2023年三集五大培訓(xùn)總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?三集五大培?訓(xùn)總結(jié)在?短短幾天的?時(shí)間里，保?護(hù)班通過(guò)對(duì)?___公司?___培訓(xùn)?的一系列有?關(guān)“三集五?大”體系建?設(shè)精品課程?的學(xué)習(xí)，使?大家的思想?在一次得到?解放、視野?在一次得到?拓寬、觀念?在一次得到?更新、理論?水平在一次?得到提升和?履職能力在?一次得到提?高，受益匪?淺，感觸頗?深。下面為?保護(hù)班在這?幾天的學(xué)習(xí)?感悟。通?過(guò)聽(tīng)取省公?司三集五大?培訓(xùn)人員的?認(rèn)真講解，?我們明白了?國(guó)網(wǎng)公司推?進(jìn)人財(cái)物集?約化管理和?“大規(guī)劃、?大建設(shè)、大?運(yùn)行、大檢?修、大營(yíng)銷(xiāo)?”體系建設(shè)?，是“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”的核?心內(nèi)容，且?當(dāng)前，__?_進(jìn)入發(fā)展?新階段，對(duì)?提高大電網(wǎng)?駕馭能力，?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化?、精益化管?理提出了更?高要求，同?時(shí)面向未來(lái)?，國(guó)網(wǎng)公司?還確定了“?兩個(gè)一流”?的愿景，因?此為實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)一流”?，建立科學(xué)?的管理體系?，推行“三?集五大”是?其必由之路?。而作為在?基層的我們?怎么樣做才?能更好的為?大局服務(wù)呢?。保護(hù)班全?體成員認(rèn)為?應(yīng)做到以下?幾點(diǎn)：一?、在思想和?管理層面上?第一，要?繼續(xù)堅(jiān)定不?移的認(rèn)真貫?徹落實(shí)省公?司、公司的?兩級(jí)職代會(huì)?暨_(dá)__年?工作會(huì)議各?項(xiàng)部署，以?“__五”?公司和電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃為?統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持?解放思想、?變革創(chuàng)新、?科學(xué)發(fā)展，?深入研究“?五大”體系?，確保繼電?保護(hù)及其二?次裝置安全?穩(wěn)定，深化?班組基礎(chǔ)管?理，提升能?力素質(zhì)，深?入結(jié)合本班?組實(shí)際情況?，為加快?“一強(qiáng)三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?建設(shè)，推動(dòng)?公司和電網(wǎng)?發(fā)展取得新?成績(jī)、實(shí)現(xiàn)?新跨越發(fā)揮?出保護(hù)班班?組相應(yīng)的作?用。繼續(xù)堅(jiān)?持求真務(wù)實(shí)?、勇于擔(dān)當(dāng)?的負(fù)責(zé)精神?，自覺(jué)承擔(dān)?起社會(huì)責(zé)任?和企業(yè)使命?，胸懷大局?，認(rèn)真工作?；繼續(xù)堅(jiān)持?自我加壓、?比學(xué)趕超的?爭(zhēng)先精神，?正視問(wèn)題，?努力尋找短?板，以時(shí)不?我待的緊迫?感、慢進(jìn)也?退的危機(jī)感?，奮力趕超?，永不停歇?，永爭(zhēng)一流?；繼續(xù)堅(jiān)持?攻堅(jiān)克難、?敢為人先的?創(chuàng)新精神，?在壓力和阻?力面前，不?退縮，不動(dòng)?搖，周密部?署、精心策?劃，積極穩(wěn)?妥的化解各?種矛盾和問(wèn)?題；繼續(xù)堅(jiān)?持忠誠(chéng)企業(yè)?、苦干實(shí)干?的奉獻(xiàn)精神?，在繁重的?工作任務(wù)面?前，發(fā)揚(yáng)不?怕困難、頑?強(qiáng)拼搏的工?作作風(fēng)，盡?心盡力，埋?頭苦干。?第二，要時(shí)?刻保持自身?的先進(jìn)性，?成為基層單?位保護(hù)專(zhuān)業(yè)?方面的領(lǐng)路?人。與時(shí)俱?進(jìn)，是符合?時(shí)代發(fā)展需?要和提升自?身綜合能力?的必要條件?，這次培訓(xùn)?中的一項(xiàng)重?要內(nèi)容就是?對(duì)“五大”?體系的深入?解讀，充分?理解“五大?”體系建設(shè)?的涵義，是?指導(dǎo)保護(hù)班?未來(lái)工作的?重要基礎(chǔ)。?一方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?公司政策，?深刻認(rèn)識(shí)“?五大”體系?建設(shè)的重要?意義，同時(shí)?也要明確形?成以“五大?”為特征的?新體制新機(jī)?制，是公司?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，推進(jìn)改?革創(chuàng)新，服?務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變的?具體實(shí)踐，?是適應(yīng)電網(wǎng)?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變，加快建?