寧波辦公樓建設(shè)工程投資控制方案

XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓控制控制方案編制人：審核人：浙江XX監(jiān)理公司XX電網(wǎng)生產(chǎn)中心大樓工程項(xiàng)目部2011年1月2日目錄一、工程項(xiàng)目的概況及特點(diǎn)二、投資控制方案的編制依據(jù)三、投資控制目標(biāo)四、工程投資控制的原則五、工程投資控制的基本程序六、工程投資計(jì)劃控制內(nèi)容和方法七、投資計(jì)劃的事前控制八、投資計(jì)劃的事中控制九、投資計(jì)劃的事后控制投資控制監(jiān)理方案一、工程項(xiàng)目的概況及特點(diǎn)（一）、工程項(xiàng)目的概況1、工程名稱：XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓；2、建設(shè)地點(diǎn)：位于XX市麗園北路新星路交匯口；3、建設(shè)規(guī)模：總用地面積為16627m2，總建筑面積59212.75m2，其中地上主樓31447.8m2，裙房5978.1m2，110AV變電站1934.951m2，地下19581.9m2，建筑占地面積3842.5m2（含110KV變電站862.7m2）；4、質(zhì)量要求：確保“錢江杯”；5、工程投資：工程暫定2億元；6、工期目標(biāo)：以開工報(bào)告為準(zhǔn)；7、建設(shè)單位：XX電業(yè)局；8、監(jiān)理單位：浙江XX監(jiān)理公司；9、設(shè)計(jì)單位：浙江高專建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司；10、勘察單位：XX工程勘察院；11、施工單位：中科建設(shè)發(fā)展總公司；（二）、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)本項(xiàng)目為XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓工程，位于XX市麗園北路新星路交匯口。由22層主樓、4層裙房、110KV變電站及2層地下室組成?？傆玫孛娣e為16627m2，總建筑面積59212.75m2，其中地上主樓31447.8m2，裙房5978.1m2，110AV變電站1934.951m2，地下19581.9m2，建筑占地面積3842.5m2（含110KV變電站862.7m2）。機(jī)動(dòng)車停車位 360輛，其中地面停車13輛，地下停車347輛，非機(jī)動(dòng)車停車位761輛，其中地面停車515輛，地下停車246輛工程建成后將成為XX市高層標(biāo)志性建筑物。二、進(jìn)度控制方案的編制依據(jù)1、施工合同2、工程委托監(jiān)理合同；3、工程監(jiān)理規(guī)劃；4、中華人民共和國(guó)《建筑法》、《招投標(biāo)法》；5、與本工程相關(guān)的合同文件；6、設(shè)計(jì)變更方件；7、正式的施工圖紙及其說明，8、工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；9、施工圖會(huì)審紀(jì)要；10、工程投標(biāo)文件；三、投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同價(jià)為投資控制依據(jù)，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查。四、投資控制原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法；2.堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付；3.堅(jiān)持合理公正處理工程變更，違約索賠引起的費(fèi)用；4.對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款支付，充分進(jìn)行協(xié)商或調(diào)解；5.按合同約定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。五、投資控制的基本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量及工程計(jì)量已確認(rèn)承包單位填報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量及工程計(jì)量已確認(rèn)承包單位填報(bào)“工程進(jìn)度款報(bào)審表”帶附表監(jiān)理工程師審核并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”帶附表監(jiān)理工程師審核并與有關(guān)方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”帶附表建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2.工程款竣工結(jié)算基本程序：工程師各方驗(yàn)收工程師各方驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核并與各方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”帶附表建設(shè)單位審核批準(zhǔn)建設(shè)單位向施工單位支付六、投資控制的方法：1.要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；2.要求承包單位編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；3.監(jiān)理適時(shí)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃；4.總工程師應(yīng)在工程變更前，與建設(shè)、承包單位協(xié)商確定變更價(jià)款或計(jì)價(jià)原則和方法；5.要對(duì)工程合同中政策允許或合同約定調(diào)整的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，進(jìn)行主動(dòng)控制；6.對(duì)易發(fā)生索賠的因素和部位，制定防范對(duì)策；7.對(duì)工程款的實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較向業(yè)主報(bào)告，提出控制建議；8.嚴(yán)格執(zhí)行支付程序和時(shí)限要求。七、投資的事前控制：1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，確定工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，確保按期開工、正常、連續(xù)施工，避免索賠。4.按合同要求的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、方式供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，防止索賠。5.按合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。6.制定施工階段投資控制流程。八、投資的事中控制：1.按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3.慎重處理工程變更及設(shè)計(jì)變更，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證由總監(jiān)理工程師最后核簽有效。5.按合同規(guī)定，對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。6.健全價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。7.檢