酒店工程部經(jīng)理競聘演講稿

第5頁共5頁酒店工程部經(jīng)理競聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、同志?們:大家好?!首先，?感謝酒店和?同志們給予?我這次展示?自我的機(jī)會(huì)?和舞臺(tái)。我?叫___，?___年出?生。___?年畢業(yè)于_?__,__?_工程專業(yè)?，工程師;?___至_?__年在_?__廠工作?，歷任專業(yè)?教師、技術(shù)?員、設(shè)備分?廠副廠長;?___年招?入我酒店工?作，現(xiàn)為工?程部副經(jīng)理?。今天競聘?的崗位是工?程部經(jīng)理。?我今天演?講的主要內(nèi)?容分二個(gè)部?分:一是我?競聘工程部?經(jīng)理的優(yōu)勢?;二是談?wù)?做好工程部?經(jīng)理的工作?思路?；?顧本人近年?來的工作情?況，可以總?結(jié)為三個(gè)方?面。第一?、盡職盡責(zé)?為酒店工程?部的初期建?設(shè)鞠躬盡瘁?。___?年酒店工程?部組建初期?百業(yè)待興，?針對建筑設(shè)?計(jì)及施工中?的大量缺陷?，我配合主?管副總構(gòu)建?了酒店工程?部的基本架?構(gòu)，并力排?眾議，從實(shí)?際出發(fā)，力?主建立一個(gè)?精簡、高效?的物業(yè)管理?隊(duì)伍，并制?訂了一系列?初期的規(guī)章?制度。在這?一時(shí)期，工?程部重點(diǎn)做?了二項(xiàng)工作?，一是自主?編制了一套?計(jì)算機(jī)物業(yè)?管理軟件，?使物業(yè)管理?初步納入到?現(xiàn)代化管理?軌道;二是?改造及改正?了大量大廈?設(shè)計(jì)、__?_中的不恰?當(dāng)、不適宜?的缺陷，使?得設(shè)備設(shè)施?運(yùn)行更安全?、更經(jīng)濟(jì)、?更可靠。?第二、盡心?盡力為酒店?工程部的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?眾所周知?，酒店工程?部經(jīng)歷了多?次變革，但?我始終一如?既往地尊重?、支持各任?領(lǐng)導(dǎo)的工作?，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的威信，愿?當(dāng)配角、甘?作綠葉。辯?證的看待自?己的長處和?短處、揚(yáng)長?避短，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，做到?:到位而不?越位，補(bǔ)臺(tái)?而不拆臺(tái)。?在保證自己?所管轄的工?程部工作符?合要求外，?還為主編了?一套“發(fā)展?大廈物業(yè)管?理制度匯編?”及以后輔?助編制了一?系列管理制?度，為酒店?工程部管理?從無到有，?從小到大，?并且不斷走?向規(guī)范、走?向成熟，貢?獻(xiàn)了自己的?光和熱。?第三、全心?全意為酒店?工程部的突?破發(fā)揮自己?的聰明才智?。為了酒店?工程部有一?個(gè)更好的未?來，我已積?累了各種資?料約___?多萬字，計(jì)?有《物業(yè)管?理招投標(biāo)方?案》、《住?戶手冊》、?《員工手冊?》、《質(zhì)量?手冊》、《?安保手冊》?、《企業(yè)C?I手冊》、?《管理表格?匯編》、《?管理制度匯?編》、《合?同協(xié)議匯編?》、《設(shè)備?操作規(guī)程匯?編》、《應(yīng)?急處理程序?匯編》等。?我沒有輝?煌的過去，?只求把握好?現(xiàn)在和未來?。今天，我?參加工程部?經(jīng)理職位的?競爭，主要?基于以下幾?個(gè)方面的考?慮:一是?我有吃苦耐?勞、默默無?聞的敬業(yè)精?神。在物業(yè)?初創(chuàng)時(shí)期，?我事必躬親?，到過大廈?的每個(gè)地方?，摸過大廈?的每個(gè)部件?，工作上踏?踏實(shí)實(shí)，兢?兢業(yè)業(yè)，一?絲不茍，充?分體現(xiàn)出“?特別能吃苦?、特別能忍?耐、特別能?戰(zhàn)斗、特別?能奉獻(xiàn)”的?愛崗敬業(yè)的?良好品質(zhì)。?二是我有?虛心好學(xué)、?