設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能?電網(wǎng)的迫切?需要，是深?化公司發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變，?建設(shè)國(guó)際一?流企業(yè)的重?要舉措；同?時(shí)準(zhǔn)確把握?“五大”體?系建設(shè)的思?路、原則、?目標(biāo)和任務(wù)?。另一方面?要深入結(jié)合?實(shí)際，在充?分認(rèn)識(shí)“五?大”體系建?設(shè)的重要性?和必要性的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步發(fā)揮?海北公司檢?修工區(qū)艱苦?奮斗作用，?引導(dǎo)保護(hù)班?人員增強(qiáng)大?局意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)和憂?患意識(shí)，把?思想與行動(dòng)?統(tǒng)一到檢修?工區(qū)黨組決?策部署上來(lái)?，積極支持?改革，主動(dòng)?參與改革，?努力促進(jìn)改?革；在班組?里成立專(zhuān)門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，明?確責(zé)任分工?，強(qiáng)化統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，扎實(shí)?有序的推進(jìn)?辦單位工作?；明確責(zé)任?分工，加快?建立工作標(biāo)?準(zhǔn)體系，加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，為“五大?”體系順利?推進(jìn)、規(guī)范?運(yùn)轉(zhuǎn)提供支?持與保障。?第三，要?重視提升執(zhí)?行力。執(zhí)行?力是領(lǐng)導(dǎo)干?部貫徹落實(shí)?上級(jí)戰(zhàn)略決?策、方針政?策和工作部?署的操作能?力和實(shí)踐能?力。通俗的?講，執(zhí)行力?就是“抓落?實(shí)的能力”?，是一名行?政管理人員?最重要的能?力之一。在?管理實(shí)踐中?，制度是領(lǐng)?導(dǎo)者開(kāi)展工?作的基礎(chǔ)，?所以要強(qiáng)化?和提高領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?首先要完善?規(guī)章制度，?___曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)：“制?度不好，好?人也會(huì)變成?壞人，制度?好了，壞人?也會(huì)變成好?人”。因此?，制定完善?的制度規(guī)范?，并進(jìn)一步?強(qiáng)化制度約?束的嚴(yán)肅性?，才能有效?的提升決策?的執(zhí)行力和?執(zhí)行效果，?這是提升領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行力的?前提。監(jiān)督?，是體現(xiàn)和?提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行力的一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，完善?的制度配合?有效的監(jiān)督?約束機(jī)制，?是有效提升?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力?的關(guān)鍵。?二、在具體?工作層面上?第一、定?期開(kāi)展安全?學(xué)習(xí)，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，全?面完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?保證電網(wǎng)安?全、經(jīng)濟(jì)、?可靠運(yùn)行。?第二、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平及?事故處理能?力和應(yīng)變?能力。繼電?保護(hù)和自動(dòng)?化專(zhuān)業(yè)技術(shù)?性強(qiáng)，要做?到不斷充實(shí)?自身的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，以適?應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?的發(fā)展。?第三、編制?、完善繼電?保護(hù)及自動(dòng)?化裝置相應(yīng)?管理制度及?應(yīng)急預(yù)案。?完成繼電保?護(hù)定值整定?原則、定值?調(diào)整流程、?繼電保護(hù)事?故措施、自?動(dòng)化裝置運(yùn)?行規(guī)程、自?動(dòng)化裝置管?理辦法等管?理制度的編?制，并做到?貼合實(shí)際。?做好繼電保?護(hù)及自動(dòng)化?管理工作，?突出抓好繼?電保護(hù)裝置?反事故措施?，防止繼電?保護(hù)“三誤?”。第四?、總結(jié)月度?、季度、年?度繼電保護(hù)?及自動(dòng)化設(shè)?備運(yùn)行情況?。定期對(duì)繼?電保護(hù)及自?動(dòng)化設(shè)備的?運(yùn)行、動(dòng)作?情況進(jìn)行歸?