公司施工準備計劃表

施工準備計劃表序號內容責任人時間要求備注一、1.1工程交接1現(xiàn)場場地交接項目經(jīng)理中標后3日內包括但不限于場地百格網(wǎng)、水電接駁點等2基準點交接生產(chǎn)經(jīng)理開工后一周內開工后一周內完成首次定位3接收地質勘查報告中標后7日內現(xiàn)場綜合考察與工程有關資料收集（地理、交通、人文環(huán)境、地方要求）4同類項目考察學習項目經(jīng)理中標后7日內主要管理人員5施工圖紙交接工程技術部門按照合同規(guī)定套數(shù)及時間發(fā)文索取二、2.1總承包管理準備（組織準備）6主要管理人員進場人力資源部中標后7日內7項目管理人員分工交底項目經(jīng)理中標后15日內8印章申請項目經(jīng)理中標后3天內印章-資料-驗收9黨群組織建立項目辦公室主要人員確定后28日內二2.2總承包管理準備（管理保障）10開工報告具備開工條件時凡2016年起新開工程必須辦理；按照單位工程向發(fā)包人、監(jiān)理申請開工報搶工方案、務工方案。11總承包合同起草商務經(jīng)理中標后14日內完成爭取12項目商務計價、商務月結月清工作交底商務經(jīng)理進場后14日內13標價分離商務經(jīng)理鐵三角進場后14日內投標負責人組織中標后3日對項目人員進行交底14目標責任書簽訂分公司商務部標價分離后7日內15開竣工推進會分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）開工2個月內依據(jù)項目情況組織，頻次不得少于4次16總進度計劃編制項目總工進場后7日內年進度計劃進場后10日內17物資需求總計劃編制商務經(jīng)理開工后28日內臨建、實體計劃分開編制18稅務籌劃項目經(jīng)理中標后15日內19施工圖預算商務經(jīng)理收到全部施工圖紙60日內大型項目可分階段編制20項目管理策劃分公司

工程技術部中標后15日一般項目分公司組織編制；直管項目公司組織編制21項目實施計劃書編制項目經(jīng)理項目組建后18日項目策劃書編制完成后15日22資料管理計劃項目總工開工后一周內安全生產(chǎn)管理策劃書安全總監(jiān)開工后30日內綜合管理策劃項目經(jīng)理計量設備配置計劃項目總工按照實施計劃書要求試驗計劃項目總工按照實施計劃書要求綠色施工策劃書分公司

工程技術部開工15日內質量策劃書質量總監(jiān)開工后10日內資金策劃商務經(jīng)理開工后45日內項目資金平衡線測算創(chuàng)優(yōu)策劃書分公司

工程技術部開工2個月內23項目管理制度編制項目經(jīng)理主要管理人員30日內24安全生產(chǎn)責任狀簽訂項目經(jīng)理進場后30日內25崗位目標責任書簽訂商務經(jīng)理目標責任書簽訂后14日內26項目預留金繳納項目經(jīng)理目標責任書簽訂后30日內27商務策劃書編制分公司商務部目標責任書簽訂后28日內二2.3總承包管理準備（技術準備）28施工組織設計編制項目經(jīng)理機場后28日內審批完成1周內交底29施工部署與總平面布置方案項目總工中標后14日內總平面、施工場地規(guī)劃、垂直運輸、施工流水劃分等（平面分區(qū)、場區(qū)標高）30圖紙會審項目總工項目開工前14日1、會審結束后10日內形成圖紙會審記錄（附件2圖紙會審要點）2、投標圖-施工圖-竣工圖3手段：技術核定、簽證、索賠31設計交底項目總工圖紙會審后15日內32各專項施工方案編制A/B類方案：項目總工；C/D類方案：工程技術部門經(jīng)理項目開工1個月內；審批完成1周內交底鋼筋、模板、混凝土等主體施工方案編制；大型機械設備施工方案、臨建方案（含現(xiàn)場平面布置）；臨水臨電施工方案；地磅施工方案；保安施工方案；門禁監(jiān)控施工方案；標養(yǎng)室施工方案；樣板區(qū)施工方案；測量方案；外架搭設施工方案；試驗方案；現(xiàn)場周邊防護方案；CI規(guī)劃方案等急需使用的施工方案等。二2.4總承包管理準備（資源準備）33勞務招標計劃項目經(jīng)理進場后15日內臨建、土建、安裝、錨桿（樁基）、防水、降水、馬鐙、腳手板、木方、套筒、對拉螺栓、保溫、小五金、CI及其他急需進場隊伍的招標計劃。34物資招標計劃項目物資經(jīng)理進場后15日內臨建商砼、水泥、磚、砂（具體視臨建方案）；主體用商砼、鋼筋、模板、電纜、消防、水泥、砂、磚；鋼管、扣件、周轉料具及其他急需材料招標計劃；35大型機械招標計劃項目經(jīng)理進場后15日內塔吊等招標計劃。二2.5總承包管理準備（后勤保障）36搭設生產(chǎn)、生活臨時設施生產(chǎn)經(jīng)理中標后30日含保安亭、標養(yǎng)室等37辦公用品采購項目辦公室進場后14日內會議室桌椅、辦公桌椅、打印機、資料柜、資料盒、移動硬盤、試驗、測量儀器38生活用品采購項目辦公室進場后14日內床鋪、被褥、空調等39臨建物資采購計劃物資經(jīng)理地磅、LED屏、洗車機、電纜、大門門樓、電動門、門禁監(jiān)控、消防器材、旗臺旗桿、防護欄桿等40廚師、司機選擇項目書記41項目用車項目經(jīng)理二2.6總承包管理準備（現(xiàn)場準備）42現(xiàn)場大門施工、門禁監(jiān)控設置工程技術部門進場后30日43現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置、地磅、臨時廁所設置工程技術部門、安裝部門、安全部門中標后30日44樣板區(qū)施工項目總工根據(jù)實施計劃書要求安全樣板、質量樣板等；45入場安全教育（管理人員）安全總監(jiān)工程開工前入場安全教育為入場后當天46安全教育（作業(yè)人員）安全總監(jiān)三級安全教育為入場后3日內；過程持續(xù)二2.7總承包管理準備（外部環(huán)境協(xié)調）47質量監(jiān)督手續(xù)辦理項目總工主要管理人員入場后48安全監(jiān)督手續(xù)辦