張家口某小區(qū)監(jiān)理細(xì)則

××××××工程監(jiān)理細(xì)則編制說明：工程建設(shè)監(jiān)理的核心是“預(yù)控”，“預(yù)控”的綱領(lǐng)是“規(guī)劃”。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況：監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作依據(jù)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作方法及措施：監(jiān)理工作制度：監(jiān)理設(shè)施。工程概況：1、本項(xiàng)目為×××××，建設(shè)地點(diǎn)位于×××××，總建筑面積×××××，層數(shù)均為地上六層，地下一層，建筑高度18.2米。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑等級三級，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑耐火等級為二級。基礎(chǔ)類型為墻下鋼筋混凝土C30條形基礎(chǔ)，±0.000以下構(gòu)造柱、圈梁及±0.00結(jié)構(gòu)樓板為C25，±0.00以上構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)澆板C20?！?.000以下采用MU15－MU10實(shí)心磚，±0.000以上采用MU10燒結(jié)多孔磚?！?.00以下M10水泥砂漿，±0.000以上1－3層M10混合砂漿，4－6層M7.5混合砂漿。鋼筋混凝土坡屋面防水等級二級，防水層合理使用年為15。外墻保溫采用擠塑板保溫。屋面防水等級三級，防水層合理使用年限為10年。防水采用高聚物改性瀝青防水卷材SBS防水層。門窗選用塑鋼門窗框，玻璃為中空玻璃。2、工程特點(diǎn)概述：此項(xiàng)目均為居民住宅樓，處于居民稠密區(qū)，施工對周圍環(huán)境影響必須給予充分注意；施工工期要求嚴(yán)格，要加強(qiáng)進(jìn)度控制；施工質(zhì)量造價(jià)必須嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的綜合效益；圖紙審查、技術(shù)交底工作要超前進(jìn)行；要加強(qiáng)各單位、各專業(yè)各工種的配合，總包與分包的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)詳見相關(guān)施工合同。監(jiān)理工作目標(biāo)：通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮工作，力求在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作依據(jù)：——國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；——經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；——建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理措施：×××××堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的“四有”監(jiān)理隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，凝聚實(shí)干。按照ΙSO900標(biāo)準(zhǔn)，健全了一套質(zhì)量保證體系。在管理上突出“嚴(yán)”、“精”、“實(shí)”、“高”，即嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核；精心組織、精心管理；工作一絲不茍；高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)；求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，夯基礎(chǔ)、踐承諾；公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，用制度教育人，用制度約束激勵(lì)人。以“預(yù)控”為中心，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在工作中預(yù)防，減少避免各種差錯(cuò)，在控制上主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，突出相對主動(dòng)控制和事前控制。強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)；即質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的思想，確保工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，正確處理和建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系，為建設(shè)單位熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)。抓好三項(xiàng)教育：即監(jiān)理人員思想道德教育，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知道教育，監(jiān)理人員廉潔自律教育。做到“四個(gè)到位”：認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位。堅(jiān)持“五嚴(yán)”：嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格監(jiān)理，履行監(jiān)理人員崗位職責(zé)，履行監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)和義務(wù)；嚴(yán)格要求自己，監(jiān)理人員做到廉潔自律；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同程序?qū)嵤┍O(jiān)理，把好質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，文明施工，安全生產(chǎn)的控制。監(jiān)理人員做到“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù)；不準(zhǔn)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家兼職；不準(zhǔn)為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商，建筑材料、構(gòu)配件以及設(shè)備和施工方法；不準(zhǔn)接受施工單位的宴請，有價(jià)證券、禮金、禮物；不準(zhǔn)參加賭博和不在工作期間及中午飲酒；不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事件。×××××的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定重點(diǎn)抓部署，建章立制鞏完善，形式多樣抓教育，及時(shí)檢查抓落實(shí)，以點(diǎn)帶面抓典型，加強(qiáng)監(jiān)督求實(shí)效，健全了一套檢查、落實(shí)、督導(dǎo)、約束激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)理工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，通過勤奮、謹(jǐn)慎的工作為用戶提供一流的管理，一流的服務(wù)、一流的環(huán)境，一流的工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。組織設(shè)計(jì)原則：1)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一的原則；2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則；4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則；5）才職相稱的原則；6）效率原則；7）彈性原則。組織活動(dòng)的基本原理：1）要素有用性原理；2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3）主觀的能力性原理；4）規(guī)律效應(yīng)性原理。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：1）組織機(jī)構(gòu)形式：×××監(jiān)理公司根據(jù)××××項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別、規(guī)模、技術(shù)等復(fù)雜程度，工程環(huán)境等因素，采用直線制監(jiān)理組織形式。這種形式機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確?？偙O(jiān)理工程師電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè)2）管理情況：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)三個(gè)層次，決策層，由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表組成，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化程序化決策；中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由專業(yè)監(jiān)理工程師和子項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理。3）作業(yè)層（操作層）由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃（見附表）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)量日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則，監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，監(jiān)理程序結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果，監(jiān)理工作程序明確工作內(nèi)容，行為主體，考核標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)限。