發(fā)電機組安裝施工地施工組織設計

實用文案發(fā)電機組安裝施工的施工組織設計項目組織機構的設置1、項目機構設置為保安裝工程的建設任務，將由我公司成立發(fā)電機組及環(huán)保安裝工程項目經理小組承擔該工程的施工。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、電氣工程師一名、環(huán)保工程師（現(xiàn)場負責）一名組成項目領導層。下設工程部、技術部、質檢部、倉庫，組成項目管理小組。2、項目經理部本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經理部，從公司抽調得力人員組成。項目經理部，配項目經理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質檢員本項目以項目經理責任制為核心， 以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制； 同時嚴格按照ISO9001標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)、 以專業(yè)管理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我們的質量方針和本工程質量目標。3、項目部主要職能1）全面負責施工技術指導及技術管理工作，包括工程調度、施工技術、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。2）在城市質量監(jiān)督部門的領導下工作，負責工程的安全、質量管理、試驗檢測、工程監(jiān)控等工作。3）負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。4）本著對材料質量、企業(yè)效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。5）按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算、遵守各項收入制度費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上交任務。文案大全實用文案6）負責工程建設施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負責項目經理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。7）認真貫徹國家有關質量檢測標準，嚴格控制施工現(xiàn)場質量，嚴格按照國家標準和試驗規(guī)程進行試驗，嚴把進場材料質量關，作出的試驗數據保證準確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。8）施工隊負責組織各專業(yè)工程施工生產事務管理。4、組織機構中各崗位職責項目經理1.1.受企業(yè)法人委托，全權負責工程項目的實施，對企業(yè)法人負責。1.2.對工程項目的質量、進度、成本及安全文明施工負全面責任。1.3.負責與業(yè)主的工程款結算及重大設計洽商的簽署。1.4.負責檢查并指導項目的日常工作。技術負責人2.1.對工程項目的施工技術、工程質量管理工作負具體責任，對項目經理負責。2.2.負責檢查并指導項目質檢員、技術員、資料員、測量員及施工班組的日常工作。2.3.負責工程圖紙的會審工作；組織施工技術措施、施工技術交底及成品保護措施的制定。2.4.負責組織一般質量事故的處理及改正和預防措施的制定。負責嚴重質量事故的處理及改正和預防措施的制定。質檢員管理職責3.1.負責項目工程的質量檢驗工作，對項目總工負責。負責工程質量檢驗施工技術資料的整理。3.2.負責分項工程的質量評定。實行質量否決制，對不合格分項工程，有權停止后續(xù)工程的施工，并向項目總工報告。3.3.參與不合格分項工程糾正和預防措施的制定。監(jiān)督項目測量員的工作。工程驗收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。安全員管理職責文案大全實用文案4.1.負責項目安全文明施工的具體工作，對生產經理負責。與隊長配合，安排好工程各項安全防護工作。4.2.隨時檢查現(xiàn)場各項安全防護工作，并作好檢查記錄。監(jiān)督需改進的安全防護工作的落實。負責進場施工人員的安全教育。4.3.實行安全否決制，對現(xiàn)場發(fā)生的嚴重安全隱患，有權停止該部位的工程施工，并向生產經理報告。負責安全防護工作技術資料的收集整理。資料員管理職責5.1.負責項目部工程技術資料及有關文件的管理，對項目總工負責。5.2.負責項目文件的收發(fā)工作。負責施工技術資料及質量記錄的收集、編目、歸檔。指導并監(jiān)督項目部其他職能人員收集好工程技術資料。準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交企業(yè)標準化委員會。勞動力計劃、車輛及機械設備的投入和安排1、根據本工程的實際情況和施工進度計劃要求，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。2、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識。3、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當頭等大事來抓。4、落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部、分項工程施工方案的集體交底工作， 使全體員工都能掌握技術及質量標準； 對關鍵部文案大全實用文案位除做詳細交底外，還應作現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。