廣東省珠海市某商住樓工程項目監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc97689761"1.工程項目概況3HYPERLINK\l"_Toc97689762"2.監(jiān)理工作的范圍、目標和依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc97689763"2.1監(jiān)理工作范圍4HYPERLINK\l"_Toc97689764"2.2監(jiān)理工作標準及目標4HYPERLINK\l"_Toc97689765"2.3監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc97689766"3.監(jiān)理工作內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc97689767"3.1監(jiān)理工作總則9HYPERLINK\l"_Toc97689768"3.2施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc97689769"3.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc97689770"3.4動用前準備和保修階段13HYPERLINK\l"_Toc97689771"3.5工程質(zhì)量控制工作14HYPERLINK\l"_Toc97689772"3.6工程造價控制工作16HYPERLINK\l"_Toc97689773"3.7工程進度控制工作18HYPERLINK\l"_Toc97689774"3.8竣工驗收階段的監(jiān)理工作19HYPERLINK\l"_Toc97689775"3.9工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作19HYPERLINK\l"_Toc97689776"４．有關(guān)合同管理的其他工作內(nèi)容20HYPERLINK\l"_Toc97689777"4.1工程暫停及復工20HYPERLINK\l"_Toc97689778"4.2工程變更的管理21HYPERLINK\l"_Toc97689779"4.3費用索賠的處理21HYPERLINK\l"_Toc97689780"4.4工程延期及工程延誤的處理23HYPERLINK\l"_Toc97689781"4.5合同爭議的調(diào)解24HYPERLINK\l"_Toc97689782"4.6合同解除的處理24HYPERLINK\l"_Toc97689783"5.監(jiān)理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc97689784"5.1制定監(jiān)理工作程序的目的與執(zhí)行原則25HYPERLINK\l"_Toc97689785"5.2監(jiān)理工程師工作程序（見圖3）26HYPERLINK\l"_Toc97689786"5.3控制工作實施程序（見圖4）26HYPERLINK\l"_Toc97689787"5.4具體監(jiān)理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc97689788"6．監(jiān)理工作的方法和措施36HYPERLINK\l"_Toc97689789"6.1監(jiān)理工作的基本方法36HYPERLINK\l"_Toc97689790"6.2監(jiān)理工作的綜合措施37HYPERLINK\l"_Toc97689791"6.3質(zhì)量控制的方法38HYPERLINK\l"_Toc97689792"6.4造價控制的措施40HYPERLINK\l"_Toc97689793"6.5進度控制的方法41HYPERLINK\l"_Toc97689794"6.6安全控制的方法42HYPERLINK\l"_Toc97689795"7．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與監(jiān)理設施497.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)497.2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖49HYPERLINK\l"_Toc97689797"7.3監(jiān)理部與各相關(guān)單位的業(yè)務關(guān)系56HYPERLINK\l"_Toc97689798"7.4監(jiān)理設施58HYPERLINK\l"_Toc97689799"8．監(jiān)理工作制度59HYPERLINK\l"_Toc97689800"8.1監(jiān)理工作人員守則59HYPERLINK\l"_Toc97689801"8.2工地會議制度59HYPERLINK\l"_Toc97689802"8.3監(jiān)理旁站制度60HYPERLINK\l"_Toc97689803"8.4監(jiān)理工作其他制度619.監(jiān)理資料的編制與管理60HYPERLINK\l"_Toc97689805"9.1監(jiān)理資料內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc97689806"9.2監(jiān)理月報63HYPERLINK\l"_Toc97689807"9.3工程質(zhì)量評估報告64HYPERLINK\l"_Toc97689808"9.4監(jiān)理工作總結(jié)67HYPERLINK\l"_Toc97689809"9.5監(jiān)理資料的管理和保存68HYPERLINK\l"_Toc97689810"10．編后說明68**廣場三期工程項目監(jiān)理規(guī)劃1.工程項目概況1.0.1工程名稱：珠海**廣場三期工程1.0.2工程地點：1.0.3工程投資：工程估算額約為16000萬元人民幣1.0.4工期：施工工期為880個日歷天（從2005年7月30日起算）1.0.5質(zhì)量要求：合格1.0.6項目特征：商住樓工程,總建筑面積約115039.68㎡，交房標準為毛坯房。