2023年煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案

第10頁共10頁2023年煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案為認(rèn)?真貫徹落實(shí)?集團(tuán)公司提?出的“六大?”重點(diǎn)安全?工程精神及?要求，進(jìn)一?步強(qiáng)化我礦?“基層、基?礎(chǔ)、基本功?”建設(shè)，把?“基礎(chǔ)精細(xì)?化”管理工?作落到實(shí)處?，夯實(shí)安全?基石，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)安全的?內(nèi)在要求。?為使“固本?強(qiáng)基”工程?有計(jì)劃有步?驟的實(shí)施，?特制定《_?__煤礦“?固本強(qiáng)基實(shí)?施方案”》?，請(qǐng)相關(guān)單?位認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。一?、工作思路?圍繞“三?基”建設(shè)為?主題，以提?高班組成員?素質(zhì)和能力?為目標(biāo)，以?強(qiáng)化安全培?訓(xùn)為重點(diǎn)，?以提高精益?管理向班組?延伸為著力?點(diǎn)，以“明?星示范崗”?及“精品工?程”創(chuàng)建活?動(dòng)為契機(jī)，?以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)及科?技創(chuàng)新為平?臺(tái)，針對(duì)我?礦安全管理?薄弱點(diǎn)，實(shí)?施過程控制?及現(xiàn)場管控?力度，有效?地開展隱患?排查治理工?作。強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)及針?對(duì)性技術(shù)培?訓(xùn)，大力推?動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)?、帶頭示范?作用，不斷?增強(qiáng)全員安?全自我防范?能力，不斷?提高安全生?產(chǎn)工作執(zhí)行?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力，?把我礦建設(shè)?成為健康、?高效、和諧?的礦井。?二、工作目?標(biāo)和主要內(nèi)?容（一）?工作目標(biāo)?通過對(duì)“固?本強(qiáng)基”工?程各項(xiàng)工作?的落實(shí)，達(dá)?到如下預(yù)期?目標(biāo)：1?、安全基礎(chǔ)?工作得到加?強(qiáng)；全員技?術(shù)素質(zhì)得到?提高；安全?文化建設(shè)、?精益管理工?作向班組得?到進(jìn)一步延?伸。2、?管理、技術(shù)?工作得到創(chuàng)?新，全面提?高技術(shù)文件?編制質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)技術(shù)指?導(dǎo)生產(chǎn)有序?態(tài)勢。3?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化動(dòng)態(tài)（范?本）驗(yàn)收達(dá)?標(biāo)。4、?建立安全生?產(chǎn)長效機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)可持續(xù)?發(fā)展觀。?（二）主要?內(nèi)容1、?基層班子建?設(shè)。積極推?廣“白國周?班組管理法?”，加快推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)重心向?區(qū)隊(duì)、班組?轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)?精益管理向?班組延伸，?做到文化引?領(lǐng)班組；制?度落實(shí)到班?組；量化考?核到班組；?管理層級(jí)落?實(shí)到班組。?2、堅(jiān)持?技術(shù)先行。?進(jìn)一步提高?技術(shù)文件編?制質(zhì)量，提?高作業(yè)規(guī)程?、技術(shù)措施?對(duì)安全生產(chǎn)?的指導(dǎo)作用?，為安全生?產(chǎn)提供可靠?技術(shù)支撐。?3、要大?力推行“手?指口述”法?，規(guī)范班組?作業(yè)行為，?開展崗位練?兵、崗位成?才、技術(shù)比?武活動(dòng)。嚴(yán)?格班組工作?“五步驟”?，切實(shí)抓好?班前危險(xiǎn)預(yù)?知和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、班前六?必講、班中?安全確認(rèn)、?安全巡查和?隱患排查、?板厚復(fù)查、?