開拓進(jìn)取的?創(chuàng)新意識(shí)。?我從學(xué)校畢?業(yè)后，從沒?間斷過學(xué)習(xí)?提高。__?_年參加_?__省首批?漢語言文學(xué)?專業(yè)自學(xué)考?試，連續(xù)二?年合格，后?因參加新廠?籌建設(shè)計(jì)及?以后的__?_、調(diào)試、?運(yùn)行等繁重?的工作而中?斷;為了進(jìn)?口設(shè)備籌建?、___工?作的需要，?我又參加了?英語言專業(yè)?學(xué)習(xí);在擔(dān)?任設(shè)備分廠?副廠長后，?又針對所管?工種需要，?參加了電工?、司爐、空?調(diào)、管道等?操作培訓(xùn);?隨著進(jìn)入酒?店工程部工?作，我又應(yīng)?工作需要，?學(xué)習(xí)了電信?、消防設(shè)備?維護(hù)、__?_和保養(yǎng)知?識(shí);根據(jù)現(xiàn)?代化物業(yè)管?理和實(shí)際需?要，我又自?學(xué)了計(jì)算機(jī)?操作和編程?，掌握了計(jì)?算機(jī)輔助制?圖、設(shè)計(jì);?當(dāng)國際軟件?園入住我大?廈后，我又?很快掌握了?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、?施工和調(diào)試?知識(shí)。現(xiàn)在?為適應(yīng)發(fā)展?和自身學(xué)歷?的需要，我?正在讀物業(yè)?管理專業(yè)大?專。三是?我___、?從實(shí)踐中來?到實(shí)踐中去?的務(wù)實(shí)精神?。一直來我?不唯書、只?唯用，不唯?虛、只唯實(shí)?。我基本做?到了文理貫?通、機(jī)電一?體，既有廣?博的理論基?礎(chǔ)，又有實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在我?的工程技術(shù)?工作中時(shí)常?會(huì)揉和感性?的審美元素?和分析問題?的融會(huì)貫通?、解決問題?的快捷實(shí)效?;我水、電?、暖、通、?空、消防、?電信、電腦?、網(wǎng)絡(luò)皆有?所學(xué)。我想?，雖然我不?是最專業(yè)，?但我確實(shí)很?全面，這對?一個(gè)技術(shù)管?理工作者來?說，非常重?要。四是?我有勇于實(shí)?踐、敢于挑?戰(zhàn)的求是精?神。經(jīng)過多?個(gè)工作崗位?的實(shí)踐鍛煉?，培養(yǎng)了自?己多方面的?能力，能說?，能寫，能?干事，干成?事。工作二?十年來我思?想活躍，愛?好廣泛，勇?于實(shí)踐、接?受新事物快?;同時(shí)我朝?氣蓬勃，精?力旺盛，工?作熱情高、?工作干勁足?。我分別參?加了二個(gè)_?__多萬元?投資的__?_廠的空調(diào)?除塵專業(yè)設(shè)?計(jì)、施工、?___及調(diào)?試，我還為?多個(gè)工廠企?業(yè)的水電專?業(yè)設(shè)計(jì)、施?工、___?及調(diào)試，又?為多個(gè)軟件?、商貿(mào)企業(yè)?裝潢、電氣?、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)?設(shè)計(jì)、施工?、___及?調(diào)試，另為?一物業(yè)設(shè)計(jì)?了全套物業(yè)?管理競標(biāo)方?案，并多次?為大物業(yè)、?控股上等級(jí)?及技術(shù)問題?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、?排憂解難。?五是我有?嚴(yán)于律己、?誠信為本的?優(yōu)良品質(zhì)。?我信奉誠實(shí)?待人、嚴(yán)于?律己的處世?之道。我曾?經(jīng)多年在上?百人的分廠?工作，既要?維護(hù)分廠領(lǐng)?導(dǎo)的權(quán)威，?又要和工人?師傅打成一?片，正因?yàn)?具有良好的?人格___?力和做人宗?旨，同工友?們建立了親?如兄弟的深?厚感情，受?到了工友們?的愛戴;到?酒店工程部?工作后，我?在日常生活?和工作中，?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，以?