十一、質(zhì)量控制：為做好質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員的工作圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進(jìn)行（人、機(jī)、料）(一)質(zhì)量控制的原則：1、以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制及管理；2、以督促承包單位建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目建設(shè)的人機(jī)料等生產(chǎn)要素實(shí)施全方面的質(zhì)量控制。3、未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。(二)關(guān)鍵點(diǎn)控制：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)是指影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、自然環(huán)境等。設(shè)計(jì)文件審批與設(shè)計(jì)變更程序，交工與驗(yàn)收的程序、開工審批程序等各類程序；各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的指標(biāo)參數(shù)、財(cái)務(wù)評價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo)；設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程，變更環(huán)節(jié)及隱蔽工程；設(shè)計(jì)施工中薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定不成熟的方案、工序、工藝等；對后續(xù)工程的設(shè)計(jì)或施工或安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料包括新人員的部位或環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)或施工上無足夠把握，技術(shù)難度大，施工困難大的工序或環(huán)節(jié)。(三)質(zhì)量控制的方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；現(xiàn)場檢查和監(jiān)督巡檢及旁站；量測和試驗(yàn)；分析和報(bào)告。(四)質(zhì)量控制手段：下達(dá)監(jiān)理指令；拒絕簽收；拒絕支付；4、建議撤換；5、下達(dá)停工整改指令。(五)施工工藝過程質(zhì)量控制：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中間向兩側(cè)側(cè)量測）·高程測量測量2地基處理灰土、素土墊層·灰劑量·虛鋪厚度·壓實(shí)度量測、試驗(yàn)量測試驗(yàn)3基礎(chǔ)工程·位置·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量·砼強(qiáng)度測量測量現(xiàn)場檢查審查配合比：現(xiàn)場場取樣制作試試塊，審核試試驗(yàn)強(qiáng)度4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程、垂直直度·斷面尺寸·鋼筋、數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·砼強(qiáng)度、配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度·預(yù)埋件、型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查量測旁站現(xiàn)場取樣制作試塊塊，審核試驗(yàn)驗(yàn)強(qiáng)度5砌磚工程·磚外墻的砂漿強(qiáng)度度等級（配合合比）·灰縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查6室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰平整度、垂垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間7門窗工程·塑鋼門窗、嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉·塑鋼門窗檢測量測、檢查試驗(yàn)8屋面防水工程·找平層、厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層、厚度、平平整度·防水面層、噴嵌、粘粘接、平整·水落管、安裝接頭頭、排水、防防水材料觀察量測觀察量測觀察觀察試驗(yàn)9室內(nèi)給排水管道工工程·安裝位置及坡度接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水管、消防栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察量測觀察量測水壓試驗(yàn)觀察量測通水試驗(yàn)10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設(shè)備安裝位位置、標(biāo)高、線線路連接·絕緣接地觀察量測觀察量測11安裝管線及道路工工程·管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘量表安裝位置置、接頭·道路路基、路面·擋土墻位置、尺寸寸、強(qiáng)度觀察量測觀察觀察試壓觀察試驗(yàn)觀察量測、試驗(yàn)表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”為參考或示例，詳見監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況。（六）、質(zhì)量控制中的主要工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并要求嚴(yán)格按其組織及施工，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。施工放樣的控制工作：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書，及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量結(jié)果，專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核，查驗(yàn)合格，簽認(rèn)施工測量報(bào)驗(yàn)申請表，施工中特別是注意50線的控制。審核工地實(shí)驗(yàn)室查驗(yàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行見證取樣。施工過程中的檢查和監(jiān)督，監(jiān)理人員經(jīng)常的有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵部位，進(jìn)行旁站，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)予以糾正并記錄，發(fā)監(jiān)理通知。隱蔽工程檢查驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以確認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。分項(xiàng)、分部單位工程的驗(yàn)收：在施工單位自檢合格的前提下，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗(yàn)收，分部工程的驗(yàn)收和現(xiàn)場檢查，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)傳達(dá)監(jiān)理通知，要求整改并檢查整改成果，對發(fā)現(xiàn)的在施工中存在的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令事先向建設(shè)單位報(bào)告。施工中要樣板引路，和注重成品保護(hù)。各種資料要準(zhǔn)確，及時(shí)齊全。織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，制約責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒付工程款。十二、進(jìn)度控制：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工階段的控制的任務(wù)是審批施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，審批施工單位的施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)。（一）進(jìn)度控制中關(guān)鍵點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)或施工的前提資料或施工場地的交付工作與時(shí)間；工程項(xiàng)目建設(shè)資源投入（包括人力、物力、資金信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量的時(shí)間；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵線路上的各種操作、工序及部位；設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大，困難大或不成熟的工藝，可能會(huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；設(shè)計(jì)施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整及審批的程序。（二）進(jìn)度控制的主要方法：行政方法：利用其其行政地位和和權(quán)力，通過過發(fā)布進(jìn)度指指令進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審審核，利用鼓鼓勵(lì)手段監(jiān)督督、督促；經(jīng)濟(jì)方法：建設(shè)單單位通過工期期提前獎(jiǎng)勵(lì)和和延期罰款實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制；管理技術(shù)方法：通通過監(jiān)理工程程師的規(guī)劃、控控制和協(xié)調(diào)。（三）進(jìn)度控制措措施：組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度；技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系，增加加同進(jìn)作業(yè)的的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，采用新新工藝、新技技術(shù)、縮短工工藝過程間和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間；經(jīng)濟(jì)措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰；合同措施：按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求；信息管理措施：通通過計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較，定期向建建設(shè)單位提供供比較報(bào)告。