驗(yàn)收、評(píng)估?和考核工作?，創(chuàng)造性開?展“導(dǎo)師帶?徒”、“一?幫一”、“?一對(duì)一”等?活動(dòng)，促進(jìn)?全員素質(zhì)的?整體提高。?4、繼續(xù)?加大安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)?收，加大安?全投入，嚴(yán)?格安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?標(biāo)準(zhǔn)，逐步?加大動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?考核力度，?不斷提高質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化水?平。三、?___機(jī)構(gòu)?為使“固?本強(qiáng)基”工?程有效、有?序開展，特?成立活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組

長：副?組長：四?、活動(dòng)實(shí)施?方案及措施?（一）基?層班組建設(shè)?1、人力?資源科要充?分利用各種?媒體、采取?多種形式、?加大宣傳力?度，著力營?造學(xué)習(xí)推廣?“白國周班?組管理法”?、強(qiáng)化班組?建設(shè)的濃厚?氛圍。大力?宣傳班組建?設(shè)中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)典型?和成功做法?，充分發(fā)揮?典型的示范?帶頭作用。?2、各單?位要利用班?前會(huì)、“二?五”學(xué)習(xí)日?，深入開展?“白國周班?組管理法”?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?要推典型、?立模范，掀?起比、學(xué)、?趕、幫、超?、的學(xué)習(xí)競?賽熱潮。?3、大力推?行“手指口?述”法，規(guī)?范班組作業(yè)?行為，堅(jiān)持?從思想入手?、理念入手?，加強(qiáng)班組?安全文化建?設(shè)力度一?是各單位要?加強(qiáng)班組安?全文化建設(shè)?規(guī)劃，找準(zhǔn)?切入口和結(jié)?合處，把安?全文化建設(shè)?與日常管理?工作有機(jī)結(jié)?合起來。要?把遵守安全?道德、健全?防范措施、?提高安全效?果、保護(hù)安?全生產(chǎn)環(huán)境?作為班組文?化建設(shè)的突?破口，引導(dǎo)?職工變“要?我安全”為?“我要安全?、我會(huì)安全?、我能安全?”，逐步規(guī)?范安全生產(chǎn)?行為。二是?強(qiáng)化“手指?口述”活動(dòng)?的考核落實(shí)?，切實(shí)抓好?班前危險(xiǎn)預(yù)?知和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、班中安?全確認(rèn)等工?作。三是各?單位要建立?班組活動(dòng)園?地，活動(dòng)園?地內(nèi)容要包?括“班組臺(tái)?賬、好人好?事、安全寄?語、先進(jìn)典?型人和事、?生產(chǎn)計(jì)劃完?成情況”等?。同時(shí)，單?位領(lǐng)導(dǎo)要利?用安全學(xué)習(xí)?日，___?班組成員每?月開展不少?于___次?班組安全論?談活動(dòng)，引?導(dǎo)班組成員?各抒己見話?安全、成功?經(jīng)驗(yàn)比安全?、取長補(bǔ)短?找安全。四?是要鼓勵(lì)職?工開展小發(fā)?明、小革新?、小創(chuàng)造、?小設(shè)計(jì)等競?賽活動(dòng)。如?職工有發(fā)明?創(chuàng)造成果的?，經(jīng)礦認(rèn)可?，根據(jù)其發(fā)?明創(chuàng)造可利?用價(jià)值，給?予一定獎(jiǎng)勵(lì)?；如職工有?發(fā)明創(chuàng)造或?技術(shù)革新項(xiàng)?目的，報(bào)礦?技術(shù)科，經(jīng)?技術(shù)科會(huì)同?其他科室認(rèn)?定，報(bào)請(qǐng)礦?提供必要的?資金，給予?支持。4?、加大班組?長綜合培訓(xùn)?力度。培訓(xùn)?中心要開設(shè)?班組長學(xué)習(xí)?班，積極開?發(fā)培訓(xùn)材料?，有計(jì)劃_?__班組長?進(jìn)行科學(xué)發(fā)?展、安全理?念、思想政?治工作、法?律法規(guī)、安?全技術(shù)、業(yè)?務(wù)技能、應(yīng)?急處理等方?面的培訓(xùn)。?培訓(xùn)要求：?在任班組長?及班組長后?備人選每年?累計(jì)培訓(xùn)不?少于40學(xué)?時(shí)，如有公?司外培信息?的將選送培?訓(xùn)，以此來?提高班組長?學(xué)歷層次，?力爭在__?_年內(nèi)班組?