zhǔn)入流程供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理發(fā)起供應(yīng)商準(zhǔn)入流程供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)入審核供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商信息查詢對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)1、供應(yīng)商現(xiàn)場考察供應(yīng)商現(xiàn)場考察信息供應(yīng)商管理部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，將考察信息作為總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一穩(wěn)管理場景發(fā)起供應(yīng)商現(xiàn)場考察供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商現(xiàn)場考察信息記錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商現(xiàn)場考察信息查詢2、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息用戶對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將履約評(píng)價(jià)信息作為總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一穩(wěn)管理場景用戶對(duì)供應(yīng)商履約信息進(jìn)行評(píng)價(jià)需求用戶供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約信息評(píng)價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約信息查詢3、供應(yīng)商處罰供應(yīng)商處罰信息對(duì)于發(fā)生供應(yīng)問題的供應(yīng)商，將其處罰信息記錄，對(duì)其總體評(píng)估產(chǎn)生影響穩(wěn)管理場景用戶發(fā)起供應(yīng)商處罰流程供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商處罰信息記錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商處罰信息審核4、供應(yīng)商定期評(píng)估供應(yīng)商主觀、客觀評(píng)估信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)與客觀指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估信息作為總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一。結(jié)合各類評(píng)價(jià)信息結(jié)果生成總體評(píng)估結(jié)果，更新對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商等級(jí)穩(wěn)管理場景用戶對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)需求用戶供應(yīng)商管理供應(yīng)商主觀評(píng)價(jià)管理場景管理部門對(duì)供應(yīng)商客觀指標(biāo)（如及時(shí)交付率、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)比重、處罰數(shù)量等）進(jìn)行評(píng)價(jià)供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)管理場景綜合給類評(píng)價(jià)信息，生成總體評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果生成管理場景根據(jù)評(píng)估結(jié)果更新供應(yīng)商等級(jí)信息供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商等級(jí)信息更新供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估信息查詢供應(yīng)商退出流程供應(yīng)商退出供應(yīng)商評(píng)估、等級(jí)信息將不合格供應(yīng)商移除合格供應(yīng)商清單，不再進(jìn)行業(yè)務(wù)往來穩(wěn)管理場景供應(yīng)商管理部門將不合格供應(yīng)商移除供應(yīng)商庫供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理供應(yīng)商退出發(fā)起供應(yīng)商管理供應(yīng)商退出審核由此，構(gòu)建智慧采購管