2023年車間勞動競賽總結

第10頁共10頁2023年?車間勞動競?賽總結石?油化工總廠?電修車間?五項勞動競?賽活動總結?年初，電?修車間按照?中原油田五?項勞動競賽?委員會有關?文件要求，?以爭創(chuàng)“金?牌電力低壓?管理隊”為?目標，認真?圍繞五項勞?動競賽的指?導思想，在?全體職工中?開展“比貢?獻、比效益?、比安全、?比水平、比?作風”的活?動，全面掀?起勞動競賽?的___。?車間___?職工對照達?標競賽標準?細則進行自?我檢查及整?改，同時在?去年評比檢?查的基礎上?，針對檢查?評比組查出?的問題和給?我們提出的?建議，認真?進行整改，?提高對低壓?配電室的達?標要求，將?競賽活動要?求納入車間?日常管理考?核中。通過?五項勞動競?賽，明顯的?提高了我們?基層隊伍管?理水平和創(chuàng)?新創(chuàng)效能力?，有效地促?進了車間“?三基”工作?的開展，確?保了總廠各?生產裝置供?電系統的安?全、穩(wěn)定、?經濟、可靠?運行，為我?廠煉油生產?切實起到了?保駕護航的?作用。下面?把我車間在?今年以來開?展競賽活動?的工作情況?向各位領導?做以下匯報?：__年?車間全面完?成了總廠下?達的各項任?務：全年在?倒閘操作_?__次，外?部電網晃電?___次的?情況下，做?到了安全供?電；完成突?發(fā)臨時性任?務___%?；電器檢修?項目完成_?__%；設?備完好率_?__%以上?；全年安全?供電___?萬KWH，?計量誤差小?于___%?；全年安全?無事故。?一、安全管?理，重在平?時。在日常?工作中，車?間針對季節(jié)?變化時對電?氣可靠運行?影響較大，?車間根據季?節(jié)變化安排?不同時期的?用電設備檢?查，春季檢?查線路設備?接線松動，?夏季檢查?防雷、防小?動物的措施?，冬季檢查?充油設備、?設備結合處?的防松動檢?查等，使日?常工作合理?有序。針對?催化、常壓?裝置粉塵多?，振動大等?對配電柜安?全運行有不?良影響諸多?問題，車間?將配電室內?玻璃更換為?雙層加厚玻?璃，有效的?保證了配電?設備的安全?運行。日?常工作中車?間嚴格遵守?和執(zhí)行各項?操作規(guī)程和?工作票制度?，電氣設備?檢修由技術?干部負責工?作票的填寫?，并在現場?指導工作。?全廠___?個崗位值班?運行人員做?到了有令必?行、違令必?究，堅持二?人操作制，?倒閘操作規(guī)?范化、標準?化，全年倒?閘安全無事?故。在今年?裝置改造繁?多的形式下?，車間加強?臨時用電管?理，狠抓施?工現場外來?施工隊伍臨?時用電電器?設備（特別?是手持電動?工具）的管?理，強化監(jiān)?督檢查，及?時糾正違章?用電，以實?現現場臨時?用電設備規(guī)?范化、標準?化。二、?安全學習，?形式多樣。?扎實開展每?周一的安全?學習活動，?通過學習事?故案例、安?全事故通報?、車間領導?強調本周工?作安全重點?及上周存在?問題等內容?作為提高職?工安全意識?、吸取教訓?、杜絕違章?、明確安全?工作重點的?重要舉措。?同時要求班?組在工作前?嚴格按照作?業(yè)指導書做?好風險評價?和反事故防?范措施，結?合班組的上?周工作情況?，___討?論，使大家?都清楚地認?識到可能發(fā)?生事故的危?害性，并對?每期的典型?的事故案例?或發(fā)生在身?邊的違章行?為，進行分?析、總結，?并結合工作?實際，開展?討論，查找?不安全因素?。__月份?崗位值班人?員在檢查過?程中發(fā)現?1#循環(huán)水?電機接線盒?處電纜溫度?高達102?℃。由于問?題的及時發(fā)?現，及時_?__班員處?理，消除了?設備安全運?行的隱患。?在安全月期?間車間共查?出照明管線?撕裂、接地?線松動、電?機軸承發(fā)熱?、配電柜外?殼腐蝕等隱?患___余?處，并對所?查出的隱患?詳細記錄，?及時___?職工進行了?整改。進?一步細化完?善了事故應?急預案，_?__了觸電?急救、裝置?停電等應急?方案演練，?提高職工事?故處理應變?能力和風險?意識。專職?