1.0.7結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)1.0.8有關(guān)單位名稱：建設單位：勘察單位：設計單位：承包單位：監(jiān)理單位：1.0.9工程建設管理格局（見圖1）政政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)建設單位：珠海經(jīng)濟特區(qū)**房地產(chǎn)公司建設單位：珠海經(jīng)濟特區(qū)**房地產(chǎn)公司管管理理監(jiān)理單位:**工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位:**工程監(jiān)理有限公司承包單位:珠海市**集團公司/珠海市**建筑裝飾工程有限公司工程項目:工程項目:**廣場三期工程監(jiān)理圖1工程項目建設管理格局2.監(jiān)理工作的范圍、目標和依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍受建設單位委托對以下工程內(nèi)容進行監(jiān)理：1、建筑工程:包括土石方工程、地基基礎工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程……；2、建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風工程、空調(diào)工程、電梯工程……；3、園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃氣工程、小區(qū)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻工程……；4、項目用地范圍內(nèi)甲方委托的其他工程。工程概況所列工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、現(xiàn)場安全、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作，處理與施工合同有關(guān)的一切事務，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務。2.2監(jiān)理工作標準及目標一、監(jiān)理工作標準：1、滿足并努力提高工程質(zhì)量。項目入伙后3個月內(nèi)，實際入伙的戶數(shù)，其質(zhì)量缺陷投訴率符合總投訴率＜120條∕每百戶的要求，具體為：·墻體開裂投訴率＜0.1條∕每戶的投訴率；·衛(wèi)生潔具投訴率＜0.1條∕每戶的投訴率；·門窗投訴率＜0.2條∕每戶的投訴率；·門窗投訴率＜0.2條∕每戶的投訴率·裝飾投訴率＜0.3條∕每戶的投訴率·電氣投訴率＜0.2條∕每戶的投訴率·給排水投訴率＜0.2條∕每戶的投訴率·部品投訴率＜0.1條∕每戶的投訴率2、監(jiān)理部工作符合國家監(jiān)理規(guī)范和珠海市監(jiān)理規(guī)程的要求，并滿足建設單位的具體管理要求：※旁站制度□項目監(jiān)理部在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，報建設單位備案，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人；□項目監(jiān)理部對旁站監(jiān)理人員事前做好培訓，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；□在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員將隨施工不斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應立即報告總監(jiān)理工程師和建設單位，待隱患處理完成后再同意繼續(xù)施工，必要時由總監(jiān)理工程師發(fā)停工令；□旁站記錄真實、全面，保證記錄的連續(xù)，不編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記錄不真實將嚴肅處理；□旁站監(jiān)理記錄在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢并報建設單位審閱；□對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，同時做好自我保護?！鶚影逡分贫取豕ば驑影澹褐饕ば蚴┕で氨仨毾茸鍪┕影澹瑯影褰?jīng)建設單位和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；□根據(jù)建設單位要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監(jiān)督和交底工作；□裝修工程施工前，監(jiān)理部應組織施工單位，按建設單位所發(fā)設計圖紙的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)建設單位確認后，監(jiān)理部將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；※監(jiān)理作息時間要求□項目監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不遲到早退；□項目監(jiān)理部的作息時間一般與承包單位作息時間一致，白天8小時以外只要工程有關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、隱蔽工程施工，項目監(jiān)理部都安排適當人員加班進行巡視；□項目部實行每周6天工作制，節(jié)假日（含星期日）項目監(jiān)理部安排人員值班，并將值班人員安排表報建設單位備案，若承包單位節(jié)假日正常上班，項目監(jiān)理部會根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工。※巡視檢查要求□監(jiān)理部的監(jiān)理人員保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；□監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行巡視；□巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；□應記錄分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；□項目監(jiān)理部應根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。