企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制安全生產(chǎn)

企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制1、做好安全生產(chǎn)工作有哪些新舉措以浙江為例：根據(jù)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)地方性法規(guī)、規(guī)章制修訂工作。加快推動(dòng)《浙江省安全生產(chǎn)條例》等地方性法規(guī)修訂工作；推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管網(wǎng)、道路交通、消防、特種設(shè)備、煙花爆竹、礦山等行業(yè)領(lǐng)域，以及人員密集場(chǎng)所等區(qū)域安全生產(chǎn)地方配套法規(guī)、規(guī)章制修訂工作；協(xié)調(diào)推動(dòng)在制修訂城鄉(xiāng)建設(shè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)等有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章時(shí)充分考慮安全生產(chǎn)的要求。（二）健全安全生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，制定實(shí)施安全生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展計(jì)劃，完善制修訂工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。加快非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、金屬冶煉、機(jī)械、特種設(shè)備、船舶修造、消防等行業(yè)領(lǐng)域安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。鼓勵(lì)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)等社會(huì)組織按程序制訂本行業(yè)領(lǐng)域的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行業(yè)自律和規(guī)范。積極推動(dòng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為安全管理與監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、安全準(zhǔn)入等的重要依據(jù)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格實(shí)施安全管理、技術(shù)、裝備、作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）及時(shí)修改完善相關(guān)制度。加強(qiáng)調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握和研判安全生產(chǎn)形勢(shì)、特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真調(diào)查分析每一起生產(chǎn)安全事故，深入剖析事故發(fā)生的技術(shù)原因和管理原因，有針對(duì)性地健全和完善相關(guān)制度。對(duì)事故調(diào)查反映出相關(guān)法規(guī)規(guī)章有漏洞或缺陷的，要在事故結(jié)案后立即啟動(dòng)制修訂工作。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制擴(kuò)展資料加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)（十八）健全監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)。各市、縣（市、區(qū)）政府要健全安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，于2016年底前完成。強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管人員配比不低于在職人員的75%。通過(guò)探索實(shí)行派駐執(zhí)法、跨區(qū)域執(zhí)法、委托執(zhí)法和政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及各類開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作。（十九）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法保障建設(shè)。各級(jí)政府要將安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)作為政府行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政保障范圍。要按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷改善安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施和執(zhí)法裝備條件，加強(qiáng)辦公業(yè)務(wù)用房、交通工具和執(zhí)法裝備等工作條件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配齊執(zhí)法記錄儀、粉塵檢測(cè)儀等執(zhí)法專用裝備，保留或配備必要的執(zhí)法車(chē)輛和應(yīng)急救援車(chē)輛，重點(diǎn)保障基層安全生產(chǎn)監(jiān)管一線執(zhí)法和應(yīng)急救援工作需要。開(kāi)發(fā)應(yīng)用便攜式移動(dòng)執(zhí)法終端，2017年底前所有執(zhí)法人員配備到位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法全過(guò)程記錄制度。（二十）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。按照誰(shuí)執(zhí)法、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)普法宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)法治素養(yǎng)。各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)要把安全法治納入領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員法律法規(guī)和執(zhí)法程序培訓(xùn)，對(duì)新錄用的安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員堅(jiān)持凡進(jìn)必考必訓(xùn)，對(duì)在崗人員原則上每3年輪訓(xùn)一次，所有人員都要經(jīng)執(zhí)法資格培訓(xùn)考試合格后方可執(zhí)證上崗。