通信站站長的競聘演講

通信站站長的競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?志：大家?好。很有?幸在這里向?大家匯報我?的思想，感?謝辦領(lǐng)導(dǎo)和?站長引入競?爭機(jī)制，使?我有機(jī)會通?過這種形式?讓大家對我?有更深的了?解，競爭機(jī)?制也將會為?每一位提供?機(jī)會，使大?家各盡所能?的為___?的發(fā)展建設(shè)?而努力。?我是___?建站第一批?招進(jìn)人員，?___培養(yǎng)?了我，我了?解___，?熱愛___?，___是?我們的根、?我們今后的?依托。__?_的未來就?是我們的未?來。因此，?我和大家的?愿望一樣，?就是團(tuán)結(jié)一?致，不計前?嫌，竭盡全?力把___?建設(shè)好、發(fā)?展好，__?_發(fā)展了，?我們才有前?途。__?_的建設(shè)和?發(fā)展問題，?已經(jīng)談了很?多年了，由?于多種原因?，始終是爭?論多于落實?，觀看多于?實干，人心?得不到凝聚?，士氣得不?到振奮。?___站長?來了以后，?提出穩(wěn)定是?前提、創(chuàng)新?是動力、發(fā)?展是目標(biāo)的?整體思路，?立足于以人?為本，以制?度為保障，?抓好典范表?率作用和人?員素質(zhì)提高?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?、外樹形象?，步步落實?，說到干到?，使我站的?發(fā)展建設(shè)有?了一個良好?開端。由此?我們看到，?單位的發(fā)展?建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，重?點是落實。?下面，我?談?wù)刜__?應(yīng)繼續(xù)落實?的幾項工作?：一、通?信保障工作?通信保障?工作是__?_的根本任?務(wù)，是__?_存在和發(fā)?展的依據(jù)。?特別是指揮?所的各類通?信、自動化?系統(tǒng)的保障?。省級指揮?所是省辦的?對外窗口，?更是___?展示實力的?陣地。只有?業(yè)務(wù)精湛、?服務(wù)優(yōu)質(zhì)、?保障有力，?才能取得各?級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)?的信任和支?持，鞏固_?__的地位?，并以此爭?取更大的發(fā)?展空間;更?重要的，我?們不能忘記?___所肩?負(fù)的使命-?-戰(zhàn)時要能?夠為保護(hù)人?民生命財產(chǎn)?安全達(dá)到最?佳的通信保?障狀態(tài)。?二、行政管?理工作1?、實行目標(biāo)?管理，合理?設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)和崗位?就是根據(jù)下?一步工作的?總體目標(biāo)，?科學(xué)地按性?質(zhì)、職能和?任務(wù)設(shè)置內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)，并?根據(jù)內(nèi)部機(jī)?構(gòu)的責(zé)任目?標(biāo)合理設(shè)置?崗位，使各?機(jī)構(gòu)、各崗?位能和諧運(yùn)?作，保證總?體任務(wù)的實?現(xiàn)。2、?逐步引入各?種激勵機(jī)制?，建立和完?善各種規(guī)章?制度激勵?機(jī)制是鞭策?和鼓勵工作?人員優(yōu)質(zhì)高?效完成任務(wù)?的有效手段?。規(guī)章制度?則保證了管?理的規(guī)范化?，最大限度?地避免一些?人為因素引?起的不必要?矛盾和障礙?，保障單位?合法有序的?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?、推行合理?的用人機(jī)制?