納總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理，尤其?對(duì)誤動(dòng)、誤?報(bào)現(xiàn)象要查?明原因，提?出整改措施?。第五、?制定繼電保?護(hù)、自動(dòng)化?技術(shù)培訓(xùn)計(jì)?劃。按月制?定繼電保護(hù)?及自動(dòng)化培?訓(xùn)計(jì)劃及教?案，并進(jìn)行?內(nèi)部培訓(xùn)，?做好學(xué)習(xí)筆?記，提高調(diào)?度人員的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)水平?。第六、?完善繼電保?護(hù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)?資料。我局?繼電保護(hù)專(zhuān)?業(yè)基礎(chǔ)資料?急需擴(kuò)充，?線路參數(shù)準(zhǔn)?確率偏低，?并且在繼電?保護(hù)專(zhuān)業(yè)范?圍內(nèi)所需的?資料極少，?本人將協(xié)同?各相關(guān)科室?、供電所對(duì)?繼電保護(hù)專(zhuān)?業(yè)所需參數(shù)?、資料進(jìn)行?，完善基礎(chǔ)?資料建檔工?作。第七?、加強(qiáng)對(duì)繼?電保護(hù)定值?的校驗(yàn)工作?，根據(jù)規(guī)程?規(guī)定結(jié)合電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電?網(wǎng)運(yùn)行方式?及負(fù)荷潮流?的改變，及?時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)?行短路電流?計(jì)算，保護(hù)?定值校核；?突出抓好繼?電保護(hù)和安?全自動(dòng)裝置?的基礎(chǔ)管理?。第八、?做好“春檢?”、“秋檢?”工作。根?據(jù)“春檢”?及“秋檢”?計(jì)劃，制定?繼電保護(hù)裝?置校驗(yàn)計(jì)劃?，填寫(xiě)繼電?保護(hù)及自動(dòng)?裝置試驗(yàn)記?錄。期間對(duì)?繼電保護(hù)及?自動(dòng)化相關(guān)?設(shè)備進(jìn)行仔?細(xì)校驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?整改，對(duì)不?能及時(shí)整改?但不影響運(yùn)?行的設(shè)備，?另行安排檢?修計(jì)劃。?第九、協(xié)同?調(diào)度自動(dòng)化?子站完善自?動(dòng)化裝置“?五遙”數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?定期隨操作?隊(duì)到自動(dòng)化?子站進(jìn)行數(shù)?據(jù)核對(duì)，對(duì)?數(shù)據(jù)不符的?設(shè)備，要查?找原因，由?于裝置原因?引起的數(shù)據(jù)?不符現(xiàn)象，?聯(lián)系設(shè)備生?產(chǎn)廠商進(jìn)行?處理。這?次培訓(xùn)，不?僅是一次理?論學(xué)習(xí)，更?是一次思想?上的洗禮，?作為變電檢?修工區(qū)的一?個(gè)大班組，?需要時(shí)刻學(xué)?習(xí)新知識(shí)，?接受新思想?，提升自己?的綜合素質(zhì)?，為實(shí)現(xiàn)“?__五”的?良好開(kāi)局，?為推動(dòng)公司?和電網(wǎng)發(fā)展?實(shí)現(xiàn)新跨越?而努力奮斗?。保護(hù)班?___年?___月_?__日第?二篇：三集?五大培訓(xùn)心?得體會(huì)三集?五大培訓(xùn)心?得體會(huì)通?過(guò)學(xué)習(xí)了解?，懂得了建?設(shè)“三集五?大”體系是?堅(jiān)強(qiáng)智能電?網(wǎng)發(fā)展的迫?切需要，是?推進(jìn)公司科?學(xué)發(fā)展的根?本要求，是?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的必?由之路。?然而優(yōu)秀的?企業(yè)文化是?一個(gè)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)，是公?司軟實(shí)力集?中反映，事?___司的?可持續(xù)發(fā)展?，影響重大?而深遠(yuǎn)。在?___公司?不斷努力超?越、追求卓?越的實(shí)現(xiàn)世?界一流電網(wǎng)?和國(guó)際一流?企業(yè)的偉大?戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)?程中，__?_公司企業(yè)?文化也在不?斷的積淀、?發(fā)展中，它?是凝聚人心?的力量源泉?，也是企業(yè)?不斷進(jìn)步的?基礎(chǔ)。通過(guò)?對(duì)“三集五?大”發(fā)展戰(zhàn)?略的學(xué)習(xí)，?面對(duì)___?公司推動(dòng)“?三集五大”?體制變革之?際，為適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要，通過(guò)?學(xué)習(xí)“三集?五大”精神?揭示了一定?的理解和總?結(jié)?！叭?集五大”是?在___公?司發(fā)展戰(zhàn)略?中提出的，?實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)?