從事危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、職業(yè)健康等領(lǐng)域監(jiān)管執(zhí)法一線人員3年內(nèi)必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，堅(jiān)決查處腐敗問(wèn)題和失職瀆職行為，宣傳推廣基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的先進(jìn)典型，樹(shù)立廉潔執(zhí)法的良好社會(huì)形象。抓好工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，帶頭厲行法治、依法辦事，運(yùn)用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。省安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法措施的落實(shí)，重大情況及時(shí)向省政府報(bào)告。2、如何發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)作用.貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，制定和頒布公司有關(guān)安全的規(guī)章制度規(guī)范性文件。.制定和落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針、計(jì)劃和措施，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。.檢查本級(jí)和下級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作措施及責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)和完成情況。.對(duì)公司內(nèi)安全生產(chǎn)較大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并做出決策。.對(duì)公司內(nèi)重大事故隱患采取有效的措施和督促落實(shí)整改措施。.組織完成上級(jí)部門(mén)布置的安全生產(chǎn)任務(wù)，組織布置安全生產(chǎn)較大活動(dòng)，組織對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)重大傷亡事故的搶救處理和善后處理工作。.組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)的較大問(wèn)題，對(duì)本公司無(wú)力解決的重大隱患，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全管理職責(zé)。.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況.督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。3、企業(yè)如何加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好安全管理工作企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不只是依靠安全部門(mén)的事，其實(shí)各部門(mén)要齊抓共管。安全部門(mén)先初步將任務(wù)進(jìn)行分配抄到各部門(mén)（根據(jù)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)），當(dāng)然安全部門(mén)的任務(wù)也在其中，然后將分工情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目，如無(wú)調(diào)整的，就發(fā)到各車(chē)間、部門(mén)讓其完成，知告訴他們，這個(gè)分工表是領(lǐng)導(dǎo)定的。他們就要在各自的責(zé)職范道圍內(nèi)，按事先定好的時(shí)間進(jìn)度完成工作。這就是部門(mén)聯(lián)動(dòng)，完成工作，用于比較復(fù)雜的工作任務(wù)。4、如何增強(qiáng)企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性主動(dòng)性這個(gè)題目有點(diǎn)大。我建議抓幾個(gè)重點(diǎn)吧：1、首要的就是領(lǐng)導(dǎo)重視，要向領(lǐng)導(dǎo)不斷灌輸安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全知識(shí)。這個(gè)就主要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識(shí)了。但安全部門(mén)必須要盡到安法規(guī)定的職責(zé)。2、上下聯(lián)動(dòng)、各部門(mén)配合。還是溝通交流機(jī)制的問(wèn)題。這方面您多查一下網(wǎng)上別人的做法。我是花了大力氣來(lái)做這個(gè)事。3、全員參與。要營(yíng)造全員的參與和全員重視的氣氛。就是三級(jí)管理的問(wèn)題。（您也查一下）4、當(dāng)然是考核咯。（實(shí)話說(shuō)這個(gè)才是最重要的舉措）拿錢(qián)說(shuō)事，安全上講究重獎(jiǎng)重懲罰。精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)懲！把安全事和日常及年終獎(jiǎng)嚴(yán)格掛鉤，員工的積極性自然就起來(lái)了。5、培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)。目的是讓全員先懂安全知識(shí)，然后才能樹(shù)立正確的安全觀從而指導(dǎo)其安全行為。有了正確的安全意識(shí)何愁主動(dòng)性不起來(lái)。你不拿錢(qián)出來(lái)，人家自然都知道怎么做。5、如何貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)〃制度一、充分認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)〃的重要性顧名思義，一崗雙責(zé)就是一個(gè)崗位、兩種責(zé)任。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部就是既要承擔(dān)業(yè)務(wù)工作、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，又要承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保隊(duì)伍廉潔高效，通過(guò)多層次，多角度和卓有成效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做事、管人、促廉相結(jié)合。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“一崗雙責(zé)〃的能力一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，提高敏銳的政治洞察力、鑒別力以及在各種誘惑和風(fēng)險(xiǎn)的免疫力、抵抗力，為一崗雙責(zé)的貫徹執(zhí)行提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。另一方面要定期組織本部門(mén)、本大隊(duì)人員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)定。