在座每位?都是有頭腦?、有創(chuàng)造欲?望、有積極?性的，但個?人的天賦再?高，他的腦?力和體力終?歸是有限的?，同時，每?個人都有不?同的個性，?有長處有短?處。怎樣才?能適才適用?、趨長避短?，使大家科?學(xué)的、有機(jī)?的結(jié)合在一?起，組成一?支有效的隊?伍去實現(xiàn)既?定的目標(biāo)，?過去僅靠管?理者定，公?與不公基本?取決于管理?者本人的素?質(zhì)，人為因?素過重。要?讓每個人都?能找到適合?自己的崗位?，組成優(yōu)勢?互補(bǔ)的隊伍?，我們應(yīng)推?行合理的用?人機(jī)制，如?競爭機(jī)制、?雙向選擇機(jī)?制、淘汰機(jī)?制，還有我?們現(xiàn)在正在?進(jìn)行的競聘?機(jī)制等。這?將會極大調(diào)?動大家的積?極性，充分?發(fā)揮個人主?觀能動性，?形成比學(xué)趕?幫超的積極?態(tài)勢，營造?出人人有壓?力、人人比?貢獻(xiàn)、人人?求發(fā)展的熱?烈氛圍。如?此，單位必?將快速發(fā)展?。4、加?強(qiáng)宣傳教育?，促進(jìn)學(xué)習(xí)?交流七分?工作三分宣?傳，尤其象?我們這樣的?通信保障單?位，出問題?的時候一定?追到你，正?常的時候可?能就忘了你?（當(dāng)然，這?句話有些片?面）。其實?，我們有很?多工作，有?很多感人事?例，許多同?志整天勤勤?懇懇、兢兢?業(yè)業(yè)。如果?不宣傳，不?要講站外不?知道，就是?我們站內(nèi)可?能都不清楚?。去年，在?機(jī)關(guān)的大力?支持和全站?人員的努力?下，我們通?過總結(jié)上報?，___獲?得了省直創(chuàng)?三優(yōu)文明單?位的稱號，?總機(jī)班受?到了全省人?防工作會議?的表彰等等?，即肯定了?___的成?績，也提高?了___的?知名度，更?增強(qiáng)了大家?的___榮?譽(yù)感，豎立?了品牌意識?。另外，我?們還利用自?辦板報和人?防報作為宣?傳手段，尤?其是我們的?網(wǎng)站，知名?度高、信息?量大、涉及?面廣、更新?率快，已成?為___進(jìn)?行宣傳的重?要陣地。通?過這些宣傳?，讓外界確?確實實地感?受到了__?_奮發(fā)向上?的勢頭。?對內(nèi)來講，?通過宣傳教?育，大家了?解了國內(nèi)外?的大事，眼?界開闊了、?觀念更新了?，了解了人?防發(fā)展的大?好時機(jī)和身?邊的榜樣典?型，信心足?了，壓力大?了，更加努?力了;通過?學(xué)歷學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?素質(zhì)提高了?、業(yè)務(wù)面也?廣了;通過?同志間的溝?通交流，消?除了誤會、?增進(jìn)了感情?、建立了信?任、促進(jìn)了?工作。正如?站長要求的?：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外樹形象?。三、廣?開渠道、積?極創(chuàng)收，提?高職工福利?水平廣開?渠道，我們?應(yīng)充分利用?本站優(yōu)勢。?1、利用?本站人力資?源優(yōu)勢。通?過為機(jī)關(guān)提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?贏得機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)充分信賴?，爭取更多?工作任務(wù)，?如指揮所的?管理任務(wù)及?一些機(jī)關(guān)后?勤服務(wù)工作?，以任務(wù)和?服務(wù)獲取經(jīng)?費(fèi)。2、?利用人防系?統(tǒng)優(yōu)勢。加?入wto后?，將有更多?的國內(nèi)外企?業(yè)在國內(nèi)尋?找合作伙伴?，如政策允?許，從設(shè)備?