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)統(tǒng)一入口N大應(yīng)用場景用戶公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管采購專員員工應(yīng)用功能導(dǎo)航智能搜索數(shù)據(jù)分析PCWeb端App端載體智能問答數(shù)據(jù)可視預(yù)測/預(yù)警方案建議數(shù)據(jù)決策閉環(huán)管理采購運(yùn)營KPI采購業(yè)務(wù)全景多維成本分析多維主題報(bào)表分析提出需求尋配貨源成交簽約履約交付結(jié)算入賬統(tǒng)籌管理場景招采模式（通用）商城模式供應(yīng)商協(xié)同需求管理采購計(jì)劃采購申請(qǐng)需求模板供應(yīng)商管理入出庫管理品類認(rèn)證分級(jí)分類績效評(píng)價(jià)商品管理站點(diǎn)管理店鋪管理商品上下架商品維護(hù)訂單管理商品搜索購物車管理自助下單網(wǎng)上競價(jià)訂單跟蹤履約管理售后管理驗(yàn)收管理服務(wù)評(píng)價(jià)物流跟蹤合同管理線上合同合同模板電子簽章履約提醒供應(yīng)商協(xié)同公開注冊(cè)資質(zhì)認(rèn)證投標(biāo)流程訂單處理結(jié)算對(duì)接網(wǎng)上競價(jià)協(xié)同招采投訴抽檢糾察采購管理指標(biāo)管理輪崗管理流程管理尋源管理常規(guī)招標(biāo)特殊采購遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)線下評(píng)標(biāo)智能輔助智能推薦供應(yīng)商畫像商品畫像標(biāo)書解密人臉核身評(píng)標(biāo)文本引導(dǎo)唱標(biāo)語音識(shí)別合同自動(dòng)匹配智能履約監(jiān)控舞弊監(jiān)控模型大數(shù)據(jù)比價(jià)舞弊監(jiān)控模型智能推薦采購人員畫像自動(dòng)派工財(cái)務(wù)對(duì)接自動(dòng)結(jié)算發(fā)票報(bào)銷自動(dòng)對(duì)賬智能預(yù)警價(jià)格預(yù)測智能客服風(fēng)險(xiǎn)分析市場趨勢采購駕駛艙統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)商品庫規(guī)則庫供應(yīng)商庫員工信息庫工作流引擎功能配置管理指標(biāo)庫模板庫統(tǒng)一接口調(diào)用規(guī)則引擎統(tǒng)一權(quán)限管理接口日志統(tǒng)一用戶管理知識(shí)庫采購管理平臺(tái)具備四大核心能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值型采購的轉(zhuǎn)型價(jià)值型采購管理“二個(gè)聚焦”的嵌入式智能抓手“一個(gè)平臺(tái)”AI+BI的采購駕駛艙“四個(gè)核心”的業(yè)采財(cái)一體化運(yùn)營智能報(bào)表智能預(yù)警智能推送知識(shí)地圖模型工廠智能代替人，控風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)比價(jià)，控成本標(biāo)準(zhǔn)化的需求準(zhǔn)入多樣化的尋源招采商城化的自主采購直連化的財(cái)務(wù)結(jié)算“一個(gè)生態(tài)”的供應(yīng)商開放協(xié)同平臺(tái)廣開門嚴(yán)準(zhǔn)入智評(píng)價(jià)有退出資源生態(tài)化業(yè)采財(cái)一體化管控智能化決策數(shù)字化決策數(shù)字化：立足采購關(guān)聯(lián)用戶和關(guān)聯(lián)場景，全方位滿足數(shù)據(jù)分析需求提升采購管控力加強(qiáng)采購洞察力基于智慧經(jīng)營分析決策平臺(tái)，構(gòu)建采購應(yīng)用場景可視即時(shí)穿透互通采購駕駛艙價(jià)值定位多維成本機(jī)構(gòu)/品類/渠道成本檢視預(yù)算執(zhí)行檢視比價(jià)控本分析運(yùn)營檢視KPI指標(biāo)運(yùn)營分析項(xiàng)目追蹤風(fēng)險(xiǎn)檢視風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)畫像風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)效果效益檢視業(yè)務(wù)全景業(yè)務(wù)方畫像需求畫像供應(yīng)商畫像商品畫像用戶定位采購管理部門財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)部門業(yè)務(wù)需求部門場景定位采購分析項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)績監(jiān)測趨勢預(yù)測提升管理效率采財(cái)互融瞬時(shí)數(shù)據(jù)高頻監(jiān)測簡化手工提升管理效果一體操作減少盲區(qū)穿透管理前瞻預(yù)測趨勢分析需求預(yù)測價(jià)格趨勢供給趨勢控智能化：關(guān)注采購重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嵌入式智能管控手段，更精準(zhǔn)更高效人臉核身通過人臉識(shí)別、微表情、聲紋識(shí)別多重認(rèn)證確保登錄人信息真實(shí)。