（四）進(jìn)度控制中中監(jiān)理工程師師的主要工作作：總監(jiān)理工程師審批批承包單位報(bào)報(bào)送的施工總總進(jìn)度計(jì)劃及及年、季、月月度計(jì)劃；檢查和記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度完成情況況；記錄和分析勞動(dòng)力力、材料、（構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備）及施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備、施施工圖紙等生生產(chǎn)要素的投投入和施工管管理、施工方方案的執(zhí)行情情況；通過下達(dá)監(jiān)理指令令，召開工地地例會(huì)，各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，督督促承包單位位按期完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求時(shí)，總監(jiān)理理工程師指令令承包單位采采取調(diào)整措施施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過過工地例會(huì)和和監(jiān)理月報(bào)定定期向建設(shè)單單位報(bào)告進(jìn)度度情況，特別別是對因建設(shè)設(shè)單位而可能能導(dǎo)致工程延延期和費(fèi)用索索賠的各種因因素，及時(shí)地地提出建議。十三、造價(jià)控制：：工程建設(shè)監(jiān)理造價(jià)價(jià)控制就是在在整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施階段，開開展管理活動(dòng)動(dòng)，力求使項(xiàng)項(xiàng)目在滿足質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度要要求的前提下下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目實(shí)際投資不不超過計(jì)劃投投資。造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)：：在施工階段，造價(jià)價(jià)控制要在保保證設(shè)計(jì)的功功能與使用價(jià)價(jià)值不變的前前提下，盡可可能使費(fèi)用減減少到最小。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫貫徹；設(shè)計(jì)指標(biāo)參數(shù)的確確定，設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用；；預(yù)算、標(biāo)底、合同同價(jià)、決算的的編制審查；；計(jì)量支付的程序、方方法的審批；；設(shè)計(jì)變更和工程變變更的程序與與審批；索賠與反索賠的處處理；設(shè)計(jì)、施工中選用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料所引起的的投資的變化化；設(shè)備和材料的采購購與支付環(huán)節(jié)節(jié)。（二）造造價(jià)控制中的的監(jiān)理工作：：工程造價(jià)控控制的主要工工作是做好計(jì)計(jì)量與計(jì)價(jià)，并并按合同規(guī)定定做好工程款款支付審核簽簽認(rèn)；對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析；工程變更要通過建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的代表簽認(rèn)認(rèn)，并通過總總監(jiān)理工程師師下達(dá)變更指指令；承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)計(jì)量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位；專業(yè)監(jiān)理工程師及及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)時(shí)按施工合同同的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計(jì)量和該部部分的工程款款的支付申請請?？棿胧航⒔∪O(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任；技術(shù)措施：審核施施工組織（方方案）合理開開支，施工措措施費(fèi)以及按按合同工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的比較較分析；合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早過量的的現(xiàn)金支付，全全面履約，減減少對方提出出的索賠的條條件和機(jī)會(huì)，正正確處理索賠賠。十四、合同管理建設(shè)工程合同管理理是對工程建建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類合同同，從原件的的擬定、協(xié)商商、簽署、履履行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進(jìn)行的的科學(xué)管理工工作，以期通通過合同管理理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求求，維護(hù)當(dāng)事事人雙方的合合法權(quán)益。（—）合同管理中的質(zhì)量量控制：嚴(yán)格格約束承包人人按照圖紙和和技術(shù)規(guī)范中中寫明的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，材料料性能，施工工要求和允許許精度等有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行施施工，消除隱隱患，防止事事故發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)。合同管理中的進(jìn)度度控制：監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查承包人制制定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否合理理，是否符合合合同使用的的規(guī)定。合同管理中的造價(jià)價(jià)控制：工程程費(fèi)用的支付付，監(jiān)理工程程師嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的支付時(shí)間，支支付范圍，支支付方法，支支付程序等進(jìn)進(jìn)行各種款項(xiàng)項(xiàng)的支付。工程暫停及復(fù)工：：發(fā)生下列情況之一一時(shí)，總監(jiān)理理工程師可簽簽發(fā)暫停令：：建設(shè)單位要求暫停停施工且工程程需要暫停施施工；為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師以為為有必要停工工以消除隱患患；發(fā)生了必須暫時(shí)施施工的緊急事事件；承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)管理理；當(dāng)引起工程暫停的的原因不是非非常緊急，同同時(shí)工程暫停停會(huì)影響一方方的利益時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停令前與有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行協(xié)協(xié)商。工程變更的處理：：所有的工程必須通通過建設(shè)單位位由總監(jiān)理工工程師的簽發(fā)發(fā)，承包方方方可實(shí)施；監(jiān)理對工程變更費(fèi)費(fèi)用和工期作作出評估，只只是作為業(yè)主主與承包方協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)。費(fèi)用索賠的處理：：承包商向建設(shè)單位位提出索賠成成立的基本條條件：索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。監(jiān)理工程師審核和和處理索賠準(zhǔn)準(zhǔn)則：一是依據(jù)FIDIIC合同條件外外條款及合同同和實(shí)事求是是對待索賠事事件；二是各項(xiàng)記錄報(bào)表表文件，會(huì)議議紀(jì)要等索賠賠證據(jù)的文檔檔資料準(zhǔn)確齊齊全；三是要核算數(shù)據(jù)正正確無誤。工期拖延的處理：：監(jiān)理工程師批準(zhǔn)延延期申請的依依據(jù)：工期拖延事件是否否屬實(shí)，強(qiáng)調(diào)調(diào)實(shí)事求是；；是否符合本工程合合同的規(guī)定；；延期事件是否發(fā)生生在工期網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)關(guān)鍵線路上；；延期天數(shù)的計(jì)算是是否正確，證證據(jù)資料是否否充實(shí)。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制制，盡量避免免和減少工期期拖延。十五、信息管理及及會(huì)議制度：：信息管理：監(jiān)理工程師要對所所需要的信息息進(jìn)行收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)、傳遞等等工作建立科科學(xué)的報(bào)告，通通過這個(gè)報(bào)告告系統(tǒng)來傳遞遞經(jīng)過核實(shí)的的準(zhǔn)確及時(shí)完完整的工程信信息，運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)一一個(gè)以監(jiān)理為為中心的信息息結(jié)構(gòu)，確定定信息目錄和和編碼。監(jiān)理工程師要每天天檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料主要要設(shè)備及其使使用運(yùn)行狀況況，并做好記記錄。項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理采用跟蹤蹤、監(jiān)督、檢檢查、控制等等系統(tǒng)方法，將將動(dòng)態(tài)控制貫貫徹于工程項(xiàng)項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)監(jiān)理過程。