建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點詳解

第一部分詳細(xì)情況一、單選題:1、項目管理的核心任務(wù)是項目的(

)。A．目標(biāo)控制B．成本控制C．投資控制

D．進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2、項目的實施期指的是(

)。A．自項目開始到項目完成B．自決策到動用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計到竣工驗收D．自招標(biāo)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；3、項目決策期管理的主要任務(wù)是(

)。A．確定項目的范圍B．確定項目的定義C．確定項目的初步設(shè)計D．確定項目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義4、項目實施期管理的主要任務(wù)是(

)。A．確定項目的范圍

B．確定項目的定義C．實現(xiàn)項目的目標(biāo)

D．溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是(

)。A．業(yè)主方

B．總承包商

C．政府

D．咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是(

)。A．業(yè)主方

B?？偝邪?/p>

C．政府

D．咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者7、對建設(shè)工程項目而言，(

)方的項目管理是管理的核心。A．施工

B．設(shè)計

C．工程師

D．業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(

)方的項目管理。A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。9、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(

)方的項目管理。A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。10、咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于(

)方的項目管理。A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．供貨標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。11、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是(

)。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

D．投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是(

)的關(guān)系。A．矛盾

B．一致

C．對立

D．對立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。13、業(yè)主方的項目管理工作涉及(

)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期14、(

)是項目管理中的最重要的任務(wù)。A．投資控制

B．合同管理

C．質(zhì)量管理

D．安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全15、設(shè)計方的項目管理工作涉及(

)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。16、施工方的項目管理工作涉及(

)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。17、供貨方的項目管理工作涉及(

)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：18、供貨方的項目管理工作主要在(

)階段進(jìn)行。A．設(shè)計

B．設(shè)計前準(zhǔn)備

C．施工

D．動用前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。19、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及(

)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。20、監(jiān)理單位與項目法人之間是(

)關(guān)系。A．合同

B．監(jiān)理

C．指令

D．行政標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。21、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(

)方項目管理的范疇。A．設(shè)計

B．施工

C．業(yè)主

D．總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。22、(

)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。23、指令源有兩個組織機構(gòu)的是(

)組織機構(gòu)。A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。24、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是(

)組織機構(gòu)。A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。25、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是(

)。A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。26、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是(

)。A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．組織分工C．工作流程組織

D．WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。27、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的是(

)。A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。28、對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是(

)。A．項目結(jié)構(gòu)編碼

B．合同管理編碼C．信息管理編碼

D．投資控制編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。29、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是(

)。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．WBS

D．工作流程組織你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反映一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)(如項目管理理班子)中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和各元元素(如各工作部部門)之間的組織織關(guān)系，反映映的是各工作作單位、各工工作部門和各各工作人員之之間的組織關(guān)關(guān)系。30、反映一個個組織系統(tǒng)中中各項工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系的是(

)。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織織D．組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：工作流程組組織則可反映映一個組織系系統(tǒng)中各項工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。31、反映項目目經(jīng)理和費用用控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理和組織織與協(xié)調(diào)等主主管工作部門門或主管人員員之間的組織織關(guān)系的是((

)。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．WBS

D．工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映映項目經(jīng)理和和費用(投資或成本本)控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理和組織織與協(xié)調(diào)等主主管工作部門門或主管人員員之間的組織織關(guān)系。32、反映項目目管理班子內(nèi)內(nèi)部項目經(jīng)理理、各工作部部門和各工作作崗位對各項項工作任務(wù)的的項目管理職職能分工的是是(

)。A．項目管理任務(wù)分分工表B．項目管理職能分分工表C．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖D．項目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：項目管理職職能分工表是是用表的形式式反映項目管管理班子內(nèi)部部項目經(jīng)理、各各工作部門和和各工作崗位位對各項工作作任務(wù)的項目目管理職能分分工。33、(

)是是指導(dǎo)項目管管理工作的綱綱領(lǐng)性文件。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．WBS

D．建設(shè)工程項目管管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃是指導(dǎo)項目目管理工作的的綱領(lǐng)性文件件。34、建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃屬于(

)方的項項目管理的范范疇。A．設(shè)計

B。施工工

C．供貨

D．業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃涉及項目整整個實施階段段，它屬于業(yè)業(yè)主方項目管管理的范疇。35、建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃的編制應(yīng)應(yīng)由(

)負(fù)責(zé)。A．項目經(jīng)理 B．．設(shè)計方

C．施施工方

D．總承包包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃的編制應(yīng)由由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并邀請請項目管理班班子的主要人人員參加。36、我國業(yè)主主方主要通過過(

)的方式式選擇設(shè)計方方案和設(shè)計單單位。A．設(shè)計競賽

BB．設(shè)計招標(biāo)標(biāo)

C．直接委委托

D．行政政指令標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：我國業(yè)主方方主要通過設(shè)設(shè)計招標(biāo)的方方式選擇設(shè)計計方案和設(shè)計計單位。37、工程總承承包企業(yè)按照照合同約定，承承擔(dān)工程項目目設(shè)計和施工工，并對承包包工程的質(zhì)量量、安全、工工期、造價全全面負(fù)責(zé)的模模式是(

)。A．設(shè)計施工—總承承包B．EPC總承包C．CM總承包D．三角承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：“設(shè)計一施施工總承包是是指工程總承承包企業(yè)按照照合同約定，承承擔(dān)工程項目目設(shè)計和施工工，并對承包包工程的質(zhì)量量、安全、工工期、造價全全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部部《關(guān)于培育育發(fā)展工程總總承包和工程程項目管理企企業(yè)的指導(dǎo)意意見》，建市市[20033]30號號)。38、工程總承承包企業(yè)按照照合同約定，承承擔(dān)工程項目目的設(shè)計、采采購、施工、試試運行服務(wù)等等工作，并對對承包工程的的質(zhì)量、安全全、工期、造造價全面負(fù)責(zé)責(zé)的模式是((

)。A．設(shè)計施工總承包包B．EPC總承包C．CM總承包D．三角承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：“設(shè)計采購購施工總承包包是指工程總總承包企業(yè)按按照合同約定定，承擔(dān)工程程項目的設(shè)計計、采購、施施工、試運行行服務(wù)等工作作，并對承包包工程的質(zhì)量量、安全、工工期、造價全全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部部《關(guān)于培育育發(fā)展工程總總承包和工程程項目管理企企業(yè)的指導(dǎo)意意見》，建市市[20033]30號號)。二、多選題:39、設(shè)計方項項目管理的目目標(biāo)包括(

)。A．設(shè)計的成本目標(biāo)標(biāo)B．設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)標(biāo)E．項目的范圍目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：設(shè)計方作為為項目建設(shè)的的一個參與方方，其項目管管理主要服務(wù)務(wù)于項目的整整體利益和設(shè)設(shè)計方本身的的利益。其項項目管理的目目標(biāo)包括設(shè)計計的成本目標(biāo)標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)設(shè)計的質(zhì)量目目標(biāo)，以及項項目的投資目目標(biāo)。40、施工方項目管理的的目標(biāo)包括((

)。A．施工的成本目標(biāo)標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：：A,B,,C解析：施工方作為為項目建設(shè)的的一個參與方方，其項目管管理主要服務(wù)務(wù)于項目的整整體利益和施施工方本身的的利益。其項項目管理的目目標(biāo)包括施工工的成本目標(biāo)標(biāo)、施工的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和施施工的質(zhì)量目目標(biāo)。41、供貨方項項目管理的目目標(biāo)包括(

)。A．供貨的成本目標(biāo)標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C解析：供貨方作為為項目建設(shè)的的一個參與方方，其項目管管理主要服務(wù)務(wù)于項目的整整體利益和供供貨方本身的的利益。其項項目管理的目目標(biāo)包括供貨貨方的成本目目標(biāo)、供貨的的進(jìn)度目標(biāo)和和供貨的質(zhì)量量目標(biāo)。42、建設(shè)工程程項目總承包包方項目管理理的目標(biāo)包括括(

)。A．總承包方的成本本目標(biāo)B．項目的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．項目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D．項目的總投資目目標(biāo)E．項目總范圍目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：建設(shè)工程項項目總承包方方作為項目建建設(shè)的一個參參與方，其項項目管理主要要服務(wù)于項目目的整體利益益和建設(shè)項目目總承包方本本身的利益。其其項目管理的的目標(biāo)包括項項目的總投資資目標(biāo)和總承承包方的成本本目標(biāo)、項目目的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。43、建設(shè)部規(guī)規(guī)定(

