2023年人力資源年終總結(jié)心得

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?人力資源年?終總結(jié)心得?一、__?_年人力資?源工作總述?。___?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?國(guó)內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至___年?___月_?__日南粵?物流（含合?資、控股公?司）員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實(shí)?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學(xué)歷情?況。截至_?__年__?_月___?日公司擁有?大專及以上?學(xué)歷___?人，其中博?士___人?，碩士__?_人，本科?___人，?大專___?人。三、?通過(guò)崗位分?析與設(shè)置，?做好定崗定?員工作。?為配合做好?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工績(jī)?效考核工作?，加強(qiáng)人工?成本控制，?根據(jù)精干、?高效的原則?，各屬公司?結(jié)合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定崗?定員，具體?情況如下：?（一）通?驛分兩類進(jìn)?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服務(wù)區(qū)?按車流量、?營(yíng)業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各類管?理中心和服?務(wù)區(qū)的崗位?和人員配備?，力爭(zhēng)為新?的服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）__?_新粵應(yīng)按?公路工程交?通安全設(shè)施?、通信、供?電、監(jiān)控、?收費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以及?合同工程總?額、里程和?工期情況對(duì)?現(xiàn)有___?架構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)行?適當(dāng)合理優(yōu)?化，控制好?人員數(shù)量和?人工成本。?（三）實(shí)?業(yè)根據(jù)高速?公路建設(shè)材?料供應(yīng)量、?供貨總額和?里程、工期?、工程規(guī)模?以及信息技?術(shù)服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情況?來(lái)做好定崗?定員工作。?（四）威?盛根據(jù)海運(yùn)?以及新拓展?的業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說(shuō)明書?和崗位說(shuō)明?書。同時(shí)?我們通過(guò)走?訪廣珠北、?大學(xué)城、曲?江和后門服?務(wù)區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，對(duì)?各項(xiàng)目定崗?定員工作進(jìn)?行調(diào)研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。四、?積極推進(jìn)人?力資源管理?制度建設(shè)，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法、勞?動(dòng)合同管理?辦法和人事?檔案管理細(xì)?則等人力資?源管理與開?發(fā)制度的初?稿匯編工作?。其中員工?薪酬福利試?行辦法和員?工績(jī)效考核?暫行辦法已?正式頒布并?在施行中。?___新?粵除了完善?原有人力資?源管理制度?外，完成i?so質(zhì)量認(rèn)?證。通驛公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動(dòng)合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實(shí)施?細(xì)則和服務(wù)?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，明晰了?獎(jiǎng)懲、考核?、異動(dòng)與選?拔、休假、?勞動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?勞動(dòng)人事管?理制度。?五、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略和?員工個(gè)人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強(qiáng)。?為不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)爭(zhēng)?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個(gè)人發(fā)展?的需要，公?司本部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題（知識(shí)?