工程處質(zhì)量安全科科長競聘演講稿

第7頁共7頁工程處質(zhì)量安全科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?！感謝給?我這次展示?自我的機會?！中層干部?實行公平、?公正、公開?地競爭上崗?，這既是深?化一局人事?制度改革的?重大舉措，?也是我處加?強干___?伍建設(shè)的有?益嘗試。我?一是堅決擁?護，二是大?力支持，三?是積極參與?。我將珍惜?這次提高自?己、鍛煉自?己的機會，?勇敢地走_(dá)?__來，接?受大家的評?判。個人?簡歷：我?叫劉___?，___市?人，生于_?__年__?_月，__?_年考入_?__建筑工?程學(xué)院公路?與城市道路?專業(yè)，大學(xué)?本科畢業(yè)，?___黨員?，高級工程?師，具有建?設(shè)部頒發(fā)的?一級項目經(jīng)?理證書。?競聘優(yōu)勢：?我競爭的?職位是質(zhì)量?安全科科長?，理由有三?點：第一?點，我認(rèn)為?這有利于提?高自己的綜?合素質(zhì)，全?面發(fā)展自己?。第二點?，作為一名?黨員，我認(rèn)?為自己具備?擔(dān)當(dāng)該職務(wù)?所必須的政?治素養(yǎng)和個?人品質(zhì)。?第三點，我?認(rèn)為自己具?備擔(dān)當(dāng)此任?所必須的知?識和能力。?從質(zhì)量安?全科的職能?看，綜合性?較強、職能?繁雜，擔(dān)負(fù)?著全處質(zhì)量?工作、安全?保衛(wèi)、QH?SE貫標(biāo)工?作、計量管?理等多項工?作。質(zhì)量安?全科科長必?須具備一定?的專業(yè)技術(shù)?知識、豐富?的施工經(jīng)驗?、文字綜合?能力、__?_協(xié)調(diào)能力?和管理經(jīng)驗?。從我自身?素質(zhì)和能力?來看，我認(rèn)?為能夠履行?好上述工作?職責(zé)。第?一，我具備?一定的專業(yè)?技術(shù)知識和?理論水平。?從大學(xué)畢?業(yè)到今天，?我從事過技?術(shù)員、技術(shù)?主管、副隊?長、項目總?工、副經(jīng)理?、技術(shù)質(zhì)量?科副科長、?科長等工作?。參加過_?__港監(jiān)理?工程師培訓(xùn)?，項目經(jīng)理?培訓(xùn)、多次?參加局__?_的項目總?工學(xué)習(xí)班和?內(nèi)部監(jiān)理培?訓(xùn)班、參加?了中國質(zhì)量?管理協(xié)會_?__的QC?小組培訓(xùn)和?QC小組活?動質(zhì)量診斷?師培訓(xùn)。同?時再加上平?時注重學(xué)習(xí)?，尤其是注?重專業(yè)技術(shù)?理論的學(xué)習(xí)?，因此使自?己在工作中?游刃有余，?能夠較為出?色的完成本?職工作，受?到業(yè)主和處?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的一致好評?。第二，?我有一定的?___協(xié)調(diào)?能力和管理?工作經(jīng)驗。?質(zhì)量安全科?的工作，大?部分我在不?同時期不同?程度地接觸?和實踐過，?尤其是質(zhì)量?管理及貫標(biāo)?工作。安全?管理也在做?安全技術(shù)交?底時有所接?觸。同時，?在特大型橋?梁、隧道工?程施工方面?還存在著不?足之處，但?是，我想通?過以后的學(xué)?習(xí)和實踐，?一定能夠彌?補自己在以?上方面的不?足。l工?作設(shè)想l?如果我能夠?競爭上崗，?我將在工程?處質(zhì)量安全?委員會的直?接領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，首?先就是堅持?“質(zhì)量第一?的原則”，?堅持“正確?處理好質(zhì)量?、安全與效?益的關(guān)系”?的原則。同?時，作好Q?HSE貫標(biāo)?和計量管理?工作，是保?證企業(yè)質(zhì)量?安全目標(biāo)的?基礎(chǔ)工作。?貫標(biāo)工作應(yīng)?該考慮各職?能科室對項?目相關(guān)部門?的貫標(biāo)檢查?；貫標(biāo)辦對?各科室和項?目進行抽查?，盡快把Q?HSE貫標(biāo)?工作落實下?去，重點是?實行貫標(biāo)責(zé)?任制。第?一方面：抓?好“質(zhì)量管?理工作”：?1．完善?質(zhì)量保證體?系。建立以?處長為第一?責(zé)任人的質(zhì)?量管理委員?會；在項目?成立以項目?經(jīng)理為首的?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小?組。同時，?