※對監(jiān)理公司在房屋銷售期的配合要求：在銷售入伙期間，監(jiān)理部應派各專業(yè)工程師配合建設單位和銷售人員對顧客所提的問題進行解釋，必要時帶顧客到現(xiàn)場或樣板間進行現(xiàn)場解釋工作；※嚴格遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行國家和地方的規(guī)范條例，對主控項目進行100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測。二、建設工程監(jiān)理四大目標建設工程監(jiān)理四大目標控制為：工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、安全文明施工控制。（1）目標控制的基本程序(見圖2)：圖2說明：1）制定明確的計劃目標；2）按計劃目標的要求投入所需的人、財、物、信息等資源；3）開始運行計劃，實施項目目標；4）收集計劃運行后實際輸出的工程狀態(tài)信息、資料，整理出工程實際狀態(tài)報告；5）將工程實際狀態(tài)的目標值與計劃目標進行比較；6）找出實際狀態(tài)目標與計劃目標的偏差情況；7）對偏差結(jié)果進行判斷，并提出處理意見：a．若有偏差則需提出適當?shù)丶m正措施；b．若計劃實施正常既無偏差，則應對實施的項目計劃，定期進行檢查，繼續(xù)按原投入的資源繼續(xù)投入運行。實施工程項目計劃輸出工程狀態(tài)信息實施工程項目計劃修收集工程收集工程項目實際情況信息資料采取糾正措施計采取糾正措施劃比較比較工程項目計劃目標與實際狀況判斷偏差偏差偏差整理整理工程項目實際情況報告正常正常圖2監(jiān)理工作目標控制的基本程序圖（2）進度控制目標：本工程計劃開工時間2005年7月30日,預計2006年9月拿到預售許可證，工程全部項目工期竣工日期為2007年12月30日。（3）質(zhì)量控制目標：必須符合申報珠海市優(yōu)良樣板工程標準。（4）安全文明施工控制：必須符合申報珠海海市雙優(yōu)樣板板工地標準（5）投資控制目標：以總投資額不超過過各分項工程程施工中標價價為控制目標標。2.3監(jiān)理工作依依據(jù)2.3.1建設單位與監(jiān)理理單位簽訂的的建設工程委托托監(jiān)理合同；；建設單位與承包包單位簽訂的的建設工程施工工合同；設計單位的設計計圖紙和設計計變更等設計計文件；本工程建設項目所所使用的相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程、標準、規(guī)定及珠海地地方措施如下下：《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ79—91)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T14—95)、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207—2002)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2002)、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210—2001)、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327—2001)、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ126—2000)、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范>>(JGJ18—96)、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》(JGJ/T27—2001)、《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113—97)、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》(JGJ98—2000)、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》(JGJ104—97)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23—2001)、《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107—87)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ130—2001)、《建筑施工門式鋼管腳步手架安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33—2001)、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242—2002)、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>>(GB50310—2002)、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T50312—2002)、《珠海市建筑工程質(zhì)量通病防治措施》（2004年版）。珠海市現(xiàn)行的預算算定額、取費費標準和有關(guān)關(guān)建設管理辦辦法等。珠海市政府批準的的有關(guān)本工程程建設文件。建設單位發(fā)出的有有關(guān)工程信息息。3.監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理工作的內(nèi)容包包括以下七個個方面：進度度控制、質(zhì)量量控制、協(xié)助助建設單位進進行投資控制制、安全和文文明施工控制制、合同管理理、信息資料料管理、施工工各方關(guān)系組組織協(xié)調(diào)。3.1監(jiān)理工作作總則3.1.1我公司按監(jiān)理合合同和建設單單位現(xiàn)場的要要求對本工程程項目質(zhì)量、進進度、投資、安安全文明施工工管理、信息息資料等方面面進行全面監(jiān)監(jiān)理。3.1.2監(jiān)理人員應應熟悉施工規(guī)規(guī)范和標準、掌掌握監(jiān)理人員員應具備的知知識，熟悉本本項目的有關(guān)關(guān)合同和圖紙紙，熟悉工程程實際施工情情況，保持廉廉潔公正。