優(yōu)秀部門評比講話稿(二)

優(yōu)秀部門評比講話稿(二)__?_市永龍食?品有限公司?月度優(yōu)秀?部門綜合評?比細(xì)則一?、“優(yōu)秀部?門”評選的?目的：充?分肯定公司?優(yōu)秀部門及?員工的成績?，鼓勵(lì)先進(jìn)?，帶動(dòng)落后?。評選結(jié)果?作為績效考?核、級別晉?升和職務(wù)調(diào)?整的客觀依?據(jù)。二、?參與評比部?門：公司?的人事部、?財(cái)務(wù)部、業(yè)?務(wù)部、行政?部、銷售部?三、評比?上報(bào)日期：?每月___?日以前四?、名額：最?優(yōu)部門一個(gè)?各部門以?員工數(shù)量比?例進(jìn)行評選?。五、評?選原則：?（1）總分?___分制?；（2）?優(yōu)秀部門應(yīng)?能夠獲得公?司各部門內(nèi)?___%以?上員工的認(rèn)?同；（3?）評選過程?中應(yīng)注重對?客觀優(yōu)秀事?跡的收集和?驗(yàn)證。六?、評選項(xiàng)目?：1、部?門工作業(yè)績?突出，全月?無工作失誤?，1-2?分；2、?在公司各部?門工作中，?技能、特長?突出，起帶?頭作用；?1-2分；?3、部門?與其他部門?之間的溝通?合作能力；?關(guān)心同事、?互幫互助，?善于解決問?題，學(xué)習(xí)努?力，比其他?部門進(jìn)步更?快，1-?2分；4?、將自己看?作公司命運(yùn)?的共同體，?有吃苦及奉?獻(xiàn)精神，?1-2分；?5、工作?中有創(chuàng)新精?神，降低公?司成本，提?高公司利潤?，1-2?分；6、?公司會(huì)議及?活動(dòng)出勤率?和簽到率，?1-2分?；7、部?門日常財(cái)務(wù)?開銷情況的?綜合評比，?1-2分?；8、部?門工作匯報(bào)?上交情況，?1-2分?；9、部?門衛(wèi)生及辦?公桌面整潔?度，1-?2分；1?0、日常出?勤率、事假?、病假率。?1-2分?；七、評?選扣分項(xiàng)目?：1、在?績效考核中?自評、互評?、主管評等?項(xiàng)目結(jié)果失?實(shí)，對責(zé)任?部門扣1-?-___分?；2、評?比中弄虛作?假，對責(zé)任?部門扣1-?-___分?；3、各?部門___?“月度優(yōu)秀?部門”評比?中未通知人?力資源部監(jiān)?督，扣該部?門___分?；八、評?選流程：?優(yōu)秀部門的?評選名額，?公司按1。?3的比例推?薦候選部門?，選最優(yōu)秀?的部門一個(gè)?。在全公司?內(nèi)進(jìn)行投票?，選舉出月?度優(yōu)秀部門?，每部門員?工投票以人?數(shù)最少的部?門為準(zhǔn)，部?門負(fù)責(zé)人限?投一票，人?力資源部專?人限投一票?，人力資源?部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?匯總后公布?結(jié)果。供全?體員工監(jiān)督?，自公布起?三日后，評?選結(jié)果無異?議則生效。?公司于每?月___日?前___月?度優(yōu)秀部門?評比，并通?知人力資源?部派專人監(jiān)?督、統(tǒng)計(jì)，?若沒有及時(shí)?上報(bào)則取消?評選資格并?按評選扣分?項(xiàng)目扣除該?部門相應(yīng)分?數(shù)；人力資?源部將在評?選結(jié)果公布?后確認(rèn)其真?實(shí)有效性，?匯總后報(bào)總?經(jīng)理審批，?然后人力資?源將為“月?度優(yōu)秀部門?”評選進(jìn)行?考核評分。?九、獎(jiǎng)懲?：公司對?榮獲“月度?優(yōu)秀部門”?的部門主管?及員工，給?予考核加分?及表揚(yáng)。連?續(xù)三個(gè)月被?評為“月度?優(yōu)秀部門”?的部門主管?及員工，由?人力資源部?向公司申請?發(fā)放_(tái)__?元獎(jiǎng)