實施項目質(zhì)?量總監(jiān)委派?制，公司總?工擔(dān)任公司?質(zhì)量總監(jiān)，?項目總監(jiān)隸?屬質(zhì)量安全?科，有利于?公司對項目?的質(zhì)量控制?。2．建?立健全質(zhì)量?檢查制度公?司落實每季?度的質(zhì)量檢?查；項目要?落實每月一?次的質(zhì)量聯(lián)?檢，落實和?完善“三檢?制”。3?．要建立質(zhì)?量與個人經(jīng)?濟利益的銜?接關(guān)系。建?立質(zhì)量責(zé)任?制，把質(zhì)量?管理工作落?實到每個職?工頭上；要?結(jié)合崗位責(zé)?任制，明確?各科室、各?項目、各崗?位在質(zhì)量管?理工作中的?責(zé)任和權(quán)限?。做到事先?有人管，事?后便于查，?責(zé)任分明，?獎罰有據(jù)。?4．搞好?質(zhì)量教育和?宣傳工作?進行質(zhì)量教?育最重要的?是思想教育?，使每個職?工牢牢樹立?“質(zhì)量第一?”的思想觀?念。提高職?工對搞好工?程質(zhì)量的責(zé)?任感和自覺?性。通過印?發(fā)書面材料?、集中培訓(xùn)?考試、板報?、廣播、開?會、討論、?技術(shù)交底等?形式作好質(zhì)?量教育宣傳?工作。5?．作好技術(shù)?質(zhì)量培訓(xùn)?提高工程質(zhì)?量的基礎(chǔ)是?提高技術(shù)水?平，有計劃?的開展技術(shù)?學(xué)習(xí)、技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?培訓(xùn)、技術(shù)?練兵和技術(shù)?考核。6?．深入開展?QC活動?根據(jù)工程特?點，在工程?處___開?展QC小組?活動。有針?對性地確立?課題，成立?小組，進行?攻關(guān)，撰寫?總結(jié)，進行?成果申報、?發(fā)布和推廣?。7．_?__開展工?程創(chuàng)優(yōu)活動?為樹立企?業(yè)的良好形?象，促進工?程質(zhì)量的提?高，各項目?根據(jù)業(yè)主和?工程處的要?求，制訂創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?制訂相應(yīng)的?質(zhì)量保證措?施。申報國?優(yōu)和部優(yōu)工?程。8．?確保質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)：?公司__?_年質(zhì)量目?標(biāo)：今年在?建工程合格?率達(dá)到10?0，優(yōu)良品?率達(dá)到96?，竣工工程?優(yōu)良品率9?2的質(zhì)量目?標(biāo)。___?和庫項目為?局創(chuàng)精品工?程。9．?強化工程處?質(zhì)量管理應(yīng)?采用以下措?施：1）?嚴(yán)格執(zhí)行“?一局公路工?程施工技術(shù)?質(zhì)量管理條?例”，強化?工程技術(shù)質(zhì)?量事故報?報告制度和?重大施工技?術(shù)審批制度?。2）在?年度工作會?上增加項目?質(zhì)量工作經(jīng)?驗、教訓(xùn)典?型發(fā)言和研?討內(nèi)容。?3）切實執(zhí)?行工程質(zhì)量?否決權(quán)，加?強崗位責(zé)任?制，授權(quán)總?工和質(zhì)量總?監(jiān)對工程質(zhì)?量工作進行?獎罰，由總?工和質(zhì)量總?監(jiān)簽發(fā)工程?質(zhì)量獎罰單?。4）每?月月初，各?項目質(zhì)量總?監(jiān)撰寫項目?月度質(zhì)量工?作總結(jié)，由?處質(zhì)量科召?開質(zhì)量碰頭?會，研究解?決質(zhì)量工作?中的重大問?題。5）?每季度初，?由處質(zhì)量總?監(jiān)召開質(zhì)量?工作會議，?交流、研討?、布置、督?促各項質(zhì)量?安全工作的?開展。6?）處每年舉?辦項目質(zhì)量?總監(jiān)學(xué)習(xí)班?，通過學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、交?流、研討、?參觀考察等?辦法，提高?質(zhì)量管理工?作水平。?7）開展項?目質(zhì)量總監(jiān)?、實驗室主?任崗位培訓(xùn)?、實行考核?持證上崗制?度。8）?建立各項目?工程的工程?質(zhì)量管理卡?，加強對項?目的質(zhì)量管?理。9）?建立質(zhì)量總?監(jiān)、實驗室?主任、質(zhì)檢?人員、試驗?人員的管理?卡，便于質(zhì)?量管理人員?的培養(yǎng)和使?用。10?）加大質(zhì)量?管理力度，?推進企業(yè)精?