在進(jìn)度控制，監(jiān)理理工程師要經(jīng)經(jīng)常及時(shí)檢查查施工單位施施工進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況，與與施工計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比比較，分析并并發(fā)生偏離計(jì)計(jì)劃時(shí)采取指指令、協(xié)調(diào)等等手段予以糾糾偏。在造價(jià)控制中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要建立計(jì)量臺(tái)臺(tái)賬，定期與與施工單位核核對清算，在在施工過程中中每月向建設(shè)設(shè)單位提供造造價(jià)控制動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)告或或數(shù)據(jù)有關(guān)憑憑證。加強(qiáng)合同分析工作作，監(jiān)理向有有關(guān)各方面索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)常對合同的的條款的執(zhí)行行情況進(jìn)行分分析，建立合合同檔案。及時(shí)掌握收集有關(guān)關(guān)工程造價(jià)、材材料價(jià)格等的的信息對材料料供貨廠家進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查，建議施工工單位優(yōu)選廠廠家，把好材材料構(gòu)配件設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)入證證。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)監(jiān)理工程師要要熟悉設(shè)計(jì)文文件，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每周一上午，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、甲甲方代表、施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)溝通處理。各種資料要做到準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)齊全全。監(jiān)理工程師每天寫寫日志，準(zhǔn)確確認(rèn)真完整按按統(tǒng)一格式填填寫，次日晨晨放在辦公桌桌上，供總監(jiān)監(jiān)理工程師收收查。監(jiān)理工程師要參加加建設(shè)單位（施施工單位）相相關(guān)的各種會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周周向建設(shè)單位位提供周報(bào)，每每月向建設(shè)單單位提供月報(bào)報(bào)，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收報(bào)告，單單位工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收提供監(jiān)理理評估報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及時(shí)將將質(zhì)量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度等方方面的情況向向建設(shè)單位反反饋。會(huì)議制度：技術(shù)交底會(huì)：在設(shè)設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位提提出書面意見見和建議。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員參加由建設(shè)設(shè)單位組織的的技術(shù)交底會(huì)會(huì)，總監(jiān)理工工程師對技術(shù)術(shù)會(huì)議紀(jì)要簽簽認(rèn)。第一次工地例會(huì)：：工程開工前，監(jiān)理理人員參加由由建設(shè)單位主主持的召開的的第一次工地地例會(huì)；會(huì)議內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)，人人員及其分工工；建設(shè)單位介紹開工工準(zhǔn)備情況；；承包單位介紹工程程施工準(zhǔn)備情情況；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，如開工地地例會(huì)時(shí)間、周周期、地點(diǎn)及及主要議題。第一次工地地例會(huì)紀(jì)要由由項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各人簽簽認(rèn)。工地例會(huì)：會(huì)議主要內(nèi)容：查上次例會(huì)議定的的事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完成事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量情況，針針對存在的問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜：會(huì)會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽，時(shí)時(shí)間定于每周周一下午，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，每每月30日總監(jiān)理工工程師組織召召開工地例會(huì)會(huì)。專題會(huì)：總監(jiān)理工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)需要及及時(shí)組織專題題會(huì)議，解決決施工過程中中的各種專項(xiàng)項(xiàng)問題?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：：協(xié)調(diào)總承包不能解解決的內(nèi)外關(guān)關(guān)系的改善；；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)事宜。十六、組織協(xié)調(diào)：：在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的的過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)不可缺缺少的方法和和手段：當(dāng)施工進(jìn)度影響到到項(xiàng)目時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師就就要與施工單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，或改變投投入或修改計(jì)計(jì)劃或調(diào)整目目標(biāo)，直到制制定出一個(gè)較較理想解決問問題的方案為為止。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的的管理人員不不稱職，給工工程質(zhì)量造成成影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要與承包單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以以便更換人員員，確保質(zhì)量量；做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)與其其它標(biāo)段監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)，相互義流流，取長補(bǔ)短短，互相學(xué)習(xí)習(xí)；做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部人與人之間間的協(xié)調(diào)，充充分調(diào)動(dòng)大家家的積極性，各各專業(yè)相互配配合，協(xié)調(diào)一一致，通過例例會(huì)、共同檢檢查，規(guī)范各各種程序如各各專業(yè)之間驗(yàn)驗(yàn)收、結(jié)論等等加強(qiáng)溝通。做好管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)，虛心接接受質(zhì)監(jiān)部門門的指導(dǎo)，在在施工時(shí)，特特別是要注意意落實(shí)地方性性法規(guī)及質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門出臺(tái)的的保證質(zhì)量的的一系列措施施，與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位達(dá)到共識(shí)識(shí)。做好與建設(shè)單位的的協(xié)調(diào)，根據(jù)據(jù)信息管理及及會(huì)議制度的的要求，建立立報(bào)告系統(tǒng)，及及時(shí)向建設(shè)單單位反饋有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)等方方面的信息，征征求建設(shè)單位位對項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的意見見和要求，勤勤于和建設(shè)單單位溝通，特特別是重大事事宜，事先與與建設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系，為建設(shè)設(shè)單位提供熱熱情、優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。做好與施工單位的的協(xié)調(diào)，監(jiān)理理召開的例會(huì)會(huì)，請施工單單位參加，同同時(shí)監(jiān)理列席席施工單位的的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，工作中要要以情感人，以以理服人，守守法、誠信、公公正、科學(xué)的的開展工作。做好施工單位間各各個(gè)標(biāo)段間的的協(xié)調(diào)工作，建建立勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件等調(diào)配機(jī)制制，確?？偣すて谀繕?biāo)的完完成，對各施施工單位統(tǒng)一一規(guī)劃、統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一一要求。監(jiān)理工程師對經(jīng)常常性事項(xiàng)的協(xié)協(xié)調(diào)加以程序序化，事前確確定協(xié)調(diào)內(nèi)容容、協(xié)調(diào)方式式和具體的協(xié)協(xié)調(diào)流程。監(jiān)理工程師要經(jīng)常常通過監(jiān)理組組織系統(tǒng)和項(xiàng)項(xiàng)目組織系統(tǒng)統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系，采用用指令等方式式進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展中中遇到的各種種問題，及時(shí)時(shí)召開各種類類型的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。