“老老實(shí)實(shí)?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴(yán)?格要求自己?，尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同志?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?認(rèn)同。六?是我有一定?的管理能力?。我在基層?管理崗位，?已達(dá)___?幾年之久，?從事物業(yè)工?程管理工作?，也有__?_年了，所?管設(shè)備從未?出現(xiàn)過大的?事故。綜?上所述，我?認(rèn)為自己已?具備擔(dān)任物?業(yè)工程部經(jīng)?理的素質(zhì)和?才能。那?么如何做好?一個(gè)合格又?稱職的工程?部經(jīng)理呢，?我認(rèn)為首先?應(yīng)該認(rèn)清角?色、擺正位?置、行權(quán)而?不越權(quán)，到?位而不越位?，認(rèn)真履行?好本職工作?，具體概括?為“一個(gè)原?則”、“二?個(gè)中心”、?“三個(gè)轉(zhuǎn)變?”、“四個(gè)?做到”。?“一個(gè)原則?”就是上為?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?下為住戶服?務(wù)，以管委?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三個(gè)滿?意”為原則?，作為全部?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)??！岸€(gè)?中心”就是?圍繞服務(wù)與?管理兩個(gè)中?心，突出服?務(wù)意識(shí)，以?服務(wù)促管理?，以管理帶?服務(wù)，提高?自身和部門?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，搞好隊(duì)伍?思想政治工?作建設(shè)。?“三個(gè)轉(zhuǎn)變?”就是實(shí)現(xiàn)?由管理型工?作向服務(wù)型?工作的轉(zhuǎn)變?，由事務(wù)型?工作向精品?型工作的轉(zhuǎn)?變，由管家?型思維向主?人翁精神的?轉(zhuǎn)變。“?四個(gè)做到”?就是:第?一、全面提?高自己的綜?合素質(zhì)，努?力做到政治?上成熟、業(yè)?務(wù)上過硬、?紀(jì)律上嚴(yán)明?、作風(fēng)上優(yōu)?良、為人上?正派、工作?上突破、業(yè)?績上突出，?不負(fù)眾望，?不辱使命，?做到“以為?爭位，以位?促為”。?第二、銳意?進(jìn)取、增強(qiáng)?改革創(chuàng)新意?識(shí)，做到守?法不舊、創(chuàng)?新不變，與?時(shí)俱進(jìn)，全?面推動(dòng)工程?部各項(xiàng)工作?___階上?水平。第?三、妥善處?理三個(gè)關(guān)系?，做到對上?級(jí)要尊重，?充分發(fā)揮自?己的參謀助?手作用;對?下級(jí)要多關(guān)?心、多幫助?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性;?對同級(jí)要多?溝通、多交?流，相互配?合、緊密合?作;第四、?廉潔做事、?樹立形象，?做到有權(quán)不?濫用、有名?不自爭、有?功不自居、?有責(zé)不自推?，以自己良?好的形象和?表率作用感?召人、影響?人、帶動(dòng)人?、增強(qiáng)本部?門的凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、全?體同仁們，?競爭上崗有?上有下、有?進(jìn)有退，上?固可喜、下?也無悔，一?如既往;進(jìn)?也可賀、退?也不餒，一?片丹心。我?沒有驚人的?業(yè)績，也沒?有耀眼的資?歷，更沒有?顯赫的學(xué)歷?，優(yōu)勢也不?足掛齒。我?不敢奢求什?么，只想讓?大家認(rèn)識(shí)我?、了解我、?幫助我，抑?或喜歡我、?支持我。也?正因?yàn)槿绱?，我更加清?醒