3.1.3必須須嚴格按國家家規(guī)范和標準準、監(jiān)理條例例、合同條款款，對本工程程的施工質(zhì)量量進行檢查和和驗收，負責責監(jiān)督各施工工單位按施工工圖、設計變變更及建設單單位書面指令令施工，每周周例會前向建建設單位提交交書面記錄和和報告。3.1.4必須須按照建設部部頒發(fā)的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》進行旁站站監(jiān)理并形成成規(guī)定的紀錄錄。3.1.5嚴格按照《民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》的要求控控制進場材料料的質(zhì)量，嚴嚴格把關(guān)，保保證竣工驗收收時室內(nèi)環(huán)境境符合國家有有關(guān)規(guī)范要求求。3.1.6按按建設單位要要求進行關(guān)鍵鍵工序檢查驗驗收、竣工驗驗收和移交等等。3.1.7為保證戶戶戶精品，我司司嚴格按照建建設單位要求求，組織有關(guān)關(guān)施工單位一一起在工程竣竣工前二個月月開始分戶檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改，并且且做好每一戶戶的檢查和整整改記錄。3.1.8督促促和檢查各承承包單位按照照珠海市城市市建設檔案館館的檔案管理理要求及時整整理各項資料料，避免影響響檔案驗收的的順利完成。組織每周不少于一一次工地例會會，并將例會會紀要報建設設單位。3.1.10每月向建設設單位提交當當月監(jiān)理月報報，監(jiān)理月報報必須按建設設單位項目經(jīng)經(jīng)理部的要求求填寫。我公司按照監(jiān)理合同中中人員配置計計劃數(shù)量和投投標中規(guī)定的的監(jiān)理人員條條件要求組建建項目監(jiān)理機機構(gòu)。為使建設單位管理理人員更直接接有效掌握監(jiān)監(jiān)理人員工作作狀態(tài)，監(jiān)理理工程師將及及時填報現(xiàn)場場建設單位下下發(fā)的各種管管理表格。我公司在保修期內(nèi)負責責工程的回訪訪及維修工作作的管理與監(jiān)監(jiān)督。3.2施工準備階階段的監(jiān)理工工作內(nèi)容熟悉圖紙為了解工程特點、工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法和工程質(zhì)量量要求等，以以督促承包單單位按圖施工工，實現(xiàn)監(jiān)理理預先控制，在在設計交底前前由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設計文件，并并對圖紙中存存在的問題，通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議。參加設計交底會監(jiān)理人員參加由建建設單位組織織的設計技術(shù)術(shù)交底會，由由總監(jiān)理工程程師對設計交交底會議紀要要進行簽認。在在設計技術(shù)交交底會上，監(jiān)監(jiān)理人員應了了解的基本內(nèi)內(nèi)容有：1)設計主導思思想，采用的的設計規(guī)范，確確定的抗震等等級、防火等等級等；2)對主要建筑筑材料、構(gòu)配配件和設備的的要求，所采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料和和新設備的要要求，以及施施工中應特別別注意的事項項等；3)對建設單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位所提出的關(guān)關(guān)于施工圖的的意見和建議議的答復。在設計交底會上確確認的設計變變更應由建設設單位、設計計單位、承包包單位和監(jiān)理理單位會簽。審查施工組織設計計工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)設計文件件、施工規(guī)范范以及工程招招投標有關(guān)文文件，審查承承包單位報送送的《施工組組織設計》附附表“施工組織設設計（方案）報報審表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002002），提提出審查意見見。審查施工組織設計計的基本程序序見本規(guī)劃。審查的基本要求是該施工組織設計（方案）應符合施工合同的要求，并應有施工單位負責人簽字。審查質(zhì)量、技術(shù)管管理體系為了保證施工合同同的履行，承承包單位必須須在現(xiàn)場建立立質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。監(jiān)理工作作是在承包單單位建立健全全質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎上完完成的。工程程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量才予以確認認。審查的內(nèi)內(nèi)容如下：1)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；2)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；3)專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。3.2.5審查查工程分包本工程不允許分包包。檢查測量放線對承包單位報送的的測量放線控控制成果，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將檢查下下列內(nèi)容：1）承包包單位專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設備核定定證書；2）復核核控制樁校核核成果以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點測量的準確確性；3）樁點、樁位保護護措施的有效效性。符合要求時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的“施工測量放放線報驗申請請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD220020020004）予以以簽認。