⑸企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制擴(kuò)展資料“一崗雙責(zé)〃指既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要以同等的注意力抓好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，把反腐倡廉、案件防范工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問(wèn)責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬〃，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終保持應(yīng)有的力度。比如，某個(gè)業(yè)務(wù)處室的領(lǐng)導(dǎo)，他的崗位主要職責(zé)是搞好業(yè)務(wù)工作，按照一崗雙責(zé)的要求，既要抓好處室業(yè)務(wù)工作，也要抓好干部職工的思想工作和廉政建設(shè)。定義1“雙責(zé)〃是指國(guó)有企業(yè)各級(jí)行政管理人員在做好行政管理工作、履行行政工作職責(zé)的同時(shí)還要承擔(dān)起做好職工思想政治工作的責(zé)任。定義2：一崗雙責(zé)就是指同一種崗位擔(dān)負(fù)兩種職責(zé).對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)員（a崗）我們擬采用崗位工資全額發(fā)放制度，根據(jù)工作內(nèi)容完成的情況全額或者減額發(fā)放。定義3：一崗雙責(zé)是指每一個(gè)崗位同時(shí)擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的雙重責(zé)任.實(shí)施一崗雙責(zé)是雙向納入的具體化.通過(guò)一崗雙責(zé)實(shí)施責(zé)任分解建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)使責(zé)任由軟變硬、由粗變細(xì)、由虛變實(shí)。6、如何利用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)土資源領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻〃的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主’的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主〃的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化〃方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開(kāi)展“三無(wú)〃活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心〃的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重'以人為本，重在教育和預(yù)防’的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。五處理好安全生產(chǎn)中的四個(gè)關(guān)系1、要處理好“以人為本〃與“管理從嚴(yán)〃的關(guān)系。在治黃行業(yè)里，“成在安全，敗在事故'是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心。安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎(chǔ)，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為基本，盡力做到人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)做好安全生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持以人為本，但不等于毫無(wú)原則的放任自流。安全管理中更應(yīng)注重規(guī)范化管理和嚴(yán)格化管理。俗話說(shuō)：安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，才會(huì)令行禁止；嚴(yán)格要求，才會(huì)不斷提高；嚴(yán)格要求，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；嚴(yán)格要求，才能防范事故的發(fā)生。2、要處理好“安全教育〃與“安全責(zé)任〃的關(guān)系在多年的安全工作實(shí)踐中表證明，堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時(shí)到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。要經(jīng)常開(kāi)展安全三講：講安全意識(shí)、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“從要我安全到我要安全、從我會(huì)安全到我為安全'思想境界的跨越，形成‘人人重安全、處處講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事保安全的安全氛圍。在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重安全的責(zé)任要到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。安全生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)安全工作的群防和群治，實(shí)現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。3、要處理好“事前控制〃與“事后監(jiān)督〃的關(guān)系事前控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在生產(chǎn)過(guò)程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來(lái)控制或避免事故的發(fā)生。通過(guò)深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過(guò)去曾發(fā)生過(guò)什么事故?將來(lái)又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。同時(shí)也使大家明白工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的部位、場(chǎng)所，有危險(xiǎn)的工器具和人的行為，懂得運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)控制來(lái)化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無(wú)一疏〃，從本質(zhì)上抓好安全工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為超前控制的重要補(bǔ)充。電力安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違〃所致。