2023年生產車間主管個人年終總結

第12頁共12頁2023年?生產車間主?管個人年終?總結轉眼?間，一年的?工作也即將?接近尾聲，?在班組以及?各位領導的?幫助下通過?認真的總結?經(jīng)驗，仔細?的分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進行自我?提高，最終?圓滿完成了?全年工作。?為了更好的?使我在新的?一年里個人?能力有所提?高，工作有?更大的進步?，根據(jù)領導?的要求現(xiàn)將?我個人一年?的工作總結?如下：1?、年初，生?產線開的比?較緊迫，針?對熟練員工?較少，新員?工較多的情?況下，加強?了新員對工?作的學習能?力，并安排?老員工手把?手教學，使?新員工在短?期內能夠適?應本崗位的?各項操作。?___、?__月__?月在生產過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時，查?找原因，對?于上機紙管?進行嚴格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機?率。__?_、__月?__日，因?員工__和?__上班期?間嬉戲打鬧?，導致__?工傷事故，?對于班組安?全教育的不?完善，進行?了深刻的反?思，同時加?強了對員工?的安全教育?，并對不合?理的行為加?以制止杜絕?。4、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計?：__年?末，本班卷?繞員工共計?___人，?__年新進?員工__人?，辭職及自?動離職共計?__人，其?中因工作需?要調離卷繞?崗位__人?，現(xiàn)有人員?__人(_?_人為工傷?假)5、?工作中存在?的不足：?(1)在處?理不是我分?管的工作時?，表現(xiàn)不夠?主動，究其?原因是頭腦?中有怕越權?、越位的思?想，有時就?表現(xiàn)出不主?動提出自己?的工作思路?，致使工作?節(jié)奏慢。?(2)對新?的東西學習?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗辦事，憑?以往的工作?套路去處理?問題，表現(xiàn)?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。(3)?班組的管理?還不夠細致?，員工的安?全和質量意?識仍不夠強?，導致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對當事人?進行了教育?和處理，針?對性的作出?了相應的對?策。但應還?是預防為主?，加大平時?的教育力度?，提高員工?的安全和質?量意識，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點我將通過?不斷的學習?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎?上來克服缺?點，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。__?生產車間主?管個人年終?總結(二)?自從進入?公司制造部?擔任車間主?任一職，回?首也有一年?半了，飽嘗?過酸甜苦辣?百味瓶。在?各級領導的?帶領下，車?間的產量、?質量都有明?顯的提高，?公司日趨向?做大、做強?。以下為今?年的工作總?結。一、?合格率與管?理方面各?工序的合格?率在以前的?基礎上都均?有明顯提高?，直通率也?創(chuàng)下了__?公司制造部?產量有史以?來最高、最?好水平?？?戶的投訴比?以前有明顯?的下降，成?品出貨的質?量也在從工?藝、管理等?方面加強控?制。因管理?等多方面的?原因，新員?工也在不斷?的補充，但?人員的流動?性比較大。?老員工的穩(wěn)?定性在加強?管理、提高?工資待遇等?因素下有所?提高。但也?有因為管理?方面的不足?造成個別員?工的思想波?動性比較大?。另一方面?，由于我們?是生產型企?業(yè)，員工的?素質參差不?齊，缺少在?這方面對員?工按層次進?行培訓。?二、物耗與?報表方面?主要原材料?車間每月對?返基和返修?晶片等及時?回收利用，?但少量員工?因技能、機?器設備不穩(wěn)?定性方面原?因造成合格?率低，加大?原材料的投?入量，影響?了一次性直?通率。主要?輔材料銀絲?和手指套控?制不是太好?，有待于加?強管制。產?量日報表、?周報表、月?報表、個人?產量等都能?準確無誤、?及時的統(tǒng)計?好，產品批?量卡等數(shù)據(jù)?報表也能準?確的統(tǒng)計好?，方便于車?間進行查找?、跟蹤及總?結影響產量?、質量的原?因。三、?質量與安全?方面為了?確保產品的?品質的穩(wěn)定?性，對操作?工藝進行了?修改，由原?來的兩點膠?規(guī)定為三點?膠，在張總?的指點及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進行操作。?在日益競爭?的市場中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實?的質量保證?，公司多方?面的增加或?改造設備。?如對某些樣?品增加溫特?等工藝。在?沒有任何安?全設施防護?的情況下，?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?。如果說今?年對__公?司制造部是?個展翅飛躍?的時段，那?我更希望明?年我們能飛?得更遠、更?廣，擁有一?片更廣闊的?天地。四?、工作中的?不足加強?員工的穩(wěn)定?性;加強提?高員工的操?作技能，提?高生產效率?;有效的安?排好生產，?減少時間的?滯留性。加?強培訓、提?高員工的操?作技能，提?高一次性合?格率;加強?對設備的保?養(yǎng);加強對?重點工序的?管控，減少?生產質量事?故的發(fā)生;?加大對返基?、返修片的?有效利用數(shù)?量，提高一?次性合格率?;加強對原?材料物掉地?現(xiàn)象的管制?;加強對銀?絲、手指套?等輔助材料?的管控;在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?工藝、安全?方面同樣引?起重視，加?強管理，確?保安全生產?。在新的?一年來臨之?際，我希望?公司能在新?的一年中，?從考慮員工?的穩(wěn)定性出?發(fā)，不但要?提高員工的?