2023年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司應(yīng)急管?理上半年工?作總結(jié)一?、基本情況?__年，?我公司四大?類___為?零，人員傷?亡為零，經(jīng)?濟(jì)損失為零?。二、應(yīng)?對處置工作?開展情況?為了應(yīng)對可?能突發(fā)的各?類事件，迅?速有效地_?__開展事?故搶險(xiǎn)、救?援工作，最?大限度地減?少人員傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?，保護(hù)員工?的身體健康?和生命財(cái)產(chǎn)?安全，公司?著力加強(qiáng)各?項(xiàng)應(yīng)急管理?工作，建立?健全應(yīng)急管?理體系，完?善應(yīng)急管理?制度，加大?資金投入，?并以“演練?周”活動(dòng)為?契機(jī)，__?_開展了應(yīng)?急預(yù)案的演?練活動(dòng)。通?過演練，員?工的安全意?識(shí)得到了加?強(qiáng)，應(yīng)急處?置能力得到?了全面提升?。在全體員?工的共同努?力下，公司?__年應(yīng)急?管理工作成?績顯著，安?全生產(chǎn)形勢?良好，實(shí)現(xiàn)?了零事故、?零傷亡、零?損失。(?一)加強(qiáng)應(yīng)?急管理__?_機(jī)構(gòu)建設(shè)?。為了有效?控制工程建?設(shè)安全生產(chǎn)?事故，消除?安全事故的?影響，保障?員工生命財(cái)?產(chǎn)安全。公?司建立健全?了應(yīng)急管理?體系，明確?了應(yīng)急處置?的責(zé)任分工?，成立了以?總經(jīng)理為組?長、副總經(jīng)?理為副組長?、各部門負(fù)?責(zé)人為成員?的應(yīng)急管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組。領(lǐng)導(dǎo)小?組的主要職?責(zé)是：統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)公司各?項(xiàng)應(yīng)急管理?工作;研究?應(yīng)急管理重?大決策和部?署;審批應(yīng)?急預(yù)案，決?定實(shí)施應(yīng)急?預(yù)案，發(fā)布?應(yīng)急工作指?令。領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，負(fù)責(zé)_?__應(yīng)急管?理工作的具?體實(shí)施。?(二)完善?應(yīng)急管理制?度和應(yīng)急預(yù)?案。公司建?立了包括應(yīng)?急值班制度?、檢查制度?、例會(huì)制度?在內(nèi)的應(yīng)急?管理制度體?系，嚴(yán)格執(zhí)?行___信?息報(bào)告制度?，一旦出現(xiàn)?___，迅?速上報(bào)，絕?不允許遲報(bào)?、誤報(bào)、漏?報(bào)甚至隱瞞?不報(bào)，對違?反規(guī)定，造?成嚴(yán)重后果?的，追究有?關(guān)人員責(zé)任?。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)?值班制度，?進(jìn)一步完善?應(yīng)急值守崗?位責(zé)任制和?值班制度，?加強(qiáng)對值班?工作的監(jiān)督?力度，實(shí)現(xiàn)?了專人__?_小時(shí)值班?，確保通訊?暢通，實(shí)現(xiàn)?了值守工作?“縱深到底?”。同時(shí)完?善了重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)及?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與?控制程序,?建立了危險(xiǎn)?源清單，并?根據(jù)危險(xiǎn)源?的風(fēng)險(xiǎn)等級?，制定了應(yīng)?對措施，對?重大危險(xiǎn)源?實(shí)施了重點(diǎn)?監(jiān)控。根?據(jù)實(shí)際情況?對原有應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)行了?修訂，不斷?提高預(yù)案的?合理性和可?操作性，并?根據(jù)實(shí)際需?要增加了部?分預(yù)案。從?應(yīng)急指揮、?應(yīng)急響應(yīng)、?應(yīng)急處置等?方面入手，?制訂了具體?詳細(xì)的工作?程序，明確?了責(zé)任和分?工,推進(jìn)了?應(yīng)急工作的?規(guī)范化、制?度化和程序?化。(三?)強(qiáng)化應(yīng)急?救援隊(duì)伍建?設(shè)。為了保?證應(yīng)急情況?發(fā)生時(shí)，救?援及時(shí)，公?司高度重視?