勞動力計劃表序號工程名稱單位數量說明1發(fā)電機組施工工日30估算2發(fā)電機組施工工日30估算排煙系統(tǒng)施工3進、排風消聲工日15估算系統(tǒng)安裝施工4機組調試工日3估算總計工日78估算文案大全實用文案施工車輛、機具、計量器具需用計劃序儀器設備型號單位數國別制造用備號名稱規(guī)格量產地年份途注1電焊機臺1北京2015良好2鉗形表0-50A只1德國2016良好3萬用表FM30;FM14只6浙江2016良好4兆歐表Zc25-3只1上海2016良好500V5砂輪切割臺3安徽2015良好機6神仙葫蘆HS5臺1天津2016良好7汽車起重輛3安徽2015良好機8裝載機輛5上海2015良好9推土機輛2上海2015良好10自卸汽車輛5日本2015良好材料的組織和供應我們將按合同文件明確約定：由發(fā)包人按指定供應商或限定的品牌進行材料和設備采購，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗收合格后用于工程中，未被限制的材料或設備我們在采購前向甲方及監(jiān)理單位提供材料樣品，經甲方及監(jiān)理工程師同意后才進行采購使用?，F(xiàn)場施工前，我們將根據施工進度安排編制詳細的材料采購計劃。1、根據施工圖紙和進度計劃的要求，制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的招標、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。物資控制執(zhí)行我公司物資管理相關文件要求。文案大全實用文案2、定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。完成各項施工用料的調查核實，經樣品報審合格后簽訂供貨合同，采購合同要符合建筑合同法要求， 由供方提供有關物資的技術資料條款， 有環(huán)保要求的應注明，然后根據施工進度需要分期分批組織進場。 材料供應方以江蘇省建筑工程材料供應備案名錄為依據。 施工前應完成規(guī)定必檢材料的復試， 向監(jiān)理提交有關資料，報驗各種進場物資。為了保證工程質量，我公司將首選具有一級資質的供應商作為我們的供應商。在供應前要對攪拌站進行實地考察，落實其原材料供應、機械設備狀況及運輸能力。4、其他材料設備的選擇：其他屬于我公司采購的材料和設備，我們將本著工程質量負責，對業(yè)主負責的宗旨，按照施工進度分批提出采購材料的明細、 數量、品種及供貨時間，嚴格按我公司物資采購控制文件和甲乙雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。5、各項周轉材料要根據工程施工進展情況提前準備充足，根據現(xiàn)場需要隨時組織材料進場。6、以材料進場計劃為依據，做好現(xiàn)場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。7、材料管理員按照進度計劃提前落實三大主材與主要大宗材料的貨源，以保證施工的正常需要。8、具體材料用量見工程量清單報價書。主要施工方法、關鍵工序施工方案4.1主要施工方法施工現(xiàn)場平面布置及說明，施工臨時用水用電設計本工程施工現(xiàn)場的供水、供電、場內道路以及施工所需的臨時用房，我項目經理部將按建設單位指定點集中搭設臨時用房，服從統(tǒng)一部署。4.2關鍵工序施工方案文案大全實用文案主機吊裝就位1）、在機組吊裝就位前必須對現(xiàn)場進行詳細的考察，并根據現(xiàn)場實際情況編制詳細的運輸、吊裝及安裝方案。2）、發(fā)電機組由環(huán)城南路1#大門進入工地，運用1#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機組垂直吊至1#發(fā)電機房；由關南路2#大門進入工地，運用6#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機組垂直吊至2#發(fā)電機房；最后再用Q=5t卷揚機水平拖運上基礎安裝就位的施工工藝。采用20#槽鋼制作發(fā)電機組水平拖運托板。3）、當設備即將穿越樓板時四周應配備足夠的施工人員保護設備下放，確保機組不碰吊裝孔四周。4）、機組放至B2F后預先操設拖運滾杠在道木上，松開垂直吊裝施工設施，用Q=5t卷揚機水平拖運至基礎，按照機組產品說明書與相關施工驗收規(guī)范要 求安裝就位。、使用墊鐵等固定鐵件實施穩(wěn)機找平作業(yè)，預緊地腳螺栓。必須在地腳螺栓擰緊前完成找平作業(yè)。采用楔鐵找平時，應將一對楔鐵用點焊焊住。排氣、燃油、冷卻系統(tǒng)安裝、排氣系統(tǒng)的安裝：柴油發(fā)電機組的排氣系統(tǒng)由法蘭連接的管道、支撐件、波紋管和消聲器組成，在法蘭連接處應加石棉墊圈，排氣管管口應經過打磨，、消聲器安裝正確。機組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側包一層保溫材料。(1)、燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：主要包括油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、風機、儀表和管道的安裝。正確安裝機組和儲油罐位置，對儲油罐的焊縫質量進行認真檢查。電氣設備的安裝、發(fā)電機控制箱（屏）是發(fā)電機的配套設備，主要是控制發(fā)電機送電及調壓。、柜相互間或與基礎型鋼的連接應用鍍鋅螺栓固定，且防松零件齊全。文案大全實用文案(3)、二次回路配線成束綁扎，不同電壓等級、交流、直流線路及計算機控制 線路應分別綁扎，且有標識；固定后不應妨礙手車開關或抽出式部件的拉出或推入。、根據控制屏和機組安裝的位置安裝金屬橋架，應符合電纜橋架安裝標準。接地線安裝將發(fā)電機的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設置標識。應急柴油發(fā)電機房下列導電金屬應做等電位聯(lián)結：（1）應急柴油發(fā)電機組的底座；（2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE（或PEN）線。