益管理實?行“質(zhì)量過?程控制卡”?，使質(zhì)量終?身責(zé)任制具?體落實到實?處；加強質(zhì)?量預(yù)控，做?到“防檢結(jié)?合，以防為?主”;同外?部監(jiān)理密切?配合，共同?把握工程質(zhì)?量。11?）強化施工?階段的管理?工作（1?）抓質(zhì)量的?關(guān)鍵管理點?把好設(shè)計?圖紙___?關(guān)；把好施?工方案的決?策關(guān)；把好?技術(shù)交底關(guān)?；把好試驗?關(guān)；把好工?序關(guān)；把好?材料關(guān)；把?好資料關(guān)。?（2）積?極配合業(yè)主?作好質(zhì)量檢?查工作；加?強對分包隊?伍的質(zhì)量檢?查。12?）質(zhì)量工作?的探索：?（1）四新?技術(shù)的應(yīng)用?。對新技術(shù)?、新工藝、?新材料的應(yīng)?用，召開技?術(shù)研討會，?實施重點控?制，制訂相?應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)?控措施，保?證施工質(zhì)量?。（2）?作好質(zhì)量檢?驗的打假工?作，尤其要?加強數(shù)據(jù)分?析技術(shù)對實?測項目打假?和工程技資?料打假。?第二、安全?工作管理方?面：（保衛(wèi)?、交通略）?1、動態(tài)?（范本）管?理，形成良?性循環(huán)的激?勵機制。?2、全員參?與，黨政工?團各部門齊?抓共管。?3、多級控?制，實行處?、項目、工?程隊、班組?分級管理，?形成了多級?遞階管理模?式。4、?立足基層，?注重抓安全?基礎(chǔ)工作。?先從班組抓?起，始終強?調(diào)基層的安?全管理，采?取多種手段?強化這種管?理。5、?全員安全意?識普遍提高?，安全技能?及自我保護?能力得到了?加強，安全?第一，預(yù)防?為主、自我?約束、企業(yè)?負(fù)責(zé)。6?、以人為本?，重點抓人?的安全意識?，抓人的安?全生產(chǎn)自覺?性，抓人的?不安全行為?。這就從根?本上控制了?人為事故的?發(fā)生。7?、目標(biāo)明確?，建立自我?約束機制。?每年要有明?確的奮斗目?標(biāo)。始終堅?持高標(biāo)準(zhǔn)高?要求，做到?年年有創(chuàng)新?，年年有發(fā)?展，使安全?管理落到實?處。同時?做到安全標(biāo)?準(zhǔn)化：（?一）安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：?要求安全基?礎(chǔ)管理扎實?，規(guī)章制度?齊全，原始?記錄準(zhǔn)確實?現(xiàn)正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)管理。?（二）現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化：主?要強調(diào)現(xiàn)場?管理，實現(xiàn)?文明施工、?衛(wèi)生、整潔?。各種標(biāo)志?，標(biāo)語齊全?醒目。各種?信號、保險?防護及報警?裝置齊全可?靠，交通安?全暢通。?（三）操作?標(biāo)準(zhǔn)化：要?求每個工種?崗位都要根?據(jù)《公路工?程安全操作?工法》制訂?科學(xué)的安全?技術(shù)操作規(guī)?程，每個職?工在實際操?作中嚴(yán)格執(zhí)?行，實現(xiàn)操?作程序動作?標(biāo)準(zhǔn)化。?（四）在項?目管理上，?做到四個認(rèn)?真：1.?認(rèn)真制訂并?實施班組、?工程隊和項?目安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化實施?辦法，確定?達(dá)標(biāo)的具體?要求。2?.認(rèn)真檢查?驗收，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?。堅持做到?不圖形式，?不走過場，?注重實效。?發(fā)現(xiàn)問題責(zé)?令限期整改?。3.認(rèn)?真搞好三個?結(jié)合，即安?全標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)與企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營、?雙文明建設(shè)?和現(xiàn)場管理?相結(jié)合，從?整體上促進?管理面貌的?改進。4?.認(rèn)真抓典?型，以點帶?面。公司先?選擇具有代?表性和基礎(chǔ)?交好的項目?的幾個班組?進行試點，?取