2023年機修車間工作月總結(jié)

第5頁共5頁2023年?機修車間工?作月總結(jié)?為了更好地?總結(jié)這半年?來的工作，?剖析工作中?的不足，更?好的做好下?半年的車間?管理工作，?現(xiàn)對上個月?的工作總結(jié)?如下：一?、常項工作?方面。常?項工作方面?我們主要圍?繞以下工作?進行;1?、嚴格執(zhí)行?公司的各項?管理制度。?2、要求?各班組的班?前會必須進?行安全提醒?，使它成為?安全理念、?安全知識的?第一宣講陣?地，同時也?能使公司的?各項制度、?決議、通知?及時上傳下?達到位。為?了使這項工?作規(guī)范化，?標準化我們?車間___?月份試行了?每周進行兩?宣講六強調(diào)?的每日班前?班后會的主?題活動。?3、利用工?作的空閑時?間采取視頻?，下發(fā)考試?卷等手段加?強對員工的?安全、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識的?培訓(xùn)。同時?規(guī)定每月的?6號和16?號為必須學(xué)?習(xí)培訓(xùn)的時?間。4、?及時參加公?司的各類_?__活動和?學(xué)習(xí)培訓(xùn)活?動。5、?每月10召?開班組長會?議，每月2?8號召開全?車間的工作?總結(jié)及下個?月主要工作?計劃布置安?排會，及時?溝通和處理?工作中存在?的問題。?6、深入現(xiàn)?場及時發(fā)現(xiàn)?問題，現(xiàn)場?的問題現(xiàn)場?辦以提高工?作的效率。?二、安全?作方面。?1在__年?上半年的工?作中，我們?在“時時講?安全、事事?要安全”的?安全理念指?導(dǎo)下，車間?注重安全培?訓(xùn)和日常提?醒工作，實?現(xiàn)了零事故?的奮斗目標?。今年我們?車間提出了?“___細?節(jié)，安全第?一，強化執(zhí)?行，持續(xù)創(chuàng)?新”的機修?人工作理念?。但是我們?時刻清醒地?認識到安全?工作任重而?道遠，只有?不遺余力，?時刻___?安全防范，?才能使安全?工作不斷邁?向新臺階，?最終杜絕安?全事故的發(fā)?生。三、?制度建設(shè)方?面。__?_、__月?份車間完善?和補充了車?間班組及個?人考核評優(yōu)?細則。按照?公司班組建?設(shè)要求，進?行了班組建?設(shè)的推進工?作，利用一?切手段充分?挖掘班組長?的技術(shù)和管?理潛能，通?過提高班組?長的管理水?平不斷提升?全員的戰(zhàn)斗?力，進而提?高車間全面?的管理水平?和工作效率?。2、隨?著試生產(chǎn)期?的結(jié)束，我?們要求員工?從思想認識?上和實際工?作上都要向?“為焦化生?產(chǎn)保駕護航?，想方設(shè)法?為保生產(chǎn)，?保穩(wěn)定，保?連續(xù)”上轉(zhuǎn)?變，同時要?搞好后勤及?生活設(shè)施的?完好通暢。?本車間內(nèi)各?設(shè)備的管理?制度、運行?制度、潤滑?制度等都已?落實到位，?確保人員安?全操作，設(shè)?備平穩(wěn)連續(xù)?長周期地運?行。四、?具體工作方?面。今年?__月份我?們進行了已?下工作：?1、完成了?煉焦車間晾?焦臺刮板機?刮板更換及?機件固定工?作。2、?協(xié)助廠家處?理完鍋爐遺?留問題。?3、完成了?總經(jīng)辦下達?的___塊?廣告牌的制?作、___?工作。4?、完成了1?#、4#運?焦皮帶加護?板工作。?5、完成了?2#受煤坑?的技改工作?。6、完?成了兩臺熄?焦車車筐的?大修工作(?更換螺栓、?底板及氣缸?修理。7?、完成了1?#空壓機的?搬遷___?工作。8?、完成了1?#焦?fàn)t地下?室污水及上?升管水封回?水的導(dǎo)流總?管的鋪設(shè)工?作，減輕了?污水對熄焦?車軌道的侵?蝕腐化，延?長了使用壽?命。9、?完成了搗固?機導(dǎo)向輪，?涼焦臺刮板?托輥及生產(chǎn)?所需的急件?的加工工作?。10、?及時完成各?車間各部門?要求的各項?檢修維護配?合協(xié)調(diào)工作?。11、?按時完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時新增工作?任務(wù)。五?、工作中的?不足和感受?。1、管?理還不細不?實，還有待?有待于在_?__細節(jié)方?