安全員，對?工作高度負?責、對同志?高度耐心、?對風險高度?警惕，無論?大小施工他?總是盯在現?場，正確處?理安全與考?核的關系，?在監(jiān)督的同?時提前告知?大家的存在?的風險，正?確采取措施?確保安全規(guī)?范施工。?三、安全培?訓，注重實?效。崗位安?全培訓是隊?伍素質建設?的重要途徑?，是提高安?全管理水平?的重要措施?。車間開展?崗位培訓緊?緊圍繞“貫?徹禁令反三?違、完善制?度抓落實、?排查隱患促?安全”的主?題，___?職工深入學?習電業(yè)安全?操作規(guī)程，?嚴格執(zhí)行停?送電制度，?特別是票證?管理，要求?做到“停送?電憑票，送?電檢查確認?”，切實落?實崗位安全?職責，搞好?安全平穩(wěn)生?產。每季度?___開展?一次緊急停?電桌面應急?演練活動，?同時結合設?備運行周期?長易發(fā)生突?發(fā)停電事件?，開展一次?緊急停電功?能演練，以?提高職工事?故應變和處?理能力。今?年全廠范圍?內臨時用電?線路尤其多?，車間不斷?完善車間臨?時用電管理?規(guī)定，__?_班組學習?臨時用電管?理制度及相?關特種作業(yè)?管理制度，?同時將工?作中臨時用?電存在的常?見問題匯總?，___職?工學習。?四、抓好設?備的三定工?作。電氣設?備的檢修、?試驗嚴格按?《電力設備?預防性試驗?規(guī)程》和集?團公司、股?份公司《石?油化工設備?維護檢修規(guī)?程》的規(guī)定?進行。全廠?裝置從__?年大檢修到?現在一直生?產運行，設?備暴露了不?少問題，我?們變壓力為?動力，圍繞?總廠三年一?修的方針政?策，開展好?日常巡檢工?作。平時主?動和生產車?間聯系溝通?，掌握現場?設備情況，?根據具體情?況來安排檢?修，把檢修?工作安排在?日常工作中?進行。對?由于裝置長?周期運行原?因確實無法?按規(guī)定周期?進行檢修、?試驗的電氣?設備，我們?___技術?人員對其運?行狀況進行?技術評估，?經過技術評?估確需按期?檢修、試驗?的電氣設備?，比如UP?S蓄電池要?求___個?月進行一次?充放電試驗?，需要與各?生產裝置配?合協調好，?總廠也創(chuàng)造?了有利條件?安排進行試?驗。同時我?們堅持每周?一利用安全?活動巡檢對?全廠的電氣?設備進行清?掃。通過“?三定”工作?的落實，電?氣設備的故?障率降低不?少，一年來?從未夜間及?節(jié)假日進廠?搶修。五?、堅持電氣?設備巡回檢?查制度。車?間始終加強?對現場運行?設備的管理?，每周__?_技術干部?在周一和周?四進行設備?檢查，發(fā)現?問題以整改?通知單的形?式下發(fā)各班?組，限期整?改并將整改?結果反饋給?車間，車間?___到現?場檢查落實?整改情況，?對崗位和班?組發(fā)現隱患?或問題的進?行獎勵，應?該發(fā)現而沒?有發(fā)現的問?題進行處罰?，在當月獎?金考核會上?進行考核兌?現，并作為?篇二：生?產車間的勞?動競賽(方?案、細考核?則及總結)?___在?204車間?焙燒系統開?展“提高R?EO收率，?優(yōu)化質量指?標”勞動?競賽活動實?施方案股?份公司20?4車間_?_年__月?__日_?__在20?4車間焙燒?系統開展“?提高REO?收率，優(yōu)化?質量指標”?勞動競賽活?動實施方案?為了貫徹?落實公司相?關會議精神?，推動車間?各項經濟技?術指標優(yōu)化?發(fā)展，充分?發(fā)揮全車間?廣大職工在?推動車間生?產平穩(wěn)較快?發(fā)展、提高?精細化操作?水平、全面?優(yōu)化提高車?間工序RE?O收率等關?鍵經濟技術?指標的主力?軍作用，結?合公司黨委?安排部署并?正在開展的?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動，車?間決定首先?在焙燒系統?廣泛開展“?提高REO?收率，優(yōu)化?質量指標”?勞動競賽活?動。為保障?實施，特制?訂如下實施?方案。一?、指導思想?堅持以科?學發(fā)展觀及?