2020年電源及其組件企業(yè)組織結構及部門職責

電源及其組件企業(yè)組織結構及部門職責2020年1月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 照明事業(yè)部 42、 工控事業(yè)部 43、 新能源事業(yè)部 44、 電力事業(yè)部 45、 營銷管理中心 56、 企業(yè)管理部 57、 采購管理部 58、 配套部 59、 財務部 610、 研發(fā)部 611、 人力資源部 612、 行政部 713、 法務部 714、 IT部 7

電源及其組件企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責照明事業(yè)部負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售照明電源產(chǎn)品，并進行相關原材料的采購。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃指引下制定工作計劃，根據(jù)銷售計劃進行采購并完成生產(chǎn)任務，對事業(yè)部的制造成本、材料庫存、人工費用進行合理控制，不斷推進管理改善，促進勞動效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質，保障安全生產(chǎn)。工控事業(yè)部負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工業(yè)控制用變壓器產(chǎn)品，并進行相關原材料的采購。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃指引下制定工作計劃，根據(jù)銷售計劃進行采購并完成生產(chǎn)任務，對事業(yè)部的制造成本、材料庫存、人工費用進行合理控制，不斷推進管理改善，促進勞動效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質，保障安全生產(chǎn)。新能源事業(yè)部負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售新能源變壓器產(chǎn)品，并進行相關原材料的采購。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃指引下制定工作計劃，根據(jù)銷售計劃進行采購并完成生產(chǎn)任務，對事業(yè)部的制造成本、材料庫存、人工費用進行合理控制，不斷推進管理改善，促進勞動效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質，保障安全生產(chǎn)。電力事業(yè)部負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售配電變壓器產(chǎn)品，并進行相關原材料的采購。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃指引下制定工作計劃，根據(jù)銷售計劃進行采購并完成生產(chǎn)任務，對事業(yè)部的制造成本、材料庫存、人工費用進行合理控制，不斷推進管理改善，促進勞動效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質，保障安全生產(chǎn)。營銷管理中心負責組織各行業(yè)中心銷售部和直管的海外分公司制定年度營銷目標、計劃、策略，編制年度營銷預算；擬定營銷系統(tǒng)的組織架構和各崗位職責；制定并執(zhí)行營銷系統(tǒng)薪酬政策；協(xié)同各行業(yè)中心管理銷售部業(yè)務和直接管理部分海外分公司業(yè)務，參加各類營銷工作會議，協(xié)助各銷售單位分析解決營銷工作中的問題；策劃營銷隊伍建設方案并執(zhí)行，制定對銷售人員的年度考核和負責實施；監(jiān)控各銷售部的應收賬款及庫存狀況；負責制定并執(zhí)行市場宣傳推廣計劃，定期組織行業(yè)發(fā)展研討會、營銷工作總結會；督導產(chǎn)品售后服務及客戶滿意度提升；負責操作合同下單、合同評審、訂單轉化生產(chǎn)單、發(fā)貨送貨。企業(yè)管理部組織制定公司年度經(jīng)營計劃，并跟進執(zhí)行情況；公司企業(yè)文化建設策劃、實施；公司公共關系建設和維護；公司營運支持和公司級項目管理；公司專利管理；主持、起草、修改、審查簽發(fā)前呈核、呈報總經(jīng)理文件。采購管理部維護優(yōu)化公司采購運作體系，通過各種方法和渠道，采購到滿足內外部客戶需求的物料，以供應生產(chǎn)經(jīng)營的需要。配套部負責研發(fā)、生產(chǎn)公司內部各行業(yè)中心所需的變壓器鐵芯產(chǎn)品和電器箱外殼產(chǎn)品，并進行相關原材料的采購。配套部根據(jù)內部訂單計劃進行采購并完成生產(chǎn)任務，對部門內的制造成本、材料庫存、人工費用進行合理控制，不斷推進管理改善，促進勞動效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質，保障安全生產(chǎn)。財務部制訂和完善公司財務預決算制度、會計核算制度、財務管理制度并組織實施；組織編制、合并及匯總公司年度、季度、月度的財務報表，定期向股東大會、董事會、公司領導及政府有關部門、相關機構提供財務報告；依法正確計算、繳納各項稅金，如實反映公司的財務狀況及經(jīng)營成果。研發(fā)部負責對外技術開發(fā)合作；制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝技術標準；負責搜集、跟蹤新技術及新產(chǎn)品的發(fā)展方向，結合市場需求、公司業(yè)務發(fā)展目標，制訂新技術及新產(chǎn)品研發(fā)計劃并組織實施；負責產(chǎn)品認證和專利權申請文件編寫；負責組織新品技術開發(fā)評估、新產(chǎn)品立項，新產(chǎn)品的試制與測試；新產(chǎn)品銷售后使用狀態(tài)信息收集分析及產(chǎn)品改善方案的提供；現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良，推進技術提升。人力資源部建立健全各項人力資源管理制度、政策和操作規(guī)程，實現(xiàn)人力資源管理的科學化、人性化；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進行組織設計、部門設置、崗位規(guī)劃、人員編制、人員招聘配置、員工培訓、員工關系管理、績效管理、薪酬策劃等。行政部研究、設計及改進行政后勤管理辦法及作業(yè)流程；負責公司安全保衛(wèi)；公司員工伙食供應、食堂管理及員工宿舍管理；、負責重大活動的組織；辦公環(huán)境、休閑設施、圖書資料管理；公司文件收發(fā)、歸案、印章管理。法務部參與公司的制度建設，并對各項管理制度提出法律意見和建議；審核公司重大經(jīng)營決策，保證決策的合法性；審核公司各