應(yīng)急救援隊(duì)?伍的建設(shè)，?把救援隊(duì)伍?建設(shè)和提高?應(yīng)急管理能?力作為一項(xiàng)?重要的基礎(chǔ)?性工作來抓?，公司成立?了應(yīng)急搶險(xiǎn)?突擊隊(duì)，各?預(yù)案明確了?救援小組，?進(jìn)行了人員?分工，主要?人員發(fā)生變?動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整，保?證了應(yīng)急救?援隊(duì)伍的穩(wěn)?定性和執(zhí)行?力。以“?演練周”活?動(dòng)為契機(jī)，?多次___?開展應(yīng)急預(yù)?案演練根?據(jù)演練情況?，對演練中?發(fā)現(xiàn)預(yù)案存?在的問題進(jìn)?行了及時(shí)修?正。通過演?練,極大地?增強(qiáng)了員工?的安全責(zé)任?感，提高了?他們的應(yīng)急?反應(yīng)能力和?應(yīng)急處理水?平。(四?)積極開展?隱患排查治?理。今年初?，公司對安?全隱患排查?治理工作做?了總體部署?，要求各項(xiàng)?目部做好日?常巡查和例?行檢查工作?，并根據(jù)季?節(jié)變化及上?級安排開展?春季、秋季?、冬季安全?大檢查和“?反三違”、?“防火”等?專項(xiàng)安全大?檢查，強(qiáng)調(diào)?按公司要求?上報(bào)事故隱?患情況、落?實(shí)處理措施?、反饋處理?結(jié)果。積極?開展___?慣性違章活?動(dòng)，深入生?產(chǎn)一線排查?隱患，對檢?查發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，提?出整改措施?，限期完成?整改。公司?還在各單位?自查的基礎(chǔ)?上進(jìn)行抽查?和突擊檢查?，發(fā)現(xiàn)一處?處理一處，?做到安全檢?查層層把關(guān)?、隱患處理?層層落實(shí)，?有效防止了?安全事故的?發(fā)生。(?五)扎實(shí)推?進(jìn)應(yīng)急宣傳?教育工作。?一是積極開?展應(yīng)急管理?培訓(xùn)。將應(yīng)?急管理培訓(xùn)?納入員工教?育培訓(xùn)體系?，明確培訓(xùn)?內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)?和方式。加?強(qiáng)應(yīng)急管理?人員和應(yīng)急?救援隊(duì)伍安?全知識(shí)、處?置技能和操?作規(guī)程的培?訓(xùn)。二是大?力宣傳普及?應(yīng)急知識(shí)。?充分運(yùn)用各?種手段，開?展有關(guān)應(yīng)急?防護(hù)知識(shí)教?育，深入宣?傳各類應(yīng)急?預(yù)案，開展?現(xiàn)場宣傳、?知識(shí)競賽等?活動(dòng)，全面?普及預(yù)防、?避險(xiǎn)、自救?、互救、減?災(zāi)等知識(shí)和?技能，擴(kuò)大?應(yīng)急管理科?普宣教工作?覆蓋面。?三、工作建?議(一)?建立健全應(yīng)?急預(yù)案體系?。進(jìn)一步加?強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案?的編制和修?訂工作，根?據(jù)工程進(jìn)展?和實(shí)際需要?對預(yù)案進(jìn)行?修編和增訂?，逐步形成?規(guī)范的安全?生產(chǎn)事故預(yù)?防和應(yīng)急救?援的標(biāo)準(zhǔn)體?系。(二?)著力強(qiáng)化?應(yīng)急救援隊(duì)?伍建設(shè)。進(jìn)?一步加強(qiáng)應(yīng)?急救援隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)化?隊(duì)伍的素質(zhì)?教育，提高?隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)?能力。大力?普及安全生?產(chǎn)事故的預(yù)?防和應(yīng)急救?援知識(shí)，定?期___應(yīng)?急救援演練?，不斷提高?員工的安全?意識(shí)和責(zé)任?心，增強(qiáng)員?工對安全事?故的處置能?力。(三?)做好__?_的隱患排?查和應(yīng)急處?置工作。加?強(qiáng)隱患排查?工作，對安?全隱患及時(shí)?進(jìn)行整改和?治理。對危?險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)?源進(jìn)行深入?檢查和分析?，強(qiáng)化監(jiān)管?力度。同時(shí)?不斷完善檢?查制度，及?時(shí)落實(shí)相關(guān)?預(yù)防措施和?整改方案，?不斷消除危?險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)?源，將安全?