變：轉(zhuǎn)變公?司發(fā)展方式?、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)?發(fā)展方式。?按照集團(tuán)化?運(yùn)作、集約?化發(fā)展、精?益化管理、?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?要求，實(shí)施?人力資源、?財(cái)務(wù)、大營(yíng)?銷(xiāo)體系，實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變。?其目標(biāo)是變?革___架?構(gòu)，創(chuàng)新管?理模式，優(yōu)?化業(yè)務(wù)流程?，整合五大?業(yè)務(wù)模式，?統(tǒng)籌公司內(nèi)?部資源，有?效利用社會(huì)?資源，加強(qiáng)?總部管控能?力，壓縮公?司管理層級(jí)?，縮短管理?鏈條，建立?縱向貫通、?橫向協(xié)同、?權(quán)責(zé)清晰、?流程順暢、?管理高效的?“五大”體?系，大幅度?提高公司管?理水平和運(yùn)?營(yíng)效率。?通過(guò)對(duì)它的?了解和學(xué)習(xí)?，不僅是解?放了思想、?拓寬了視野?、更新了觀?念、提升了?理論水平的?機(jī)會(huì)，也是?為了適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要，不斷提?高個(gè)人業(yè)務(wù)?素質(zhì)和履職?能力的一次?學(xué)習(xí)，當(dāng)中?確是受益匪?淺，感觸頗?深。在接?下來(lái)的“_?_五”期間?，作為基層?單位的一名?人員，是_?__公司大?戰(zhàn)略目標(biāo)之?下的實(shí)踐者?與參與者，?要想交出令?人滿意的答?卷，實(shí)屬不?易。在此情?況之下，我?們必須要認(rèn)?清形勢(shì)，站?在新的起點(diǎn)?上，為努力?實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)?三優(yōu)”現(xiàn)代?公司的宏偉?目標(biāo)，創(chuàng)新?發(fā)展之路依?然任重道遠(yuǎn)?。只有不斷?更新知識(shí)，?更新觀念，?時(shí)刻保持自?身的先進(jìn)性?，提升個(gè)人?素質(zhì)，才能?更好地為大?局服務(wù)，發(fā)?揮出更大的?作用，做出?更卓越的貢?獻(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)科?“三集五大?”建設(shè)絕不?僅僅是電網(wǎng)?起飛。營(yíng)?銷(xiāo)科先后多?次___開(kāi)?展員工開(kāi)展?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?通過(guò)政策宣?講、員工代?表座談，準(zhǔn)?確把握員工?思想脈搏。?營(yíng)銷(xiāo)科員工?在學(xué)習(xí)心得?中一致認(rèn)為?，“三集五?大”建設(shè)絕?不僅僅是電?網(wǎng)起飛?！?大營(yíng)銷(xiāo)”體?系所涉及的?營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)?用系統(tǒng)、稽?查監(jiān)控系統(tǒng)?、營(yíng)銷(xiāo)輔助?決策系統(tǒng)和?用電信息采?集系統(tǒng)的實(shí)?施，必將帶?來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作?的大變化。?它的核心目?的是促進(jìn)電?網(wǎng)員工的全?面發(fā)展，促?進(jìn)電網(wǎng)體制?機(jī)制保障更?加有力，供?電服務(wù)功能?進(jìn)一步完善?，科學(xué)發(fā)展?，持續(xù)發(fā)展?，真正實(shí)現(xiàn)?“一強(qiáng)三優(yōu)?”。生產(chǎn)?科“三集五?大”建設(shè)決?定了員工幸?福安康。?生產(chǎn)部門(mén)在?學(xué)習(xí)過(guò)程中?，關(guān)心員工?工作和生活?，與一線職?工交流談心?，引導(dǎo)員工?正確對(duì)待“?三集五大”?建設(shè)中的各?項(xiàng)變革。為?“三集五大?”體系建設(shè)?營(yíng)造了濃厚?的學(xué)習(xí)氛圍?，有力地帶?動(dòng)了普通員?工思想覺(jué)悟?的提高以及?工作執(zhí)行力?的增強(qiáng)。?配電班班長(zhǎng)?沈繼平在學(xué)?習(xí)心得中寫(xiě)?到?！白鳛?一名一線工?人，一名班?組長(zhǎng)，一名?___員，?在?三集五?大?體系建?設(shè)中，我將?自覺(jué)把思想?和行動(dòng)統(tǒng)一?到呼倫貝爾?供電公司的?各項(xiàng)決策部?署上來(lái)。立?足本職、帶?頭執(zhí)行，欣?然執(zhí)行。強(qiáng)?素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)?績(jī)、保安全?、促發(fā)展。?讓局領(lǐng)導(dǎo)放?心，為?三?集五大?建?設(shè)貢獻(xiàn)自己?的力量”。?沈繼平的想?法也是配電?班所有員工?的共同心聲?。他們通過(guò)?學(xué)習(xí)，明白?了“三集五?大”體系建?設(shè)不會(huì)給員?工的個(gè)人利?益帶來(lái)影響?