長___%?達(dá)到中級(jí)工?水平，__?_%以上達(dá)?到高級(jí)工水?平。二是按?照班組長人?數(shù)1：1比?例培養(yǎng)班組?長后備人選?，并加強(qiáng)后?備人選的考?察、培養(yǎng)和?管理，使之?順利過渡到?班組長崗位?。同時(shí)，把?班組長崗位?經(jīng)歷納入礦?各級(jí)管理人?員的選拔重?要條件，特?別是采、掘?、機(jī)、運(yùn)、?通區(qū)隊(duì)正、?副職管理人?員要有班組?長工作經(jīng)歷?。5、建?立規(guī)范有效?的班組工作?體系，全面?提高班組基?礎(chǔ)管理工作?水平一是?加強(qiáng)班組的?___建設(shè)?，落實(shí)班組?安全生產(chǎn)的?主題責(zé)任。?加大思想政?治力度，要?注重在班組?職工中培養(yǎng)?發(fā)展___?員，建立健?全黨小組。?二是保障班?組成員的基?本權(quán)利，三?是健全完善?班組安全生?產(chǎn)管理制度?（班組管理?制度附后）?。6、進(jìn)?一步加強(qiáng)班?組安全監(jiān)察?建設(shè)，礦安?全站要把班?組建設(shè)納入?安全監(jiān)察的?重要內(nèi)容。?7、要不?斷創(chuàng)新活動(dòng)?載體，廣泛?開展以“比?安全、比質(zhì)?量、比貢獻(xiàn)?”和“無三?違、無輕傷?、無事故”?為主要內(nèi)容?的班組競賽?活動(dòng)，并深?入開展崗位?練兵、技術(shù)?比武、提合?理化建議、?爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型?班組、爭當(dāng)?知識(shí)型員工?、爭做安全?示范班組等?不同形式的?競賽活動(dòng)，?推進(jìn)班組建?設(shè)深入開展?。8、注?重選拔培養(yǎng)?優(yōu)秀班組長?、做到優(yōu)勝?劣汰一是?設(shè)定班組長?任職條件。?班組長是安?全生產(chǎn)第一?線的指揮員?、戰(zhàn)斗員，?對(duì)班組長任?職的素質(zhì)、?條件要作出?明確規(guī)定，?要在注重“?經(jīng)驗(yàn)型”的?同時(shí)，注意?培養(yǎng)選拔“?復(fù)合型”班?組長。二是?建立班組長?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制，培養(yǎng)優(yōu)?秀班組長，?把安全生產(chǎn)?業(yè)績突出的?班組長作為?優(yōu)先入黨、?培養(yǎng)提拔、?推先評(píng)選、?培養(yǎng)深造、?療休養(yǎng)的對(duì)?象。反之，?不能勝任的?要淘汰。對(duì)?于優(yōu)秀班組?長，經(jīng)過人?力資源科考?核通過，報(bào)?礦批準(zhǔn)，由?礦下文任命?，提升一個(gè)?等級(jí)管理，?工資待遇可?比照區(qū)隊(duì)副?職。（二?）活動(dòng)推進(jìn)?計(jì)劃__?_年___?月至___?月年為全面?學(xué)習(xí)、實(shí)施?階段。通過?廣泛的宣傳?發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)?班組成員轉(zhuǎn)?變觀念，營?造學(xué)習(xí)的良?好氛圍；通?過認(rèn)___?署、系統(tǒng)規(guī)?劃、強(qiáng)化措?施、培育典?型、以點(diǎn)帶?面、全面推?進(jìn)活動(dòng)的實(shí)?施，形成具?有鮮明特色?的工作體系?和規(guī)范的運(yùn)?行機(jī)制。_?__年__?_月為活動(dòng)?總結(jié)階段，?總結(jié)學(xué)習(xí)“?白國周班組?管理法、加?強(qiáng)班組建設(shè)?”活動(dòng)的成?功做法和經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)表?彰活動(dòng)實(shí)施?中涌現(xiàn)出的?先進(jìn)人物和?班組，總結(jié)?提煉具有時(shí)?代特征和廣?大職工認(rèn)同?接受的“白?國周型班組?長”形象標(biāo)?準(zhǔn)，使先進(jìn)?班組創(chuàng)建活?動(dòng)走上制度?化、規(guī)范化?軌道。（?三）活動(dòng)措?施為深入?開展“白國?周班組管理?法”學(xué)習(xí)活?動(dòng)，掀起比?、學(xué)、趕、?幫、超的學(xué)?習(xí)競賽熱潮?，提高班組?管理水平，?夯實(shí)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)，特?開展“先進(jìn)?班組”及“?優(yōu)秀班組長?”評(píng)選競賽?活動(dòng)，競賽?活動(dòng)辦法如?下:1、?班組安全管?理辦法（?1）認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，實(shí)?