公司有關生?產會議精神?為指導，圍?繞生產經營?中心工作，?通過認真開?展勞動競賽?活動，使廣?大干部職工?樹立全心全?意爭創(chuàng)一流?的競爭意識?、完成任務?不計得失的?協作觀念和?不畏艱難實?現目標的拼?搏精神。以?“穩(wěn)定生產?、優(yōu)化指標?、提高效益?”為目標，?以增強車間?員工凝聚力?和戰(zhàn)斗力、?樹立車間新?形象、提高?員工綜合素?質、推動生?產效益發(fā)展?為主線，以?生產員工為?主體，以各?崗位為主陣?地，___?動員車間廣?大職工為推?進我車間生?產又好又快?發(fā)展作出新?的貢獻。?二、總體目?標全面完?成集團公司?下達的各項?生產經營任?務指標，提?高車間管理?水平及各項?經濟技術指?標。通過在?全車間焙燒?工段開展以?優(yōu)化經濟技?術指標為核?心的勞動競?賽活動，構?建優(yōu)化我車?間生產指標?為全過程推?動、全員參?與的新格局?，推動生產?和諧發(fā)展，?充分調動和?發(fā)揮好廣大?職工的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?，實現車間?增效、職工?增收、職工?精神面貌良?好及隊伍整?體素質提高?的目標，充?分樹立和發(fā)?揮我車間在?全公司生產?中的“龍頭?”形象的作?用。三、?活動時間安?排競賽活?動共分四個?階段進行：?1、籌劃?動員階段：?時間為__?月__日～?__月__?日；該階?段主要任務?為核定20?4車間1～?__月份生?產實際指標?，制定出合?理科學的競?賽生產指標?，同時對職?工做好動員?宣傳工作。?該階段需為?競賽活動制?定出詳實、?可操作性的?實施方案。?2、具體?實施階段：?時間為__?月__日～?__月__?日（焙燒7?#窯試車開?產正常后）?；該階段?進入正式的?競賽環(huán)節(jié)，?對每班、每?段的生產指?標做全面的?統計和管理?工作，以“?提高REO?收率，優(yōu)化?質量指標”?為中心內容?，加強對生?產競賽活動?的全面控制?和管理工作?。3、總?結評比表彰?階段：時間?為__月_?_日～__?月__日；?該階段對?競賽活動的?生產指標及?各項內容做?全面的分析?和總結，作?出評比決定?，并張榜公?示。對整個?活動作出評?價性總結報?告，競賽活?動達到預期?成功效果，?召開表彰大?會，邀請公?司領導參與?表彰大會并?頒獎。在?表彰大會上?，獲獎班組?代表須談經?驗，講體會?。4、鞏?固提高階段?：時間為_?_年__月?__日之后?；總結和?交流勞動競?賽經驗，鞏?固競賽活動?中取得的成?果，不斷改?進車間各?項基礎管理?工作，完善?車間“三大?規(guī)程”，使?車間各項經?濟指標不斷?優(yōu)化提高。?四、競賽?內容、形式?和表彰獎勵?1、主要?指標項：焙?燒系統勞動?競賽活動分?總產量、R?EO收率、?質量指標、?成本四個大?項的考核內?容展開。競?賽期間，根?據產量指標?實際完成與?公司、車間?下達生產產?量計劃任務?量確定三個?優(yōu)勝班組。?根據總產量?、REO收?率、質量指?標、成本四?個大項的綜?合考核內容?，在焙燒工?段___個?班中分出綜?合優(yōu)勝獎第?一、二、三?名，進行獎?勵。同時對?總產量、R?EO收率、?質量指標、?成本四個大?項中各單項?完成情況優(yōu)?秀的班組進?行獎勵。?以上獎項，?在競賽終了?召開的總結?表彰大會上?表彰獎勵。?2、其他?項：在競賽?活動末，結?合生產經濟?技術指標、?精細化操作?、現場管理?及精神文明?建設四項內?容，在未獲?“綜合優(yōu)勝?班組”的五?個班組中，?每個班組中?評比出一名?優(yōu)秀操作能?手。該評比?結果由車間?___有關?人員，按照?以上四項內?容的要求，?通過聽匯報?，觀表現、?看現場，查?記錄等形式?，共評出_?__名，在?總結表彰會?獎勵。3?、另外，按?照2大工段?（焙燒一工?段、焙燒二?工段共__?_臺窯）齊?競賽，__?_個生產班?組爭一流的?競賽形式，?