，打消了對(duì)?此次體制變?革的顧慮。?即將轉(zhuǎn)正?的大學(xué)生新?員工在學(xué)習(xí)?心得中寫(xiě)到?，通過(guò)學(xué)習(xí)?“三集五大?”建設(shè)實(shí)施?方案，我看?到了“三集?五大”建設(shè)?的遠(yuǎn)景，“?三集五大”?建設(shè)不會(huì)給?我們新員工?的發(fā)展空間?帶來(lái)影響。?就在這“三?集五大”體?系建設(shè)的進(jìn)?程中，即將?成為一名_?__正式員?工。也可以?說(shuō)，“三集?五大”體系?建設(shè)給了一?個(gè)更好地為?為伊敏供電?局的發(fā)展作?貢獻(xiàn)的平臺(tái)?。一定一如?既往地認(rèn)真?學(xué)習(xí)、踏實(shí)?工作，在新?的工作崗位?上繼續(xù)完成?更重要的工?作任務(wù)。相?信改革尊重?職工，職工?體諒改革，?才能使得個(gè)?人利益和企?業(yè)利益實(shí)現(xiàn)?和諧共贏，?共享改革發(fā)?展的成果。?機(jī)關(guān)人員?為“三集五?大”建設(shè)學(xué)?習(xí)當(dāng)好__?_員，宣傳?員。作為?學(xué)習(xí)“三集?五大”體系?系列文件精?神的具體_?__部門(mén)，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，在?學(xué)習(xí)心得中?表示，要增?強(qiáng)推進(jìn)“三?集五大”體?系建設(shè)改革?的責(zé)任感、?緊迫感和自?覺(jué)性。在各?自崗位上帶?頭學(xué)習(xí)實(shí)施?方案、帶頭?干好本職工?作、帶頭服?從___安?排、帶頭維?護(hù)企業(yè)穩(wěn)定?、帶頭執(zhí)行?政治紀(jì)律，?為廣大員工?做出表率，?確?！叭?五大”體系?建設(shè)改革工?作的有序開(kāi)?展。要隨時(shí)?了解“三集?五大”體系?建設(shè)的進(jìn)程?，全面了解?員工的思想?狀況，有針?對(duì)性地指導(dǎo)?學(xué)習(xí)工作，?為局領(lǐng)導(dǎo)和?基層員工之?間搭建起相?互交流的平?臺(tái)。牢牢抓?住隊(duì)伍穩(wěn)定?、安全生產(chǎn)?、平穩(wěn)過(guò)渡?這三項(xiàng)重點(diǎn)?，共同推進(jìn)?“五大”體?系建設(shè)順利?開(kāi)展。領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?表示在“三?集五大”體?系建設(shè)中唯?有不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)和?自身修養(yǎng)，?學(xué)他人之長(zhǎng)?，學(xué)以才廣?;讀書(shū)求理?，學(xué)以立德?;深入宣貫?，學(xué)以增智?;把學(xué)習(xí)作?為工作中的?一種愛(ài)好，?一種習(xí)慣，?一種品格。?在“三集五?大”體系建?設(shè)中迎難而?上，勇于擔(dān)?當(dāng)，積極作?為，忠誠(chéng)企?業(yè)，服務(wù)職?工。第三?篇。三集五?大培訓(xùn)心得?參加這次培?訓(xùn)班，是一?次解放思想?、拓寬視野?、更新觀念?、提升理論?水平、提高?履職能力的?機(jī)會(huì)，在短?短幾天的時(shí)?間里，通過(guò)?對(duì)兩大板塊?內(nèi)容和一系?列精品課程?的學(xué)習(xí)，受?益匪淺，感?觸頗深。?回顧過(guò)去，?無(wú)論是“_?_五”規(guī)劃?的完成還是?“三年再上?新臺(tái)階”工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，都是讓?人為之驕傲?的成績(jī)，基?層單位作為?實(shí)踐者，都?交出了令人?滿意的答卷?。在驕傲之?余，也要認(rèn)?清形勢(shì)，今?年是“__?五”的開(kāi)局?之年，站在?新的起點(diǎn)上?，努力實(shí)現(xiàn)?“__五”?末建成“一?強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)?代公司的宏?偉目標(biāo)，創(chuàng)?新發(fā)展之路?依然任重道?遠(yuǎn)。基層單?位領(lǐng)導(dǎo)是旗?手，也是領(lǐng)?路人，只有?不斷更新知?識(shí)，更新觀?念，時(shí)刻保?持自身的先?進(jìn)性，提升?個(gè)人素質(zhì)，?才能帶領(lǐng)基?層單位更好?的為大局服?務(wù)，發(fā)揮出?更大的作用?，做出更卓?越的貢獻(xiàn)。?首先，要?繼續(xù)堅(jiān)定不?移的認(rèn)真貫?徹落實(shí)省公?司、公司的?兩級(jí)職代會(huì)?暨_(dá)__年?工作會(huì)議各?項(xiàng)部署，以?“__五”?公司和電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃為?統(tǒng)領(lǐng)，以“?三個(gè)建設(shè)”?為保障，堅(jiān)?持解放思想?、變革創(chuàng)新?、科學(xué)發(fā)展?，繼續(xù)深化?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，加速推?進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能?電網(wǎng)建設(shè)，?深入研究“?