下列金屬部件與保護接地 PE（PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機的外殼； （2電氣控制箱（屏、臺）體；（ 3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。 消聲器安裝正確。機組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側包一層保溫材料。燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：主要包括油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、風機、儀表和管道的安裝。正確安裝機組和儲油罐位置，對儲油罐的焊縫質量進行認真檢查。接地線安裝將發(fā)電機的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設置標識。應急柴油發(fā)電機房下列導電金屬應做等電位聯(lián)結：（1）應急柴油發(fā)電機組的底座；（2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE（或PEN）線。下列金屬部件與保護接地PE（PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機的外殼；（2電氣控制箱（屏、臺）體；（3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。機組接線文案大全實用文案敷設電源回路、控制回路的電纜，并與設備進行連接。發(fā)電機及控制箱接線應正確可靠。饋電線兩端的相序必須與原供電系統(tǒng)的相序一致。發(fā)電機隨機的配電柜和控制柜接線應正確無誤，所有緊固件應牢固，無遺漏脫落、開關、保護裝置的型號、規(guī)格必須符合設計要求。機組調試（1）柴油發(fā)電機組電氣調試方案1）發(fā)電機本體調試用雙臂電橋測量定子繞組的直流電阻，相間誤差小于2%，換算至發(fā)電機出廠試驗同溫度下的電阻誤差小于2%。用1000V兆歐表測量定子繞組的絕緣電阻和吸收比，絕緣電阻相間不平衡系數小于2，環(huán)氧粉云母絕緣吸收比大于1.6。以1.5Un+750V進行發(fā)電機定子繞組交流耐壓試驗，無閃絡擊穿現(xiàn)象。 用1000V兆歐表測量轉子繞組的絕緣電阻應大于 0.5M□。測量轉子繞組的直流電阻換算至發(fā)電機出廠試驗同溫度下的電阻誤差 應小于2%。用2500V兆歐表測量絕緣電阻代替對發(fā)電機轉子繞組進行耐壓試驗。 測量發(fā)電機的絕緣軸承的絕緣電阻，應符合相關規(guī)定。2）發(fā)電機保護回路的整組試驗 在發(fā)電機電流互感器極性、變比、試驗正確的前提下，在電流互感器二次側向保護回路加電流，進行過負荷、過流保護動作的正確性試驗。安全文明施工措施為了施工現(xiàn)場的安全施工，確保人身和設備的安全，擬采取下列措施： a．堅持安全生產責任制，項目經理、安全員對現(xiàn)場安全施工負總責。b．安全員是現(xiàn)場的安全執(zhí)法員，所有施工人員必須接受其監(jiān)督檢查，在安全與生產發(fā)生矛盾時，實施安全一票否決權。c．堅持安全交底制度，開工前安全員根據安全施工規(guī)定結合現(xiàn)場實際情況向施文案大全實用文案工班組進行安全底，交底用書面形式進行，交底人與接受交底人同時履行簽字手續(xù),實行安全工作縱向到底,橫向到邊,責任到人,目標到崗。d．日常著重抓好“三寶“（安全帽、安全帶、安全網）；“四口”（樓梯口、預留洞口、通道口、電梯口）的防護工作；加強臨時用電管理，移動式配電箱,箱內一機一閘，并設漏電開關；搞好電焊機的接零保護和手持電工工具的漏電保護,氧、乙炔瓶應懸掛禁油和防火標識。夜間施工用照明用36V行燈確保安全。搞好現(xiàn)場消防工作，工棚內不準吸煙，電焊機施焊前必須移走易燃物件（距離施焊點10m外），防止火災發(fā)生。e.項目經理每月組織一次施工檢查和安全評議活動,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即時批評教育并責令整改,對安全執(zhí)行好的進行獎勵?，F(xiàn)場文明施工管理措施a．為了強化現(xiàn)場的施工管理，參加施工的各專業(yè)工種除了嚴格執(zhí)行各自的安全操作規(guī)程之外，現(xiàn)場的文明施工尤其重要，施工場所應保持整齊和清潔，安裝施工所需的材料、機具、半成品的堆放不準妨礙操作、通行和裝卸，廢料和建筑安裝的垃圾要及時清除，力爭物流有序。b．施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩帶分色或有區(qū)別的安全帽?，F(xiàn)場指揮、質安、等檢查監(jiān)理人員應佩帶明顯的袖章或標志，并遵章管理；危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并掛警示牌。施工現(xiàn)場動火的場所和放可燃物的地方，應有明顯的標志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通。c．嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，對可能發(fā)出噪聲的施工作業(yè)，要采取隔聲措施，盡量作到施工不擾民。d．現(xiàn)場暫設工程井然有序，庫房、機棚、辦公室、應保持整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產工作生活環(huán)境。質量保證措施質量目標及保證措施文案大全實用文案為了確保工程質量，達到合同約定的質量要求，擬采取以下措施：7.1認真執(zhí)行ISO9000程序文件規(guī)定，加強對員工的質量教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想、提高員工的質量意識；7.2嚴把材料、設備關；a．