各班段內部?還要深入開?展一些針對?性、實效性?強的小指標?競賽活動，?以競賽小指?標的完成保?證大指標的?實現。焙燒?工段內部的?生產班組及?針對每位個?人員工要開?展“賽產量?，奪第一；?賽質量，創(chuàng)?優(yōu)質；賽消?耗，降成本?”為主要內?容的競賽活?動。各工段?還要結合開?展“比文明?生產，比業(yè)?務知識、賽?操作水平?上檔次；比?綜合素質、?賽愛崗敬業(yè)?多奉獻”系?列勞動競賽?活動，在全?車間范圍內?形成轟轟烈?烈的“比學?趕幫超”競?賽氛圍和熱?潮。五、?競賽具體生?產指標競?賽活動分R?EO收率、?主要質量指?標、材料成?本指標、產?量任務、現?場及設備使?用維護保養(yǎng)?、勞動紀律?及文明生產?共五大項內?容，按附件?1、《20?4車間開展?“提高RE?O收率，優(yōu)?化質量指標?”勞動競賽?活動實施細?則》執(zhí)行和?實施。六?、競賽要求?1、突出?一票否決，?確保健康競?賽。對出現?不安全事故?和違法違紀?事故的班組?，在各類競?賽先進的評?選上，應視?情況給予降?級或扣分處?理。對出現?重大責任事?故和重大違?法犯罪事故?的班段，取?消其參與評?選競賽優(yōu)勝?資格。2?、培育優(yōu)秀?人才，提高?員工隊伍素?質。通過競?爭激勵，培?育各類管理?能手、技術?標兵和先進?職工，扭轉?當前車間管?理及技術人?才缺乏的被?動局面。?3、全程跟?蹤管理，公?開競賽成績?。對競賽活?動要進行階?段性總結，?將活動的開?展情況和效?果兩天一總?結，上報車?間競賽辦公?室。車間勞?動競賽辦公?室做好活動?的檢查，考?核和評比，?并搞好資料?的積累，定?期公開活動?開展情況。?七、__?_領導1?、公司成立?競賽相關指?導及監(jiān)督機?構(見附表?)2、為?確保勞動競?賽活動扎實?有效開展，?204車間?成立競賽活?動篇三：?檢修車間一?季度勞動競?賽檢修車?間一季度勞?動競賽工作?總結一季?度檢修車間?緊緊圍繞“?強技能，調?結構，求突?破”公司主?題活動；圍?繞一個中心?，適應兩種?變化，突出?三項任務，?實現四個突?破。結合本?車間實際情?況，在公司?的正確領導?下實施專業(yè)?化、扁平化?管理，通過?全體員工的?共同努力，?設備管理工?作有了較大?的起色，現?將一季度勞?動競賽工作?總結如下：?一、調整?結構貫徹執(zhí)?行專業(yè)化管?理運行模式?檢修車間?在以公司“?檢修—制作?—修復”管?理思路為契?機，將車間?班組結構進?行重新調整?，在原有基?礎上將原鑄?線維修班與?運行維修班?合并成立了?鑄運維修班?，液壓維修?班配備了維?修電工，合?理調整人力?資源，避免?因人員配備?不齊造成的?班組之間的?矛盾。同時?，對爐前維?修班，結合?當前設備運?行特點，走?出值班室，?主動出擊，?每天有針對?性的對兩臺?行車進行預?防性檢修，?結合實施延?伸修理。_?__結構的?調整，解決?了車間管理?上的短板，?捋順了管理?思路，更好?的發(fā)揮專業(yè)?化班組的特?長，為生產?的順利進行?提供保障。?二、搭建?學習成__?_臺培養(yǎng)年?輕骨干為?了適應設備?管理需求，?提高維修人?員技術水平?，根據公司?的“檢修-?-制作--?修復”的工?作思路，在?車間搭建學?習成___?臺，制訂了?適合本車間?的維修培訓?（設備基礎?技術資料和?設備工藝技?術流程）。?為了使青年?職工盡快的?成長為能獨?擋一面、硬?硬梆梆的業(yè)?務骨干，車?間讓青工參?與設備技術?改造，發(fā)揮?自身優(yōu)勢，?參與車間和?班組管理；?同時，讓青?工參加技術?培訓和崗位?練兵活動，?來提高青工?的技術素質?。三、改?變管理思路?，引導技術?創(chuàng)新檢修?車間的主要?生產任務是?給煉鋼熱線?設備維修、?點檢、保養(yǎng)?，在實行?專業(yè)化、扁?平化、自主?管理過程中?不斷完善，?由被動維修?向預防性維?修轉變。車?間要求管理?技術人員和?維修人員要?多聽、多看?、