事故的發(fā)生說(shuō)明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實(shí)際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無(wú)疑對(duì)避免事故重復(fù)發(fā)生和促進(jìn)安全生產(chǎn)將會(huì)起到積極有益的作用。4、要處理好“工作質(zhì)量〃與“工作進(jìn)度〃的關(guān)系質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)。工作質(zhì)量不高，必然會(huì)導(dǎo)致我們的工作忙于補(bǔ)救的被動(dòng)之中。試想如果一棵樹(shù)的樹(shù)根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗(yàn)，何以長(zhǎng)成參天大樹(shù)？提高工作質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子〃。所以我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成安全生產(chǎn)一工作就具體深入細(xì)致的好作風(fēng)，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實(shí)、落實(shí)在于細(xì)節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)遇到與工作進(jìn)度相矛盾的問(wèn)題。俗話說(shuō)慢工出細(xì)活。但工作質(zhì)量與工作進(jìn)度既是對(duì)立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，互不偏廢，就能做到共同提高。安全工作千頭萬(wàn)緒、千絲萬(wàn)縷、千難萬(wàn)阻，但是我們只要堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理，堅(jiān)持對(duì)安全狀況進(jìn)行全方位控制，我們就有理由堅(jiān)信，我們的安全工作會(huì)做的更好，安全基礎(chǔ)會(huì)夯的更牢，安全記錄會(huì)走的更高。7、合規(guī)管理聯(lián)動(dòng)制度怎么寫(xiě)2008年，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物流公司干部職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)干部大會(huì)精神，以確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田為核心，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、維護(hù)穩(wěn)定大局，深入開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，做了許多卓有成效的工作，全面和超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，物流園區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。一、主要指標(biāo)完成情況：全年共計(jì)到貨17566車(chē)，1109303噸；驗(yàn)收物資2473項(xiàng)，60810.6萬(wàn)元；發(fā)放物資7940項(xiàng)，58047.9萬(wàn)元；綜合服務(wù)滿意率、合同合規(guī)率、當(dāng)年應(yīng)收款回款率均達(dá)100%；五項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；無(wú)預(yù)付款；實(shí)現(xiàn)對(duì)外收入484.35萬(wàn)元；啟動(dòng)鋼材市場(chǎng)；公路貨運(yùn)站、木材建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好；園區(qū)共入駐企業(yè)138家；物流園區(qū)正式啟動(dòng)。二、2008年的主要工作1、開(kāi)展“服務(wù)六滿意〃和“服務(wù)明星〃選樹(shù)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升：2008年物流公司把為百年油田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)物資保障作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從增強(qiáng)干部職工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，以“六不準(zhǔn)〃、“六到位〃服務(wù)行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，深入開(kāi)展“服務(wù)六滿意〃活動(dòng)和評(píng)選季度、年度服務(wù)明星，既提升了服務(wù)水平，也獲得了用戶的廣泛認(rèn)可和普遍贊譽(yù)。一年來(lái)，公司各單位同志加班加點(diǎn)二千余人次，近5000小時(shí)，公司共收到用戶送來(lái)的各類錦旗6面，表?yè)P(yáng)信22封，表?yè)P(yáng)電話37個(gè)。有30多名職工被評(píng)為公司優(yōu)質(zhì)“服務(wù)明星〃，在公司2008年基層建設(shè)暨主題實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)上，17名特別優(yōu)秀的同志獲得通報(bào)表彰。2、規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)：公路貨運(yùn)站開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，2008年9月17日公路貨運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)建筑驗(yàn)收，10月3日，各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶喜遷新居，公路貨運(yùn)站投入運(yùn)營(yíng)；配送業(yè)務(wù)更加規(guī)范，公司認(rèn)真組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)合同法及標(biāo)準(zhǔn)合同文本的撰寫(xiě)，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行修改完善，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上又成功開(kāi)發(fā)了寶潔、頂通物流兩家客戶；木材建材市場(chǎng)開(kāi)局良好。公司堅(jiān)持“招大引強(qiáng)〃“以商招商〃原則，現(xiàn)出租場(chǎng)地（房屋）面積10余萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收58.99萬(wàn)元，超額完成年初預(yù)計(jì)指標(biāo)。代保管業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化聯(lián)網(wǎng)處理和現(xiàn)代化貨架分類存放，客戶由原來(lái)的1家發(fā)展到4家，日處理業(yè)務(wù)1150余項(xiàng)、近18000件。