普及性）培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。通驛精?心___，?認(rèn)真做好各?類培訓(xùn)工作?。對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦三期服務(wù)?區(qū)新員工培?訓(xùn)，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?_人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近_?__個(gè)月，?___人參?加，培訓(xùn)共?分兩階段進(jìn)?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___天?，主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)營(yíng)?策略、財(cái)務(wù)?管理、公文?寫作等培訓(xùn)?;第二階段?：業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)近_?__個(gè)月，?并進(jìn)行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動(dòng)?保險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、is?o9001?：___質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審員資格?、注冊(cè)安全?員、固定資?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管理?、稅務(wù)稅法?、公文寫作?、建設(shè)工程?項(xiàng)目管理、?便利店信息?系統(tǒng)管理、?文書科技檔?案管理、保?安骨干、廚?師、燒鹵、?中餐服務(wù)技?巧等各類專?業(yè)技能培訓(xùn)?班，不同程?度地提高了?相關(guān)人員的?理論知識(shí)和?實(shí)際操作能?力。__?_新粵培訓(xùn)?工作效果顯?著。一方面?，新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)人?員培訓(xùn)，通?過(guò)賽寶認(rèn)證?中心參加了?計(jì)算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和高?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;另?一方面，認(rèn)?真抓好如下?日常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：___人?力資源管理?人員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?配合開發(fā)部?、技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理培?訓(xùn)，新員工?上崗培訓(xùn)，?戶外拓展能?力培訓(xùn)。全?年參加培訓(xùn)?的員工共_?__人次（?其中：中層?以上管理人?員___人?次）。實(shí)?業(yè)按照年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。從公?司發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、企?業(yè)文化等角?度對(duì)新員工?進(jìn)行了入職?培訓(xùn)。__?_員工到各?鋼廠、水泥?廠、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)。?對(duì)員工進(jìn)行?公司物流管?理平臺(tái)的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著手進(jìn)?行績(jī)效考核?與評(píng)估，客?觀、公正、?合理地評(píng)價(jià)?員工業(yè)績(jī)，?激發(fā)員工潛?能和工作熱?情。公司?通過(guò)對(duì)員工?進(jìn)行日常與?年度相結(jié)合?的考核，將?考核結(jié)果與?員工的薪酬?待遇、崗位?調(diào)整、培訓(xùn)?開發(fā)及休假?等掛鉤，建?立能上能下?、能進(jìn)能出?企業(yè)自我約?束的用人機(jī)?制，以實(shí)現(xiàn)?人才在公司?內(nèi)部各崗位?的優(yōu)化配置?，促進(jìn)公司?人力資源的?開發(fā)、管理?與合理使用?，建立高素?質(zhì)、精干、?高效的員工?隊(duì)伍。特?別是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)績(jī)?考核管理制?度，將考核?結(jié)果與浮動(dòng)?工資、年終?獎(jiǎng)金掛鉤，?極大地提高?了員工的工?作積極性和?主動(dòng)性，在?員工中形成?了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?七、以信息?化建設(shè)為動(dòng)?力，積極配?合集團(tuán)做好?人力資源管?理信息化建?設(shè)工作，強(qiáng)?化人力資源?管理技術(shù)創(chuàng)?新。根據(jù)?集團(tuán)總體信?息化建設(shè)部?署，為充分?