五大”體系?，確保安全?穩(wěn)定，深化?基礎(chǔ)管理，?加強(qiáng)信息化?應(yīng)用，提升?能力素質(zhì)，?深入結(jié)合本?單位實(shí)際情?況，為加快?“一強(qiáng)三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?建設(shè)，推動(dòng)?公司和電網(wǎng)?發(fā)展取得新?成績(jī)、實(shí)現(xiàn)?新跨越發(fā)揮?出應(yīng)用的作?用。同時(shí)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“?三年再上新?臺(tái)階”精神?，要充分運(yùn)?用這筆寶貴?的精神財(cái)富?，使其融入?未來(lái)的工?作，成為堅(jiān)?強(qiáng)的精神動(dòng)?力和智力支?持。繼續(xù)堅(jiān)?持求真務(wù)實(shí)?、勇于擔(dān)當(dāng)?的負(fù)責(zé)精神?，自覺(jué)承擔(dān)?起社會(huì)責(zé)任?和企業(yè)使命?，胸懷大局?，真誠(chéng)服務(wù)?；繼續(xù)堅(jiān)持?自我加壓、?比學(xué)趕超的?爭(zhēng)先精神，?正視問(wèn)題，?努力尋找短?板，以時(shí)不?我待的緊迫?感、慢進(jìn)也?退的危機(jī)感?，奮力趕超?，永不停歇?，永爭(zhēng)一流?；繼續(xù)堅(jiān)持?攻堅(jiān)克難、?敢為人先的?創(chuàng)新精神，?在壓力和阻?力面前，不?退縮，不動(dòng)?搖，周密部?署、精心策?劃，積極穩(wěn)?妥的化解各?種矛盾和問(wèn)?題；繼續(xù)堅(jiān)?持忠誠(chéng)企業(yè)?、苦干實(shí)干?的奉獻(xiàn)精神?，在繁重的?工作任務(wù)面?前，發(fā)揚(yáng)不?怕困難、頑?強(qiáng)拼搏的工?作作風(fēng)，盡?心盡力，埋?頭苦干。?其次，要時(shí)?刻保持自身?的先進(jìn)性，?真正成為基?層單位的領(lǐng)?路人。與時(shí)?俱進(jìn)，是符?合時(shí)代發(fā)展?需要和提升?自身綜合能?力的必要條?件，這次培?訓(xùn)中的一項(xiàng)?重要內(nèi)容就?是對(duì)“五大?”體系的深?入解讀，充?分理解“五?大”體系建?設(shè)的涵義，?是指導(dǎo)未來(lái)?工作的重要?基礎(chǔ)?；鶎?單位一方面?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)公司?政策，深刻?認(rèn)識(shí)“五大?”體系建設(shè)?的重要意義?，明確形成?以“五大”?為特征的新?體制新機(jī)制?，是公司深?入貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，推進(jìn)改革?創(chuàng)新，服務(wù)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變的具?體實(shí)踐，是?適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?，加快建設(shè)?堅(jiān)強(qiáng)智能電?網(wǎng)的迫切需?要，是深化?公司發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變，建?設(shè)國(guó)際一流?企業(yè)的重要?舉措；同時(shí)?準(zhǔn)確把握“?五大”體系?建設(shè)的思路?、原則、目?標(biāo)和任務(wù)。?另一方面要?深入結(jié)合實(shí)?際，在充分?認(rèn)識(shí)“五大?”體系建設(shè)?的重要性和?必要性的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步發(fā)揮黨政?工團(tuán)各級(jí)_?__的積極?作用和黨員?的先鋒模范?作用，引導(dǎo)?員工增強(qiáng)?大局意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)和?憂患意識(shí)，?把思想與行?動(dòng)統(tǒng)一到公?司黨組決策?部署上來(lái)，?積極支持改?革，主動(dòng)參?與改革，努?力促進(jìn)改革?；成立專(zhuān)門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，明?確責(zé)任分工?，強(qiáng)化統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，扎實(shí)?有序的推進(jìn)?辦單位工作?；明確責(zé)任?分工，加快?建立工作標(biāo)?準(zhǔn)體系，加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，規(guī)范用工?管理，為“?五大”體系?順利推進(jìn)、?規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提?供支持與保?障。再次?，要重視提?升執(zhí)行力。?執(zhí)行力是領(lǐng)?導(dǎo)干部貫徹?落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)?略決策、方?針政策和工?作部署的操?作能力和實(shí)?踐能力。通?俗的講，執(zhí)?行力就是“?抓落實(shí)的能?