十七、文明施工和和安全生產(chǎn)構(gòu)建和諧的項(xiàng)目施施工環(huán)境，是是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)三三大控制目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程程綜合效益的的前提，文明明施工與安全全生產(chǎn)控制要要與質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)三三大控制工作作同部署同落落實(shí)同考核。一）環(huán)境方針：舒適、優(yōu)優(yōu)美、超前、健健康、安全、融融洽。施工現(xiàn)場實(shí)行“四四統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、統(tǒng)一落實(shí)實(shí)、統(tǒng)一檢查查。施工單位實(shí)行統(tǒng)一一著裝、統(tǒng)一一佩戴胸卡，統(tǒng)統(tǒng)一佩戴安全全帽，以整齊齊統(tǒng)一形象，體體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采采。文明施工管理要做做到“五落實(shí)”：方案落實(shí)實(shí)、組織落實(shí)實(shí)、責(zé)任落實(shí)實(shí)、措施落實(shí)實(shí)、工作落實(shí)實(shí)。施工現(xiàn)場實(shí)行“五五化”：亮化，地地面綠化，墻墻面美化，硬硬化，企業(yè)形形象化。二）文明施工檢查查要點(diǎn)：工地大門圍墻；已標(biāo)牌：施工標(biāo)牌牌“二圖五板”；臨建設(shè)施：包括生生產(chǎn)、辦公、倉倉庫、材料場場、臨時(shí)上下下水管線及動(dòng)動(dòng)力照明線路路，嚴(yán)格按照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定的平平面圖進(jìn)行布布置；材料定點(diǎn)堆放，及及時(shí)清理；環(huán)保措施：噪音、粉粉塵、灰塵定定時(shí)灑水，防防止水污染；；現(xiàn)場機(jī)械管理，現(xiàn)現(xiàn)場使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備，按按總平面布置置圖要求設(shè)置置，遵守機(jī)械械操作安全規(guī)規(guī)程，保持機(jī)機(jī)身及周圍環(huán)環(huán)境的清潔，機(jī)機(jī)械的標(biāo)記，編編號(hào)明顯，安安全裝置可靠靠，清潔機(jī)具具排出的污水水，有排水措措施，不得隨隨便流淌，現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械實(shí)行行掛牌制度；；施工現(xiàn)場按總平面面圖規(guī)劃設(shè)置置的臨時(shí)廁所所，保潔措施施；文明施工責(zé)任制的的落實(shí)情況；；（三）監(jiān)理工程師要審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）中中有關(guān)文明施施工的條款，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)落實(shí)文明施施工控制責(zé)任任制，同時(shí)督督查施工單位位健康文明施施工的保證體體系；監(jiān)理工程師要檢查查文明施工措措施的落實(shí)情情況恨現(xiàn)問題題要求其整改改；簽訂文明施工責(zé)任任狀，每月在在工地例會(huì)上上進(jìn)行考核總總結(jié)；施工過程中，督導(dǎo)導(dǎo)施工單位按按照有關(guān)的環(huán)環(huán)保規(guī)定的時(shí)時(shí)間組織施工工，不擾民；；加強(qiáng)對文明施工的的教育，宣傳傳工作。安全控制的任務(wù)和和方法：安全控制的任務(wù)：：結(jié)合實(shí)際確定本工工程的安全文文明監(jiān)控重點(diǎn)點(diǎn)；在監(jiān)理內(nèi)部設(shè)置安安全及文明施施工監(jiān)理崗位位，明確崗位位職責(zé)和人員員分工；定期組織學(xué)習(xí)，熟熟悉有關(guān)安全全及文明施工工的法規(guī)性文文件，及時(shí)傳傳達(dá)有關(guān)的安安全生產(chǎn)會(huì)議議的精神，落落實(shí)對監(jiān)理工工作要求。安全控制的內(nèi)容：：審查施工單位項(xiàng)目目安全及文明明施工保證體體系，在組織織領(lǐng)導(dǎo)人員配配置，崗位責(zé)責(zé)任、管理制制度等方面督督促健全和落落實(shí)；審查施工單位施工工組織設(shè)計(jì)中中安全及文明明施工的規(guī)劃劃與措施內(nèi)容容；檢查現(xiàn)場地面處理理、施工道路路、現(xiàn)場排水水、施工管線線、物料堆放放、臨時(shí)設(shè)施施等的布置情情況（應(yīng)按總總平面圖實(shí)施施）；檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌牌（安全紀(jì)律律牌、安全標(biāo)標(biāo)志牌、安全全標(biāo)語牌、施施工公告牌等等）的內(nèi)容和和視覺效果；；檢查各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工安安全技術(shù)措施施和安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的落實(shí)實(shí)情況；檢查施工外腳手架架和工程結(jié)構(gòu)構(gòu)施工支撐系系統(tǒng)的安全保保障狀況；檢查起重機(jī)械設(shè)備備及施工機(jī)具具的安全保障障狀況；檢查施工用電安全全措施的落實(shí)實(shí)情況；檢查現(xiàn)場防火制度度與措施的落落實(shí)情況；檢查季節(jié)性（冬期期、雨季、臺(tái)臺(tái)風(fēng)、高溫等等）施工安全全措施落實(shí)情情況；檢查安全“三寶”使用及“四口”的防護(hù)情況況；一旦發(fā)生安全事故故，堅(jiān)持“三不放過”；檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防防疫和治安保保衛(wèi)方面執(zhí)行行有關(guān)規(guī)定和和落實(shí)保證措措施的情況；；經(jīng)常檢查場容場貌貌。安全控制的方法：：預(yù)審，如審查安全全施工保證體體系等；檢查，包括經(jīng)常性性的安全文明明檢查與參與與有組織的定定期與不定期期的安全文明明檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，督促促限期整改；；下達(dá)《監(jiān)理通知單單》：除口頭頭督促整改外外，必要時(shí)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知單》明令令整改，整改改后審簽《整整改復(fù)查報(bào)審審表》；開好工地例會(huì)：把把安全及文明明施工列入例例會(huì)內(nèi)容，對對存在問題責(zé)責(zé)成解決，并并在下次會(huì)議議上反饋整改改結(jié)果；發(fā)布停工指令：在在因安全原因因出現(xiàn)必須停停工處理（某某一部位或整整個(gè)工程）的的情況時(shí)，與與項(xiàng)目法人協(xié)協(xié)調(diào)后，發(fā)出出停工指令，直直至停工因素素消除后，經(jīng)經(jīng)核查認(rèn)可，方方可復(fù)工；安全監(jiān)理的依據(jù)：：《建筑工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l件》、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。安全監(jiān)理的具體工工作：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和建設(shè)設(shè)工程強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底；審核施工方案及安安全技術(shù)措施施；檢查并督促施工單單位按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部、分分項(xiàng)工程或各各工序的安全全防護(hù)措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作，冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項(xiàng)工作作；進(jìn)行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應(yīng)要要求施工單位位整改，情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令停工整整改并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位；施工單位拒不整改改或不停止施施工的，監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告。安全監(jiān)理的程序：：審查施工單位的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：1）《營業(yè)執(zhí)照》2）《施工許可證》3）《安全資質(zhì)證書書》4）《建筑工程安全全監(jiān)督書》5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；6）安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；7）安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；8）特種作業(yè)人人員的上崗證證及管理情況況；9）各工種的安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程；110）主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的技術(shù)性能及及安全條件。2．審核施施工單位的安安全資質(zhì)和證證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）；；3．