項目部員工考核辦法

職工觀察方法為做好項目部職工階段性的工作核查，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的掌握職工德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)狀況，增強(qiáng)對職工的管理、拘束、激勵職工不停努力提升工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和改良工作作風(fēng)，格盡責(zé)責(zé)、開辟創(chuàng)新，顧全全局、遵章守紀(jì)、提升管理水平易服務(wù)質(zhì)量，并為貫徹企業(yè)《動向崗位薪資、績效薪資分派辦法》，確立每位職工的核查系數(shù)供給依據(jù)，聯(lián)合本項目部實質(zhì)特制定本方法。1、核查原則：1）、客觀公正原則。依據(jù)核查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，腳扎實地、客觀公正的對被核查人賞賜恰到好處的談?wù)摯蚍帧?）、重視工作實績原則。以核查執(zhí)行崗位職責(zé)的狀況和工作實績?yōu)闇?zhǔn)。3）、民主公然原則。核查前將對職工核查的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等事項宣布于眾。4）、全面核查，綜合評定原則。采納組織測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相聯(lián)合的方法。2、核查范圍：本制度合用于項目部全部管服人員。3、核查的基本內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)：核查包含德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容。（1）、德是指思想政治素質(zhì)和組織紀(jì)律。主要包含政治質(zhì)量和道德質(zhì)量，貫徹執(zhí)行局、企業(yè)管理目標(biāo)和目標(biāo)?；卜譃?0分，對工作突出、紀(jì)律性強(qiáng)的可加2--5分，對工作被動、主觀能動性差，或有不清廉表現(xiàn)，工作講價還價，不遵照分派者，每項減2--5分。2）、能是指組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，交流能力?；卜譃?0分。對工作能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、交流能力強(qiáng)，有創(chuàng)新能力可加2---5分。對不可以勝任崗位要求或工作疲沓、無活力、碰到問題拿不定想法方法者，可酌情減1—5分。3）、勤是指工作態(tài)度，工作作風(fēng)。主要包含敬業(yè)愛崗、工作扎實仔細(xì)，堅持原則，尊敬科學(xué)。工作計劃性、預(yù)示性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守紀(jì)?；卜譃?0分。對工作勤勞，堅持原則，敢于勇敢管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，典范遵章守紀(jì)者可加2—5分。對工作廢弛、出現(xiàn)差錯、失誤或不堅持原則、不敢勇敢管理、造成損失、影響。工作缺少計劃性、被動、團(tuán)結(jié)協(xié)作差、有不自覺遵章守紀(jì)現(xiàn)象者，視狀況扣2—5分。4）、績是指工作實績。主要包含工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，圓滿達(dá)成工作任務(wù)，可否踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)?；卜譃?0分。對工作實績突出，明顯者可加2—5分。對平常完不可以任務(wù)或出差錯問題，或不可以準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作者視狀況減2—5分。5）、廉是指勤政、清廉，能克己奉公。公正、清廉，不偏袒勞務(wù)隊伍，不吃拿卡要，基安分10分。對能增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固思想防線，做到了不應(yīng)吃的不吃，不應(yīng)拿的不拿，可加1-3分。對平常不能嚴(yán)格要求自己，有吃拿卡要現(xiàn)象的視狀況減

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分。4、核查采納積分法基安分為100分。參評人員依據(jù)核查內(nèi)容，聯(lián)合被測評人的詳細(xì)表現(xiàn)狀況，按評分標(biāo)準(zhǔn)對測評人逐項進(jìn)行加減分，計算出每一個人的測評均勻得分。個人得分=60%組織測評分+40%領(lǐng)導(dǎo)評分，此后按每個被測評人的得分排序。組織測評采納由各部門負(fù)責(zé)人及各工區(qū)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人無記名打分，由黨支部書記、財務(wù)監(jiān)察唱票，辦公室統(tǒng)計。在統(tǒng)計中，為了減少人為要素，取掉一個最高分和最低分，整張表得分一致的，本張核查表作廢，打分結(jié)果在廠務(wù)公然欄中宣布。每個月評選后三名職工，效益薪資系數(shù)降落0.1—0.3。連續(xù)兩個月評為最差，效益薪資系數(shù)挨次降落0.2—0.5，并指出自己工作中存在的不足；若連續(xù)三個月評為最后一名者，將上報企業(yè)人力資源部做息工辦理或調(diào)離工作崗位。5、核查結(jié)果的使用核查結(jié)果與年關(guān)評先，崗位薪資、目標(biāo)責(zé)任獎賞聯(lián)合、掛鉤。6、核查組織領(lǐng)導(dǎo)為增強(qiáng)處目經(jīng)理部職工核查工作客觀、公正、公正的組織搞好對每位職工的考評，經(jīng)理部建立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張正濤副組長：夏方組員：陳學(xué)文劉建超劉輝李勇7、核查紀(jì)律（1）、參加核查的人員要提升對核查工作目的、意義的認(rèn)識，以保證核查工作順利進(jìn)行。2）、參評人員都要正確對待自己和別人，客觀公正、腳扎實地的反應(yīng)狀況，公正打分，保證核查工作的嚴(yán)肅性和公然性。3）、每位職工都要正確對待測評結(jié)果，仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗，再接再礪，弘揚(yáng)成績，