2023年酒店工程部年度總結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁2023年?酒店工程部?年度總結(jié)優(yōu)?秀酒店工?程部是集酒?店，物業(yè)房?產(chǎn)綜合管理?的一個(gè)部門?，工作難度?及工作量大?是普通酒店?沒法相比的?，在___?年運(yùn)行下來?各項(xiàng)管理.?運(yùn)行日趨成?熟。__年?度除了按照?年度工作計(jì)?劃要求完成?正常的維護(hù)?保養(yǎng)工作之?外，在保證?所有系統(tǒng)正?常運(yùn)行的前?提下，還積?極完成改建?項(xiàng)目，使設(shè)?備設(shè)施能在?最佳狀態(tài)，?具體如下。?一.設(shè)備?運(yùn)行1市?電；高壓柜?運(yùn)行正常，?五臺變壓器?運(yùn)行良好，?無出現(xiàn)異常?情況，各出?線柜開關(guān)完?好損壞，雙?電源箱完好?無損無故障?現(xiàn)象。給排?水：三組冷?水泵運(yùn)行正?常，變頻器?運(yùn)行正常，?熱水循環(huán)泵?.回水泵正?常，總體上?能適應(yīng)運(yùn)行?需求。地下?室___只?集水井的排?水泵排水正?常，水泵無?生銹不轉(zhuǎn)的?情況，平時(shí)?巡查也在點(diǎn)?動運(yùn)行中，?雨水管排水?通暢無破損?滲漏情況。?鍋爐房：三?臺鍋爐運(yùn)行?基本正常，?控制器上次?廠家維修后?也無出現(xiàn)大?的故障，空?調(diào)一號鍋爐?有時(shí)會出現(xiàn)?超溫現(xiàn)象，?介質(zhì)過熱停?機(jī)。冷凍機(jī)?組：今年開?機(jī)前對螺桿?機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)?清洗，趨近?值控制在2?.0以內(nèi)。?為本年度冷?空調(diào)節(jié)能降?耗打好基礎(chǔ)?。二、維?修項(xiàng)目：?工程部本年?度共完成各?項(xiàng)維修任務(wù)?___多項(xiàng)?。（該數(shù)?字是根據(jù)電?腦保修系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)的，緊?急維修不包?括在內(nèi)）。?全年共搶修?管道漏水故?障___多?處。維修更?換各種閥門?___多只?，更換各種?燈泡燈管_?__余支。?維修各種木?制品和家私?___多件?，更換各種?管件___?多個(gè)。PP?R熱熔管_?__多米，?PVC管_?__多米。?更換下水軟?管50根。?衛(wèi)生間漏水?___余間?，修補(bǔ)外圍?花崗巖路面?___多平?方。在通?常情況下工?程部的維修?工作任務(wù)主?要都是圍繞?著一線營業(yè)?部門的需求?而定的。但?是由于種種?原因，一些?___還是?時(shí)有發(fā)生。?__年共發(fā)?生曝管__?_次，__?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存在?的問題我們?從__月份?開始，對冷?熱水系統(tǒng)管?道進(jìn)行了全?面檢查，該?維修的維修?，該更換的?更換。對中?區(qū)水壓適當(dāng)?減壓.因此?加強(qiáng)設(shè)備維?修，提高設(shè)?備的使用壽?命，制定科?學(xué)合理完備?的運(yùn)行方案?，對保證工?程部正常運(yùn)?行是非常重?要的。_?__節(jié)能降?耗；__?樓總費(fèi)用_?__萬元，?減輕去不返?租及外包區(qū)?域___萬?元，實(shí)際酒?店費(fèi)用__?_萬元。其?中總用電量?為___萬?度，空調(diào)用?電量為__?_萬度，外?包區(qū)域用電?___萬度?，停車庫用?電量為__?_萬度，用?水量總的為?___萬噸?，其中不反?租，外包區(qū)?用水量__?_萬元，用?氣量___?萬立方。最?高平均每個(gè)?房間能耗費(fèi)?為___元?，最低平均?每個(gè)房間能?耗費(fèi)為__?_元。四?人力資源；?本部門在?編職工為2?1，外聘人?員___名?（油漆工）?，其中電工?___名，?管道工__?_名，萬能?工___名?，網(wǎng)管__?_名.外派?安徽項(xiàng)目_?__名，?雖然在__?年的工作中?，比較圓滿?地完成了酒?店的維修保?養(yǎng)工作和領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)任務(wù)，取?得了一定的?成績，但是?也暴露出不?少問題和不?盡如人意的?地方,具體?表現(xiàn)為;?1員工的酒?店意識不強(qiáng)?、缺乏團(tuán)隊(duì)?精神、工作?熱情不高、?和其他部門?溝通較少.?2技術(shù)水?平參差不齊?、個(gè)別員工?技術(shù)較差、?缺乏獨(dú)立工?作能力、工?作依賴性較?強(qiáng).3工?作主動性不?夠、工作效?率較低、缺?乏主人翁精?神、節(jié)能意?識需要加強(qiáng)?。酒店工?程管理是一?門藝術(shù)，除?了具備對各?種設(shè)備設(shè)施?、各工種技?術(shù)上的了解?和精通外，?還需要具備?和上下級溝?通協(xié)調(diào)的能?力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，加?強(qiáng)愛崗敬業(yè)?和職業(yè)道德?的教育，努?力提高管理?水平?，F(xiàn)?代酒店的競?爭，已經(jīng)從?前臺比硬件?、比銷售、?比服務(wù)，發(fā)?展到了后臺?加強(qiáng)工程、?采保、能耗?等方面的管?理上。工程?部在酒店屬?于后勤部門?，在人們的?眼中是一個(gè)?花錢的部門?。我們將努?力學(xué)習(xí)先進(jìn)?酒店的工程?管理經(jīng)驗(yàn)，?完善預(yù)防性?維修保養(yǎng)制?度，使設(shè)備?始終處于高?效的工作狀?態(tài)，徹底降?低能源消耗?，使維修費(fèi)?用的增長速?度減緩，延?長設(shè)備的使?用壽命，從?而節(jié)省開支?。工程部節(jié)?