)工程必必須進(jìn)行監(jiān)理理。A．國家重點建設(shè)工工程B．公用事業(yè)工程C．成片開發(fā)建設(shè)的的住宅小區(qū)工工程D．外國政府援助資資金的工程E.利用國際組組織貸款的工工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,,E解析：(4)建建設(shè)部規(guī)定下下列建設(shè)工程程必須實行監(jiān)監(jiān)理：●國家重點建設(shè)工程程；●大中型公用事業(yè)工工程；●成片開發(fā)建設(shè)的住住宅小區(qū)工程程；●利用外國政府或者者國際組織貸貸款、援助資資金的工程；；●國家規(guī)定必須實行行監(jiān)理的其他他工程44、系統(tǒng)的組組織包括(

)。A．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式B．組織分工C．工程流程組織D．WBS

E．OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C解析：組織論主要要研究系統(tǒng)的的組織結(jié)構(gòu)模模式和組織分分工，以及工工作流程組織織，它是與項項目管理學(xué)相相關(guān)的一門非非常重要的基基礎(chǔ)理論學(xué)科科。45、線性組織織機構(gòu)的特點點包括(

)。A．指令源有兩個B．適用于大的系統(tǒng)統(tǒng)C．有多個以上的指指令源D．單一的指令源E．在大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指令路路徑有時過長長標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E解析：在線性組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個工作部部門只有一個個指令源，避避免了由于矛矛盾的指令而而影響組織系系統(tǒng)的運行。但但在一個大的的組織系統(tǒng)中中，由于線性性組織系統(tǒng)的的指令路徑過過長，會造成成組織系統(tǒng)運運行的困難。46、矩陣組織織機構(gòu)的特點點包括(

)。A．指令源有兩個B．適用于大的系統(tǒng)統(tǒng)C．有兩個以上的指指令源D．單一的指令源E．在大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指令路路徑有時過長長標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B解析：矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一種較較新型的組織織結(jié)構(gòu)模式。矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)縱向和橫橫向兩種不同同類型的工作作部門，在矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令來來自于縱向和和橫向工作部部門，因此其其指令源有兩兩個。矩陣組組織結(jié)構(gòu)適宜宜用于大的組組織系統(tǒng)。47、基本的組組織工具包括括(

)。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．管理職能分工表表D．工作流程圖E．WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：組織工具是是組織論基本本理論應(yīng)用的的手段，基本本的組織工具具有組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、任務(wù)分分工表、管理理職能分工表表和工作流程程圖等。48、下列關(guān)于于組織和目標(biāo)標(biāo)的論述，正正確的是(

)。A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定定了系統(tǒng)的組組織B．系統(tǒng)的組織決定定了系統(tǒng)的目目標(biāo)C．組織是目標(biāo)能否否實現(xiàn)的決定定性因素D．目標(biāo)是組織能否否實現(xiàn)的決定定性因素E．建設(shè)工程項目的的目標(biāo)決定了了項目管理的的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E解析：系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了系統(tǒng)統(tǒng)的組織，而而組織是目標(biāo)標(biāo)能否實現(xiàn)的的決定性因素素。如果把一一個建設(shè)工程程的項目管理理視作為一個個系統(tǒng)，其目目標(biāo)決定了項項目管理的組組織，而項目目管理的組織織是項目管理理的目標(biāo)能否否實現(xiàn)的決定定性因素。49、控制項目目目標(biāo)的主要要措施包括((

)。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施E．行政措施標(biāo)準(zhǔn)答答案：A,B,C,,D解析：控制項目目目標(biāo)的主要措措施包括組織織措施、管理理措施、經(jīng)濟濟措施和技術(shù)術(shù)措施，其中中組織措施是是最重要的措措施。50、下列對項項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的論述，正正確的是(

)。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖反映一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間的組織關(guān)系系B．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖反映的是各各工作單位、各各工作部門和和各工作人員員之間的組織織關(guān)系C．項目組織結(jié)構(gòu)編編碼和項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼兩者者之間沒有聯(lián)聯(lián)系D．業(yè)主方、設(shè)計方方、施工方、供供貨方和工程程管理咨詢方方的項目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)都可以用各各自的項目組組織結(jié)構(gòu)圖描描述E．項目組織結(jié)構(gòu)圖圖應(yīng)反映項目目經(jīng)理和費用用控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理和組織織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主主管人員之間間的組織關(guān)系系標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,,E解析：項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反映一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)(如項目管理理班子)中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和各元元素(如各工作部部門)之間的組織織關(guān)系，反映映的是各工作作單位、各工工作部門和各各工作人員之之間的組織關(guān)關(guān)系。業(yè)主方方、設(shè)計方、施施工方、供貨貨方和工程管管理咨詢方的的項目管理的的組織結(jié)構(gòu)都都可用各自的的項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖予以描描述。項目組組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)應(yīng)反映項目經(jīng)經(jīng)理和費用((投資或成本本)控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理和組織織與協(xié)調(diào)等主主管工作部門門或主管人員員之間的組織織關(guān)系。51、下列關(guān)于于項目管理任任務(wù)分工表和和項目管理職職能分工表的的論述，正確確的是(

)。A．反映項目管理班班子內(nèi)部項目目經(jīng)理、各工工作部門和各各工作崗位對對各項工作任任務(wù)的項目管管理職能分工工的是項目管管理職能分工工表B．反映項目管理班班子內(nèi)部項目目經(jīng)理、各工工作部門和各各工作崗位對對各項工作任任務(wù)的項目管管理職能分工工的是項目管管理任務(wù)分工工表C．項目參與各方都都應(yīng)該編制各各自的項目管管理任務(wù)分工工表D．項目參與各方都都應(yīng)該編制各各自的項目管管理職能分工工表E．提出問題、籌劃劃、決策、執(zhí)執(zhí)行、檢查這這些組成管理理的環(huán)節(jié)就是是管理的職能能標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,,E解析：業(yè)主方和項項目各參與方方，如設(shè)計單單位、施工單單位、供貨單單位和工程管管理咨詢單位位等都有各自自的項目管理理的任務(wù)和其其管理職能分分工，上述各各方都應(yīng)該編編制各自的項項目管理職能能分工表。，項項目管理職能能分工表是用用表的形式反反映項目管理理班子內(nèi)部項項目經(jīng)理、各各工作部門和和各工作崗位位對各項工作作任務(wù)的項目目管理職能分分工。提出問問題；籌劃———提出解決決問題的可能能的方案，并并對多個可能能的方案進(jìn)行行分析；決策策；執(zhí)行；檢檢查。這些組組成管理的環(huán)環(huán)節(jié)就是管理理的職能。業(yè)業(yè)主方和項目目各參與方，如如設(shè)計單位、施施工單位、供供貨單位和工工程管理咨詢詢單位等都有有各自的項目目管理的任務(wù)務(wù)，上述各方方都應(yīng)該編制制各自的項目目管理任務(wù)分分工表。52、建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃在國際上上的常用術(shù)語語有(

)。A．ProjectBrieffB．ProjectImpleementaationPlanC．ProjectManaggementtPlann

D．ProjectWWBSE．ProjectOOBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C解析：建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃(國際上常用用的術(shù)語為：：ProjeectBrrief，ProjeectImmplemeentatiionPllan，ProjjectMManageementPlan))53、下列關(guān)于于建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃的說明，正正確的是(

)。A．建設(shè)工程項目管管理規(guī)劃屬于于業(yè)主方項目目管理的范疇疇B．建設(shè)項目的其他他參與單位也也應(yīng)編制體現(xiàn)現(xiàn)自己利益的的項目管理規(guī)規(guī)劃C．建設(shè)工程項目管管理規(guī)劃的編編制應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)D．建設(shè)工程項目管管理規(guī)劃的編編制應(yīng)由施工工方負(fù)責(zé)E．建設(shè)工程項目管管理規(guī)劃必須須隨著情況的的變化而進(jìn)行行動態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,E解析：建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃涉及項目整整個實施階段段，它屬于業(yè)業(yè)主方項目管管理的范疇。建建設(shè)項目的其其他參與單位位，如設(shè)計單單位、施工單單位和供貨單單位等，為進(jìn)進(jìn)行其項目管管理也需要編編制項目管理理規(guī)劃。建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)劃的編編制應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并并邀請項目管管理班子的主主要人員參加加。由于項目目實施過程中中主客觀條件件的變化是絕絕對的，不變變則是相對的的；在項目進(jìn)進(jìn)展過程中平平衡是暫時的的，不平衡則則是永恒的，因因此建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃必須隨著著情況的變化化而進(jìn)行動態(tài)態(tài)調(diào)整。54、國際上業(yè)業(yè)主方項目管管理的方式主主要有(