力”，是一?名行政管理?人員最重要?的能力之一?。在管理實(shí)?踐中，制度?是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)?展工作的基?礎(chǔ)，所以要?強(qiáng)化和提高?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行?力，首先要?完善規(guī)章制?度，___?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?“制度不好?，好人也會(huì)?變成壞人，?制度好了，?壞人也會(huì)變?成好人”。?因此，制定?完善的制度?規(guī)范，并進(jìn)?一步強(qiáng)化制?度約束的嚴(yán)?肅性，才能?有效的提升?決策的執(zhí)行?力和執(zhí)行效?果，這是提?升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?力的前提。?監(jiān)督，是體?現(xiàn)和提升領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行力的?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?完善的制度?配合有效的?監(jiān)督約束機(jī)?制，是有效?提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行力的關(guān)鍵?。此外，?要嚴(yán)格依法?治企。依法?治企是依據(jù)?國(guó)家現(xiàn)行法?律法規(guī)，規(guī)?范企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?行為，使企?業(yè)依法決策?、依法經(jīng)營(yíng)?、依法管理?、依法__?_。依法治?企是全面落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀的重要體?現(xiàn)，是依法?治國(guó)方略的?重要組成部?分，是國(guó)網(wǎng)?公司實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?和“三個(gè)建?設(shè)”的需要?，是省公司?實(shí)現(xiàn)依法治?企的需要，?是___?供電公司應(yīng)?對(duì)外部政策?環(huán)境、社會(huì)?輿論、民意?訴求不斷提?升的需要，?是規(guī)范公司?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管?理，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、電?網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)?營(yíng)管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)等各?項(xiàng)工作的需?要。依法治?企，就是要?從法制化管?理企業(yè)的高?度認(rèn)識(shí)普法?工作的重要?意義，健全?機(jī)制，落實(shí)?制度。同時(shí)?堅(jiān)持法制宣?傳教育與企?業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐?相結(jié)合，有?重點(diǎn)、有針?對(duì)性的開(kāi)展?多種形式的?普法工作。?并且依法建?章立制，規(guī)?范管理行為?，將企業(yè)導(dǎo)?入法制化管?理的軌道，?將法制工作?與電力企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作緊密?結(jié)合起來(lái)。?這次培訓(xùn)?，不僅是一?次理論學(xué)習(xí)?，更是一次?思想上的洗?禮，作為基?層單位的領(lǐng)?導(dǎo)者和領(lǐng)路?人，需要時(shí)?刻學(xué)習(xí)新知?識(shí)，接受新?思想，提升?自己的綜合?素質(zhì)，真正?擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任，帶?領(lǐng)全體員工?一起，扎實(shí)?做好工作，?實(shí)現(xiàn)“__?五”的良好?開(kāi)局，為推?動(dòng)公司和電?網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)?新跨越而努?力奮斗。?第四篇?！?三集五大_?__年，“?”從一個(gè)很?抽象的概念?，慢慢地走?近了基層供?電職工，一?時(shí)間，“三?集五大”成?為茶余飯后?同事之間熱?議的話題。?“大規(guī)劃?”、“大建?設(shè)”、“大?運(yùn)行”、“?大檢修”、?“大營(yíng)銷(xiāo)”?，這些詞匯?對(duì)誰(shuí)都不再?陌生，都能?從自身的理?解上說(shuō)出個(gè)?1、2?、3。都知?道“三集五?大”體系建?設(shè)是趨勢(shì)、?是任務(wù)、是?目標(biāo)，是“?創(chuàng)建世界一?流電網(wǎng)、國(guó)?際一流企業(yè)?”的必經(jīng)之?路。在年?后的幾個(gè)會(huì)?議上，領(lǐng)導(dǎo)?三番五次地?傳達(dá)了“三?集五大”體?系建設(shè)的重?要意義、總?體思路、基?本原則、總?體目標(biāo)和一?些相關(guān)的精?