2023年優(yōu)秀：參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?優(yōu)秀：參加?公司的企業(yè)?文化培訓(xùn)總?結(jié)體會(huì)在?現(xiàn)代社會(huì)，?部分企業(yè)一?味的追求高?學(xué)歷、高技?能的人才，?認(rèn)為只有這?樣才能夠使?這些文化氣?息非常濃的?人為企業(yè)文?化助一把力?，添一把火?，才能使企?業(yè)文化很好?的在企業(yè)在?傳播開來，?形成每個(gè)人?恪盡職守的?靈魂法則；?還有些企業(yè)?只是干巴的?追求企業(yè)文?化的條條框?框，把員工?整天禁錮在?那些由文化?而引發(fā)的壁?壘森嚴(yán)的條?例與制度下?，而不給員?工任何的自?由；更有甚?至者，部分?企業(yè)打出“?企業(yè)文化能?夠拯救企業(yè)?命運(yùn)”這樣?的旗幟與口?號(hào)，企業(yè)的?效益都即將?壽終正寢了?，還死死抓?住企業(yè)文化?這根他們認(rèn)?為的“救命?稻草”不放?，認(rèn)為只要?把企業(yè)文化?堅(jiān)定不移的?灌輸給員工?，將文化矢?志不渝的執(zhí)?行下去，那?么企業(yè)的效?益也會(huì)如文?化一樣繁榮?昌盛起來的?。企業(yè)文?化不是萬能?的，不可能?為企業(yè)解決?任何問題。?只有書呆子?才會(huì)相信那?些貼在門上?、寫在墻上?、印在紙上?、說在嘴上?的豪言壯語?都是真的。?“企業(yè)文化?不是貼上去?的，也不是?喊出來的”?。同樣優(yōu)秀?的企業(yè)可能?擁有截然不?同的理念，?擁有優(yōu)秀的?企業(yè)文化的?企業(yè)不一定?都是成功的?企業(yè)。在企?業(yè)中最重要?的是理念一?旦確立，公?司的一切行?為都必須遵?循其核心價(jià)?值，并在關(guān)?鍵時(shí)刻企業(yè)?能為核心價(jià)?值觀賦予新?的意義。?這些對(duì)于企?業(yè)文化有著?曲解而不能?用辯證的思?想觀與方_?__去理解?、培養(yǎng)和執(zhí)?行企業(yè)文化?的企業(yè)是令?人感到可悲?的。一家本?身效益不錯(cuò)?的企業(yè)，自?從導(dǎo)入ci?后，企業(yè)的?老板一下子?覺得不得了?，企業(yè)脫離?了象游擊隊(duì)?一樣的“市?民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)?作模式，而?步入到了正?規(guī)軍的“規(guī)?模營(yíng)”的行?列里了。于?是，企業(yè)老?板今天一個(gè)?想法，明天?一種思路，?來填充企業(yè)?文化上的先?天不足。本?身這家企業(yè)?就沒有實(shí)際?意義上的企?業(yè)文化，他?生搬硬套的?來?yè)v騰企業(yè)?文化，結(jié)果?適得其反：?員工陽(yáng)奉陰?違，部門間?、員工間、?上下級(jí)間不?配合，相互?拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)?重，在企業(yè)?內(nèi)部形成了?一種口號(hào)式?的企業(yè)文化?，成為了沒?有深入員工?內(nèi)心深處的?虛假文化、?表象文化和?無用文化。?這樣，使企?業(yè)員工把時(shí)?間都花費(fèi)在?這些表象文?化上，加上?企業(yè)本身就?起步晚、底?子薄、人員?不穩(wěn)定，導(dǎo)?致企業(yè)效益?不斷的下滑?，生存受到?了威脅，只?得使這一幕?草草收?qǐng)觥?其實(shí)，只?要是企業(yè)都?會(huì)存在企業(yè)?文化，但企?業(yè)文化不是?一蹴而就就?會(huì)在企業(yè)內(nèi)?部發(fā)揮作用?的。企業(yè)文?化需要經(jīng)過?企業(yè)的醞釀?、積累、認(rèn)?可、信賴然?后才會(huì)釋放?。企業(yè)的發(fā)?展不光是依?靠企業(yè)文化?活著的，企?業(yè)只有通過?不斷的發(fā)展?與完善才會(huì)?造就出較為?細(xì)膩、完整?與成熟的企?業(yè)文化，這?時(shí)才會(huì)使企?業(yè)文化成為?發(fā)揮出其內(nèi)?在的價(jià)值深?入人心和薪?火相傳的作?用。

企?業(yè)文化主要?是指企業(yè)的?精神文化，?也就是在長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中形成的?共同持有的?理想、信念?、價(jià)值觀、?行為準(zhǔn)則和?道德規(guī)范的?總和。這些?精神文化來?自何處？來?自長(zhǎng)期的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)！是?企業(yè)在長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中形成的。?企業(yè)家所倡?導(dǎo)的文化不?一定是企業(yè)?真正的文化?，只有長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)過程?中，在員工?中形成共同?擁有的理想?、信念、行?為準(zhǔn)則才是?企業(yè)真正的?文化。企業(yè)?只有通過不?斷的企業(yè)變?革，拋棄不?利于企業(yè)成?長(zhǎng)的習(xí)慣和?管理方式，?學(xué)習(xí)和利用?有利于促進(jìn)?發(fā)展的管理?方法和制度?，才能形成?企業(yè)真正的?文化。海?爾集團(tuán)的企?業(yè)文化是從?砸冰箱開始?的，砸冰箱?事件強(qiáng)烈的?震撼了員工?，也因此成?為海爾成長(zhǎng)?的契機(jī)，從?改善產(chǎn)品質(zhì)?量到全面質(zhì)?量管理，通?過不斷深入?的企業(yè)變革?，來實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的價(jià)值理?念和員工