面繼續(xù)努力?。在平常?的工作中我?們深刻地體?會到，管理?不僅僅要強?有力地執(zhí)行?制度，還要?積極地做好?日常的提醒?、整理、整?合工作。管?理有時更多?的就是服務(wù)?，諸如安全?提醒、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、安全?培訓(xùn)、公司?制度的宣講?貫徹、工作?容易出現(xiàn)的?問題的提前?告知，這些?都是管理的?范疇和手段?，它也是對?管理過程的?一種控制。?過程出現(xiàn)了?錯誤那我們?就難以得到?想要的結(jié)果?。2、對?員工的培訓(xùn)?的方式、方?法還有待于?進一步的轉(zhuǎn)?變。在公司?生產(chǎn)系統(tǒng)的?逐步完善下?一步要更多?地采用現(xiàn)場?培訓(xùn)的方式?，讓大家在?身臨其境中?感悟和提升?。3、在?人性化管理?的理念下，?要___的?提高常項管?理工作的水?平，使車間?的基礎(chǔ)管理?工作更扎實?，更好的服?務(wù)于以后的?生產(chǎn)。4?、在人員思?想的引導(dǎo)教?育上還需更?加努力。思?想不轉(zhuǎn)變工?效減“一半?”，可見思?想教育的重?要性。（范?本）所以抓?思想，抓觀?念抓工作態(tài)?度應(yīng)該是我?們管理工作?時刻不能放?松的重要方?面。通過這?些手段如果?能使廣大員?工有了“把?工作放在心?上，把心放?在工作上”?的工作作風(fēng)?，那么車間?的管理就達?到了事半功?倍的效果。?5、車間?管理的重點?是現(xiàn)場管理?，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?問題，現(xiàn)場?就地解決問?題才能更好?的提高管理?的效率和時?效性。細?節(jié)在現(xiàn)場，?只有勤于現(xiàn)?場的巡查我?們才能把握?細節(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)工作中?存在的問題?，少走或不?走彎路。同?時多在現(xiàn)場?巡查也能及?時發(fā)現(xiàn)事故?的苗頭，這?樣我們才能?把事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。現(xiàn)場就是?我們的戰(zhàn)場?。6、工?作中的溝通?機制還有待?于完善和改?進，溝通通?暢才能捕捉?到第一手生?產(chǎn)實際的準?確信息，信?息真實才能?有的放矢針?對根本。?7、工作中?的執(zhí)行力還?必須大力提?高，隨著產(chǎn)?能的不斷加?大，突發(fā)事?故的加大的?可能性在不?斷加大，所?以提高事故?的預(yù)判能力?，提高突發(fā)?事故的應(yīng)急?處置能力，?都需要在強?化執(zhí)行力上?不斷突破和?提升，否則?就要處處被?動或者束手?無策。下?個月的工作?計劃一、?總的思路：?1、不斷?提高常項工?作的質(zhì)量和?效率，加大?安全培訓(xùn)和?教育的力度?牢固樹立全?員的”我要?安全、我會?安全“和全?員的“時時?講安全、事?事要安全”?的安全理念?，努力實現(xiàn)?零事故。?2、搞好班?組的陣地建?設(shè)，充實班?組建設(shè)內(nèi)容?，積極配合?公司搞好班?組的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，充?分挖掘班組?長的技術(shù)和?管理潛能，?通過提高班?組長的管理?水平提升班?組全員的戰(zhàn)?斗力，從而?提高車間全?面的管理水?平和工作效?率。3、?強化業(yè)務(wù)技?術(shù)的培訓(xùn)力?度，不斷提?高員工的業(yè)?務(wù)理論素質(zhì)?。4、努?力把機修隊?伍打造成一?支“反應(yīng)敏?捷，不怕吃?苦;團結(jié)奉?獻，互幫友?愛;招之即?來，戰(zhàn)之必?勝;”的服?務(wù)型團隊。?二、具體?工作方面：?1、穩(wěn)定?水處理各項?工藝指標，?穩(wěn)定鍋爐運?行，確保生?產(chǎn)和生活用?汽。__?_、___?管理細節(jié)，?努力降低各?項消耗指標?。3、及?時配合各車?間完成各項?檢修及新增?工作任務(wù)。?4、穩(wěn)定?員工隊伍，?提高服務(wù)水