2023年公司質(zhì)量活動的總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?公司質(zhì)量活?動的總結(jié)【?一】為期?一個月的“?質(zhì)量在我心?中、質(zhì)量在?我手中”質(zhì)?量月活動已?喜降帷幕，?這既是公司?上至高層管?理人員，下?至普通員工?政治生活中?的一件大事?，同時也是?提高全員質(zhì)?量意識，從?我做起、促?進(jìn)我們公司?三大主流產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個新的臺?階，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)的?又一重大舉?措。回顧?___月以?來的活動開?展，我們?nèi)?體干部、員?工緊緊圍繞?任總在主管?級以上人員?會議上的指?示和要求精?心___、?合理安排、?積極參與、?全面實施、?逐步推進(jìn)并?不斷完善，?圓滿完成了?此次活動的?各項具體內(nèi)?容與要求，?取得了可喜?的成效，達(dá)?到了理想的?目的，證實?了問題的癥?結(jié)，提出了?合理的建議?，拿出了整?改的方案，?采取了過硬?的措施，扭?轉(zhuǎn)了過去存?在的一些不?良習(xí)慣，如?今我們?nèi)珕T?正朝著實現(xiàn)?零投訴，達(dá)?到零缺陷的?目標(biāo)奮進(jìn)。?總結(jié)__?_月以來的?質(zhì)量活動我?們?nèi)〉昧巳?下八大成果?：1、通?過一些文娛?和體育活動?的開展，既?豐富了我們?員工的業(yè)余?文化生活，?同時也培養(yǎng)?了我們服從?能力和__?_能力，既?鍛煉了身體?，也磨練了?意志。2?、通過評比?“___標(biāo)?兵”和“個?人標(biāo)兵”使?員工的干勁?十足，開展?你追我趕的?喜人局面，?涌現(xiàn)了以中?段貼紙組為?“___標(biāo)?兵”，以冷?壓組黃加信?、包裝組陳?凱、成品倉?楊軍道等“?個人標(biāo)兵”?為龍頭的一?大批優(yōu)秀的?員工，由于?名額的限制?，不能一一?列舉，他們?是我們學(xué)習(xí)?的榜樣，是?我們的楷模?，是我們的?追求目標(biāo)。?希望他們繼?續(xù)發(fā)楊、以?點帶面，讓?先進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后進(jìn)?的趕先進(jìn)。?3、通過?推進(jìn)和加強?6s管理，?從車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有了很?大的改善，?面貌煥然一?新，令人舒?暢，同時也?給生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒適?的環(huán)境和良?好的條件。?4、通過?以潘經(jīng)理牽?頭，各部門?主管參與評?比和糾正員?工操作現(xiàn)場?測試、評比?出以面油組?李德華、劉?貴強等員工?規(guī)范操作的?典范，極大?鼓舞了他們?的斗志和工?作士氣，讓?后進(jìn)的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀摩、?不斷改進(jìn)、?不斷提高。?5、更為?重要的是通?過此次活動?的開展，員?工的質(zhì)量意?識大有改觀?，原有的不?良操作習(xí)慣?，“干壞干?好一樣與我?無關(guān)”的思?想意識已蕩?然無存，真?正地是在“?人人品管，?一次做好”?默默無聞地?在生產(chǎn)一線?付出自己辛?勤的汗水，?作出自己的?努力。6?、通過此次?活動的開展?，閑置很久?的《三檢卡?》已迅速落?實到位，一?系列的《作?業(yè)指導(dǎo)書》?、《工藝難?點、盲點及?技術(shù)落后的?操作員工現(xiàn)?場培訓(xùn)跟蹤?計劃》，以?及后進(jìn)工段?的《整改方?案》等相繼?出臺，通過?品管的統(tǒng)計?分析，采用?檢查、曝光?，獎優(yōu)罰劣?的形式，同?時按照公司?兩項處罰_?__條之規(guī)?定去落實、?去執(zhí)行，使?員工真正意?識到：“下?一道工序就?是客戶，產(chǎn)?品的質(zhì)量就?掌握在我的?手中”。?7、通過此?次活動的開?展，各工段?的細(xì)小環(huán)節(jié)?得到了有效?的控制。前?段工序中板?件的輕拿輕?放，機械的?勤修勤檢，?工藝的細(xì)致?指導(dǎo)，孔位?、槽位尺寸?的偏差得到?了有效的控?制;中段工?序面油、底?油的操作及?技能得到了?較大的改進(jìn)?提高;后段?包裝部通過?培訓(xùn)，突破?重點、難點?，抓尾貨，?少包、錯包?等現(xiàn)象得到?有效的遏制?;來料處針?對板件的劃?傷等質(zhì)量問?題提出和制?定了切實可?行的方案，?同時派員駐?廠跟蹤，極?大的降低了?由于來料原?因而降低生?產(chǎn)效力的比?率，實現(xiàn)了?生產(chǎn)與計劃?同步的喜人?局面。8?、通過此次?活動開展，?極大消弱外?協(xié)供應(yīng)商渺?視質(zhì)量的意?氣，每日由?品質(zhì)部對客?戶進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)查，?解決產(chǎn)品中?存在的問題?，同時派員?駐廠跟蹤指?導(dǎo)，___?測試、監(jiān)督?控制，實施?先全檢、后?包裝、再抽?檢、然后入?庫的方法步?驟進(jìn)行工作?，按照制定?檢查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)現(xiàn)?在前面，解?決了在流入?客戶手中之?先，減少了?投訴，增強?公司的信譽?。以上成?績的取得，?離不開任總?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，離不開以?生產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的及?全體員工的?大力支持、?積極配合、?共同努力而?來，更離不?開我們品質(zhì)?部全體人員?的上下協(xié)作?、培訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然“質(zhì)?量月”已近?尾聲，但我?們要按照任?總的指示：?此次活動不?是流入形式