2023年工程項目經(jīng)理年終總結

第3頁共3頁2023年?工程項目經(jīng)?理年終總結?一年來，?在上級領導?的支持和同?事的幫助下?，我努力加?強自身的道?德品質修養(yǎng)?，使我項目?部員工的思?想政治素質?不斷提高，?管理工作不?斷進步，較?好地完成了?各階段施工?生產(chǎn)任務。?下面就這一?年工作做如?下總結：?一、積極采?取的措施，?精心___?、精心管理?1、進一?步完善各項?安全質量規(guī)?章制度、完?善管理體制?通過多年?來的施工生?產(chǎn)實際，進?一步完善安?全、質量等?管理體系，?建立安全質?量月檢、旬?檢、日檢制?度及整改制?度。項目部?除設立一名?專職安全員?外，各工區(qū)?也層層設立?專職安全員?。將安全工?作提高到了?前所未有的?高度。質量?方面，絕不?放松，強化?強施工過程?控制，堅持?施工質量檢?查制度，嚴?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質量問題?在每道工序?作業(yè)中都能?得以有效控?制。2、?完善激勵機?制，調動員?工生產(chǎn)積極?性通過完?善內部承包?機制、制定?循環(huán)獎勵措?施及月目標?任務考核獎?等手段，極?大的提高了?員工的勞動?積極性，部?分的緩解了?因資金緊張?帶來的消極?影響。3?、提高生產(chǎn)?效率，降低?生產(chǎn)成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?___，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產(chǎn)量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強?成本控制，?強化數(shù)據(jù)管?理，確保數(shù)?據(jù)真實性?項目部每月?__日定期?召開成本分?析會，認真?分析上月存?在的問題，?找出不足，?層層落實，?下月改進，?要求各項對?比實現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)必?須真實可靠?，施工現(xiàn)場?的每一個環(huán)?節(jié)，層層控?制，每道工?序都做到有?據(jù)可查，為?了確保數(shù)據(jù)?的準確性，?做到每班質?檢工程師和?領工員進行?現(xiàn)場收方互?相復核簽認?，確保了數(shù)?據(jù)的真實性?。進場所有?材料無論多?晚，都由材?料員簽收，?保證足額入?庫。5、?文明工地建?設繼續(xù)加?現(xiàn)場文明施?工管理，根?據(jù)實際成立?了第一文明?施工班和第?二文明施工?班，總人數(shù)?___人。?專門進行文?明工地建設?相關工作，?保持工地衛(wèi)?生清潔，使?道路干凈暢?通，盡量減?少對周圍居?民和環(huán)境的?影響。各種?設備物資標?識齊全，堆?放有序。?6、認真搞?環(huán)保、水保?工作積極?與業(yè)主和地?方水務、水?保主管部門?聯(lián)系，主動?邀請其進場?檢查，征求?意見，逐步?完善排污、?水保方案、?措施。7?、關心員工?生活，處處?都想著員工?的疾苦,進?入冬季，天?氣寒冷，千?方百計籌措?資金，盡快?發(fā)放工資、?獎金。二?、及時總結?，及時調整?項目部定?期___進?行安全、質?量、環(huán)水保?等有關方面?的檢查與總?結，總結成?功的經(jīng)驗和?存在的不足?，成功的加?以推廣，不?足的采取措?施防止再犯?，使工作在?一個良好的?循環(huán)狀態(tài)中?前進。以?質量保安全?、以安全保?進度，全面?細致，人性?化的管理，?以人為本，?有制度、有?落實，人人?重視安全質?量，人人實?施安全質量?。注重自?身修養(yǎng)，努?力做好表率?。領導的行?動就是無聲?的命令，“?其身正，不?令而行”。?因此，我把?加強自身修?養(yǎng)，努力做?好表率，做?為實現(xiàn)領導?的重要方法?。一是不斷?豐富知識，?提高工作能?力。二是認?真履行崗位?職責，精心?做好本職工?作。三是嚴?格約束自己?，力求做到?公平公正。?自覺遵守?各項規(guī)章制?度，不搞特?殊化，注意?勤儉節(jié)約，?不搞高消費?娛樂活動。?辦公條件因?陋就簡，控?制奢侈浪費?。工作中實?行“對事不?對人”、“?實物工作量