審查施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案；審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫寫、審批；安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)工工程技術(shù)人員員編寫；安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、工會(huì)、設(shè)設(shè)備等有關(guān)部部門進(jìn)行聯(lián)合合會(huì)審；安全技術(shù)措施應(yīng)由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批認(rèn)可；安全技術(shù)措施變更更或修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)按原程序由由原編制審批批人員批準(zhǔn)；；審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；土方工程：地上障礙物的防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；地下隱蔽物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；相臨建筑物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；土方開挖時(shí)的施工工組織及施工工機(jī)械的安全全生產(chǎn)措施是是否齊全完整整；基坑的邊坡的穩(wěn)定定支護(hù)措施和和計(jì)算書是否否齊全完整；；基坑四周的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。腳手架：腳手架設(shè)計(jì)方案（圖圖）是否齊全全完整；腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書書是否正確齊齊全完整；腳手架施工方案及及驗(yàn)收方案是是否齊全完整整；腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；腳手架拆除方案是是否齊全完整整。模板施工：模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算算書的荷載取取值是否符合合工程實(shí)際，計(jì)計(jì)算方法是否否正確；模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強(qiáng)度等；模板設(shè)計(jì)圖包括結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設(shè)計(jì)計(jì)是否安全合合理，圖紙是是否齊全；模板設(shè)計(jì)中安全措措施是否周全全。高處作業(yè)臨邊作業(yè)的防護(hù)措措施是否安全全完整；洞口作業(yè)的防護(hù)措措施是否安全全完整；懸空作業(yè)的安全防防護(hù)措施是否否安全完整。交叉作業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；安全防護(hù)棚的設(shè)置置是否滿足要要求；安全防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)方案是否完完整齊全。塔式起重機(jī)地基與基礎(chǔ)工程施施工是否能滿滿足使用安全全和設(shè)計(jì)需要要；起重機(jī)的拆裝的安安全措施是否否齊全完整；；起重機(jī)使用過程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；起重機(jī)駕駛員的安安全教育計(jì)劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；起重機(jī)的安全使用用制度是否健健全。臨時(shí)用電：電源的進(jìn)線、總配配電箱的裝設(shè)設(shè)位置和線路路走向是否合合理；負(fù)荷計(jì)算是否正確確完整；選擇的導(dǎo)線截面和和電氣設(shè)備的的類型規(guī)格是是否正確；電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；施工用電是否采用用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)；是否實(shí)行“一機(jī)一一閘”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護(hù)；；照明用電措施是否否滿足安全要要求。安全文明管理檢查現(xiàn)場掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場場圍擋措施、總總平面布置、現(xiàn)現(xiàn)場宿舍、生生活設(shè)施、垃垃圾污水等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。4、安全管理體系和和安全專業(yè)管管理人員的資資格；5、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；審核安全設(shè)施和施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備安全控制制措施；施工工單位應(yīng)提供供安全設(shè)施的的產(chǎn)地、廠址址以及出廠合合格證書；嚴(yán)格依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理通知知，要求施工工單位整改或或暫停施工；；日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，監(jiān)監(jiān)理人員對各各工序安全情情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗(yàn)證證施工人員是是否按照安全全技術(shù)防范措措施和操作規(guī)規(guī)程操作施工工，發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通通知，責(zé)令施施工企業(yè)整改改；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)可做抽檢檢和檢測工作作；每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日志》；；及時(shí)與建設(shè)行政主主管部門進(jìn)行行溝通，匯報(bào)報(bào)施工現(xiàn)場安安全情況，必必要時(shí)，以書書面形式匯報(bào)報(bào)，并作好匯匯報(bào)記錄。施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位和建設(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告。四）、如遇到下列列情況，監(jiān)理理人員要直接接下達(dá)暫停施施工令，并及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)和建設(shè)單單位匯報(bào)：施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不符符合要求時(shí)：：對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時(shí)。出現(xiàn)安全事故時(shí)。十八、監(jiān)理工作制制度：1、監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度，組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)圖紙紙全面技術(shù)交交底，（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），廣廣泛聽取意見，避免圖圖紙中的差錯(cuò)錯(cuò)，遺漏，并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面記要要，交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。開工報(bào)告審批制度度，當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時(shí)，施施工單位可提提出《工程開開工報(bào)告書》經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實(shí)審審批后，下達(dá)達(dá)工程開工令令。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)復(fù)復(fù)驗(yàn)制度，工工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明，材材質(zhì)證明，試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫材料構(gòu)件件的合格證，對對于有疑問的的主要材料，要要進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。變更設(shè)計(jì)制度，如如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情況與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，由提議單單位提出變更更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理同意后，進(jìn)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)完成成后，監(jiān)理工工程師審核無無誤，簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。隱蔽工程檢查制度度，隱蔽以前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師，施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程，在隱蔽蔽前三日提出出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出計(jì)劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)檢部門共同同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)督制度度，監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任，監(jiān)理工程師師在檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志，下下發(fā)整改通知知，指明質(zhì)量量部位問題及及整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后，通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)、簽簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。如果檢查不合格，或或檢查后所填填的內(nèi)容與實(shí)實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志內(nèi)，待改改正并重驗(yàn)合合格后，才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。