海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)正在積極運(yùn)作，內(nèi)陸港集裝箱裝卸的配套設(shè)備龍門(mén)吊承建廠商已經(jīng)確定并已簽訂了安裝技術(shù)協(xié)議，用于龍門(mén)吊更新改造的1750萬(wàn)元投資也已經(jīng)批復(fù)。相關(guān)資質(zhì)證明已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，正在等待批復(fù)。3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，管理水平又上新臺(tái)階：實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)共同審批制度，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制；在加強(qiáng)質(zhì)量管理體系上，物流公司一是加強(qiáng)2000版ISO管理體系的宣貫力度。二是加強(qiáng)日常的管理檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。順利地通過(guò)了外審，沒(méi)有出現(xiàn)不合格項(xiàng)，并受到了審核專家的好評(píng)。圓滿完成全年接卸任務(wù)。內(nèi)部生產(chǎn)更加安全有序。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高科學(xué)管理，管理水平實(shí)現(xiàn)新發(fā)展:QC活動(dòng)喜獲新成果，物流園區(qū)信息部的QC課題《研發(fā)物流配送管理軟件》榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)頒發(fā)的QC成果二等獎(jiǎng)，信息部QC小組獲得2008年度石油工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)。能源管理實(shí)現(xiàn)新突破，在基本建設(shè)項(xiàng)目增加、木材市場(chǎng)供電系統(tǒng)啟用、物流配送業(yè)務(wù)量加大的情況下，同比2007年柴油節(jié)約43.6噸、節(jié)水量0.1350萬(wàn)立方米。合計(jì)節(jié)約價(jià)值25.54萬(wàn)元。安全管理收獲好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四連冠。設(shè)備管理獲得好評(píng)價(jià)，在公司設(shè)備種類多，型號(hào)復(fù)雜，老化嚴(yán)重，甚至有超期服役現(xiàn)象的不利形勢(shì)下，完好率保持在96%以上，利用率達(dá)到75%以上，綜合維修費(fèi)用率控制在6.5%以內(nèi)。1名同志被評(píng)為“大慶油田有限責(zé)。任公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人〃，TL-250E汽車(chē)起重機(jī)被授予“大慶油田有限責(zé)任公司資產(chǎn)紅旗設(shè)備〃稱號(hào)。5、開(kāi)展樸鳳元同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極備戰(zhàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)技能大賽，業(yè)務(wù)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高：以向好工人樸鳳元學(xué)習(xí)活動(dòng)為有利契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，在集團(tuán)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，共有50名選手參加了12個(gè)工種的比賽，有19名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)，總體成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)名列前茅，公司被授予優(yōu)秀組織單位。涌現(xiàn)出了陳紅梅、張華、王超甲、王春雨等一批技術(shù)精湛、本領(lǐng)過(guò)硬的崗位精英，為公司贏得了榮譽(yù)，也帶動(dòng)了全體職工熱愛(ài)本職，苦練本領(lǐng)的熱情。6、加強(qiáng)黨建工作，夯實(shí)政治基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障：抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，采取了黨員干部自學(xué)，黨支部三會(huì)一課具體學(xué)，公司黨委集中組織學(xué)和以知識(shí)測(cè)驗(yàn)促進(jìn)學(xué)習(xí)的方式，將學(xué)習(xí)落到實(shí)處。努力抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)〃、“黨員先鋒崗〃“黨員責(zé)任區(qū)〃等活動(dòng)，在集團(tuán)慶“七•一〃總結(jié)表彰大會(huì)上，有12名黨員分別被評(píng)為模范黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司黨委被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)黨組織，配送中心配送隊(duì)黨支部被評(píng)為先進(jìn)基層黨支部。加強(qiáng)典型培養(yǎng)，開(kāi)展“爭(zhēng)、創(chuàng)〃活動(dòng)，在開(kāi)展向好工人樸鳳元學(xué)習(xí)的熱潮中，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻?，收看事跡報(bào)告會(huì)等形式號(hào)召?gòu)V大干部職工爭(zhēng)當(dāng)樸鳳元式好職工，爭(zhēng)創(chuàng)劉備戰(zhàn)式班組，在集團(tuán)爭(zhēng)做好員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，于福海同志做了題為《深入開(kāi)展向樸鳳元學(xué)習(xí)活動(dòng)，全力打造大慶物流服務(wù)品牌》的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到一致好評(píng)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象，開(kāi)展“牢記兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)〃主題教育活動(dòng)，組織黨員干部積極參加集團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有5名同志在競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。