發(fā)揮集團(tuán)和?公司人力資?源管理人才?優(yōu)勢(shì)和信息?化技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升信息?化建設(shè)工作?，特別是關(guān)?鍵管理手段?在人力資源?管理工作中?的貢獻(xiàn)率。?我們要求各?屬公司借助?公司辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)做?好人力資源?管理信息化?系統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完成?公司決策報(bào)?告控制系統(tǒng)?、人力資源?統(tǒng)計(jì)信息系?統(tǒng)以及員工?信息數(shù)據(jù)的?電子信息化?建設(shè)。同?時(shí)，為配合?集團(tuán)人力資?源管理信息?化工作的順?利開展，我?司從___?月起，歷時(shí)?___個(gè)月?，完成了_?__交通集?團(tuán)現(xiàn)代人力?資源管理信?息系統(tǒng)（南?粵物流）資?料的錄入工?作，該系統(tǒng)?分為人事管?理、薪酬福?利、績(jī)效培?訓(xùn)、___?信息、報(bào)表?系統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大模?塊，包括人?力資源基本?信息、教育?背景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種、?繼續(xù)教育、?社會(huì)保險(xiǎn)、?離退人員管?理、工資簽?定、信息查?詢等強(qiáng)大的?功能，該系?統(tǒng)的有效應(yīng)?用，能極大?地提高人力?資源工作效?率和人力資?源管理與開?發(fā)水平。?八、做好公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃，?適應(yīng)南粵物?流戰(zhàn)略發(fā)展?需要。為?配合公司戰(zhàn)?略的有效實(shí)?施，根據(jù)南?粵物流戰(zhàn)略?規(guī)劃對(duì)人力?資源的需求?，我們對(duì)南?粵物流人力?資源戰(zhàn)略進(jìn)?行了初步的?設(shè)想。我?們認(rèn)為南粵?物流___?年—___?年人力資源?戰(zhàn)略的總體?設(shè)想是人才?為本、激勵(lì)?創(chuàng)新，努力?培養(yǎng)、吸納?、造就一大?批高素質(zhì)的?物流人才隊(duì)?伍（重點(diǎn)是?物流和信息?化管理專才?）。人盡其?才，才盡其?用，不斷提?高人才資源?的管理水平?，為實(shí)現(xiàn)南?粵物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供強(qiáng)?大的人力資?源支持。?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?swot分?析：（一?）優(yōu)勢(shì)。交?通物流資源?的內(nèi)部壟斷?;員工的專?業(yè)素質(zhì)較高?;優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。（二）?劣勢(shì)。高端?物流人才的?缺乏;市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不?強(qiáng);人工成?本相對(duì)較高?。（三）?機(jī)會(huì)。政府?政策的大力?支持;加入?wto帶來(lái)?的推動(dòng);勞?動(dòng)力市場(chǎng)專?業(yè)人才供給?充足。（?四）威脅：?人才爭(zhēng)奪激?烈;人才流?動(dòng)頻繁;物?流和信息人?才缺乏。南?粵物流人才?觀設(shè)想：做?德才兼?zhèn)涞?南粵物流人?。有才無(wú)德?是歪才;有?德無(wú)才乃庸?才;無(wú)才無(wú)?德即冗才;?有德有才方?人才。南?粵物流人力?資源戰(zhàn)略實(shí)?施設(shè)想。做?到五才，即?求才、識(shí)才?、用才、獎(jiǎng)?才、育才。?（一）求?才：1、?外部引才，?根據(jù)人力資?源規(guī)劃，通?過(guò)崗位說(shuō)明?書和任職資?格條件，選?擇適用的人?員招募方法?渠道和人員?甄選工具，?從名牌高校?畢業(yè)生和社?會(huì)精英中挑?選優(yōu)秀分子?加入南粵物?流。2、?內(nèi)部選才，?通過(guò)工作輪?換、競(jìng)聘上?崗、職位升?降和干部交?流，建立有?效的內(nèi)部人?才流動(dòng)機(jī)制?。（二）?識(shí)才。通過(guò)?人才測(cè)評(píng)、?績(jī)效評(píng)估、?動(dòng)態(tài)（范本?）激勵(lì)等人?力資源管理?機(jī)制的建立?，真正地發(fā)?現(xiàn)人才，做?到能者上、?庸者下、平?者讓。（?三）用才。?以人為本的?人力資源管?理創(chuàng)新。?1、80/?20原則，?企業(yè)中__?_%的員工?創(chuàng)造企業(yè)_?__%的價(jià)?值，應(yīng)管好?這___%?的核心骨干?員工。2?、授權(quán)管理?，為適應(yīng)當(dāng)?今新的管理?思維強(qiáng)調(diào)_?__扁平化?的要求，充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?培養(yǎng)員工的?獻(xiàn)身精神，?可適當(dāng)將一?