行崗位目標(biāo)?管理，明確?任務(wù)，按照?誰管理誰負(fù)?責(zé),責(zé)任到?人.牢固樹?立“安全第?一、預(yù)防為?主”的思想?，無“三違?”現(xiàn)象發(fā)生?.。（2?）思想上始?終與礦黨政?保持一致，?能認(rèn)真開展?思想政治工?作，每個(gè)成?員能樹立主?人翁思想，?保證職工隊(duì)?伍穩(wěn)定性。?（3）加?強(qiáng)安全宣傳?教育和安全?技術(shù)學(xué)習(xí)，?不斷提高班?組成員的安?全意識(shí)和防?范保護(hù)能力?，使班組成?員自覺做到?安全生產(chǎn)。?（4）認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)范?化操作流程?，班組成員?要做到人人?熟知、__?_。（5?）積極開展?“6s”文?明生產(chǎn)活動(dòng)?，使現(xiàn)場保?持準(zhǔn)時(shí)、清?潔、整理、?規(guī)范、安全?、素養(yǎng)，創(chuàng)?造安全文明?的生產(chǎn)環(huán)境?。（6）?能認(rèn)真做好?班前安全檢?查，針對(duì)現(xiàn)?場每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)設(shè)施?設(shè)備都認(rèn)真?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和查明?各種不安全?因素，采取?有效措施加?以整改，確?保安全正常?生產(chǎn)。同時(shí)?注重班中巡?回排查，重?點(diǎn)排查在崗?職工精神狀?況、班前隱?患整改情況?和生產(chǎn)過程?中的動(dòng)態(tài)（?范本）隱患?。當(dāng)班生產(chǎn)?結(jié)束后，對(duì)?現(xiàn)場工作進(jìn)?行詳細(xì)復(fù)查?，重點(diǎn)復(fù)查?工程質(zhì)量和?隱患整改情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，處理不好?的同下一班?交接清楚，?并及時(shí)匯報(bào)?。（7）?嚴(yán)格按照施?工要求、操?作規(guī)程和安?全技術(shù)措施?施工，盯住?細(xì)節(jié)，勤于?檢查，抓好?現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)?量的落實(shí)。?（8）嚴(yán)?格按照“按?勞分配、技?術(shù)分配”的?原則制定工?分分配制度?，工分分配?要做到公平?、公正、公?開。2、?班組安全活?動(dòng)（1）?班組成員自?覺___學(xué)?習(xí)安全技術(shù)?知識(shí)，堅(jiān)持?采取師傅帶?徒弟，幫老?扶弱等安全?文明理念，?堅(jiān)持基本知?識(shí)與實(shí)際操?作技能相結(jié)?合，堅(jiān)持做?到“三不傷?害”，切實(shí)?提高班組成?員的操作技?能和綜合素?質(zhì)。（2?）積極參加?礦___的?安全活動(dòng)，?開展一系列?以安全生產(chǎn)?為主要內(nèi)容?的安全文化?活動(dòng)，著力?營造濃厚的?安全生產(chǎn)氛?圍，以增強(qiáng)?班組成員的?安全意識(shí)，?提高班組安?全管理水平?。（3）?認(rèn)真開展每?周二、五班?組活動(dòng)日，?分析總結(jié)階?段性班組安?全工作情況?，研究布置?下一階段的?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)任務(wù)?。同時(shí)開展?班組安全宣?傳教育、技?能訓(xùn)練及提?合理化建議?活動(dòng)，力求?杜絕習(xí)慣性?違章現(xiàn)象。?（4）大?力開展“比?、學(xué)、趕、?幫、超”活?動(dòng)，樹立典?型，表彰先?進(jìn)，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)班組成?員，做好班?組安全生產(chǎn)?工作的積極?性。（5?）班組人員?團(tuán)結(jié)、齊心?協(xié)力、相互?幫助，不鬧?鄰里糾紛。?（6）遵?守礦規(guī)礦紀(jì)?，無曠工、?停班等現(xiàn)象?發(fā)生，遵守?法律、法規(guī)?，無打架、?斗毆、__?_、___?、偷盜等違?法違紀(jì)行為?。3、班?組成員職責(zé)?（1）班?組長職責(zé)。?班組長是班?組安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?人，對(duì)班組?安全生產(chǎn)負(fù)?有全面的領(lǐng)?導(dǎo)和管理責(zé)?任，應(yīng)以身?作則帶領(lǐng)全?體成員，全?面做好班組?安全生產(chǎn)工?作。要積極?學(xué)習(xí)“白國?周班組管理?