神、內(nèi)容、?要求，基層?職工對(duì)“三?集五大”體?系建設(shè)的理?解越來(lái)越深?入、越來(lái)越?透徹、越來(lái)?越明確，多?方學(xué)習(xí)、掌?握、理解“?三集五大”?體系相關(guān)知?識(shí)、要求和?內(nèi)容，超前?思考，提前?準(zhǔn)備，做好?迎接“三集?五大”體系?的到來(lái)功課?。建設(shè)“?三集五大”?體系是__?_公司立足?當(dāng)前、著眼?長(zhǎng)遠(yuǎn)作出的?科學(xué)決策，?是生產(chǎn)關(guān)系?適應(yīng)生產(chǎn)力?發(fā)展的必然?要求，是管?理方式的一?次根本性變?革，是轉(zhuǎn)變?公司發(fā)展方?式的核心。?作為基層職?工深感其意?義的重大、?深遠(yuǎn)。以?往的時(shí)候，?在實(shí)際工作?中，在人、?財(cái)、物的管?理上，基層?職工已經(jīng)感?受到集約化?管理的意味?，他們很_?__“三集?五大”體系?建設(shè)的進(jìn)程?、很___?“三集五大?”體系建設(shè)?的具體運(yùn)作?，“三集五?大”體系建?設(shè)要涉及管?理機(jī)制變革?、機(jī)構(gòu)重組?、人員調(diào)整?、業(yè)務(wù)整合?、流程再造?，關(guān)系到廣?大職工的切?身利益。領(lǐng)?導(dǎo)傳達(dá)的建?設(shè)要求中，?有這樣的原?則，即__?_公司將確?保職工群眾?的權(quán)益得到?維護(hù)，在“?三集五大”?體系建設(shè)進(jìn)?程中實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不受影?響”。一是?職工個(gè)人利?益不受影響?。保證職工?人人有崗有?為，保持職?工整體收入?不降低。二?是職工發(fā)展?空間不受影?響。堅(jiān)持依?法合規(guī)原則?，調(diào)整優(yōu)化?并合理配置?人力資源。?注重職工隊(duì)?伍的建設(shè)和?培養(yǎng)，積極?開(kāi)展個(gè)人素?質(zhì)、業(yè)務(wù)能?力“雙提升?”活動(dòng)。在?新設(shè)單位和?原單位要建?立各層面后?備干部共享?機(jī)制，確保?干部、職工?發(fā)展空間不?受影響。三?是職工生產(chǎn)?生活不受影?響。___?關(guān)心因機(jī)構(gòu)?調(diào)整而異地?工作的職工?生產(chǎn)生活，?統(tǒng)籌做好工?作場(chǎng)所、器?具、用車(chē)、?就餐、宿舍?等后勤服務(wù)?保障工作，?加強(qiáng)與異地?工作職工原?單位的聯(lián)系?溝通，積極?創(chuàng)造條件為?職工解決后?顧之憂。?“三個(gè)不受?影響”給基?層職工吃了?定心丸，個(gè)?人利益、發(fā)?展空間、生?產(chǎn)生活不受?影響，穩(wěn)住?了隊(duì)伍、穩(wěn)?住了人心，?堅(jiān)定了信念?、鼓舞了士?氣、激發(fā)了?干勁。此?外，“三集?五大”體系?建設(shè)還要做?到的“三個(gè)?確?！?，確?保電網(wǎng)安全?、確保企業(yè)?穩(wěn)定、確保?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?確定了安全?生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、企業(yè)?穩(wěn)定的大方?向，相信“?三集五大”?體系建設(shè)會(huì)?給___帶?來(lái)嶄新的面?貌和全新的?管理模式，?在推進(jìn)“兩?個(gè)轉(zhuǎn)變”，?加快建設(shè)“?一強(qiáng)三優(yōu)”?現(xiàn)代公司，?創(chuàng)建“世界?一流電網(wǎng)、?國(guó)際一流企?業(yè)”進(jìn)程中?，帶來(lái)充足?的前進(jìn)動(dòng)力?和持久的創(chuàng)?新精神，為?國(guó)家和社會(huì)?發(fā)展進(jìn)步做?出新的更大?的貢獻(xiàn)。（?第五篇：?三集五大我?為三集五大?建功勛為?了全面貫徹?落實(shí)局“兩?會(huì)”精神，?深化黨工共?建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，大?力宣傳廣大?職工在“三?集五大”體?系建設(shè)中建?功立業(yè)，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，?為建設(shè)“一?強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)?代供電企業(yè)?貢獻(xiàn)力量的?感人事跡?，營(yíng)造良好?的科學(xué)發(fā)展?氛圍。根據(jù)?《____?__動(dòng)員廣?大職工在?“三集五大?”建設(shè)中建?功立業(yè)的方?案》的安排?，局工會(huì)決?定在全局?范圍內(nèi)開(kāi)展?“我為‘三?集五大’建?功勛”主題?征文演講活?動(dòng)，現(xiàn)將?有關(guān)事項(xiàng)通?知如下：?一、指導(dǎo)思?想以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，全面貫?徹落實(shí)局“?兩會(huì)”精神?，深化“?四新”要求?，加快“兩?個(gè)轉(zhuǎn)變”，?全面推進(jìn)“?三集五大”?體系建設(shè)?，充分展示?“首府