外購材料和設備必須在合格分承包方名單范圍內選購，同時必須要有合格證和設備技術文件等相關資料；b．材料或設備進場時，必須經過由質檢員組織有關人員進行檢驗，合格后才能投入安裝使用、，若發(fā)現(xiàn)不合格時，必須按我公司《不合格品管理辦法》有關規(guī)定處理；c．堅持技術交底制度，施工負責人或施工員根據施工圖紙和施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定，結合現(xiàn)場實際，向施工班組進行技術交底，使操作工人明確施工工藝操作方法和工程質量標準，做到心中有數，按規(guī)定操作施工；d．嚴格按圖施工，在施工中若發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，要及時向現(xiàn)場代表反映，不得自作主張，擅自變更設計，必須取得設計變更通知或技術核定單等書面通知后，才能按修改設計施工；堅持自檢，互檢和專職檢驗相結合的制度，分項工程完工后，班組自檢和互檢，合格后，請質檢員復檢認可。若發(fā)現(xiàn)不合格時，必須立即返工重作，不得把不合格工序轉到下道工序去。分部工程完工時，由施工負責人組織質檢員、施工員和班組長等有關人員進行檢驗評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，整改完成后，再報請甲方代表復查。7.3售后服務（1）、我們將在品質保證期內按服務計劃的要求定期進行維護工作。并提供日文案大全實用文案夜二十四小時隨傳隨到的維修服務，配合物業(yè)共同做好機電系統(tǒng)的日常維護工作，我方在接到通知后2小時內，馬上委派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進行處理。2）、在規(guī)定的質量保證期內，我方將負責本工程的免費保修、維護、技術咨詢服務。（3）、在規(guī)定質量保證期之后，我方將一如既往本著“為用戶著想、對用戶負責”的宗旨，實施終身服務制度，為運營接管單位提供滿意的技術咨詢、技術支持和有償保修等服務。4）、與供應廠商派遣的技術人員共同對建設單位任命的設施管理人員進行統(tǒng)維護保養(yǎng)培訓。培訓內容包括機器的安裝、日常維護、檢查、修理、更換配件、調整、故障時的對應操作等，培訓方法以及時間與業(yè)主協(xié)商決定。工期保證措施1、施工組織管理的保證措施組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容， 并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。 工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施（1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（2）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會。（3）加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。（4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。文案大全實用文案（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。（7）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于天，且三人不得同時離開工地。2、工期技術保證措施編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。文案大全實用文案3、人員保證措施我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。4、設備保證措施本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。5、材料供應保證措施所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。2.進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查， 徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。文案大全實用文案項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。根據本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：建立以項目經理為負責人，工長和各班組長的保工期領導小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。材料供應及時到位，材料員根據工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。機械設備由專人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構，把生產進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。采取各工種設立專業(yè)質檢人員，嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。保證工期組織體系措施：在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現(xiàn)場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。組建一個優(yōu)秀的項目經理部