定的權(quán)力下?放給員工，?讓員工發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，參與到公?司的管理中?。3、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)與合?作，在公司?上市和重大?事項(xiàng)的運(yùn)作?中，可以充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的作用，培?養(yǎng)員工對(duì)公?司的認(rèn)同和?歸屬感。?（四）獎(jiǎng)才?。建立一整?套適合培養(yǎng)?南粵物流核?心價(jià)值觀和?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的激勵(lì)體系?。1、建?立多種價(jià)值?分配形式機(jī)?會(huì)、職權(quán)、?資格認(rèn)可、?榮譽(yù)、休假?、教育與發(fā)?展、工資、?獎(jiǎng)金、津貼?、福利、股?權(quán)等。2?、員工持股?結(jié)合公司上?市，進(jìn)行員?工持股。股?權(quán)分配的依?據(jù)是：可持?續(xù)貢獻(xiàn)、突?出才能、品?德和所承擔(dān)?的風(fēng)險(xiǎn)。保?持核心層對(duì)?公司的有效?控制。3?、獎(jiǎng)金，主?要是對(duì)超額?績(jī)效和創(chuàng)新?成果的獎(jiǎng)勵(lì)?（包括年終?專項(xiàng)獎(jiǎng)等）?。4、晉?升，主要依?據(jù)員工的突?出績(jī)效，同?時(shí)參考任職?資格水平。?5、榮譽(yù)?，對(duì)有突出?貢獻(xiàn)的員工?和工作態(tài)度?優(yōu)秀的員工?授予榮譽(yù)稱?號(hào)，設(shè)立創(chuàng)?新榮譽(yù)獎(jiǎng)。?（五）育?才。建立基?于人力資源?戰(zhàn)略和職業(yè)?生涯規(guī)劃的?培訓(xùn)開發(fā)體?系。1、?兩大核心。?（1）考?慮企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?對(duì)人力資源?的要求;（?2）考慮員?工的職業(yè)生?涯發(fā)展要求?。2、三?個(gè)層面：?（1）制度?層面：涉及?企業(yè)培訓(xùn)開?發(fā)活動(dòng)中各?種制度;（?2）資源層?面：構(gòu)成企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?系統(tǒng)的各種?關(guān)鍵要素;?（3）運(yùn)營(yíng)?層面：企業(yè)?培訓(xùn)與開發(fā)?機(jī)構(gòu)的工作?內(nèi)容與流程?。3、四?大環(huán)節(jié)。培?訓(xùn)需求分析?、培訓(xùn)計(jì)劃?制定、培訓(xùn)?活動(dòng)___?實(shí)施、培訓(xùn)?效果評(píng)估。?九、努力?做好職改工?作，負(fù)責(zé)完?成公司出國(guó)?手續(xù)的辦理?。（一）?職改工作：?1、專業(yè)?技術(shù)資格考?試報(bào)名，完?成___個(gè)?專業(yè)科目_?__人次的?考試報(bào)名工?作。2、?專業(yè)技術(shù)職?稱申報(bào)，初?次認(rèn)定__?_人，申報(bào)?中級(jí)資格_?__人，申?報(bào)高級(jí)資格?___人。?___新?粵還辦理詹?潤(rùn)取等__?_人的計(jì)算?機(jī)信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)申報(bào)?手續(xù)（其中?___人成?功申報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理，__?_人申報(bào)高?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?）;同時(shí)協(xié)?助做好公司?各類資質(zhì)證?件的年審工?作。（二?）出國(guó)辦理?：1、負(fù)?責(zé)辦理公司?___人_?__個(gè)月多?次因公往返?___通行?證;___?人辦理__?_個(gè)月__?_次因公往?返___通?行證。2?、協(xié)助辦理?多個(gè)出國(guó)考?察培訓(xùn)團(tuán)。?___新?粵為部分管?理人員辦理?往返___?通行證申報(bào)?手續(xù)___?人次，辦理?組團(tuán)出國(guó)考?察___個(gè)?團(tuán)___人?次。十、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)和架構(gòu)整?合安排，做?好___新?粵移交的人?力資源配置?工作。為?加快公司上?市工作的步?伐，優(yōu)化集?團(tuán)內(nèi)部資源?組合，理順?我司對(duì)__?_新粵管理?關(guān)系的歸屬?問(wèn)題，按照?公司的統(tǒng)一?部署，我部?主要負(fù)責(zé)了?___新粵?移交人員的?人事檔案、?行政工資介?紹信、工作?鑒定及勞動(dòng)?手冊(cè)、勞動(dòng)?用工手續(xù)、?社會(huì)保險(xiǎn)及?住房公積金?繳納等工作?的及時(shí)辦理?。十一、?配合完成威?盛公司的人?員分流工作?。為了實(shí)?現(xiàn)威盛公司?的順利發(fā)展?，扭轉(zhuǎn)其快?遞業(yè)務(wù)管理?監(jiān)控不到位?