特殊設(shè)計(jì)的或者與與原設(shè)計(jì)圖紙紙變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還要通知設(shè)計(jì)計(jì)單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前，應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度監(jiān)理工程師在檢查查中發(fā)現(xiàn)的一一般質(zhì)量問題題，應(yīng)隨時(shí)通通知施工單位位及時(shí)改正，并并作好記錄，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)，可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期改正正。如施工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后，發(fā)出《復(fù)復(fù)工令》。分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)發(fā)給《分項(xiàng)分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。施工單位應(yīng)每日填填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”。監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。8．工程質(zhì)量量事故處理制制度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的，統(tǒng)稱工工程質(zhì)量事故故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報(bào)報(bào)，對重大的的質(zhì)量事故的的工傷事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)建建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分的工工程應(yīng)視為不不合格，不予予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待待合格后，再再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)計(jì)價(jià)。9．施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織施工工，監(jiān)理工程程師檢查對比比實(shí)際形象進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃情情況，并報(bào)告告給業(yè)主。審查施工單位編制制的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，要重點(diǎn)突突出，并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。10．投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師進(jìn)場后后，立即督促促施工單位報(bào)報(bào)送與承包合合同相適應(yīng)的的分段、分工工點(diǎn)的概算臺(tái)臺(tái)帳資料，并并隨時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)資料料，以常掌握握投資變動(dòng)情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)掌掌握并報(bào)建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。工程竣工驗(yàn)收制度度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括括變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同協(xié)議文件件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗(yàn)驗(yàn)收交接文件件是申請竣工工驗(yàn)收的必要要條件，竣工工文件不齊全全，不正確，不不清晰，不能能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前，將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供一份給監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認(rèn)。監(jiān)理日志制度，監(jiān)監(jiān)理工程就每每日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計(jì)、施施工單位和需需要返工、改改正事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核核辦法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月將對監(jiān)理人人員從德、勤勤、能、績四四個(gè)方面進(jìn)行行考評，考評評采用綜合打打分制，監(jiān)理理人員自查、自自評；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)民主主測評，監(jiān)理理公司考評，施施工單位評議議，建設(shè)單位位評議?？己撕私Y(jié)果分為優(yōu)優(yōu)秀、稱職、基基本稱職、不不稱職，對獲獲得優(yōu)秀的監(jiān)監(jiān)理人員予以以獎(jiǎng)勵(lì)，對基基本稱職進(jìn)行行勸誡教育；；對不稱職的的或兩次基本本稱職的予以以辭退，扣發(fā)發(fā)工資。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)監(jiān)理人員督導(dǎo)導(dǎo)檢查報(bào)告：：總監(jiān)理工程師經(jīng)常常檢查專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員的工工作，并做好好記錄，監(jiān)理理公司定期不不定期地對項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理理人員的工作作進(jìn)行抽查；；接受建設(shè)單位、施施工單位的監(jiān)監(jiān)督；崗位責(zé)任制：建設(shè)單位、施工單單位等各類人人員到項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦事事，接受詢問問時(shí)的工作人人員即為首問問責(zé)任人；首問責(zé)任人要熱情情接待來辦事事的人員，不不可不理不睬睬，視而不見見，聽而不聞聞，并負(fù)有為為其不可推卸卸的責(zé)任；屬首問責(zé)任人職責(zé)責(zé)范圍約束的的事，要按規(guī)規(guī)定及時(shí)辦理理，不能當(dāng)場場辦理時(shí)，要要按程序，向向當(dāng)事人解釋釋清楚，以及及如何辦理等等；不屬于首問責(zé)任人人職責(zé)范圍的的事，要及時(shí)時(shí)請示、協(xié)助助、協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)人員一同解解決；限時(shí)辦結(jié)制：對建設(shè)單位交辦的的工作，要按按照建設(shè)單位位要求的時(shí)限限，保質(zhì)保量量完成，對施施工單位提交交的檢驗(yàn)批，材材料、構(gòu)配件件檢驗(yàn)，監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收，施工單位位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)預(yù)約，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按照約定的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)到到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員會(huì)會(huì)同有關(guān)人員員進(jìn)行檢驗(yàn)。每月25日前，施工單位應(yīng)應(yīng)提交施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度、造造價(jià)完成情況況總結(jié)，施工工單位統(tǒng)計(jì)后后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，按按施工合同的的約定填報(bào)工工程量清單和和工程款支付付申請，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙核實(shí)已已完工程量（以以下稱計(jì)量），并并在計(jì)量前24小時(shí)通知承承包人，承包包人為計(jì)量提提供便利條件件，并派人參參加，承包人人不參加計(jì)量量，發(fā)包人自自行進(jìn)行，計(jì)計(jì)量結(jié)果有效效，作為工程程款支付的依依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到到承包人的報(bào)報(bào)告后7天內(nèi)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。堅(jiān)持急事急辦，特特事特辦。