)。A．業(yè)主方自行項目目管理B．業(yè)主方委托項目目管理咨詢公公司承擔(dān)全部部業(yè)主方項目目管理的任務(wù)務(wù)C．業(yè)主方委托項目目管理咨詢公公司與業(yè)主方方人員共同進(jìn)進(jìn)行項目管理理’D．設(shè)計施工承包方方式E．EPC總承包方方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C解析：(2)在在國際上業(yè)主主方項目管理理的方式主要要有三種可能能：●業(yè)主方自行項目管管理；●業(yè)主方委托項目管管理咨詢公司司承擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項目管管理的任務(wù)；；●業(yè)主方委托項目管管理咨詢公司司與業(yè)主方人人員共同進(jìn)行行項目管理，業(yè)業(yè)主方從事項項目管理的人人員在項目管管理咨詢公司司委派的項目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作。55、下列對工工業(yè)發(fā)達(dá)國家家設(shè)計單位的的組織體制的的論述，正確確的是(

)。A．多數(shù)設(shè)計單位是是專業(yè)設(shè)計事事務(wù)所B．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)規(guī)模多數(shù)比較較大C．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)規(guī)模多數(shù)比較較小D．建筑師事務(wù)所往往往起主導(dǎo)作作用E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往往起主導(dǎo)作作用標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國國家設(shè)計單位位的組織體制制與中國有區(qū)區(qū)別，多數(shù)設(shè)設(shè)計單位是專專業(yè)設(shè)計事務(wù)務(wù)所，而不是是綜合設(shè)計院院，設(shè)計事務(wù)務(wù)所的規(guī)模多多數(shù)也較小，因因此其設(shè)計任任務(wù)委托的模模式與我國不不相同。對工工業(yè)與民用建建筑工程而言言，在國際上上，建筑師事事務(wù)所往往起起著主導(dǎo)作用用，其他專業(yè)業(yè)設(shè)計事務(wù)所所則配合建筑筑師事務(wù)所從從事相應(yīng)的設(shè)設(shè)計工作。56、下列關(guān)于于設(shè)計單位選選擇的論述，正正確的是(

)。A．我國業(yè)主方主要要通過設(shè)計招招標(biāo)的方式選選擇設(shè)計單位位B．國際上的設(shè)計競競賽與設(shè)計委委托并沒有直直接的聯(lián)系C．國際上的設(shè)計競競賽與設(shè)計委委托有直接的的聯(lián)系D．設(shè)計競賽的范圍圍可寬可窄E．設(shè)計競賽的結(jié)果果只限于對設(shè)設(shè)計成果的評評獎標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,,E解析：我國業(yè)主方方主要通過設(shè)設(shè)計招標(biāo)的方方式選擇設(shè)計計方案和設(shè)計計單位。而在在國際上不少少國家有設(shè)計計競賽條例，設(shè)設(shè)計競賽與設(shè)設(shè)計任務(wù)的委委托并沒有直直接的聯(lián)系。設(shè)設(shè)計競賽的范范圍可寬，也也可細(xì)，如設(shè)設(shè)計理念、設(shè)設(shè)計方案、某某一個設(shè)計問問題的設(shè)計競競賽。設(shè)計競競賽的結(jié)果只只限于對設(shè)計計成果的評獎獎，業(yè)主方綜綜合分析和研研究設(shè)計競賽賽的成果后再再決定設(shè)計任任務(wù)的委托。57、下列對施施工任務(wù)委托托的論述，正正確的是(

)。A．業(yè)主方可以委托托一個施工單單位作為施工工總包單位B．業(yè)主方可以委托托一個施工總總包管理單位位C．業(yè)主方可以委托托一個施工聯(lián)聯(lián)合體作為施施工總包單位位D．提倡對建筑工程程實行總承包包E．可以將一個工程程肢解發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：施工任務(wù)的的委托主要有有如下幾種模模式：●業(yè)主方委托一個施施工單位或由由多個施工單單位組成的施施工聯(lián)合體或或施工合作體體作為施工總總包單位，施施工總包單位位視需要再委委托其他施工工單位作為分分包單位配合合施工；●業(yè)主方委托一個施施工單位或由由多個施工單單位組成的施施工聯(lián)合體或或施工合作體體作為施工總總包管理單位位，業(yè)主方另另委托其他施施工單位作為為分包單位進(jìn)進(jìn)行施工；●業(yè)主方不委托施工工總包單位，而而平行委托多多個施工單位位進(jìn)行施工。“提倡對建筑筑工程實行總總承包，禁止止將建筑工程程肢解發(fā)包”58、下列有關(guān)關(guān)設(shè)計任務(wù)和和施工任務(wù)綜綜合委托模式式的論述，正正確的是(

)。A．業(yè)主方把建設(shè)工工程項目的設(shè)設(shè)計任務(wù)和施施工任務(wù)進(jìn)行行綜合委托的的模式可稱為為建設(shè)工程項項目總承包B．不得將應(yīng)當(dāng)由一一個承包單位位完成的建筑筑工程肢解發(fā)發(fā)包C．工程總承包企業(yè)業(yè)不得將所承承包工程的部部分工作發(fā)包包D．工程總承包企業(yè)業(yè)可以依法將將所承包工程程的部分工作作發(fā)包E．設(shè)計施工總承包包和EPC總承包包均屬于工程程項目總承包包標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,,E解析：業(yè)主方把建建設(shè)工程項目目的設(shè)計任務(wù)務(wù)和施工任務(wù)務(wù)進(jìn)行綜合委委托的模式可可稱為建設(shè)工工程項目總承承包(項目總承包包)或工程總承承包。不得將將應(yīng)當(dāng)由一個個承包單位完完成的建筑工工程肢解成若若干部分發(fā)包包給幾個承包包單位”(引自中華人人民共和國建建筑法第244條)。工程總承承包企業(yè)可依依法將所承包包工程中的部部分工作發(fā)包包給具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的分包包企業(yè)；分包包企業(yè)按照分分包合同的約約定對總承包包企業(yè)負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部部《關(guān)于培育育發(fā)展工程總總承包和工程程項目管理企企業(yè)的指導(dǎo)意意見》，建市市[20033]30號號)。建設(shè)工程程項目總承包包有多種方式式，如設(shè)計一一施工總承包包(Desiign—Build)和設(shè)計計采購施工((EPC))總承包(Enginneerinng，Procuuremennt，Consttructiion)。第二部分詳細(xì)情況一、單選題:1、項目管理最基本本的方法論是是(

)。

A．項目目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)控制制

BB．項目目標(biāo)標(biāo)的分解

C。巳項目目組織結(jié)構(gòu)的的分解

D．項目目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目目標(biāo)的的動態(tài)控制是是項目管理最最基本的方法法論。2、項目目標(biāo)動態(tài)控控制的第一步步是(

)。

A．收集項項目目標(biāo)的實實際值

B．目標(biāo)標(biāo)調(diào)整C．將項目的目標(biāo)分分解

D．目標(biāo)的動動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：第一步，項項目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的準(zhǔn)備備工作：將項項目的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，以以確定用于目目標(biāo)控制的計計劃值。3、項目目標(biāo)動態(tài)控控制的第二步步是(

)。

A．收集項項目目標(biāo)的實實際值

B．目標(biāo)標(biāo)調(diào)整

C。將項目目的目標(biāo)分解解

D．．目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：第二步，在在項目實施過過程中項目目目標(biāo)的動態(tài)控控制4、項目目標(biāo)動態(tài)控控制的第三步步是(

)。

A．收集項項目目標(biāo)的實實際值

B.如如有必要，目目標(biāo)調(diào)整

C．將項目目的目標(biāo)分解解

D．．目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：第三步，如如有必要，則則進(jìn)行項目目目標(biāo)的調(diào)整，目目標(biāo)調(diào)整后再再回復(fù)到第一一步。5、進(jìn)度的計劃值是是()。A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)標(biāo)值

B．總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)值C．總進(jìn)度度計劃目標(biāo)值值

D．里程程碑事件的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)值或或再細(xì)化的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：以里程碑事事件的進(jìn)度目目標(biāo)值或再細(xì)細(xì)化的進(jìn)度目目標(biāo)值作為進(jìn)進(jìn)度的計劃值值。6、投資控制包括設(shè)設(shè)計過程的投投資控制和施施工過程的投投資控制，以以下說法正確確的是(