工資待遇及?福利、保證?適當?shù)男菹?時間，還要?舉辦一些有?益的活動來?增加大家的?凝聚力;同?時我也希望?管理層次的?工資待遇及?福利也能有?所提高。?__生產車?間主管個人?年終總結(?三)__?年已接近年?終，插管車?間今年的生?產及管理工?作即將告一?段落?；?顧一年來的?忙碌與付出?車間在廠部?的帶領下，?緊跟公司下?達的年度生?產任務計劃?，努力加強?生產管理、?安全管理，?落實管理責?任制，貫徹?實施績效考?核，較好地?完成了全年?的各項工作?任務，在各?個方面都取?得了長足的?進步。插管?單u線__?年的生產和?管理等方面?亦做了一定?的努力和學?習，現(xiàn)就單?u線今年的?工作完成情?況總結匯報?如下：一?、主要完成?的任務1?、通過了倉?庫提前備料?的方式，不?但了解了欠?料信息，同?時可以讓車?間需要前置?加工的物料?得以有計劃?地完成。依?據(jù)欠料信息?、訂單數(shù)量?、客戶的需?求，合理地?進行排產。?確保車間生?產的流暢性?，也降低了?車間半成品?的積壓。對?于車間上報?的異常情況?能盡全力進?行處理。如?有自身處理?不了的，能?及時的上報?領導并跟進?到位。對生?產計劃是否?有序的完成?，采取深入?員工的方式?了解核實生?產的進度，?以確保訂單?的交期。?2、生產現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標準生產貫?徹執(zhí)行的要?點，在生產?過程中力求?對工序關鍵?控制點、操?作者、工藝?設備、物料?等進行監(jiān)督?控制，從而?實現(xiàn)生產出?優(yōu)質高效產?品的目標，?單u在過去?的一年里，?配合品管人?員對每批產?品的主要工?序環(huán)節(jié)進行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產品的?生產過程中?嚴格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴?明工藝紀律?，保證產品?生產工藝標?準，避免不?合格產品的?出現(xiàn)。3?、狠抓安全?管理后整理?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?__年里也?發(fā)生了幾起?工傷事故，?這些事故已?經(jīng)給公司和?車間帶來損?失?！坝拚?用鮮血換取?教訓，智者?用教訓避免?事故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權力不?是很大，但?肩負著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。二?、工作中的?不足1、?班組管理方?面雖然在?過去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問題，?如：員工的?標準化作業(yè)?情況有待改?進，員工的?技術水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調?動起來等。?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質?的員工，就?沒有高質量?的產品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關?標準化作業(yè)?知識的培訓?，爭取在較?短的時間內?讓員工的綜?合素質有較?大的提升。?2、安全?生產方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠;?安全培訓不?到位;檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當天?的產量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結經(jīng)驗教?訓，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?3、質量?控制方面?質量是生產?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質量管理，?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時?質量檢查又?十分重要，?特別是在生?產過程中的?質量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質量?事故和質量?問題，變事?后處理為事?前預防和事?中控制，變?被動為主動?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在織造過程?中還有許多?有待改進的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關班組?的通力合作?，我認為要?想做好質量?工作，必須?把握“嚴、?細、實”的?原則，要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?三、今后努?力方向新?的一年意味?著新的起點?，新的機遇?，新的挑戰(zhàn)?。我會再接?再厲，認真?提高業(yè)務、?工作水平，?為公司和車?間發(fā)展，貢?獻自己的力?量。我決心?在接下來的?一年中努力?做到以下幾?點：1、?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?沖壓專業(yè)知?識和相關管?理知識。?2、本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報;真?正做好領導?的助手。?3、加強與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進?班組學習，?加強管理，?努力使班組?形成團結一?致，勤奮工?作的良好氛?圍。4、?全面完成車?間交給的各?項任務，為?車間帶出一?個能打硬仗?，吃苦耐勞?的單班組。?__生產?車間主管個?人年終總結?(四)時?光似箭、日?月如梭。在?過去的一年?中生產部在?上級領導的?大力支持和?全體員工的?共同努力下?完成了公司?下達的各項?任務，在此?，我對生產?部一年來的?工作給予總?結，同時祝?愿我們公司?