旁站監(jiān)理制度：旁站監(jiān)理范圍：凡凡屬本工程施施工階段的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序均為為全過程現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理的的范圍，其具具體范圍如下下：基礎(chǔ)工程方面：素素土墊層、灰灰土墊層、土土方回填、砼砼澆筑、防水水細(xì)部構(gòu)造處處理；主體結(jié)構(gòu)工程：梁梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過程程、結(jié)構(gòu)砼澆澆筑；測量定位放線，各各層放線；屋面工程、絕緣電電阻測試；管道打壓試驗(yàn)，出出建筑物管道道基層處理；；旁站監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容和程序：：針對本工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)選擇，本本工程適應(yīng)旁旁站的范圍及及部位；施工單位在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位，關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前24小時(shí)書面通通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，派駐旁站站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施跟班旁站站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員崗位位職責(zé)：檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗，特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況；；旁站監(jiān)量人員在現(xiàn)現(xiàn)場跟班旁站站監(jiān)督關(guān)鍵部部位，關(guān)鍵工工序方面執(zhí)行行施工方案以以用工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文的執(zhí)行行情況；旁站監(jiān)理人員要認(rèn)認(rèn)真檢查進(jìn)場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并可可在現(xiàn)場監(jiān)督督施工單位進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)或者者委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；；旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保留旁站原始始資料；凡旁站監(jiān)理人員和和施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，施工工單位不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序；旁站監(jiān)理人員在實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性條文規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；旁站監(jiān)理人員在實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位的施工已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量時(shí)，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施；設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度：在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單位提提出書面意見見；項(xiàng)目監(jiān)理理人員參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)議議紀(jì)要進(jìn)行簽簽認(rèn)。技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促促，協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施），監(jiān)理理工程師及施施工單位要在在每道工序開開工前進(jìn)行技技術(shù)交底。開工報(bào)告審批制度度：工程項(xiàng)目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位，工程程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確保保工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量時(shí)予予以確認(rèn)。審核內(nèi)容：質(zhì)量管理，技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的分包單位位資格報(bào)審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。分包資格審核內(nèi)容容：分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證，國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；分包單位的業(yè)績；；擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證；專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的工程開工工報(bào)審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：施工許可證已獲得得政府主管部部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲獲得總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具，施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實(shí)；進(jìn)場道路及水電、通通訊等已滿足足開工要求。材料、構(gòu)配件及復(fù)復(fù)驗(yàn)制度：材料設(shè)備的質(zhì)量及及其要求：材料生產(chǎn)和設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)具備法法定條件：建筑材料、構(gòu)配件件生產(chǎn)及設(shè)備備供應(yīng)單位必必須具有相應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)條件件，技術(shù)設(shè)備備和質(zhì)量保證證體系，具備備必要的檢測測人員和設(shè)備備，把好產(chǎn)品品看樣、定貨貨、儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸和檢驗(yàn)的的質(zhì)量關(guān)。材料設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符符合要求：符合國家或者現(xiàn)行行有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求。符合在建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備或其包裝上上注明采用的的標(biāo)準(zhǔn)，符合合以建筑材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備說明、實(shí)實(shí)物樣品等方方式表明質(zhì)量量狀況；材料設(shè)備或其包裝裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)應(yīng)符合的要求求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合合格證明；有中文標(biāo)明的產(chǎn)品品名稱、生產(chǎn)產(chǎn)廠家廠名廠廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣樣式，符合國國家有關(guān)規(guī)定定和標(biāo)準(zhǔn)要求求；設(shè)備后有產(chǎn)品詳細(xì)細(xì)的使用說明明書，電氣設(shè)設(shè)備還應(yīng)附有有線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或或使用產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志志的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)有許可證或或質(zhì)量認(rèn)證的的編號(hào)，批準(zhǔn)準(zhǔn)日期和有效效期限。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報(bào)送的擬進(jìn)進(jìn)場工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的工程程材料/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定的的比例采用實(shí)實(shí)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取樣樣方式進(jìn)行抽抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位，限期將不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備撤撤換出場。變更設(shè)計(jì)制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符合時(shí)，由由提議單位提提出變更申請請，由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，經(jīng)建設(shè)單單位同意后，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單。隱蔽工程檢查制度度：隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)相相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并并將檢驗(yàn)資料料報(bào)監(jiān)理工程程師，施工單單位應(yīng)將委托托檢查的隱蔽蔽工程在隱蔽蔽前24小時(shí)，書面面通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)安排有關(guān)人人員旁站監(jiān)理理，重點(diǎn)部位位或重要項(xiàng)目目要會(huì)同施工工、設(shè)計(jì)等單單位共同檢查查，專業(yè)監(jiān)理理工程師要根根據(jù)承包單位位投送的隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)申申請表和自檢檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度：總監(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查，以隱隱蔽工程的隱隱蔽過程，下下道工序施工工完成后，難難以檢查的重重點(diǎn)部位，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁下一道工序序的施工；監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并做好好記錄，檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)可可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”限期改正；；如施工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程、或全部工工程暫停施工工，待施工單單位改正后，報(bào)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，合合格