、儀器、材?料代理到幫?助工程競標(biāo)?、聯(lián)營，我?們都可以介?入，獲取一?定收入。?3、其它可?行的業(yè)務(wù)?應(yīng)該說，_?__有經(jīng)營?創(chuàng)收方面的?人才，特別?是我們在家?的一些同志?，這幾年在?外面積累了?一定的經(jīng)營?理念和實踐?經(jīng)驗，只要?有機(jī)會、有?條件，他們?一定能為站?里創(chuàng)收做貢?獻(xiàn)。以上?三大項工作?，實際上站?長正帶領(lǐng)大?家逐步落實?，當(dāng)然，有?許多工作需?要長抓不懈?。今天，?我們幾位競?聘副站長職?位，下面就?副站長這個?職位談?wù)勎?的理解：?盡管副站長?不算什么官?，但這__?_屆副站長?對___的?未來將產(chǎn)生?重大影響。?大家知道?，當(dāng)前人防?事業(yè)正處在?旺盛的發(fā)展?階段，人防?通信的地位?也隨之上升?，而我們又?處于省級指?揮所建立之?際，這應(yīng)該?是___向?前邁進(jìn)一大?步的關(guān)鍵時?機(jī)，能不能?抓住這個機(jī)?遇，擴(kuò)大_?__的業(yè)務(wù)?范圍，要取?決于___?的發(fā)展建設(shè)?情況，即是?否能展示實?力，贏得機(jī)?關(guān)的信賴。?這一切，我?們大家的努?力是基礎(chǔ)，?副站長與站?長的配合是?關(guān)鍵。通俗?的講站長是?想和干結(jié)合?，以想為主?，即主要致?力于決策和?重要關(guān)系的?調(diào)整，另外?處理一些須?站長處理的?重要事宜。?副站長作為?助手是干、?想結(jié)合，以?干為主，即?通過相應(yīng)機(jī)?構(gòu)實現(xiàn)決策?的內(nèi)容，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督和?信息反饋，?當(dāng)然在給站?長反饋信息?時也應(yīng)拿出?自己的意見?，當(dāng)好參謀?，參與決策?，避免盲從?。如果說領(lǐng)?導(dǎo)就是服務(wù)?，那么副站?長則站在服?務(wù)的第一線?，這就要求?副站長不僅?要理解上級?有關(guān)精神和?站長的意圖?，還要熟悉?相應(yīng)機(jī)構(gòu)的?業(yè)務(wù)，否則?，一種結(jié)果?是外行領(lǐng)導(dǎo)?內(nèi)行，不指?揮或瞎指揮?，另一種結(jié)?果是反授權(quán)?，即把任務(wù)?交給站長。?無論是哪種?結(jié)果，都將?對工作造成?危害，影響?___的發(fā)?展進(jìn)程。?尤其重要的?是，副站長?必需擺正位?置，當(dāng)好助?手，受得了?委屈，甘當(dāng)?緩沖區(qū)，決?不能權(quán)力越?線，矛盾后?推，否則班?子內(nèi)耗，貽?害無窮。?我競聘副站?長這個職位?，一是我渴?望___快?速發(fā)展;二?是我認(rèn)為能?夠勝任這個?角色。首?先，我是通?信工程師，?熟悉通信、?計算機(jī)業(yè)務(wù)?。___?年我從__?_回來后，?考入___?當(dāng)報務(wù)員。?___年考?入解放軍通?信指揮學(xué)院?，對通信系?統(tǒng)、計算機(jī)?及人防通信?指揮進(jìn)行了?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?因我在校成?績優(yōu)異和表?現(xiàn)突出，光?榮入黨，還?因我投稿較?多，被學(xué)院?授予院級通?信報道先進(jìn)?個人。__?_年受指通?處委托，成?功___了?全省人防傳?真網(wǎng)的建立?、溝通和人?員培訓(xùn)。?___年任?通信科長后?，與大家一?起完善通信?資料、精心?維護(hù)設(shè)備及?線路，使電?話故障率降?到最低限度?，記費(fèi)準(zhǔn)確?率提高到最?高水平，成?