審查開工條件對承包單位報送的的“工程開工/復工報審表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002001）及及相關(guān)資料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將予以審審查。經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設單位位備案：1）施工許可證已獲獲政府主管部部門批準；2）施工臨時用地已已辦妥相關(guān)手手續(xù)；3）施工組織設計已已獲總監(jiān)理工工程師批準；；4）承包包單位現(xiàn)場管管理人員已到到位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；5）進場場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。參加第一次工地會會議工程項目開工前，將將參加由建設設單位主持召召開的第一次次工地會議?！谝淮喂さ貢h包包括的主要內(nèi)內(nèi)容有：1）建設單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；2）建設設單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；3）建設單位介紹工工程開工準備備情況；4）承包單位介紹施施工準備情況況；5）建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；7）研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會周期期、地點及主主要議題。第一次工地會議紀紀要將由項目目監(jiān)理機構(gòu)負負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。3.3施工階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容在施工階段根據(jù)建建設單位和監(jiān)監(jiān)理合同的要要求及時進駐駐監(jiān)理機構(gòu)，全全面開展以質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、安全控控制以及合同同管理、信息息管理、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)為重點點的監(jiān)理工作作，監(jiān)督施工工單位嚴格按按規(guī)范標準施施工，審查技技術(shù)變更，控控制工程質(zhì)量量，檢查安全全防護設施，監(jiān)監(jiān)測認定原材材料和構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量，認定工工程質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，驗收工工程和簽發(fā)付付款憑證，整整理合同文件件和技術(shù)檔案案，提交竣工工報告，處理理質(zhì)量事故等等，以幫助建建設單位最終終實現(xiàn)住宅產(chǎn)產(chǎn)品。（1）簽簽發(fā)開工、停停工、復工令令；（2）審核承包單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系和安全管理理體系，督促促承包單位依依法辦理勞動動用工保險；；（3）審核施工方案、施施工進度計劃劃、物料進場場計劃、勞動動力計劃、資資金使用計劃劃；（4）按監(jiān)理合同、國國家和地方有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標準準檢查承包單單位的執(zhí)行情情況，協(xié)商有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系；（5）嚴格監(jiān)控工程材材料、構(gòu)配件件和設備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量，按按建設單位的的授權(quán)要求管管理建設單位位提供的材料料；（6）組織隱蔽工程的的檢查驗收，分分部分項工程程的中間驗收收，工程竣工工初驗；（7）進行工程的計量量工作，簽發(fā)發(fā)工程付款證證明書；（8）嚴格監(jiān)控工序的的質(zhì)量與安全全，對工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資和安全進進行全面跟蹤蹤與監(jiān)控；（9）協(xié)助建設單位進進行設備采購購，組織設備備的安裝調(diào)試試、驗收；（10）有計劃的組組織工地例會會、專題會議議，協(xié)調(diào)工程程建設過程中中各方關(guān)系，解解決處理工程程建設過程中中的問題等；；（11）做好工程實實體的檢測工工作，對承包包單位的成果果進行復測檢檢驗，形成質(zhì)質(zhì)量記錄；（12）處理工程的變更更事宜，簽發(fā)發(fā)工程變更單單，做好工程程變更的計量量工作，簽發(fā)發(fā)工程現(xiàn)場變變更簽證單；；（13）處理工程索賠，調(diào)調(diào)解合同爭議議，主持工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查，參與與安全事故的的調(diào)查；（14）檢查督促承承包單位的工工程技術(shù)資料料的收集整理理工作，整理理監(jiān)理資料，工工程初驗后向向建設單位移移交工程檔案案資料，提交交監(jiān)理工作總總結(jié)報告；（15）參加建設單位組組織的工程核核驗和移交工工作；（16）協(xié)助建設單位審審查工程結(jié)算算；（17）其他相關(guān)工作。3.4動用前前準備和保修修階段協(xié)助組織和參與檢檢查動用前的的各項準備工工作，協(xié)助建建設單位、物物業(yè)管理部檢檢查回訪工程程質(zhì)量，及時時處理客戶投投訴，參與工工程質(zhì)量事故故（缺陷）的的鑒定，督促促承包單位及及時維修。