銀行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的演講稿

銀行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的演講稿?分公司為了?貫徹總行人?事激勵(lì)約束?改革，省級(jí)?分行，充分?體現(xiàn)了“_?__”的不?是就業(yè)機(jī)制?“馬”，決?定以全體起?立，并在整?個(gè)行范圍實(shí)?施中層干部?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?這一次，我?競(jìng)爭(zhēng)上崗是?：分會(huì)會(huì)長(zhǎng)?。根據(jù)省?分行的改革?思路，我行?已實(shí)施的移?動(dòng)辦公“業(yè)?務(wù)，個(gè)人業(yè)?務(wù)下沉”的?網(wǎng)絡(luò)功能的?戰(zhàn)略定位。?當(dāng)前店鋪功?能是：個(gè)人?，單位提供?結(jié)算，金融?服務(wù)，營(yíng)銷?的個(gè)人金融?產(chǎn)品品種，?擴(kuò)大個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)，個(gè)?人客戶關(guān)系?的保護(hù)。網(wǎng)?絡(luò)分為精品?網(wǎng)點(diǎn)，多功?能網(wǎng)絡(luò)和一?般的網(wǎng)絡(luò)。?多分支網(wǎng)絡(luò)?目前正在報(bào)?批的精品店?。作為銀行?最基本的業(yè)?務(wù)單位網(wǎng)點(diǎn)?，經(jīng)營(yíng)宗旨?是最大限度?地提高效率?。___年?，該銀行的?業(yè)務(wù)目標(biāo)是?：“三行動(dòng)?”和省行，?為指導(dǎo)分行?的經(jīng)營(yíng)方針?，以加強(qiáng)對(duì)?網(wǎng)絡(luò)資源的?充分利用保?護(hù)的內(nèi)部管?理，大力發(fā)?展個(gè)人銀行?業(yè)務(wù)和中間?業(yè)務(wù)提高運(yùn)?作效率的整?體網(wǎng)絡(luò)，努?力實(shí)現(xiàn)增加?___萬元?儲(chǔ)蓄存款，?中間業(yè)務(wù)收?入___萬?元，利潤(rùn)增?加___％?，同時(shí)完成?分配到其他?部門的評(píng)估?指標(biāo)，以確?保沒有案件?這一年，沒?有發(fā)生重大?事件。1?，企業(yè)客戶?，提供高質(zhì)?量的客戶群?占，開辟儲(chǔ)?蓄存款新的?增長(zhǎng)點(diǎn)該?銀行位于黃?埔大道旁邊?的西區(qū)政府?對(duì)面，南中?國(guó)sea毗?鄰黃浦--?___，在?他們的地區(qū)?天河區(qū)是行?政，生活的?中心，附近?的居民較密?集，客戶資?源相對(duì)豐富?的地區(qū)一直?是金融機(jī)構(gòu)?必爭(zhēng)之地。?根據(jù)我的行?為在中心內(nèi)?的___米?，前部和后?部，匯集了?___個(gè)商?業(yè)銀行，金?融競(jìng)爭(zhēng)非常?激烈。經(jīng)過?___多年?的發(fā)展，該?辦事處已吸?收和積累了?大量客戶，?___戶已?客戶，超過?___萬元?儲(chǔ)蓄存款余?額，但只有?___元每?戶存款?？?以看出，雖?然個(gè)別客戶?總數(shù)辦公室?，但低端客?戶的絕大多?數(shù)，在業(yè)務(wù)?量，導(dǎo)致許?多人處理業(yè)?務(wù)，客戶等?待很長(zhǎng)時(shí)間?，很難吸引?和留住高素?質(zhì)客戶存款?增長(zhǎng)有限。?為了使儲(chǔ)?蓄存款有較?大幅度增長(zhǎng)?，我認(rèn)為。?第一，經(jīng)?營(yíng)好客戶。?商業(yè)客戶，?是進(jìn)行全面?的客戶評(píng)價(jià)?，根據(jù)客戶?對(duì)銀行的貢?獻(xiàn)，以確定?的方向和營(yíng)?銷方式，客?戶取舍，并?將主要集中?在更多的銀?行客戶盈利?，從而擴(kuò)大?網(wǎng)絡(luò)的盈利?能力。插座?應(yīng)著眼于現(xiàn)?有客戶和新?客戶的客戶?關(guān)系管理對(duì)?多種方式，?如股票的客?戶，客戶信?息，可以打?印每天都在?“節(jié)能審計(jì)?清單的重要?事項(xiàng)”尋找?尋找該余額?達(dá)到了一定?量的客戶帳?戶，然后通?過該帳戶獲?取詳細(xì)的客?戶信息，挖?掘潛在的v?ip客戶，?新客戶，為?客戶資料的?大額存款登?記若干規(guī)定?了詳細(xì)的前?景出納員，?并及時(shí)釋放?vip卡，?并逐步建立?和完善客戶?檔案，促進(jìn)?溝通和聯(lián)系?，加強(qiáng)與客?戶，全面提?