遠(yuǎn)程登錄通過遠(yuǎn)程的PC端登錄，支持投標(biāo)人、評(píng)審專家遠(yuǎn)程在線開評(píng)標(biāo)。語音識(shí)別標(biāo)書質(zhì)詢環(huán)節(jié)，通過ASR技術(shù)將語音轉(zhuǎn)化為文字發(fā)送給供應(yīng)商，避免直接接觸，保證評(píng)審的公平公正。智能輔助評(píng)標(biāo)遠(yuǎn)程開評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)引導(dǎo)服務(wù)通過對(duì)招標(biāo)要求及供應(yīng)商應(yīng)答內(nèi)容作比對(duì)并高亮標(biāo)出不符合項(xiàng)，協(xié)助專家快速定位，提高評(píng)標(biāo)效率比對(duì)遠(yuǎn)程解密通過人臉識(shí)別或CA登錄進(jìn)行在線簽到，支持登錄人遠(yuǎn)程多種方式對(duì)電子投標(biāo)文件進(jìn)行解密。在線表決系統(tǒng)提供專家之間投票表決功能，支持評(píng)審過程不同意見在線投票表決，系統(tǒng)全程留痕記錄，在線表決具備在線簽章功能。。以尋源招投標(biāo)場景為例，在高危節(jié)點(diǎn)嵌入智能技術(shù)管控環(huán)環(huán)入扣業(yè)采財(cái)一體化：本著賦能業(yè)務(wù)的理念，打通招采+商城模式，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求提出和評(píng)審，到采購、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商的一體化專業(yè)協(xié)同預(yù)算控制占用審批合并前置采購品類關(guān)聯(lián)智能資質(zhì)審核供需線上交互一體化模板招采流程管理采購招標(biāo)采購申請(qǐng)采購評(píng)標(biāo)需求自動(dòng)帶入結(jié)構(gòu)化信息生成電子實(shí)物同步訂單全周期管理自動(dòng)對(duì)賬結(jié)算報(bào)銷自動(dòng)推送訂單履約管理集中線上開評(píng)智能合規(guī)審核結(jié)果同步推送合同簽訂履約驗(yàn)收直連報(bào)銷經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)映射應(yīng)付自動(dòng)審核自動(dòng)入賬付款業(yè)務(wù)用戶供應(yīng)商采購合同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)用戶業(yè)采財(cái)一體化：采購申請(qǐng)環(huán)節(jié)通過標(biāo)準(zhǔn)化需求和預(yù)算聯(lián)查，源頭上管控需求合理規(guī)范采購申請(qǐng)維護(hù)需求明細(xì)采購申請(qǐng)?zhí)峤活A(yù)算檢核與審批采購申請(qǐng)待采購?fù)ㄟ^？選擇需求模板確定需求品類NY121

設(shè)定需求模板，規(guī)范統(tǒng)一用戶對(duì)需求的明確描述2

通過預(yù)算檢核與流程審批確保需求必要合理統(tǒng)一設(shè)定商品的品類分類，不同品類制定不同描述參數(shù)根據(jù)不同品類參數(shù)差異，統(tǒng)一維護(hù)對(duì)應(yīng)的需求模板，規(guī)范需求描述用戶在創(chuàng)建采購申請(qǐng)時(shí)先選擇需求對(duì)應(yīng)的品類，再根據(jù)品類選擇對(duì)應(yīng)的需求模板，通過模板來幫助用戶創(chuàng)建統(tǒng)一、規(guī)范、明確的采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)進(jìn)行事先預(yù)算控制，避免需求采購到貨后發(fā)生事后超預(yù)算的情況根據(jù)采購申請(qǐng)的申請(qǐng)類型、緊急程度、預(yù)算金額、申請(qǐng)部門等參數(shù)，可制定不同的申請(qǐng)審批流程能力提升方向*管理能力：商品品類分類架構(gòu)的制定、品類參數(shù)項(xiàng)的制定、需求模板的制定；*系統(tǒng)能力：預(yù)算檢核與審批過程可與其他系統(tǒng)對(duì)接，也可以在采購系統(tǒng)完成；控制點(diǎn)*通過需求模板規(guī)范商品與需求描述*通過預(yù)算檢核與審批來確保需求的合理性業(yè)采財(cái)一體化：尋源環(huán)節(jié)滿足不同品類供應(yīng)商招采方式，通過自動(dòng)化的任務(wù)派工、流程選取和合同規(guī)則匹配，兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn)（1/2）1

采購申請(qǐng)自動(dòng)分配，采購集中受理立項(xiàng)，提高處理效率2