法”，并_?__，做到?“六個(gè)三”?：即“三勤?”、“三細(xì)?”、“三到?位”、“三?不少”、“?三必談”、?“三提高”?。（2）?班組安全員?職責(zé)。班組?安全員對(duì)班?組的安全生?產(chǎn)負(fù)有重要?的檢查、督?促、管理責(zé)?任，并做好?班組長的參?謀和助手，?應(yīng)認(rèn)真履行?自己的職責(zé)?。（3）?班組組員職?責(zé)。搞好班?組安全生產(chǎn)?，班組成員?人人有責(zé)，?從我做起、?從自身做起?，按照崗位?操作規(guī)程作?業(yè)，自覺做?到“反三違?”和“三不?傷害”。?（二）堅(jiān)持?技術(shù)先行?1、技術(shù)是?第一生產(chǎn)力?，依靠技術(shù)?指導(dǎo)生產(chǎn)，?針對(duì)我礦技?術(shù)文件編制?質(zhì)量存在的?問題，實(shí)施?作業(yè)規(guī)程及?安全措施編?制考核辦法?。根據(jù)礦發(fā)?《安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化暨精?益管理工作?意見》文件?要求，實(shí)行?技術(shù)文件每?季度評(píng)比制?度，以期加?強(qiáng)技術(shù)文件?編制質(zhì)量。?2、加大?技術(shù)創(chuàng)新管?理力度，凡?能為我礦在?技術(shù)上、管?理上實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗的，?礦根據(jù)創(chuàng)新?成果大小給?予一定獎(jiǎng)勵(lì)?。（三）?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?1、加強(qiáng)?___領(lǐng)導(dǎo)?，明確責(zé)任?管理（1?）各生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)成立以區(qū)?隊(duì)長為組長?，技術(shù)員具?體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)?導(dǎo)小組。完?善安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)?管理和考核?制度，同時(shí)?要加大自主?管理力度。?（2）礦?根據(jù)年度工?作規(guī)劃和階?段性工作計(jì)?劃，分解下?達(dá)月度計(jì)劃?和專項(xiàng)計(jì)劃?，并納入全?年安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?考核。（?3）各生產(chǎn)?區(qū)科可根據(jù)?實(shí)際生產(chǎn)情?況，制定切?實(shí)可行的年?度達(dá)標(biāo)規(guī)劃?和季度、月?度工作計(jì)劃?。（4）?各專業(yè)區(qū)科?要按照標(biāo)辦?要求，把季?度迎檢計(jì)劃?及時(shí)上報(bào)礦?標(biāo)準(zhǔn)化辦公?室。2、?注重過程控?制，加快安?全生產(chǎn)程序?化進(jìn)程，實(shí)?現(xiàn)全方位達(dá)?標(biāo)（1）?在標(biāo)準(zhǔn)化工?作的基礎(chǔ)上?，今年要把?精益管理作?為一項(xiàng)重要?內(nèi)容納入工?作考核。?（2）八個(gè)?專業(yè)和生產(chǎn)?區(qū)隊(duì)根據(jù)礦?要求，結(jié)合?本單位實(shí)際?情況制定規(guī)?范化管理工?作計(jì)劃并加?以實(shí)施。?（3）繼續(xù)?完善細(xì)化《?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》?，把“規(guī)范?化管理”的?高要求貫穿?到整個(gè)《標(biāo)?準(zhǔn)》中，使?每項(xiàng)工作的?發(fā)生、發(fā)展?和結(jié)果都符?合《標(biāo)準(zhǔn)》?要求，徹底?杜絕有布置?無落實(shí)，有?檢查不整改?、不處罰的?不規(guī)范行為?。3、大?力開展“創(chuàng)?新亮點(diǎn)”工?程活動(dòng)，繼?續(xù)把管理創(chuàng)?新、技術(shù)創(chuàng)?新、工藝創(chuàng)?新作為今年?的重要考核?部分。要讓?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作“?月月有新意?、季季有亮?點(diǎn)”，各專?業(yè)每個(gè)季度?都要推出一?個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目?。將新亮點(diǎn)?報(bào)送礦標(biāo)準(zhǔn)?化辦公室作?為標(biāo)準(zhǔn)化考?核內(nèi)容。機(jī)?電科、運(yùn)搬