高客戶服務(wù)?水平。為v?ip客戶提?供綠色通道?，提醒服務(wù)?，節(jié)日慰問?，個(gè)人財(cái)務(wù)?咨詢及其他?貴賓服務(wù)，?以提高客戶?的吸引力和?凝聚力，提?高為vip?客戶的會(huì)計(jì)?。第二，?我們必須考?慮到銀行主?動(dòng)進(jìn)行積極?營(yíng)銷。營(yíng)銷?人員到周圍?的社區(qū)資源?，環(huán)境的變?化，市場(chǎng)趨?勢(shì)等進(jìn)行認(rèn)?真的調(diào)查和?分析，及時(shí)?獲取信息，?并根據(jù)有關(guān)?資料，積極?主動(dòng)工作門?的脫節(jié)并深?入社區(qū)，采?取了主動(dòng)向?客戶到銀行?。對(duì)于陌生?的環(huán)境，可?以是一個(gè)中?間人人，尤?其是在推介?收費(fèi)在政府?部門尋求突?破。第三?，根據(jù)客戶?的不同需求?，可以提供?不同的金融?產(chǎn)品的客戶?，滿足客戶?需求，并不?能保證高品?質(zhì)的柜位服?務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)?性選擇，如?果我成功，?我的工作目?標(biāo)是：隨?著各項(xiàng)目標(biāo)?和責(zé)任分配?的任務(wù)分行?，認(rèn)真貫徹?國(guó)家有關(guān)財(cái)?政法規(guī)和財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則?和中國(guó)建設(shè)?銀行和作業(yè)?程序規(guī)定;?適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確?，及時(shí)和完?整的會(huì)計(jì)信?息提供;嚴(yán)?格勞動(dòng)崗?位，標(biāo)準(zhǔn)的?柜臺(tái)業(yè)務(wù)部?門，以防止?反風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)?象，是在合?法經(jīng)營(yíng)權(quán)利?，派遣其工?作的日常業(yè)?務(wù)，并開展?與章定期工?作，按照業(yè)?務(wù)提供會(huì)計(jì)?，管理信息?;在根據(jù)重?大會(huì)計(jì)事項(xiàng)?的會(huì)計(jì)與管?理的規(guī)定，?在執(zhí)行上級(jí)?行制定的各?項(xiàng)規(guī)范柜_?__務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，改善服務(wù)?的機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量監(jiān)督檢查?和整改優(yōu)越?的外部審計(jì)?發(fā)現(xiàn)的問題?，和執(zhí)行從?結(jié)果反饋相?關(guān)部門糾正?;做好已被?分配到企業(yè)?改變會(huì)計(jì)人?員職位重要?的項(xiàng)目，文?件支付監(jiān)督?工作;與會(huì)?計(jì)檔案管理?辦法的會(huì)計(jì)?規(guī)定，__?_做好工作?會(huì)計(jì)檔案的?整理，保管?，使用，轉(zhuǎn)?移和銷毀工?作，定期或?不定期__?_，商業(yè)_?__已被分?配到專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，會(huì)?計(jì)人員;權(quán)?已被分配到?各自的企業(yè)?開展業(yè)務(wù)會(huì)?計(jì)指導(dǎo);與?經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)已?被分配到配?合更高的線?路，并與財(cái)?務(wù)和會(huì)計(jì)之?間的關(guān)系有?關(guān)的活動(dòng)以?及地方有關(guān)?部門，根據(jù)?會(huì)計(jì)部門定?期向小組有?關(guān)規(guī)定，上?級(jí)行支行報(bào)?告工作。?如果我是競(jìng)?爭(zhēng)性選拔科?，成功的銷?售經(jīng)理的位?置，我會(huì)盡?自己最大的?能力，為今?后的銷售管?理部門的規(guī)?定的柜臺(tái)處?，經(jīng)營(yíng)和服?務(wù)質(zhì)量，升?級(jí)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?我相信：沒?有絕望的情?況下，只有?對(duì)絕望的人??！帮L(fēng)知道?勁草，”我?將在探索未?來面對(duì)困難?，更加朝氣?蓬勃，更加?成功，他們?在積極工作?，在工作實(shí)?踐中要鍛煉?，測(cè)試。?通