和無(wú)法控制?成本的局面?，我們積極?配合威盛公?司，從人事?管理方面給?予大力的支?持，威盛公?司人力資源?部通過(guò)制訂?嚴(yán)密的分流?方案，耐心?細(xì)致地做好?說(shuō)服解釋工?作，依法辦?事，合理把?握政策，嚴(yán)?格控制解除?勞動(dòng)合同的?補(bǔ)償尺度，?出色地完成?人員分流工?作。先后精?簡(jiǎn)分流__?_人，補(bǔ)償?僅花費(fèi)__?_萬(wàn)余元，?極大降低人?工成本費(fèi)用?支出，真正?做到了妥善?分流和平穩(wěn)?過(guò)渡。十?二、做好人?力資源管理?的基礎(chǔ)和日?常管理工作?，完成上級(jí)?業(yè)務(wù)部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按規(guī)定?及時(shí)辦理了?勞動(dòng)年審、?工資總額申?報(bào)工作;建?立員工工資?臺(tái)帳，按要?求及時(shí)填報(bào)?人事工資、?用工等各類?年報(bào)、季報(bào)?和月報(bào)。?2、為公司?新調(diào)進(jìn)及招?聘的員工辦?理勞動(dòng)用工?手續(xù)，并負(fù)?責(zé)公司員工?的勞動(dòng)合同?的簽訂及管?理工作。?3、按勞動(dòng)?社保部門的?規(guī)定，依法?辦理社保、?失業(yè)保、醫(yī)?保的繳費(fèi)基?數(shù)申報(bào)手續(xù)?，調(diào)整了員?工的住房公?積金標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時(shí)?計(jì)發(fā)員工工?資及各項(xiàng)費(fèi)?用。5、?配合集團(tuán)完?成公司班子?成員的人事?檔案整理工?作;全年接?收人事檔案?___份，?移出人事檔?案___份?。6、與?樂(lè)萬(wàn)企公司?合作完成公?司人事代理?。7、完?成集團(tuán)和公?司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?指派的其他?工作任務(wù)。?人力資源?年終總結(jié)心?得回顧_?__，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下，?順利地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。__?_年重點(diǎn)在?于做好人力?資源管理基?礎(chǔ)性工作，?主要包括：?完善公司人?力資源制度?建設(shè);新員?工招聘與錄?用工作;績(jī)?效考核工作?;員工入、?離職手續(xù)辦?理，勞動(dòng)關(guān)?系維護(hù)與管?理工作;社?會(huì)保險(xiǎn)及住?房公積金繳?納、員工工?資核算等日?常事務(wù)性工?作。一、?___度工?作總結(jié)：?（一）人力?資源規(guī)劃與?管理根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部具?體環(huán)境的情?況，進(jìn)行_?__年人力?資源需求預(yù)?測(cè)，編制了?總部___?架構(gòu)圖、定?崗定編、薪?酬方案。初?審各項(xiàng)目公?司___架?構(gòu)、定崗定?編、薪酬方?案。（二?）人力資源?基本情況?截止___?年___月?，公司總部?共計(jì)___?人。其中。?總經(jīng)辦__?_人;企管?部___人?;財(cái)務(wù)部_?__人;工?程技術(shù)部_?__人;行?政文化部_?__人。?（三）招聘?與錄用工作?___年?采用的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道收?集人員信息?、發(fā)掘人才?、建立人力?資源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?有：智聯(lián)招?聘網(wǎng)站、一?覽石油英才?網(wǎng)。2.?嚴(yán)格遵照公?司招聘與配?置管理制度?，根據(jù)各部?門人員需求?計(jì)劃，每月?初填報(bào)人員?招聘計(jì)劃表?，經(jīng)執(zhí)行總?廠批準(zhǔn)后開?展招聘工作?。___?年公司總部?新員工__?_人（包括?___合資?公司及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)理）?，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?招聘到職員?工___人?（見下表）?。（略）?（四）培?訓(xùn)管理為?做好公司的?培訓(xùn)工作，?促進(jìn)公司培?訓(xùn)體系的建?立和實(shí)施，?滿足公司及?員工個(gè)人發(fā)?展的需要，?公司下發(fā)了?《培訓(xùn)與開?發(fā)管理辦法?》。對(duì)培訓(xùn)?規(guī)劃與要求?，以及培訓(xùn)?體系的建立?相應(yīng)的安排?。但是，各?部門未提交?培訓(xùn)需求計(jì)?劃，以至于?公司未出臺(tái)?明確的__?_年培訓(xùn)計(jì)?劃。__?_年開展的?培訓(xùn)有。財(cái)?務(wù)部參加_?__市財(cái)政?部___的?會(huì)計(jì)從業(yè)繼?續(xù)教育培訓(xùn)?。此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管理?辦法先提交?外派培訓(xùn)申?