2023年公司個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司個(gè)人培?訓(xùn)總結(jié)近?年來(lái)，根據(jù)?公司的統(tǒng)一?安排，我參?加了幾次重?要的培訓(xùn)活?動(dòng)。我很珍?惜每次的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)?習(xí)積極性都?很高?？梢?說(shuō)，每次學(xué)?習(xí)都都高度?重視，也讓?我獲益匪淺?，感慨良多?。現(xiàn)將本人?參與培訓(xùn)的?情況匯報(bào)如?下。一、?培訓(xùn)內(nèi)容概?述___?、__年的?__月份，?參加了集團(tuán)?公司___?的“工藝培?訓(xùn)”，培訓(xùn)?內(nèi)容為一是?方差分析的?基本問題；?二是單因素?方差分析；?三是雙因素?方差分析。?___、?__年__?月份，進(jìn)行?為期半個(gè)月?的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型?培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)?轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)?“管根本、?管基礎(chǔ)、管?長(zhǎng)遠(yuǎn)”的中?鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)?，培訓(xùn)的只?要內(nèi)容為：?精益基礎(chǔ)和?損失；設(shè)備?整體效率；?價(jià)值流分析?；工作現(xiàn)場(chǎng)?5S管理；?業(yè)績(jī)管理機(jī)?制；理念和?行為與影響?力模型；快?速換模；全?員生產(chǎn)維護(hù)?；問題解決?7步程式法?；溝通技巧?。___?、__年_?_月至__?月參加集團(tuán)?公司___?的為期__?_個(gè)月的青?年干部培訓(xùn)?，培訓(xùn)的主?要內(nèi)容為：?市場(chǎng)營(yíng)銷；?財(cái)務(wù)管理；?如何提高執(zhí)?行力；公共?關(guān)系之危機(jī)?處理。二?、培訓(xùn)的收?獲（一）?堅(jiān)定理想信?念，增強(qiáng)大?局觀念作?為一名質(zhì)量?管理人員，?個(gè)人的從業(yè)?道德與思想?素質(zhì)是十分?重要的。質(zhì)?量管理人員?是否有高度?的責(zé)任心，?是否有正確?的價(jià)值觀，?是否有吃苦?上進(jìn)的精神?，對(duì)做好質(zhì)?量管理工作?是十分必要?的。通過(guò)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?我增強(qiáng)了大?局意識(shí)與責(zé)?任意識(shí)，明?白了要將公?司利益放在?第一位。應(yīng)?遵循局部服?從整體、大?局服從小局?的原則，并?始終保持積?極向上、開?拓進(jìn)取的實(shí)?干精神，做?好本職工作?。（二）?學(xué)會(huì)溝通協(xié)?調(diào)，提升管?理水平作?為一名管理?人員，要掌?握一定的溝?通技巧，才?能做好__?_協(xié)調(diào)工作?。在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)?型培訓(xùn)中，?我學(xué)習(xí)了很?多管理方面?的知識(shí)及溝?通技巧。我?認(rèn)為無(wú)論是?對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、?員工還是客?戶，首先要?放下架子，?尊重他們，?真誠(chéng)地溝通?，不利于團(tuán)?結(jié)的話不說(shuō)?，不利于團(tuán)?結(jié)的事不做?。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，圍繞公司?的工作目標(biāo)?，在本職崗?位上認(rèn)真開?展工作。同?時(shí)，要經(jīng)常?反思、總結(jié)?個(gè)人工作中?的不足，完?善管理的方?式方法，才?能進(jìn)一步提?高管理水平?。（三）?___，業(yè)?務(wù)能力有很?大的提升?公司___?的這三次培?訓(xùn)都和我們?的日常工作?密切相關(guān)。?通過(guò)系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，我也?深刻認(rèn)識(shí)到?管理是一門?深厚的學(xué)問?，要想做好?質(zhì)量管理工?作，我還需?要加倍的努?力。因此，?在培訓(xùn)過(guò)程?中，我喜歡?理論聯(lián)系實(shí)?際，___?。運(yùn)用所學(xué)?的知識(shí)來(lái)解?決工作中存?在的問題。?通過(guò)一段時(shí)?間的摸索，?使我的業(yè)務(wù)?水平有了極?大的提升。?一是熟悉了?方差的相關(guān)?理論知識(shí)，?能靈活加以?運(yùn)用。二是?管理的精細(xì)?化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)?營(yíng)的轉(zhuǎn)型升?級(jí)。在日常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理中，我們?還有很多工?作要做，還?有不少潛力?可挖。精細(xì)?化管理也是?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?重要途徑。?因此，我更?注重精細(xì)化?管理，通過(guò)?相關(guān)知識(shí)的?運(yùn)用來(lái)提高?管理質(zhì)量。?三是進(jìn)一步?提高了自身?的綜合能力?，包括思維?、判斷、決?策、問題駕?馭、應(yīng)變、?___、創(chuàng)?新等能力。?克服了過(guò)去?目光短淺、?犯經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤?等缺點(diǎn)，根?據(jù)最優(yōu)化的?要求，強(qiáng)化?創(chuàng)新理念，?主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)?新問題，提?出新看法。?另外，要像?培訓(xùn)老師所?講的那樣，?要形成科學(xué)?、完整的管?理機(jī)制，環(huán)?環(huán)抓落實(shí)，?級(jí)級(jí)抓執(zhí)行?，才能產(chǎn)生?更多的運(yùn)營(yíng)?效益。三?、存在的不?足及今后的?打算總的?來(lái)說(shuō)，通過(guò)?幾次培訓(xùn)，?我的收獲頗?豐，無(wú)論是?思想意識(shí)還?是工作水平?都有了極大?的進(jìn)步。但?與公司發(fā)展?的要求來(lái)看?，我的工作?能力仍有待?進(jìn)一步提高?。比如，由?于工作繁忙?，忽略了學(xué)?習(xí)進(jìn)步；對(duì)?待工作，急?于求成，缺?乏冷靜、客?觀的態(tài)度；?工作方式還?有待改進(jìn)等?。正視過(guò)?去，才能成?就未來(lái)。針?對(duì)上述問題?，我會(huì)在今?后的工作中?去努力克服?和完善。我?會(huì)圍繞以下?幾方面加以?改進(jìn)：一是?增強(qiáng)學(xué)習(xí)觀?念，積極學(xué)?習(xí)。利用空?余時(shí)間，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，并?將理論知識(shí)?積極付諸于?實(shí)踐，使自?身的業(yè)務(wù)水?