)。

A．前者者更為重要

B．后者更為為重要

C．同等等重要

D．以上說說法都不對標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：投資控制包包括設(shè)計過程程的投資控制制和施工過程程的投資控制制，其中前者者更為重要。7、建筑業(yè)企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理制度向建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過渡渡的時間定為為(

)年。A．4

B．55

C．6

D．7標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：建筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理資資質(zhì)管理制度度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度過渡的時間間定為五年。8、以下對施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理任任務(wù)的說明，不不正確的是((

)。

A．施工企企業(yè)項目經(jīng)理理和建設(shè)單位位簽定工程承承包合同

B．施工企企業(yè)項目經(jīng)理理與本企業(yè)法法定代表人簽簽訂項目承包包合同

C．項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)力需需要企業(yè)法定定代表人授權(quán)權(quán)

D．項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織項目管理班班子標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目經(jīng)理在在承擔(dān)工程項項目施工的管管理過程中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照建筑筑施工企業(yè)與與建設(shè)單位簽簽訂的工程承承包合同，與與本企業(yè)法定定代表人簽訂訂項目承包合合同，并在企企業(yè)法定代表表人授權(quán)范圍圍內(nèi)，行使以以下管理權(quán)力力：組織項目目管理班子。9、工程項目施工應(yīng)應(yīng)建立以(

)為首的的生產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)。A．業(yè)主方

B．設(shè)計計方

C．施工工方

DD．項目經(jīng)理理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程項目施施工應(yīng)建立以以項目經(jīng)理為為首的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理系統(tǒng)統(tǒng)。10、建設(shè)工程程項目總承包包的基本出發(fā)發(fā)點是(

)。A．總價包干 B．．交鑰匙

CC．控制投資資

D．實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過過程的組織集集成化標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程項項目總承包的的基本出發(fā)點點是借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組織的的經(jīng)驗，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過過程的組織集集成化，以克克服由于設(shè)計計與施工的分分離致使投資資增加，以及及克服由于設(shè)設(shè)計和施工的的不協(xié)調(diào)而影影響建設(shè)進(jìn)度度等弊病。11、國際上民民用建筑項目目工程總承包包的招標(biāo)多數(shù)數(shù)采用(

)方式。A．項目功能描述

B．項目目構(gòu)造描述CC．WBS描述述

DD．OBS描述述標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：在國際上民民用建筑項目目工程總承包包的招標(biāo)多數(shù)數(shù)采用項目功功能描述的方方式，而不采采用項目構(gòu)造造描述的方式式，因為項目目構(gòu)造描述的的招標(biāo)依據(jù)是是設(shè)計文件，而而工程總承包包招標(biāo)時業(yè)主主方還不可能能提供具體的的設(shè)計文件。12、施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制訂的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位施工前（

)小時時，應(yīng)當(dāng)書面面通知監(jiān)理企企業(yè)派駐工地地的項目監(jiān)理理機構(gòu)。

A．24

B．36

C．48

D．12標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：：“施工企企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實施旁站監(jiān)監(jiān)理”(引自建設(shè)部部《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法(試行)》，建市[22002]1189號)。13、上世紀(jì)770年代中期期國外的項目目管理咨詢公公司的主要服服務(wù)對象是((

)。A．業(yè)主

B．承承包商

C．設(shè)計方方

D．供貨方方標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：于上世紀(jì)770年代中中期前后興起起了項目管理理咨詢服務(wù)，項項目管理咨詢詢公司的主要要服務(wù)對象是是業(yè)主，但它它也服務(wù)于承承包商、設(shè)計計方和供貨方方。14、項目管理理學(xué)科的第一一代是(

)。

A、projjectmmanageement

B、progrrammaanagemment

C．porttfolioomanaagemennt

D．changgemannagemeent標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目管理作作為一門學(xué)科科30多年來在在不斷發(fā)展，傳傳統(tǒng)的項目管管理(ProjeectMaanageement))是該學(xué)科的的第一代15、項目管理理學(xué)科的第二二代是(

)。

A、projjectmmanageement

B、progrrammaanagemment

C．porttfolioomanaagemennt

D．changgemannagemeent標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：項目管理作作為一門學(xué)科科30多年來在在不斷發(fā)展，傳傳統(tǒng)的項目管管理(ProjeectMaanageement))是該學(xué)科的的第一代，其其第二代是PPrograamMannagemeent(尚尚沒有統(tǒng)一的的中文術(shù)語，指指的是包含一一個項目全過過程的管理，不不僅限于項目目的實施階段段)16、項目管理理學(xué)科的第三三代是(

)。A．projectmanaggementt

B．．progrrammaanagemmentC．portfoliiomannagemeent

DD．changgemannagemeent標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：第三代是PPortfoolioMManageement((指的是組合合管理)17、項目管理理學(xué)科的第四四代是()。A．projectmanaggementt

B．progrrammaanagemmentCC．portffoliomanaggementt

DD．changgemannagemeent標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：第四代是CChangeeManaagemeent(指的的是變化管理理)。18、通過調(diào)查查研究和收集集資料，在充充分占有信息息的基礎(chǔ)上，針針對項目的決決策和實施，或或決策和實施施的某個問題題，進(jìn)行組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟和技術(shù)等等方面的科學(xué)學(xué)分析和論證證，旨在為項項目建設(shè)的決決策和實施增增值，這是((

)。

A．工程項項目策劃

B．工工程項目規(guī)劃劃

C．工程項目目結(jié)構(gòu)分析

D．．工程項目組組織結(jié)構(gòu)分析析標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工程項目策策劃指的是通通過調(diào)查研究究和收集資料料，在充分占占有信息的基基礎(chǔ)上，針對對項目的決策策和實施，或或決策和實施施的某個問題題，進(jìn)行組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟和技術(shù)等等方面的科學(xué)學(xué)分析和論證證，旨在為項項目建設(shè)的決決策和實施增增值。19、工程策劃劃的實質(zhì)是((

)的過程程。A．知識獲取

B．知識組組合

C．知識整整理

D．知識識管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：：(2)工程項目策策劃的過程是是專家知識的的組織和集成成，以及信息息的組織和集集成的過程，其其實質(zhì)是知識識管理的過程程，即通過知知識的獲取，經(jīng)經(jīng)過知識的編編寫、組合和和整理，而形形成新的知識識。20、建設(shè)工程程項目決策階階段的主要任任務(wù)是(

)。

A．定義項項目范圍

B．確定項項目目標(biāo)

C．定義開開發(fā)或建設(shè)的的任務(wù)和意義義

D．確定WBBS標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：建設(shè)工程項項目決策階段段策劃的主要要任務(wù)是定義義開發(fā)或建設(shè)設(shè)的任務(wù)和意意義21、下列屬于于組織風(fēng)險的的是(

)。

A．設(shè)計人員的的能力

BB．合同風(fēng)險險

C．自然然災(zāi)害

DD．工程物資資標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：組織風(fēng)險包包括：●設(shè)計人員和工程監(jiān)監(jiān)理工程師的的能力；●承包商管理人員和和一般技工的的能力；●施工機械操作人員員的能力和經(jīng)經(jīng)驗；●損失控制和安全管管理人員的資資歷和能力等等。22、風(fēng)險管理理的工作流程程是(

)。

A．風(fēng)險辨辨識、風(fēng)險分分析、風(fēng)險控控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移

B．風(fēng)險辨辨識、風(fēng)險分分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控控制

C．風(fēng)險辨辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分分析、風(fēng)險控控制

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨辨識、風(fēng)險分分析、風(fēng)險控控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：風(fēng)險管理的的工作流程如如下：●風(fēng)險辨識，分析存存在哪些風(fēng)險險；●風(fēng)險分析，對各種種風(fēng)險衡量其其風(fēng)險量；●風(fēng)險控制，制定風(fēng)風(fēng)險管理方案案，采取措施施降低風(fēng)險量量；●風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難難以控制的風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行投保保等。二、多選題:23、項目目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)控制制措施包括((

)。

A．組織措措施

B．管理理措施

C．經(jīng)濟濟措施

D．技術(shù)措措施

E．行政措措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：項目目標(biāo)動動態(tài)控制的糾糾偏措施主要要包括：●組織措施；●管理措施；●經(jīng)濟措施；●技術(shù)措施等。24、下列組織織措施屬于進(jìn)進(jìn)度糾偏措施施的是(