（1）工程進入保修階階段，監(jiān)理部部編寫保修階階段的監(jiān)理細細則，安排足足夠的監(jiān)理人人員進行定期期質(zhì)量回訪，主主動找出工程程質(zhì)量及服務務質(zhì)量存在的的問題，及時時安排承包單單位進行處理理；（2）工程質(zhì)量缺陷：：我監(jiān)理公司司將主動配合合建設單位組組織設計、承承包單位和有有關(guān)各方對工工程質(zhì)量缺陷陷的原因、責責任進行調(diào)查查和確認，并并協(xié)助處理至至客戶滿意；；（3）接到投訴后我公公司監(jiān)理工程程師將及時知知會承包單位位，及時到達達現(xiàn)場，認真真分析投訴產(chǎn)產(chǎn)生的原因，確確定質(zhì)量缺陷陷的責任，提提出缺陷的解解決方案，經(jīng)經(jīng)建設單位審審批后實施，一一般整改期限限不超過七天天，特殊的經(jīng)經(jīng)建設單位同同意后制定整整改計劃，按按計劃實施；；（4）保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師將將引起工程保保修延長的事事件及時間書書面通知建設設單位和承包包單位，在工工程保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或損害，致致使工程不能能使用，則工工程保修期相相應延長；（5）項目總監(jiān)理工程程師在保修期期結(jié)束后簽發(fā)發(fā)解除保修期期質(zhì)量責任書書給承包單位位，并抄報建建設單位。3.5工程質(zhì)量控控制工作3.5.1項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將要求承包包單位必須嚴嚴格按照批準準的施工組織織設計（方案案）組織施工工。在施工過過程中，當承承包單位對已已批準的施工工組織設計進進行調(diào)整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認。3.5.2工工程項目的重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序應由由項目監(jiān)理機機構(gòu)與承包單單位協(xié)商后共共同確認。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將要求承承包單位報送送重點部位、工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，審核同同意后予以簽簽認。3.5.3當當承包單位采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設備備時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求承包單單位報送相應應的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認。3.5.4承承包單位在測測量放線完畢畢后應進行自自檢，合格后后填寫“施工測量放放線報驗申請請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002004），并并附上放線的的依據(jù)材料及及放線成果表表報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將實地查查驗放線精度度是否符合規(guī)規(guī)范及標準要要求，施工放放線控制樁的的位置、軸線線和高程的控控制是否牢靠靠、明顯等。經(jīng)經(jīng)審核、查驗驗合格，簽認認“施工測量放線線報驗申請表表”。3.5.5專專業(yè)監(jiān)理工程程師將從以下下五個方面對對承包單位的的試驗室(包括自有的試試驗室或在外委托的的試驗室)進行考核：：1）試驗室的資質(zhì)等等級及其試驗驗范圍；2）法定計量部門對對試驗設備出出具的計量檢檢定證明；3）試驗室的管理制制度；4）試驗人員的資格格證書；5）本工程的試驗項項目及其要求求。3.5.6專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對承包包單位報送的的擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設備的的“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002009）及其質(zhì)量量證明文件、數(shù)數(shù)量清單、自自檢結(jié)果等進進行審核，并并對進場的實實物按照建設設工程委托監(jiān)理合同同約定或有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件規(guī)定定的比例采用用平行檢驗或或見證取樣方方式進行抽檢檢。對新材料、新產(chǎn)品品，承包單位位應報送經(jīng)有有關(guān)部門鑒定定、確認的證證明文件；對對進口材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備，承包單位位還應報送進進口商檢證明明文件，并按按照事先約定定，由建設單單位、承包單單位、供貨單單位、監(jiān)理單單位及其他有有關(guān)單位進行行聯(lián)合檢查。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002011），書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備撤出現(xiàn)場。3.5.7項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將定期檢查查承包單位的的直接影響工工程質(zhì)量的計計量設備（即即各種衡器、量量器及計量裝裝置等設備）的的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師將安安排監(jiān)理人員員經(jīng)常有目的的地對承包單單位的施工過過程進行巡視視檢查和檢測測。對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點部位位，專業(yè)監(jiān)理理工程師應安安排監(jiān)理員進進行旁站。主主要檢查內(nèi)容容如下：1）是否否按照設計文文件、施工規(guī)規(guī)范和批準的的施工方案施施工；2）是否否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設備；；3）施工工現(xiàn)場管理人人員，尤其是是質(zhì)檢人員是是否到崗到位位；4）施工工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；5）施工工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；6）已施施工部位是否否存在質(zhì)量缺缺陷。