財務資產(chǎn)部主任競聘演講稿

第4頁共4頁財務資產(chǎn)部主任競聘演講稿各位?領導、各位?評委、各位?同事：大?家好！我?叫___，?畢業(yè)于__?_學校會計?學專業(yè)，大?專文化程度?，具有會計?師和審計師?專業(yè)技術資?格。從__?_年___?月分配到我?處之后，已?經(jīng)有近八年?財務會計工?作經(jīng)驗，期?間從事過出?納員，項目?部財務主管?，項目部經(jīng)?營經(jīng)理，財?務資產(chǎn)部成?本費用核算?、財務成果?核算、會計?報表編制等?崗位的工作?。在領導和?同事們的關?心、支持和?幫助下，我?從一個初出?茅廬的學生?逐步成長為?一個有較強?的專業(yè)技術?技能、較豐?富的管理知?識和有責任?心的基層管?理干部。在?這近八年的?工作當中，?我時時刻刻?感受到了_?__這個大?家庭的溫暖?，和___?同呼吸共命?運，一直把?振興和發(fā)展?___作為?我應盡的責?任。常言說?得好，“天?下興亡，匹?夫有責”。?今天，我站?在這個演講?臺上來競聘?財務資產(chǎn)部?主任這個職?位，就是希?望通過自己?的專業(yè)技能?和平時積攢?的管理知識?，來為__?_的振興和?發(fā)展貢獻自?己的一份力?量，以實際?行動投身到?我處人事制?度改革和機?構改革當中?。我之所?以競聘財務?資產(chǎn)部主任?這個職位，?是基于對這?個職位的了?解和對自身?認識的情況?下作出的選?擇。我認為?我有以下幾?個方面的優(yōu)?勢：第一?有深厚的理?論基礎和豐?富的實踐經(jīng)?驗。具有會?計師職稱和?三年以上工?作經(jīng)驗，符?合會計法規(guī)?定的企業(yè)會?計機構負責?人所具備的?條件。在近?八年的工作?當中，我?guī)?乎從事過所?有會計崗位?的工作，并?能勝任每個?會計崗位的?工作，對每?個崗位都有?深入的了解?和認識。?第二有六年?的成本核算?經(jīng)驗，對成?本核算與管?理有深入的?研究。參與?過我處的三?大經(jīng)濟臺賬?的制定，編?寫了我處經(jīng)?濟分析報告?統(tǒng)一文本和?我處的成本?核算與管理?辦法。第?三擔任過項?目部的經(jīng)營?經(jīng)理，熟悉?項目部的經(jīng)?營管理與相?關部門的業(yè)?務工作。在?___年至?___年我?擔任原第三?項目部經(jīng)營?經(jīng)理職務，?主持原第三?項目部經(jīng)營?管理工作，?這對提高我?的___協(xié)?調(diào)能力提供?了很大的幫?助，也使我?對項目部的?經(jīng)營管理工?作有了深入?的認識，積?攢了豐富的?管理經(jīng)驗，?這將使我的?財務核算與?管理思路，?更加貼近項?目部的實際?，更加符合?項目部的經(jīng)?營管理工作?需要，更加?能推動我處?的項目改革?。同時由于?工作的關系?使我有更多?的機會對勞?資、統(tǒng)計、?預算、材料?等相關部門?的工作有了?更多更深入?的了解，熟?悉他們的工?作流程和工?作方法，為?更好的完成?部門之間的?協(xié)調(diào)和配合?提供了技術?上的保證。?第四有虛?心好學、開?拓進取的創(chuàng)?新意識。業(yè)?余時間，我?注重學習，?在提高自己?專業(yè)技能的?同時，努力?把自己培養(yǎng)?成為一個“?一專多能”?的人才，_?__年在通?過會計師資?格考試的同?時，我還通?過了審計師?資格考試，?目前正在參?加___省?委黨校經(jīng)營?管理專業(yè)本?科班的培訓?，自學了計?算機的操作?與應用，達?到了熟練使?用計算機的?地步。