7、開(kāi)展主題教育活動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)合力，企業(yè)文化氛圍更加濃厚：按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一要求，物流公司深入開(kāi)展了“解放思想，謀求發(fā)展〃主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中我們創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，將主題實(shí)踐活動(dòng)與公司的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在堅(jiān)定職工信念，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展上收到了明顯的效果。學(xué)習(xí)和討論激發(fā)了大家爭(zhēng)做好工人，為實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)的信心和決心。公司干部職工共撰寫(xiě)文章千余篇，隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，整體素質(zhì)不斷提升。在積極參加集團(tuán)工會(huì)舉辦的激情燃燒夜文藝演出、春聯(lián)征集、各種球賽等文體活動(dòng)的同時(shí)，還大力開(kāi)展自己的各種文體活動(dòng)。舉辦了迎新年系列游藝活動(dòng)、“迎奧運(yùn)〃春季長(zhǎng)跑、女職工才藝作品展，乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)。公司工會(huì)還與退休辦聯(lián)合，舉辦了老年人游藝活動(dòng)，組織退休職工、退養(yǎng)家屬、有償解除勞動(dòng)合同人員200余人參加了撲克、套圈和參觀鐵人紀(jì)念館、游覽乘風(fēng)湖等活動(dòng)。公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更加豐富，知識(shí)性、趣味性明顯增強(qiáng)，網(wǎng)頁(yè)的點(diǎn)擊率和投稿率明顯上升，《物流沙龍》成為宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)成果的有效平臺(tái)，《歡樂(lè)的物流配送隊(duì)員》唱出了物流員工昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。8、關(guān)愛(ài)不同群體，做好穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境：成立以公司經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)穩(wěn)定工作辦公室和應(yīng)急小組，做到上下一盤(pán)棋，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。強(qiáng)化穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，完善穩(wěn)定工作管理機(jī)制，使穩(wěn)定工作逐步走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，在工作生活中送去關(guān)心，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上體現(xiàn)熱心，在解決困難上奉獻(xiàn)愛(ài)心，積極幫助各個(gè)群體解決實(shí)際困難。全年慰問(wèn)各類群體65人次。公司被評(píng)為穩(wěn)定工作先進(jìn)單位，7人被評(píng)為穩(wěn)定工作先進(jìn)個(gè)人。8、如何做好“大聯(lián)動(dòng)+安全生產(chǎn)〃安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻〃的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主’的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主〃的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化〃方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開(kāi)展“三無(wú)〃活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心〃的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重'以人為本，重在教育和預(yù)防’的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。五處理好安全生產(chǎn)中的四個(gè)關(guān)系1、要處理好“以人為本〃與“管理從嚴(yán)〃的關(guān)系。在治黃行業(yè)里，“成在安全，敗在事故'是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心。安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎(chǔ)，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為基本，盡力做到人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)做好安全生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持以人為本，但不等于毫無(wú)原則的放任自流。安全管理中更應(yīng)注重規(guī)范化管理和嚴(yán)格化管理。俗話說(shuō)：安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，才會(huì)令行禁止；嚴(yán)格要求，才會(huì)不斷提高；嚴(yán)格要求，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；嚴(yán)格要求，才能防范事故的發(fā)生。2、要處理好“安全教育〃與“安全責(zé)任〃的關(guān)系在多年的安全工作實(shí)踐中表證明，堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時(shí)到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。要經(jīng)常開(kāi)展安全三講：講安全意識(shí)、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“從要我安全到我要安全、從我會(huì)安全到我為安全'思想境界的跨越，形成‘人人重安全、處處講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事保安全的安全氛圍。在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重安全的責(zé)任要到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。安全生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)安全工作的群防和群治，實(shí)現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。3、要處理好“事前控制〃與“事后監(jiān)督〃的關(guān)系事前控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在生產(chǎn)過(guò)程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來(lái)控制或避免事故的發(fā)生。