請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后參?加培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后，?員工提交培?訓(xùn)小結(jié)。?（五）績(jī)效?管理為了?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，開展公平?的工作競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)工作?，提高效率?，公司于_?__年__?_月新出臺(tái)?了《績(jī)效考?核補(bǔ)充管理?辦法》，按?員工所在部?門的月度重?點(diǎn)工作計(jì)劃?為主導(dǎo)的考?核方式。?每月督促各?部門、各項(xiàng)?目公司提交?月度計(jì)劃考?核表，收集?后上報(bào)總裁?辦，總裁辦?審批后匯總?考核意見，?下發(fā)各部門?、各項(xiàng)目公?司執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)效考?核過(guò)程中存?在的問(wèn)題，?逐步完善績(jī)?效考核體系?。___月?份，重新修?訂了各崗位?績(jī)效考核《?評(píng)定表》。?二級(jí)考核辦?法暫定于_?__年元月?開始實(shí)行。?（六）薪?酬福利薪?酬、福利、?社會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)系等?工作是人力?資源的一項(xiàng)?日常性工作?。認(rèn)真完成?了以下工作?任務(wù)：1?.準(zhǔn)確、及?時(shí)的擬制每?月工資表;?2.每月?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)為員工?申報(bào)社會(huì)保?險(xiǎn)、公積金?等相關(guān)手續(xù)?，共為__?_名員工辦?理了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失業(yè)?、工傷、生?育五險(xiǎn)的新?增、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手續(xù)?;3.每?季度按時(shí)填?寫、匯總、?上報(bào)《人力?資源統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》;（?七）勞動(dòng)關(guān)?系1.認(rèn)?真做好員工?檔案管理工?作，做到員?工檔案一人?一檔，人事?檔案一事一?檔，并及時(shí)?更新;2?.做好公司?員工入職、?轉(zhuǎn)正、晉升?、調(diào)薪、調(diào)?動(dòng)、離職等?相關(guān)手續(xù)的?辦理;3?.做好公司?員工《勞動(dòng)?合同》的簽?訂相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在__?_年的工作?中，我們?nèi)?得了一定的?成績(jī)，但仍?然存在許多?不足的地方?需改進(jìn)：?（一）在新?員工招聘選?拔方面，還?需加強(qiáng)學(xué)習(xí)?相關(guān)面試技?巧，以提高?面試效率，?降低用人風(fēng)?險(xiǎn)。（二?）做好新員?工入職培訓(xùn)?工作，使新?員工更快融?入公司氛圍?，熟悉公司?工作流程，?認(rèn)同公司企?業(yè)文化。?（三）做好?人力資源管?理與儲(chǔ)備工?作是企業(yè)的?一項(xiàng)重要工?作任務(wù)，后?續(xù)我們應(yīng)多?渠道、多方?面發(fā)掘人才?，既要有專?業(yè)型、綜合?型人才儲(chǔ)備?，還要有管?理型人才儲(chǔ)?備。根據(jù)企?業(yè)人力需求?，及時(shí)將合?適的人才補(bǔ)?入合適的崗?位，為企業(yè)?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量。（四?）開拓創(chuàng)新?能力不夠強(qiáng)?。在以后的?工作當(dāng)中，?爭(zhēng)取在完成?好本職工作?的同時(shí)，不?斷調(diào)整工作?思路、改進(jìn)?工作方法，?將眼光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，?將思維放的?再開闊一些?，積極進(jìn)取?、開闊創(chuàng)新?。三、_?__年工作?目標(biāo)：（?一）完善各?崗位考核績(jī)?效指標(biāo)，建?立績(jī)效二級(jí)?考核體系。?完善績(jī)效結(jié)?果使用，績(jī)?效改進(jìn)機(jī)制?。（二）?對(duì)公司各職?能崗位、職?位進(jìn)行職能?分析，及時(shí)?完善崗位說(shuō)?明書。（?三）加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)及執(zhí)行力?的培訓(xùn)，管?理人員管理?理念和管理?方法的培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。（四?）確保社保?、公積金申?報(bào)、停辦的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。（?五）確保人?員進(jìn)、出、?調(diào)動(dòng)等人事?基礎(chǔ)資料的?及時(shí)更新，?保持資料及?時(shí)有效。?