)。A．調(diào)整項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整整項目工作流流程組織

C．調(diào)整項項目管理人員員班子

D．調(diào)整整項目任務(wù)分分工

E．改變施施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：組織措施，如如：調(diào)整項目目組織結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工、管管理職能分工工、工作流程程組織和項目目管理班子人人員等。25、下列管理理措施屬于進(jìn)進(jìn)度糾偏措施施的是(

)。

A．調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理的方方法和手段BB．強化合同同管理C．改變施工方方法

D．改變施施工機具

E．及時解解決工程款支支付標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B解析：管理措施，如如：分析由于于管理的原因因而影響進(jìn)度度的問題，并并采取相應(yīng)的的措施；調(diào)整整進(jìn)度管理的的方法和手段段，改變施工工管理和強化化合同管理等等。26、設(shè)計過程程中投資的計計劃值和實際際值的比較包包括(

)。

A．工程合合同價與工程程概算的比較較

B．工程合合同價與投資資規(guī)劃的比較較

C．工程合合同價與工程程預(yù)算的比較較

D．工程概概算與投資規(guī)規(guī)劃的比較

E．工程預(yù)預(yù)算與概算的的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E解析：在設(shè)計過程程中投資的計計劃值和實際際值的比較，即即工程概算與與投資規(guī)劃的的比較，以及及工程預(yù)算與與概算的比較較。27、下列關(guān)于于投資的計劃劃值與實際值值的比較的說說明，正確的的是(

)。

A．設(shè)計過過程的投資控控制比施工過過程的投資控控制更為重要要

B．投資的的計劃值和實實際值是相對對的

C．施工過過程的投資控控制比設(shè)計過過程的投資控控制更為重要要

D．工程預(yù)預(yù)算與概算的的比較屬于設(shè)設(shè)計過程中投投資的計劃值值和實際值的的比較

E．工程合合同價與工程程預(yù)算的比較較屬于設(shè)計過過程中投資的的計劃值和實實際值的比較較標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D解析：投資控制包包括設(shè)計過程程的投資控制制和施工過程程的投資控制制，其中前者者更為重要。投投資的計劃值值和實際值是是相對的。在在設(shè)計過程中中投資的計劃劃值和實際值值的比較，即即工程概算與與投資規(guī)劃的的比較，以及及工程預(yù)算與與概算的比較較。在施工過過程中投資的的計劃值和實實際值的比較較包括：工程程合同價與工工程概算的比比較；28、下列組織織措施屬于投投資控制糾偏偏措施的是((

)。A．調(diào)整項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整整項目管理人人員班子C．制定節(jié)約約投資的獎勵勵措施D．優(yōu)化施施工方法E．采取價值值工程的方法法標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B解析：組織措施，如如：調(diào)整項目目組織結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工、管管理職能分工工、工作流程程組織和項目目管理班子人人員等。29、下列管理理措施屬于投投資控制糾偏偏措施的是((

)。

A．調(diào)整項項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

B．調(diào)整項項目管理人員員班子

C．調(diào)整投投資控制的方方法和手段

D．優(yōu)化施施工方法

E．采取價價值工程的方方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E解析：管理措施，如如：采取限額額設(shè)計的方法法，調(diào)整投資資控制的方法法和手段，采采用價值工程程的方法等。30、以下對施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(zhì)的說說明，正確的的是(

)。A．建筑業(yè)企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理制度向建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過渡渡的時間定為為5年B．過渡期內(nèi)，凡持持有項目經(jīng)理理資質(zhì)證書或或者建造師注注冊證書的人人員均可受聘聘擔(dān)任施工項項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所所有工程項目目施工的項目目經(jīng)理必須由由取得建造師師注冊證書的的人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑筑施工企業(yè)法法定代表人在在工程項目上上的代表人E．項目經(jīng)理對工程程項目施工過過程全面負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：：A,B,,D,EE解析：建筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理資資質(zhì)管理制度度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度過渡的時間間定為五年。過過渡期內(nèi)，凡凡持有項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)證書書或者建造師師注冊證書的的人員，經(jīng)其其所在企業(yè)聘聘用后均可擔(dān)擔(dān)任工程項目目施工的項目目經(jīng)理。過渡渡期滿后，大大、中型工程程項目施工的的項目經(jīng)理必必須由取得建建造師注冊證證書的人員擔(dān)擔(dān)任。建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理(以下簡稱項項目經(jīng)理)，是指受企企業(yè)法定代表表人委托對工工程項目施工工過程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項目管管理者，是建建筑施工企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的代表人人。31、以下對國國際上項目經(jīng)經(jīng)理的地位和和作用的說明明，正確的是是(

)。A．項目經(jīng)理一定是是一個企業(yè)法法定代表人在在工程項目上上的代表人B．項目經(jīng)理不一定定是一個企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的代表人人C．項目經(jīng)理的主要要任務(wù)是項目目目標(biāo)的控制制D．項目經(jīng)理不是一一個技術(shù)崗位位E。項目經(jīng)理是一個個組織系統(tǒng)的的管理者，但但具體權(quán)限由由上級確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,,E解析：在國際上，項項目經(jīng)理的地地位和作用，以以及其特征如如下：項目經(jīng)理是其上級級任命的一個個項目管理班班子的負(fù)責(zé)人人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不不一定是一個個企業(yè)法定代代表人在工程程項目上的代代表人；它的的任務(wù)僅限于于從事項目管管理工作，其其主要任務(wù)是是項目目標(biāo)的的控制；在有有些文獻(xiàn)中明明確界定，項項目經(jīng)理不是是一個技術(shù)崗崗位，而是一一個管理崗位位；它是一個個組織系統(tǒng)中中的管理者，至至于它是否有有人事權(quán)、財財權(quán)和物資采采購權(quán)等管理理權(quán)限，則由由其上級確定定。32、下列關(guān)于于人力資源管管理任務(wù)的說說明，正確的的是(

)。A．組織和人力資源源規(guī)劃是識別別、確定、分分派項目角色色、職責(zé)和報報告關(guān)系的過過程B．在項目生命周期期內(nèi)，制訂的的組織和人力力資源計劃既既要有適當(dāng)?shù)牡姆€(wěn)定性和連連續(xù)性，又要要隨著項目的的進(jìn)展做必要要的修改C．形成合適的團隊隊機制，可以以提高項目管管理班子的工工作效率D．項目管理班子成成員可以通過過外部招聘獲獲得，也可以以對項目承擔(dān)擔(dān)組織內(nèi)的成成員進(jìn)行重新新分配E．在矩陣組織機構(gòu)構(gòu)中，當(dāng)項目目經(jīng)理和職能能經(jīng)理意見不不一致時，以以職能部門意意見為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：組織和人力力資源規(guī)劃是是識別、確定定和分派項目目角色、職責(zé)責(zé)和報告關(guān)系系的過程。在在項目生命期期內(nèi)，制訂的的組織和人力力資源計劃既既要有適當(dāng)?shù)牡姆€(wěn)定性和連連續(xù)性，又要要隨項目的進(jìn)進(jìn)展作必要的的修改，以適適應(yīng)變化了的的情況。項目目管理班子的的人員可通過過外部招聘方方式獲得，也也可以對項目目承擔(dān)組織內(nèi)內(nèi)的成員進(jìn)行行重新分配。形形成合適的團團隊機制，以以提高項目管管理班子的成成員和項目管管理的工作效效率。在矩陣陣式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，項目管管理班子的成成員要接受項項目經(jīng)理和職職能部門經(jīng)理理的雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。在這種情情況下，應(yīng)在在組織層次，在在職責(zé)、權(quán)限限、利益等方方面處理好項項目經(jīng)理和職職能部門經(jīng)理理之間的關(guān)系系，使項目團團隊能夠有效效地開展工作作。33、建設(shè)工程程項目總承包包的意義在于于(