在實?際工作當中?勇于突破創(chuàng)?新，提出了?許多有益于?財務核算的?方法。第?五有吃苦耐?勞的敬業(yè)精?神。我是從?農(nóng)村走出來?的，我深深?的懂得“一?份耕耘一份?收獲”。在?工作當中，?我兢兢業(yè)業(yè)?，不怕苦、?不怕累，圓?滿的完成了?領導交給的?各項任務。?假如我有?幸競聘成功?，我將笨鳥?先飛，不負?眾望，不辱?使命，做到?“以為爭位?，以位促為?”。對于財?務資產(chǎn)部下?一步的工作?我有如下十?點想法：?第一大力倡?導文明服務?、優(yōu)質(zhì)服務?，展現(xiàn)__?_人良好精?神面貌和道?德風尚。財?務資產(chǎn)部做?為我處的窗?口部門，在?我處資金較?為緊張的情?況下，搞好?文明服務、?優(yōu)質(zhì)服務就?顯得極為重?要。由于資?金緊張，我?們不可能對?每一個職工?、每一個客?戶有求必應?，職工和客?戶憂慮著急?的情緒，我?們必須給予?充分的理解?。我深知耐?心細致的做?好解釋工作?，比起粗暴?生硬的工作?態(tài)度來說，?就有可能減?少一起訴訟?，減少一份?損失。第?二下大力氣?提高基層會?計人員的業(yè)?務素質(zhì)和職?業(yè)道德水平?。特別注重?新分配大學?生的職業(yè)道?德和職業(yè)技?能培訓，爭?取在一年的?時間內(nèi)把他?們培養(yǎng)成為?懂核算會管?理的項目部?會計主管，?為我處項目?改革和市場?擴張?zhí)峁┤?員上和素質(zhì)?上的保證，?以改變目前?我處有新工?地而派不出?會計的窘迫?局面。為此?，財務資產(chǎn)?部將每月_?__一次會?計人員進行?學習，每年?對全體會計?人員進行兩?次考試考評?，對他們會?計基礎工作?、會計報表?編制速度和?質(zhì)量、業(yè)務?技能、財經(jīng)?政策和我處?各項規(guī)章制?度執(zhí)行情況?、財務資產(chǎn)?部各項指令?和任務完成?情況進行綜?合評價。對?于成績好的?進行適當?shù)?獎勵，成績?差的進行處?罰，多次成?績靠后的進?行末位淘汰?，在全體會?計人員之間?形成一股學?習之風，以?此來促進我?處會計核算?水平的提高?。第三改?變目前項目?部會計核算?重心，突出?成本核算。?目前我處項?目部不僅要?核算成本，?還要核算管?理費用，財?務費用，有?的還要核算?固定資產(chǎn)，?如果把管理?費用財務費?用和固定資?產(chǎn)以及一些?與成本支出?無關的內(nèi)容?的核算收回?到財務資產(chǎn)?部進行統(tǒng)一?核算，將不?僅有利于全?處非生產(chǎn)性?支出的管理?與控制，還?利于對國有?資產(chǎn)的管理?和保護，而?且減化了項?目部會計核?算的工作量?。第四加?強項目部的?成本核算與?管理和現(xiàn)金?流量的管理?。探索出一?條適合我處?目前項目管?理需要的成?本核算方法?，對項目部?成本分析活?動進行指導?和監(jiān)督，對?項目部每月?的成本分析?結(jié)果和效果?進行總結(jié)，?形成經(jīng)驗和?教訓，為領?導決策提供?有用的信息?。對項目部?的現(xiàn)金流量?進行總體控?制，促使項?目部在資金?的使用上量?入為出，開?源節(jié)流，把?資金的風險?和壓力轉(zhuǎn)移?到分包隊伍?和供應商的?頭上。第?五加強清欠?工作。對目?前的債權進?行清理，落?實好每一項?債權，掌握?每項債權的?實際數(shù)額和?合同付款條?件，并把清?欠工作指標?落實到人。?對在建工程?工程款的回?收進行監(jiān)控?，建立應收?賬款預警機?制，當回收?的工程款達?不到某一比