當(dāng)前開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展面臨的困難及對(duì)策建議_第1頁
當(dāng)前開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展面臨的困難及對(duì)策建議_第2頁
當(dāng)前開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展面臨的困難及對(duì)策建議_第3頁
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文檔簡介

象山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)象山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自1992年創(chuàng)建以來,經(jīng)過了十多年的開發(fā)建設(shè),已基本形成產(chǎn)業(yè)突出、功能完備的現(xiàn)代化工業(yè)示范區(qū),現(xiàn)有落戶企業(yè)571家2022年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值106億元,銷售收入99億元,創(chuàng)利稅總額8億元園區(qū)企業(yè)發(fā)展有了長足的進(jìn)步,但是,當(dāng)前開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展也面臨著一些困難與問題,需要認(rèn)真加以研究解決。一、開發(fā)區(qū)企業(yè)普遍存在的困難和問題(一)利潤大幅下滑。受2022年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,國際經(jīng)濟(jì)增速明顯趨緩,加上國內(nèi)“三率三價(jià)一成本”碰頭和罕見的各類自然災(zāi)害等各種不利因素的疊加影響,企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上漲,企業(yè)利潤持續(xù)下滑。(二)招工難。我縣平均消費(fèi)水平偏高一直是不能吸引外來勞動(dòng)力來象就業(yè)的一大難題,面向外來勞工的娛樂場所、活動(dòng)有待加強(qiáng)建設(shè)組織。(三)管理難。由于我縣各企業(yè)招工面相對(duì)較窄,企業(yè)招工多為熟人介紹,內(nèi)部職工群團(tuán)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,加之員工文化程度普遍偏低、素質(zhì)差,給企業(yè)管理帶來了一定難度。(四)人才缺乏。由于技術(shù)人才和專業(yè)管理人才缺乏,一部分企業(yè)缺少對(duì)市場的預(yù)測和把握能力,生產(chǎn)的盲目性較大,勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。(五)信息渠道不夠暢通。各企業(yè)間信息渠道較為閉塞,信息資源匱乏,不能及時(shí)掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)狀況,造成部分企業(yè)呆賬、壞賬出現(xiàn)。二、解決上述問題對(duì)策措施與建議(一)同心協(xié)力,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。面對(duì)國際市場萎縮,訂單減少現(xiàn)象,各企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整銷售策略,變服務(wù)外貿(mào)為服務(wù)內(nèi)需,加大技改投入,提升產(chǎn)品檔次,延長產(chǎn)業(yè)鏈,不斷增加產(chǎn)品附加值,在危機(jī)中求商機(jī)政府各部門應(yīng)加強(qiáng)決策審批職能,簡化審批手續(xù),縮短審批時(shí)限,全面清理行政性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),積極出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠企業(yè)政策,積極搭建銀企對(duì)接平臺(tái)暢通信息獲得渠道,預(yù)防企業(yè)間呆賬、壞賬出現(xiàn)。(二)創(chuàng)新模式,全力破解招工難。政府部門相對(duì)企業(yè)具有“信用度高”等優(yōu)勢,應(yīng)大力協(xié)助企業(yè)招工,加大對(duì)外招工宣傳力度和密度,在勞動(dòng)力產(chǎn)出大的省、市、縣常設(shè)招工點(diǎn),做到“時(shí)時(shí)招工”。構(gòu)建完善信息網(wǎng)絡(luò),通過互聯(lián)網(wǎng)、電視臺(tái)等媒介手段豐富招工渠道。建立校企合作機(jī)制鼓勵(lì)本地職技校在園區(qū)內(nèi)建立實(shí)習(xí)基地,鼓勵(lì)、動(dòng)員優(yōu)秀學(xué)生畢業(yè)后在家鄉(xiāng)就業(yè),留住本地就業(yè)人才。加大面向外來務(wù)工人員的“軟硬環(huán)境”建設(shè)就企業(yè)本身而言,應(yīng)加大投入,改善用工環(huán)境,形成“以工招工”,適度放寬招工條件,加強(qiáng)人性化管理,做到以情留工。四、多渠道、多方式加快人才培養(yǎng)引進(jìn)。一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念,引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才教育投入,建立企業(yè)培養(yǎng)人才的長效機(jī)制。二是要加快企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)。進(jìn)一步整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源,充分利用現(xiàn)有職業(yè)技校的師資力量、教學(xué)設(shè)施等條件,發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,開展針對(duì)企業(yè)服務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是要鼓勵(lì)企業(yè)高薪聘請(qǐng)引進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才,提升企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平。四是要進(jìn)一步完善企業(yè)職工社會(huì)保障制度,加快推進(jìn)從業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)制度的實(shí)施,加大對(duì)企業(yè)執(zhí)行社會(huì)保障制度的監(jiān)督力度,切實(shí)減輕

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