功實現(xiàn)主機(jī)?、記費(fèi)系統(tǒng)?千年蟲順利?過渡等。去?年___月?，在指通處?統(tǒng)一安排下?，與省臺人?員一起成功?___了全?省無線電通?信演練，其?中演練安排?流程表及大?部分演習(xí)文?稿都出自我?手。[__?_]第二?，我積累了?許多行政管?理工作的經(jīng)?驗和教訓(xùn)?___年，?我到___?縣與兒街鎮(zhèn)?扶貧，擔(dān)任?掛職副書記?，協(xié)助分管?扶貧、計生?工作，對行?政管理工作?有了一年的?實踐機(jī)會。?自___?年扶貧回來?起，我基本?上兼管政秘?科工作。在?站長的領(lǐng)導(dǎo)?和大家的支?持下，較好?地理順了內(nèi)?部和外部的?關(guān)系，獲得?了機(jī)關(guān)和相?關(guān)單位的大?力支持。在?大家的共同?努力下，_?__獲得了?___年省?直三優(yōu)文明?單位。在職?工升級和幾?次工資調(diào)整?中無一差錯?。負(fù)責(zé)站文?件和大量總?結(jié)、匯報材?料的草擬和?整理，對本?站的板報和?稿件也做了?許多文字編?輯工作，還?利用計算機(jī)?建立人事、?行政、黨建?數(shù)據(jù)庫等。?尤其是_?__年以來?，我一直承?擔(dān)著站長助?手的責(zé)任和?義務(wù)，對配?合站長工作?有一定的實?踐經(jīng)驗和教?訓(xùn)。__?_年___?月以來，我?擔(dān)任___?副書記，在?本站許多重?要問題上參?與了決策。?在工作過?程中，我積?累了很多工?作經(jīng)驗，同?時也由于經(jīng)?驗不夠豐富?，有些事處?理的不盡人?意，特別是?在協(xié)助李站?長工作其間?，由于自己?初次擔(dān)當(dāng)助?手角色，沒?有正確理解?和把握助手?在領(lǐng)導(dǎo)和群?眾之間應(yīng)處?的位置，過?多地考慮怎?樣去執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)決策，沒?有積極的對?待大家的反?響，不能堅?持己見，同?時，也由于?自己的能力?和經(jīng)驗不足?，導(dǎo)致在一?些事情的處?理上脫離了?群眾，出現(xiàn)?了失誤，引?起了不滿，?產(chǎn)生了誤會?，通過自我?反省和多坦?誠與大家交?流，特別是?向經(jīng)驗豐富?的老同志請?教，找出不?足，吸取教?訓(xùn)，并在工?作中不斷調(diào)?整、改進(jìn)，?使自己不斷?成熟。為了?提高行政管?理水平和自?身素質(zhì)，我?還于___?年參加了行?政管理本科?班的學(xué)習(xí)。?第三、_?__年至_?__年，我?曾經(jīng)擔(dān)任站?勞服公司副?經(jīng)理，對經(jīng)?營、創(chuàng)收有?一定的了解?。第四、?特別強(qiáng)調(diào)一?點，作為副?站長，僅具?備業(yè)務(wù)能力?是不夠的，?還必須有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?、使命感、?事業(yè)心，要?以身作則，?要求別人做?到的，自己?首先要做好?。這一點請?大家?guī)臀蚁?評語。要?做好一名過?硬的副站長?，我還存在?一定的差距?。我在過去?的工作中缺?乏大刀闊斧?的氣魄，例?如有時過于?礙情面，不?能理直氣壯?地堅持原則?;有時怕別?人說出風(fēng)頭?怕傷和氣過?于謙讓，放?不開手腳;?有時怕得罪?人，力求人?人兼顧，面?面俱到，反?而造成了工?作上的被動?。通過對自?己過去工作?的深刻反省?和領(lǐng)導(dǎo)同志?們對我的點?撥，我深刻?地認(rèn)識到，?作為一__?_位負(fù)責(zé)人?，僅無私奉?獻(xiàn)是不夠的?，更要堅持?原則，無畏?管理，大刀?闊斧，眼前?可能會得罪?人，但只要?自己行的正?、站的直，?問心無愧，?只要有