通過(guò)深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過(guò)去曾發(fā)生過(guò)什么事故?將來(lái)又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。同時(shí)也使大家明白工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的部位、場(chǎng)所，有危險(xiǎn)的工器具和人的行為，懂得運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)控制來(lái)化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無(wú)一疏〃，從本質(zhì)上抓好安全工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為超前控制的重要補(bǔ)充。電力安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違〃所致。事故的發(fā)生說(shuō)明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實(shí)際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無(wú)疑對(duì)避免事故重復(fù)發(fā)生和促進(jìn)安全生產(chǎn)將會(huì)起到積極有益的作用。4、要處理好“工作質(zhì)量〃與“工作進(jìn)度〃的關(guān)系質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)。工作質(zhì)量不高，必然會(huì)導(dǎo)致我們的工作忙于補(bǔ)救的被動(dòng)之中。試想如果一棵樹(shù)的樹(shù)根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗(yàn)，何以長(zhǎng)成參天大樹(shù)？提高工作質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子〃。所以我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成安全生產(chǎn)一工作就具體深入細(xì)致的好作風(fēng)，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實(shí)、落實(shí)在于細(xì)節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)遇到與工作進(jìn)度相矛盾的問(wèn)題。俗話說(shuō)慢工出細(xì)活。但工作質(zhì)量與工作進(jìn)度既是對(duì)立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，互不偏廢，就能做到共同提高。安全工作千頭萬(wàn)緒、千絲萬(wàn)縷、千難萬(wàn)阻，但是我們只要堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理，堅(jiān)持對(duì)安全狀況進(jìn)行全方位控制，我們就有理由堅(jiān)信，我們的安全工作會(huì)做的更好，安全基礎(chǔ)會(huì)夯的更牢，安全記錄會(huì)走的更高。9、安全生產(chǎn)十條規(guī)定是什么？非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定一、金屬非金屬地下礦山企業(yè).必須證照齊全有效，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，外包工程安全管理到位。.必須確保礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，全員培訓(xùn)合格，“三項(xiàng)崗位人員〃持證上崗。.必須按規(guī)定設(shè)置安全出口并保持暢通，嚴(yán)禁獨(dú)頭開(kāi)采。.必須建立機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)管理安全可靠。.必須配齊自救器和便攜式氣體檢測(cè)儀。.必須加強(qiáng)頂板管理和采空區(qū)監(jiān)測(cè)、治理。.必須落實(shí)探放水制度，加強(qiáng)水害隱患治理。.必須確保提升、運(yùn)輸設(shè)備安全可靠，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰和未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料。.必須落實(shí)爆破器材庫(kù)和爆破作業(yè)安全管理。.必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保救援裝備和物資配備及應(yīng)急演練到位。二、金屬非金屬露天礦山企業(yè).必須證照齊全有效，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，外包工程安全管理到位。.必須確保全員培訓(xùn)合格，“三項(xiàng)崗位人員〃持證上崗。.必須確保相鄰的采石場(chǎng)采礦許可范圍之間最小距離大于300米。.必須按設(shè)計(jì)自上而下分臺(tái)階分層開(kāi)采。.必須落實(shí)爆破作業(yè)安全管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)的必須采用中深孔爆破。.必須實(shí)行濕式鑿巖作業(yè)。.必須使用機(jī)械二次破碎和鏟裝作業(yè)。.必須落實(shí)邊坡安全措施。.必須按設(shè)計(jì)排土，加強(qiáng)排土場(chǎng)管理。.必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保應(yīng)急裝備和物資配備及應(yīng)急演練到位。三、金屬非金屬尾礦庫(kù).必須證照齊全有效，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，配備專（兼）職安全技術(shù)人員。.必須確保全員培訓(xùn)合格，“三項(xiàng)崗位人員〃持證上崗。.必須按設(shè)計(jì)放礦、筑壩，確保壩體穩(wěn)定性、安全超高、干灘長(zhǎng)度、浸潤(rùn)線埋深符合要求。.必須確保排洪、排滲設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行可靠。.必須建立監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并有效運(yùn)行，落實(shí)定期巡查和值班值守制度。.必須限期消除病庫(kù)安全隱患，嚴(yán)禁危庫(kù)、險(xiǎn)庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行。.必須加強(qiáng)“頭頂庫(kù)〃安全管理。.必須按設(shè)計(jì)及時(shí)閉庫(kù)。.必須加強(qiáng)閉庫(kù)和回采安全管理。.必須建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保應(yīng)急裝備和物資及應(yīng)急演練到位。四、陸上石油天然氣開(kāi)采企業(yè).