)。A．總價包干B．交鑰匙C．設(shè)計與施工過程程的組織集成成D．促進(jìn)設(shè)計與施工工緊密結(jié)合E．為項目建設(shè)增值值標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E解析：建設(shè)工程項項目總承包的的主要意義并并不在于總價價包干，也不不是“交鑰匙”，其核心是是通過設(shè)計與與施工過程的的組織集成，促促進(jìn)設(shè)計與施施工的緊密結(jié)結(jié)合，以達(dá)到到為項目建設(shè)設(shè)增值的目的的。34、在國際上上，建設(shè)工程程項目總承包包的組織有如如下（）可能能的模式A．一個組織(企業(yè)業(yè))既具有設(shè)計計力量，又具具有施工力量量，由它獨立立地承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程項目總總承包的任務(wù)務(wù)；B．由設(shè)計單位和施施工單位為一一個特定的項項目組成聯(lián)合合體或合作體體，以承擔(dān)建建設(shè)工程項目目總承包的任任務(wù)；C．由施工單位承接接建設(shè)工程項項目總承包的的任務(wù)，而設(shè)設(shè)計單位受施施工單位的委委托承擔(dān)其中中的設(shè)計任務(wù)務(wù)；D．由設(shè)計單位承接接建設(shè)工程項項目總承包的的任務(wù)，而施施工單位作為為其分包承擔(dān)擔(dān)其中的施工工任務(wù)；E．由一個項目管理理公司承接工工程項目管理理總承包，由由若干相關(guān)單單位承接建設(shè)設(shè)工程項目的的承包任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,,D解析：在國際上，建建設(shè)工程項目目總承包的組組織有如下幾幾種可能的模模式?！褚粋€組織(企業(yè)))既具有設(shè)計計力量，又具具有施工力量量，由它獨立立地承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程項目總總承包的任務(wù)務(wù)(在美國這種種模式較為常常用)?！裼稍O(shè)計單位和施工工單位為一個個特定的項目目組成聯(lián)合體體或合作體，以以承擔(dān)建設(shè)工工程項目總承承包的任務(wù)((在德國和一一些歐洲國家家這種模式較較為常用，特特別是民用建建筑項目的工工程總承包往往往由設(shè)計單單位和施工單單位組成的項項目聯(lián)合體或或合作體承擔(dān)擔(dān)。待項目結(jié)結(jié)束后項目聯(lián)聯(lián)合體或合作作體就解散))。●由施工單位承接建建設(shè)工程項目目總承包的任任務(wù)，而設(shè)計計單位受施工工單位的委托托承擔(dān)其中的的設(shè)計任務(wù)?！裼稍O(shè)計單位承接建建設(shè)工程項目目總承包的任任務(wù)，而施工工單位作為其其分包承擔(dān)其其中的施工任任務(wù)。35、工程項目目總承包方編編制項目設(shè)計計建議書的依依據(jù)是(

)。

A．項目建設(shè)設(shè)綱要

B．設(shè)計計綱要

C．項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖

D．WBS

EE.OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B解析：業(yè)主方自行行編制，或委委托顧問工程程師編制項目目建設(shè)綱要或或設(shè)計綱要，它它是建設(shè)工程程項目總承包包方編制項目目設(shè)計建議書書的依據(jù)。36、下列有關(guān)關(guān)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作方方法的說明，正正確的是(

)。

A．實施工工程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的工工程監(jiān)理單位位、監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)理的的權(quán)限，書面面通知被監(jiān)理理的建筑施工工企業(yè)

B．工程監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)為為工程施工不不符合設(shè)計要要求的，有權(quán)權(quán)要求建筑施施工企業(yè)改正正

C．工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計不不符合要求的的，有權(quán)要求求設(shè)計單位改改正

D．旁站監(jiān)監(jiān)理指監(jiān)理人人員在房屋建建筑工程施工工階段的監(jiān)理理中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動

E．施工企企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制訂的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位施工前224小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,,E解析：：(1)“實施建筑工工程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的工工程監(jiān)理單位位、監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)權(quán)限，書面通通知被監(jiān)理的的建筑施工企企業(yè)”(3)“工程監(jiān)理人人員認(rèn)為工程程施工不符合合工程設(shè)計要要求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定的，有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正。工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計不不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建設(shè)單單位要求設(shè)計計單位改正”(引自中華人人民共和國建建筑法)。

(4)旁旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人人員在房屋建建筑工程施工工階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動”(引自建設(shè)部部《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法(試行)》，建市[22002]1189號)。第三部分詳細(xì)情況一、單選題:11、施工成本本管理的任務(wù)務(wù)主要有六項項，首先是成成本預(yù)測，其其次是成本計計劃，成本計計劃后的緊后后工作應(yīng)為((

)。A．成本分析

B．成本控控制

C．成本核核算

D．成本本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：施工成本管管理的任務(wù)主主要包括：成成本預(yù)測、成成本計劃、成成本控制、成成本核算、成成本分析和成成本考核。2、根據(jù)成本信息和和施工項目的的具體情況，運運用一定的專專門方法，對對未來的成本本及其可能發(fā)發(fā)展趨勢做出出科學(xué)估計，這這是指(

)。A．成本預(yù)測

B．．成本控制

C．成本核核算

D．成本本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工成本預(yù)預(yù)測就是根據(jù)據(jù)成本信息和和施工項目的的具體情況，運運用一定的專專門方法，對對未來的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢勢做出科學(xué)的的估計3、以貨幣形式編制制施工項目在在施工項目周周期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費用、成本本水平、成本本降低率，以以及為降低成成本所采取的的主要措施和和規(guī)劃的書面面方案是指(()。A．成本預(yù)測

B．．成本計劃

C．成本核核算

DD．成本考考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：施工成本計計劃是以貨幣幣形式編制施施工項目在計計劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費用、成成本水平、成成本降低率以以及為降低成成本所采取的的主要措施和和規(guī)劃的書面面方案，它是是建立施工項項目成本管理理責(zé)任制、開開展成本控制制和核算的基基礎(chǔ)。4、貫穿于施工項目目從投標(biāo)階段段直至項目竣竣工驗收階段段全過程，并并且是企業(yè)全全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)的是(

)。

A.成本預(yù)預(yù)測

B．成本本控制

C．成本本核算

D．成本考考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：施工項目成成本控制應(yīng)貫貫穿于施工項項目從投標(biāo)階階段開始直到到項目竣工驗驗收的全過程程，它是企業(yè)業(yè)全面成本管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié)。5、按照規(guī)定開支范范圍對施工費費用進(jìn)行歸集集，計算出施施工費用的實實際發(fā)生額，并并根據(jù)成本核核算對象，采采用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，計算出出該施工項目目的總成本和和單位成本，該該項工作是指?

)。A．成本預(yù)測

B．成本計計劃

C．成本核核算

D．成本本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：施工成本核核算是指按照照規(guī)定開支范范圍對施工費費用進(jìn)行歸集集，計算出施施工費用的實實際發(fā)生額，并并根據(jù)成本核核算對象，采采用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，計算出出該施工項目目的總成本和和單位成本?、在施工項目形成成過程中，對對施工項目成成本進(jìn)行評價價和總結(jié)，這這項工作是((

)。A．成本預(yù)測

B．．成本計劃

C．成本核核算

D．成本本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工成本分分析是在成本本形成過程中中，對施工項項目成本進(jìn)行行的對比評價價和總結(jié)工作作。7、在施工項目完成成后，按照施施工成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制的有有關(guān)規(guī)定，評評定施工項目目計劃的完成成情況和各責(zé)責(zé)任者的業(yè)績績，并以此給給以相應(yīng)的獎獎勵和處罰，這這項工作是((

)。A．成本預(yù)測

B．成本計計劃

C．成本核核算

D．成本本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工成本考考核是指施工工項目完成后后，對施工項項目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項目成本目目標(biāo)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，將將成本的實際際指標(biāo)與計劃劃、定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行對比比和考核，評評定施工項目目成本計劃的的完成情況和和各責(zé)任者的的業(yè)績，并以以此給以相應(yīng)應(yīng)的獎勵和處處罰。8、一是要能提出多多個不同的技技術(shù)方案，二二是要對不同同的技術(shù)方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。這這兩項工作是是(

)的關(guān)鍵。

A．組織措施施B．技術(shù)措施施C．經(jīng)濟措施施

D．合同措施施標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：技術(shù)措施不不僅對解決施施工成本管理理過程中的技技術(shù)問題是不不可缺少的，而而且對糾正施施工成本管理理目標(biāo)偏差也也有相當(dāng)重要要的作用。因因此，運用技技術(shù)糾偏措施施的關(guān)鍵，一一是要能提出出多個不同的的技術(shù)方案，二二是要對不同同的技術(shù)方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。9、下列各項內(nèi)容不不屬于施工成成本計劃依據(jù)據(jù)的是(