不同類型申請(qǐng)使用不同尋源方式能力提升方向*系統(tǒng)能力：完善任務(wù)分配機(jī)制，以配置化方式支持各企業(yè)不同的管理方式；自動(dòng)分配+受理策略，大幅提高采購申請(qǐng)?zhí)幚硇什少徤暾?qǐng)分配采購申請(qǐng)受理按品類設(shè)定對(duì)應(yīng)的采購經(jīng)辦人按采購模式設(shè)定對(duì)應(yīng)的采購經(jīng)辦人系統(tǒng)自動(dòng)分類，采購經(jīng)辦人可按實(shí)際情況調(diào)整采購經(jīng)辦人可按品類、要貨日期、要貨數(shù)量等條件對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行集中受理立項(xiàng)，制定不同采購策略，減少重復(fù)性采購有效提升需求處理效率現(xiàn)狀優(yōu)化人均需求處理量采購尋源控制點(diǎn)*合理分配采購申請(qǐng)*規(guī)范尋源流程，支持多種尋源方式12*管理能力：采購經(jīng)辦人需對(duì)商品分類制定采購策略，在受理采購申請(qǐng)時(shí)使用不同策略*管理能力：采購部門需制定尋源方式種類及適用場景，確保采購過程高效且合法合規(guī)采購申請(qǐng)受理采購申請(qǐng)立項(xiàng)邀請(qǐng)函發(fā)布采購申請(qǐng)分配采購結(jié)果開標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)合同簽訂評(píng)標(biāo)/核價(jià)立項(xiàng)時(shí)確認(rèn)采購小組、尋源方式、供應(yīng)商、核價(jià)原則等信息立項(xiàng)后根據(jù)不同尋源方式發(fā)布對(duì)應(yīng)的邀請(qǐng)函供應(yīng)商根據(jù)邀請(qǐng)函進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)采購小組同時(shí)確認(rèn)報(bào)價(jià)開標(biāo)開標(biāo)后確定中標(biāo)/核價(jià)結(jié)果采購結(jié)果審批后通知供應(yīng)商業(yè)采財(cái)一體化：尋源環(huán)節(jié)滿足不同品類供應(yīng)商招采方式，通過自動(dòng)化的任務(wù)派工、流程選取和合同規(guī)則匹配，兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn)（2/2）3

合同管理能力提升方向*系統(tǒng)能力：可按各企業(yè)管理需求來配置不同尋源方式的使用場景；*系統(tǒng)能力：支持不同類型合同模板的定義；支持對(duì)接不同的第三方電子簽章服務(wù)；尋源方式使用場景操作流程邀請(qǐng)招標(biāo)金額20萬及以上，參與供應(yīng)商3家及以上標(biāo)書編制->邀請(qǐng)函發(fā)布->供應(yīng)商投標(biāo)->開標(biāo)->評(píng)標(biāo)->中標(biāo)通知發(fā)布->采購結(jié)果邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)金額20萬以下，參與供應(yīng)商3家及以上邀請(qǐng)函發(fā)布->供應(yīng)商報(bào)價(jià)->開標(biāo)->核價(jià)->采購結(jié)果競爭性談判參與供應(yīng)商2家邀請(qǐng)函發(fā)布->供應(yīng)商報(bào)價(jià)->談判->采購結(jié)果單一來源參與供應(yīng)商1家邀請(qǐng)函發(fā)布->供應(yīng)商報(bào)價(jià)->談判->采購結(jié)果采購尋源控制點(diǎn)*規(guī)范合同來源，格式化合同數(shù)據(jù)*管理能力：格式化合同數(shù)據(jù)，需要制定不同類型合同對(duì)應(yīng)的合同模板采購申請(qǐng)受理采購申請(qǐng)立項(xiàng)邀請(qǐng)函發(fā)布采購申請(qǐng)分配采購結(jié)果開標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)合同簽訂評(píng)標(biāo)/核價(jià)3合同簽訂非電子合同電子合同合同生成線下簽章合同生成在線電子簽章合同生成可打印出合同文本，進(jìn)行線下蓋章流程根據(jù)采購結(jié)果生成合同不同類型合同對(duì)應(yīng)不同合同模板合同生成后通過電子簽章功能完成在線簽章流程根據(jù)采購結(jié)果生成合同不同類型合同對(duì)應(yīng)不同合同模板2-2

不同類型申請(qǐng)使用不同尋源方式2*規(guī)范尋源流程，支持多種尋源方式業(yè)采財(cái)一體化：針對(duì)履約階段打造商城模式，提供業(yè)務(wù)自主采購，直連交付和結(jié)算的無感式采購體驗(yàn)，提高物資配置效率和服務(wù)體驗(yàn)（1/2）能力提升方向*系統(tǒng)能力：用電商化的展示方式來給用提供搜索、加購物車、下單的流程采購履約用戶商城下單下單審批供應(yīng)商接單控制點(diǎn)*用電商化的方式讓用戶執(zhí)行采購履約流程合同商品上