（六）加強(qiáng)?各項(xiàng)目公司?人事專員的?管理、培訓(xùn)?、溝通，確?保人事工作?的高質(zhì)、高?效。在新?的一年里，?我將嚴(yán)格根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，在?做好日常工?作的基礎(chǔ)上?，緊跟公司?發(fā)展步伐，?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)來(lái)完?善職業(yè)技能?、提高職業(yè)?素養(yǎng)。我們?將積極貫徹?誠(chéng)信、合作?、創(chuàng)新、發(fā)?展的企業(yè)理?念，加強(qiáng)主?動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新觀念方法?。我堅(jiān)信，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和全體員工?的共同努力?下，我們的?明天一定會(huì)?更好。人?力資源年終?總結(jié)心得體?會(huì)我叫_?__，主要?負(fù)責(zé)核算、?行政、人力?、等基礎(chǔ)性?工作，一個(gè)?多月來(lái)，及?時(shí)轉(zhuǎn)變觀念?，適應(yīng)工作?環(huán)境，頂住?工作壓力，?克服種種困?難，較好地?完成了公司?主管交給的?工作任務(wù)，?工作總結(jié)如?下：（一?）做好行政?工作，提高?工作效能在?日常行政工?作中，以辦?公自動(dòng)化為?依托，做好?各類文書的?起草，記錄?、文印，以?及相關(guān)文書?上傳下達(dá)，?對(duì)需落實(shí)的?文書及時(shí)布?置、落實(shí)，?對(duì)落實(shí)中發(fā)?現(xiàn)的新情況?、新問(wèn)題，?認(rèn)真收集歸?納，分類整?理，變被動(dòng)?為主動(dòng)，確?保一切工作?向既定的方?向發(fā)展。認(rèn)?真貫徹公司?的各項(xiàng)制度?，及工作流?程，對(duì)實(shí)行?中的制度和?規(guī)定需要改?進(jìn)補(bǔ)充的，?提出合理化?建議，不斷?學(xué)習(xí)國(guó)際先?進(jìn)管理理念?，降低工作?流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，?減少耗能;?對(duì)辦公用品?的使用情況?，本著節(jié)約?的原則，定?額領(lǐng)發(fā)，同?時(shí)做好庫(kù)存?管理。對(duì)車?輛的使用情?況，認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)使用情況?，對(duì)油耗和?行駛公里做?好統(tǒng)計(jì)，正?確反映車輛?運(yùn)營(yíng)成本。?在對(duì)職工的?檔案和公司?合同的歸檔?工作中，聯(lián)?系實(shí)際工作?通過(guò)管理，?研究和發(fā)現(xiàn)?人的有利因?素，提出合?理化建議，?使人這個(gè)重?要因素能在?不同工作崗?位中發(fā)揮各?自才干，各?盡其能;其?實(shí)公司效益?的體現(xiàn)很大?程度上取決?于公司各類?資源的合理?搭配，如果?資產(chǎn)閑置，?人才擱置，?這對(duì)公司都?是極大的浪?費(fèi)，在合理?配置的基礎(chǔ)?上協(xié)調(diào)各類?因素的關(guān)系?，特別是人?的關(guān)系，在?出勤率等制?度的約束下?，關(guān)鍵是讓?人的因素發(fā)?揮到極致，?首先要飽滿?工作熱情，?融入到工作?中，勞逸結(jié)?合發(fā)揮人的?主觀能動(dòng)性?，這樣的工?作才有成效?，因?yàn)槠＞?的工作是沒(méi)?有效率的，?只能在消耗?財(cái)力，物力?。（二）?做好核算，?正確反映公?司成本核算?過(guò)程按照我?一貫的工作?習(xí)慣，在核?算工作中時(shí)?刻遵循愛崗?敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)?守信、客觀?公正、堅(jiān)持?準(zhǔn)則、提高?技能、參與?管理、強(qiáng)化?服務(wù)的職業(yè)?道德理念，?對(duì)財(cái)務(wù)核算?按照公司客?觀發(fā)生的業(yè)?務(wù)事實(shí)，及?時(shí)、客觀、?準(zhǔn)確的記錄?，反映，上?傳，對(duì)發(fā)生?的反?，F(xiàn)象?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)查找?原因，客觀?公正反映經(jīng)?濟(jì)事實(shí);記?錄核算臺(tái)帳?內(nèi)容齊全，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，?正確反映機(jī)?械設(shè)備的收?入、通用車?輛的使用情?況，對(duì)各工?地的機(jī)械及?車輛使用過(guò)?程中的各類?材料的消耗?及時(shí)統(tǒng)計(jì)、?對(duì)比，掌握?動(dòng)態(tài)（范本?）變化，對(duì)?出現(xiàn)較大變?化的情況，?及時(shí)分析原?因，掌握變?化方向。對(duì)?各部門的上?報(bào)的報(bào)表認(rèn)?真匯總、審?核，按照公?司規(guī)定的時(shí)?間及時(shí)上報(bào)?各職能部門?。對(duì)主管交?辦的工作，?按照急事急?辦的原則，?合理分配工?作，確保公?司業(yè)務(wù)正