)。

A．設(shè)計概算算B、合同報價價書

C．已簽訂訂的工程合同同D．分包合同同標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工成本計計劃的編制依依據(jù)包括：合合同報價書、施施工預(yù)算；施施工組織設(shè)計計或施工方案案；人、料、機機市場價格；；公司頒布的的材料指導(dǎo)價價格、公司內(nèi)內(nèi)部機械臺班班價格、勞動動力內(nèi)部掛牌牌價格；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租租賃價格、攤攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；已簽訂的的工程合同、分分包合同(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外外加工計劃和和合同；有關(guān)關(guān)財務(wù)成本核核算制度和財財務(wù)歷史資料料；以及其他他相關(guān)資料。10、按照成本本構(gòu)成，下列列各項內(nèi)容不不屬于施工成成本的是(

)。A．人工費

B．材材料費

C．措措施費

D．索索賠費用標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工成本可可以按成本構(gòu)構(gòu)成分解為人人工費、材料料費、施工機機械使用費、措措施費和間接接費。11、按照成本本構(gòu)成，可以以將施工成本本分解為(

)。

A．人工費費、材料費、措措施費、現(xiàn)場場管理費和間間接費

B．人工費費、材料費、措措施費、施工工機械使用費費和間接費

C．人工費費、材料費、措措施費、施工工機械使用費費和分包費用用

D．人工費費、材料費、措措施費、施工工機械使用費費和現(xiàn)場管理理費標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：施工成本可可以按成本構(gòu)構(gòu)成分解為人人工費、材料料費、施工機機械使用費、措措施費和間接接費。12、大中型工工程項目按照照子項目組成成編制施工成成本計劃，將將施工項目總總成本分解的的順序為(

)。

A．單項工工程一單位工工程一分部工工程一分項工工程

B．單位工工程一單項工工程一分部工工程一分項工工程

C．單位工工程一單項工工程一分項工工程一分部工工程

D．單項工工程一單位工工程一分項工工程一分部工工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：大中型的工工程項目通常常是由若干單單項工程構(gòu)成成的，而每個個單項工程包包括了多個單單位工程，每每個單位工程程又是由若干干個分部分項項工程構(gòu)成的的。13、合同中綜綜合單價因工工程量變更需需調(diào)整時，合合同另有約定定除外，工程程量清單漏項項或設(shè)計變更更引起的新的的工程量增減減，其相應(yīng)綜綜合單價由((

)提出。A．承包商

BB．工程師

C．．發(fā)包人

D．．采用原合同同價標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：合同中綜合合單價因工程程量變更需調(diào)調(diào)整時，除合合同另有約定定外，應(yīng)按照照下列辦法確確定：工程量量清單漏項或或設(shè)計變更引引起的新的工工程量清單項項目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單價由由承包人提出出，經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)。14、合同中綜綜合單價因工工程量變更需需調(diào)整時，合合同另有約定定除外，工程程數(shù)量有誤或或設(shè)計變更引引起的新的工工程量增減，屬屬合同約定幅幅度以內(nèi)的，其其相應(yīng)綜合單單價應(yīng)(

)。

A．執(zhí)行原原有的綜合單單價

B．由承包包商提出，發(fā)發(fā)包商確認(rèn)

C．由發(fā)包包商提出，承承包商和發(fā)包包商確認(rèn)

D．由工程程師提出并確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：合同中綜合合單價因工程程量變更需調(diào)調(diào)整時，除合合同另有約定定外，應(yīng)按照照下列辦法確確定：由于工工程量清單的的工程數(shù)量有有誤或設(shè)計變變更引起工程程量增減，屬屬合同約定幅幅度以內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行原有的的綜合單價；；屬合同約定定幅度以外的的，其增加部部分的工程量量或減少后剩剩余部分的工工程量的綜合合單價由承包包人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)后作為結(jié)算算的依據(jù)。15、下列情況況中施工機械械費索賠不能能成立的是((

)。

A．由于完完成額外的工工作而增加的的機械使用費費

B．非承包包商責(zé)任導(dǎo)致致功效降低而而增加的機械械使用費

C．由于業(yè)業(yè)主原因?qū)е轮聶C械停工的的窩工費

D．由于不不可抗力導(dǎo)致致機械停工的的窩工費標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工機械使使用費的索賠賠包括：由于于完成額外工工作增加的機機械使用費；；非承包商責(zé)責(zé)任工效降低低增加的機械械使用費；由由于業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師原原因?qū)е聶C械械停工的窩工工費。窩工費費的計算，如如系租賃設(shè)備備，一般按實實際租金和調(diào)調(diào)進(jìn)調(diào)出費的的分?jǐn)傆嬎悖?；如系承包商商自有設(shè)備，一一般按臺班折折舊費計算，而而不能按臺班班費計算，因因臺班費中包包括了設(shè)備使使用費。16、某工程停停工1個月，其機機械使用費的的索賠計算依依據(jù)為(

)。

A．自有機機械窩工費按按臺班折舊費費計算

B．自有機機械窩工費按按機械臺班上上漲費計算

C．租賃機機械按臺班折折舊費計算

D．租賃機機械按機械臺臺班上漲費計計算標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工機械使使用費的索賠賠包括：由于于完成額外工工作增加的機機械使用費；；非承包商責(zé)責(zé)任工效降低低增加的機械械使用費；由由于業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師原原因?qū)е聶C械械停工的窩工工費。窩工費費的計算，如如系租賃設(shè)備備，一般按實實際租金和調(diào)調(diào)進(jìn)調(diào)出費的的分?jǐn)傆嬎?；；如系承包商商自有設(shè)備，一一般按臺班折折舊費計算，而而不能按臺班班費計算，因因臺班費中包包括了設(shè)備使使用費。17、由于工程程暫停的索賠賠，一般工程程師很難同意意在該情況下下加入的索賠賠費用是(

)。A．現(xiàn)場管理費費

BB．利息

C．總部管管理費

D利潤潤標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：一般來說，由由于工程范圍圍的變更、文文件有缺陷或或技術(shù)性錯誤誤、業(yè)主未能能提供現(xiàn)場等等引起的索賠賠，承包商可可以列入利潤潤。但對于工工程暫停的索索賠，由于利利潤通常是包包括在每項實實施工程內(nèi)容容的價格之內(nèi)內(nèi)的，而延長長工期并未影影響削減某些些項目的實施施，也未導(dǎo)致致利潤減少。所所以，一般監(jiān)監(jiān)理工程師很很難同意在工工程暫停的費費用索賠中加加進(jìn)利潤損失失。18、下列情況況中利潤索賠賠能夠成立的的是(

)。

A．由于工工程師原因?qū)?dǎo)致機械停工工的索賠

B．非承包包商責(zé)任導(dǎo)致致功效降低而而增加的索賠賠

C．各種工工程延誤的索索賠

D．由于工工程范圍變更更引起的索賠賠標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：一般來說，由由于工程范圍圍的變更、文文件有缺陷或或技術(shù)性錯誤誤、業(yè)主未能能提供現(xiàn)場等等引起的索賠賠，承包商可可以列入利潤潤。但對于工工程暫停的索索賠，由于利利潤通常是包包括在每項實實施工程內(nèi)容容的價格之內(nèi)內(nèi)的，而延長長工期并未影影響削減某些些項目的實施施，也未導(dǎo)致致利潤減少。所所以，一般監(jiān)監(jiān)理工程師很很難同意在工工程暫停的費費用索賠中加加進(jìn)利潤損失失。19、按照國際際慣例，常用用的索賠費用用的計算方法法包括(

)。

A．實際費用用法

BB。直接費費用法

C．間接接費用法

D．利利潤索賠法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：實際費用法法是計算工程程索賠時最常常用的一種方方法。這種方方法的計算原原則是以承包包商為某項索索賠工作所支支付的實際開開支為根據(jù)，向向業(yè)主要求費費用補償。20、在計算工工程索賠時，以以承包商為某某項索賠工作作所支付的實實際開支為依依據(jù)，向業(yè)主主要求費用補補償?shù)姆椒ㄊ鞘?