明年更上一?層樓。一?、一年工作?回顧1、?產品產量方?面從__?月__日開?業(yè)以來，共?生產產品_?_噸，己發(fā)?貨產品__?噸，庫存_?_噸，消耗?廢鋼__噸?，石英砂_?_噸，水玻?璃__噸。?目前共有_?_種產品，?在批量小、?技術不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。為達到?客戶產量和?質量的要求?，生產部合?理的調整生?產計劃，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產?品的多元化?打下了基礎?。2、產?品品質方面?今年工作?中，在確保?生產任務的?情況下合格?產品入庫率?達到__%?，離公司的?目標有一定?的距離。只?要每個員工?在提高產品?質量意識情?況下，全力?的投入到生?產每個環(huán)節(jié)?中，產品質?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設備管?理方面在?過去的一年?里，各設備?運轉良好，?并沒有因為?設備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設備的?正常運轉，?進而確保了?生產的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對產品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無疑給生產?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門堅持?對新進員工?由老師傅代?為培訓，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對新?員工的教育?和技術培訓?，正因為有?他們的支持?生產部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產?納入生產日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質量管理方?面(1)?員工質量意?識淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質量意識?，樹立質量?危機感，落?實產品質量?責任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關系。?(2)缺乏?全員參與質?量管理理念?，我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質?量意識，而?且有的時候?在生產現(xiàn)場?存在執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。(3?)缺乏生產?質量記錄意?識，由于我?部門追求生?產產量，忽?略了產品生?產過程質量?的記錄。產?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄生產過程?質量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質量管理所?要求做的還?差很遠!?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們在?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓計劃?。實施有效?的激勵措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質，以?適應企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對物料消耗?及成本進行?考核，在非?正常成本增?加時，如工?具損耗率高?，物料使用?質量過剩，?工人生產不?當引起的浪?費。導致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識不強。本?部門將根據(jù)?實際情況實?施相應的獎?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高。4?、模具檢驗?方面由于?模具的原因?使我們的產?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產部將由專?人對模具進?行檢測、檢?驗。__?生產車間主?管個人年終?總結(五)?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結，?爭取明年更?好點。一?、制定規(guī)章?制度在生?產上為了加?強生產管理?，車間制定?了詳細的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達的生產任?務，確保生?產出來的產?品要高質量?，要求員工?認識到質量?的重要性。?（范本）?二、質量監(jiān)?控在生產?過程中進行?質量監(jiān)控，?協(xié)助質檢做?好產品的檢?查工作，確?保生產出來?的產品要高?質量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。三、三?效管理在?管理方面提?出的三效管?理方式:?1、向管理?要效益，向?質量要效益?，緊抓安全?生產，沒有?安全就談不?上效益，要?求員工能夠?合理規(guī)范的?進行操作。?沒有質量也?就沒有效益?，產量再高?也是徒勞，?相反還會對?企業(yè)造成損?失。2、?向管理要效?率，合理進?行工作分工?，做到知人?善用，對員?工定員定崗?，讓每位員?工都在最適?合的崗位工?作，提高設?備的利用率?，提高工作?效率。節(jié)約?生產成本。?3、向管?理要效力，?對效力的理?解我個人認?為就是發(fā)揮?個人的最大?能力。在這?點上要注意?員工的思想?動態(tài)（范本?），根據(jù)我?個人的管理?經(jīng)驗做好員?工的思想工?作，提高員?工的凝聚力?。這樣才能?出效力。杜?絕員工出人?不出力的現(xiàn)?象。我覺得?一個好的管?理者，對上?級要讓上級?放心，對下?級要讓員工?覺得和你干?有奔頭。?四、生產設?備方面每?個月都進行?維護保養(yǎng)，?有專人負責?。車間主任?負責監(jiān)督