必須證照齊全有效，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。.必須確保全員培訓(xùn)合格，“三項(xiàng)崗位人員〃持證上崗。.必須嚴(yán)格執(zhí)行鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)。.必須按設(shè)計(jì)配備井控裝備，落實(shí)井控防范措施。.必須確保在含硫地區(qū)配齊硫化氫檢測(cè)設(shè)備和防護(hù)用品。.必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、吊裝、有限空間作業(yè)等內(nèi)部許可制度。.必須使用通過(guò)安全論證的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。.必須加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。.必須嚴(yán)格落實(shí)外包工程安全管理。.必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保應(yīng)急裝備和物資配備及應(yīng)急演練到位。五、海洋石油天然氣開(kāi)采企業(yè).必須證照齊全有效，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。.必須確保出海作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格再上崗。.必須嚴(yán)格落實(shí)海洋石油設(shè)施設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行第三方發(fā)證檢驗(yàn)制度。.必須安裝防噴控制系統(tǒng)，自溢井必須安裝井下安全閥。.必須按規(guī)定辨識(shí)拖航、動(dòng)火等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。.必須確保消防、救生、逃生設(shè)備齊全完好。.必須使用通過(guò)安全論證的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。.必須加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。.必須嚴(yán)格落實(shí)外包工程安全管理。.必須確保應(yīng)急演練到位。10、如何進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，事關(guān)發(fā)展全局和生命財(cái)產(chǎn)安全，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。對(duì)此，我們應(yīng)牢固樹(shù)立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想，切實(shí)抓好基層應(yīng)急管理工作。（一）制度建設(shè)。側(cè)重做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋各級(jí)各個(gè)方面的預(yù)案體系，并做好各級(jí)各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。強(qiáng)化預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。要根據(jù)突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專項(xiàng)預(yù)案的操作規(guī)程，制訂操作手冊(cè)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步明確預(yù)案修訂、備案、評(píng)審、升級(jí)與更新制度。逐步建立各級(jí)預(yù)案庫(kù)，提高預(yù)案信息化管理水平。狠抓預(yù)案落實(shí)工作，經(jīng)常性地開(kāi)展預(yù)案演練，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力。（二）機(jī)制建設(shè)。一是建立健全應(yīng)急管理組織體系。各單位是本行政區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其有關(guān)部門(mén)是處置各類突發(fā)事件的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)依各自職責(zé)負(fù)責(zé)好相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。各專項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，充分發(fā)揮在相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的作用?？稍O(shè)立應(yīng)急管理辦公室，作為統(tǒng)籌應(yīng)急管理工作的辦事機(jī)構(gòu)。各科室（部門(mén)）要進(jìn)一步明確專（兼）職應(yīng)急管理工作人員，履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等職能，在應(yīng)急管理工作中發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。二是完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)資源整合和信息共享，建立應(yīng)急管理聯(lián)系工作機(jī)制，研究應(yīng)急管理工作中的突出問(wèn)題。加快突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評(píng)估等機(jī)制建設(shè)，建立工作例行報(bào)告制度。 （三）應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。一是加快推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源，構(gòu)建綜合應(yīng)急平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，滿足值守應(yīng)急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會(huì)商等基本功能。加快制訂應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接報(bào)、分類分級(jí)處置的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是強(qiáng)化突發(fā)事件的信息報(bào)送和預(yù)警工作。要建立和完善突發(fā)事件信息報(bào)告工作制度，明確信息報(bào)告的責(zé)任主體，確保重大突發(fā)事件及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)甚至謊報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重影響和后果的行為要依法追究責(zé)任。設(shè)立基層信息員，不斷拓寬信息報(bào)告渠道。要抓緊建設(shè)各類突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，建立預(yù)警信息通報(bào)與發(fā)布