)。A．實際費B．修正實際費費用法C．總費用法D．修正總費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：實際費用法法是計算工程程索賠時最常常用的一種方方法。這種方方法的計算原原則是以承包包商為某項索索賠工作所支支付的實際開開支為根據(jù)，向向業(yè)主要求費費用補償。21、在計算工工程索賠時，按按照公式(索賠金額：：實際總費用用—投標(biāo)報價估估算總費用))計算索賠賠費用的方法法是(

)。

A．實際費用用法

BB．修正實實際費用法CC．總費用法法

D．修正總費費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：總費用法就就是當(dāng)發(fā)生多多次索賠事件件以后，重新新計算該工程程的實際總費費用，實際總總費用減去投投標(biāo)報價時的的估算總費用用，即為索賠賠金額，即：：索賠金額＝實際總總費用-投標(biāo)報價估估算總費用22、在計算工工程索賠時，按按照公式(索賠金額：：某項工作調(diào)調(diào)整后的實際際總費用—該項工作報報價費用)計算索賠費費用的方法是是()。A．實際費用法

B．修修正實際費用用法C．總費用法法

D．修正總費費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：按修正后的的總費用計算算索賠金額的的公式如下：：索賠金額＝＝某項工作調(diào)調(diào)整后的實際際總費用一該該項工作的報報價費用23、按照《建設(shè)設(shè)工程施工合合同(示范文本)》，合同中中約定支付預(yù)預(yù)付款的，預(yù)預(yù)付時間應(yīng)不不遲于約定的的開工日期前前()。A．7天

B．14天

C．48小時

D．24小時標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：實行工程預(yù)預(yù)付款的，雙雙方應(yīng)當(dāng)在專專用條款內(nèi)約約定發(fā)包人向向承包人預(yù)付付工程款的時時間和數(shù)額，開開工后按約定定的時間和比比例逐次扣回回。預(yù)付時間間應(yīng)不遲于約約定的開工日日期前7天。24、下列關(guān)于于工程預(yù)付款款的表述，正正確的是(

)。

A．發(fā)包人人支付給承包包人的工程預(yù)預(yù)付款的性質(zhì)質(zhì)是預(yù)結(jié)算

B．發(fā)包人人支付給承包包人的工程預(yù)預(yù)付款的性質(zhì)質(zhì)是預(yù)支

C．發(fā)包人人支付給承包包人的工程預(yù)預(yù)付款應(yīng)在竣竣工結(jié)算時扣扣回

D．發(fā)包人人支付給承包包人的工程預(yù)預(yù)付款扣回方方式是一成不不變的，即在在進(jìn)度款中陸陸續(xù)扣回標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：發(fā)包人支付付給承包人的的工程預(yù)付款款其性質(zhì)是預(yù)預(yù)支。隨著工工程進(jìn)度的推推進(jìn)，撥付的的工程進(jìn)度款款數(shù)額不斷增增加，工程所所需主要材料料、構(gòu)件的用用量逐漸減少少，原已支付付的預(yù)付款應(yīng)應(yīng)以抵扣的方方式予以陸續(xù)續(xù)扣回?？劭羁畹姆椒ㄓ砂l(fā)發(fā)包人和承包包人通過洽商商用合同的形形式予以確定定，可采用等等比率或等額額扣款的方式式。也可針對對工程實際情情況具體處理理，如有些工工程工期較短短、造價較低低，就無需分分期扣還；有有些工期較長長，如跨年度度工程，其備備料款的占用用時間很長，根根據(jù)需要可以以少扣或不扣扣。25、按照《建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》計算算工程進(jìn)度款款，單價的計計算方法有((

)。

A．工料單單價法和綜合合單價法

B．總價法法、單價法和和成本加酬金金法

C．固定價價格法、可調(diào)調(diào)價格法和成成本加酬金法法

D．可調(diào)工工料單價法和和固定綜合單單價法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：目前我國一一般來講，工工程價格的計計價方法可以以分為工料單單價和綜合單單價兩種方法法。26、采用可調(diào)調(diào)工料單價法法計算工程進(jìn)進(jìn)度款時，在在確定已完工工程量后，首首先應(yīng)根據(jù)已已完工程量的的項目名稱、分分項編號、單單價得出總價價，其緊后的的工作為(

)。

A．將本月月所完全部項項目的合價相相加，得出直直接工程費小小計

B．按規(guī)定定計算措施費費、間接費、利利潤

C．按規(guī)定定計算主材的的差價或差價價系數(shù)

D．按規(guī)定定計算稅金標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：當(dāng)采用可調(diào)調(diào)工料單價法法計算工程進(jìn)進(jìn)度款時，在在確定已完工工程量后，可可按以下步驟驟計算工程進(jìn)進(jìn)度款：根據(jù)已完工程量的的項目名稱、分分項編號、單單價得出合價價；將本月所完全部項項目合價相加加，得出直接接工程費小計計；27、承包人向向發(fā)包人遞交交竣工結(jié)算報報告及完整的的竣工結(jié)算資資料應(yīng)在工程程竣工驗收報報告被發(fā)包人人認(rèn)可后(

)完成。

A．14天天

BB．28天

CC．48小時

D．7天標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程竣工驗驗收報告經(jīng)發(fā)發(fā)包人認(rèn)可后后28天內(nèi)，承承包人向發(fā)包包人遞交竣工工結(jié)算報告及及完整的結(jié)算算資料，雙方方按照協(xié)議書書約定的合同同價款及專用用條款約定的的合同價款調(diào)調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行工程竣工工結(jié)算。28、竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書應(yīng)由由(

)簽發(fā)。A．發(fā)包人

B．工程程師

C．發(fā)包人人和工程師聯(lián)聯(lián)合

D．發(fā)包人人和承包人協(xié)協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：專業(yè)監(jiān)理工工程師審核承承包人報送的的竣工結(jié)算報報表并與發(fā)包包人、承包人人協(xié)商一致后后，簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的工程程款支付證書書。29、建安工程程價款的動態(tài)態(tài)結(jié)算，不能能采用的方法法是(

)。

A．按實際際價格結(jié)算法法

B．按主材材計算價差

C．修正總總價法

D．竣工調(diào)調(diào)價系數(shù)法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：建安工程價價款的動態(tài)結(jié)結(jié)算就是要把把各種動態(tài)因因素滲透到結(jié)結(jié)算過程中，使使結(jié)算大體能能反映實際的的消耗費用。幾種常用用的動態(tài)結(jié)算算辦法包括：：1)按實際際價格結(jié)算法法2)按主材材計算價差3)竣工工調(diào)價系數(shù)法法4)調(diào)值公公式法30、施工成本本偏差的正確確的關(guān)系式為為(

)。

A．已完工工程實際施工工成本—已完工程計計劃施工成本本

B．已完工工程實際施工工成本—擬完工程計計劃施工成本本

C．已完工工程計劃施工工成本—擬完工程計計劃施工成本本

D．已完工工程實際施工工成本—擬完工程實實際施工成本本標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：在施工成本本控制中，把把施工成本的的實際值與計計劃值的差異異叫做施工成成本偏差，即即：施工成本本偏差＝已完完工程實際施施工成本一已已完工程計劃劃施工成本(1Z2002043--1)31、用施工成成本表示的進(jìn)進(jìn)度偏差，正正確的關(guān)系式式為(

)。

A．?dāng)M完工工程計劃施工工成本—已完工程計計劃施工成本本

B．已完工工程實際施工工成本—擬完工程計計劃施工成本本

C．已完工工程實際施工工成本—擬完工程實實際施工成本本

D．已完工工程實際施工工成本—已完工程計計劃施工成本本標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工成本偏偏差聯(lián)系起來來，進(jìn)度偏差差也可表示為為：進(jìn)度偏差差(Ⅱ)=擬完工工程計劃施工工成本-已完工程計計劃施工成本本32、某項目進(jìn)進(jìn)行成本偏差差分析，結(jié)果果為：已完工工程實際施工工成本—已完工程計計劃施工成本本>0；擬完工工程計劃施工工成本—已完工程計計劃施工成本本<0。則說說明(

)。

A．成本超支支，進(jìn)度提前前

B．成成本節(jié)約，進(jìn)進(jìn)度提前C．成本超支，進(jìn)進(jìn)度拖后

DD．成本節(jié)約約，進(jìn)度拖后后標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：施工成本偏偏差結(jié)果為正正表示施工成成本超支，結(jié)結(jié)果為負(fù)表示示施工成本節(jié)節(jié)約。進(jìn)度偏偏差進(jìn)度偏差差為正值，表表示工期拖延延；結(jié)果為負(fù)負(fù)值表示工期期提前。33、偏差分析析可采用不同同的方法，不不能進(jìn)行偏差差分析的方法法是(

)。A．橫道圖法

B．．表格法

CC．曲線法

DD．直方圖法法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：偏差分析可可采用不同的的方法，常用用的有橫道圖圖法、表格法法和曲線法。34、通過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的的對比，檢查查目標(biāo)的完成成情況，分析析產(chǎn)生差異的的原因，進(jìn)而而挖掘內(nèi)部潛潛力