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，監(jiān)理理工程師將采采用照相、攝攝影等手段予予以記錄。3.5.9承承包單位完成成隱蔽工程作作業(yè)并自檢后后，應填寫“隱蔽工程報驗驗申請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002004），報報送監(jiān)理項目目機構(gòu)進行審審查。專業(yè)監(jiān)理理工程師將根根據(jù)承包單位位報送的“隱蔽工程報驗驗申請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002004）和和自檢結(jié)果進進行現(xiàn)場檢查查，符合要求求時才予以簽簽認，簽認后后承包單位方方可進行下一一道工序施工工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員將拒絕簽認認，并要求承承包單位嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。3.5.10監(jiān)理人員將將按國家工程程施工質(zhì)量驗驗收標準檢查查分項分部及及單位工程質(zhì)質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的分項工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認；總監(jiān)理理工程師將組組織監(jiān)理人員員對承包單位位報送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗驗評資料進行行審核和現(xiàn)場場檢查，符合合要求后予以以簽認(按質(zhì)量驗收收標準檢查))。3.5.11對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時下下達“監(jiān)理工程師師通知單”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002011），要要求承包單位位進行整改，整改完完畢后承包單位應及時報送“監(jiān)理工程師師回復單”（廣東省建建筑工程竣工工驗收技術(shù)資資料統(tǒng)一用表表GD22002006）給本監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將對整改結(jié)果果進行復查并并簽署意見。3.5.12監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，將通過總總監(jiān)理工程師師及時下達“工程暫停令”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002012），要求承承包單位停工工整改，整改改完畢后并經(jīng)監(jiān)理人人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師將及及時簽署承包包單位報送的的“工程開工/復工報審表”（廣東省建建筑工程竣工工驗收技術(shù)資資料統(tǒng)一用表表GD22002001）?？偪偙O(jiān)理工程師師下達“工程暫停令”和簽署“工程開工/復工報審表”，將事先向向建設單位報報告。3.5.13對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將責令承包單單位報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和經(jīng)設計計單位等相關(guān)關(guān)單位認可的的處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收?？偙O(jiān)理工程師將及及時向建設單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并將完整整的事故處理理記錄整理歸歸檔。3.6工程造價控控制工作3.6.1項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖，對工程項項目造價目標標進行風險分分析，主要是是找出工程造造價最易突破破部分(如施工合同同中有關(guān)條款款不明確而造造成突破造價價的漏洞，施施工圖中的問問題易造成工工程變更、材材料和設備價價格不確定等等)以及最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因和部部位，從而制制定出防范性性對策，書面面報告總監(jiān)理理工程師，經(jīng)經(jīng)其審核后向向建設單位提提交有關(guān)報告告。3.6.2發(fā)發(fā)生工程變更更，無論是由由設計單位或或建設單位或或承包單位提提出的，均應應經(jīng)過建設單單位、設計單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的代表簽簽認，并通過過項目總監(jiān)理理工程師下達達變更指令，并填寫“工程變更單”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002018）后，承包單位位方可進行施施工?？偙O(jiān)理工程師將從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更實施前與建建設單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價款。承包包單位應按照照施工合同的的有關(guān)規(guī)定編編制工程變更更概算書，報報送項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、確認，經(jīng)經(jīng)建設單位、承承包單位和造造價單位認可可后，方可進進入工程計量量和工程款支支付程序。3.6.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的“工程款支付付申請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002005）進進行審核時，將將會同承包單單位對現(xiàn)場實實際完成情況況進行計量，對對驗收手續(xù)齊齊全、資料符符合驗收要求求并符合施工工合同規(guī)定的的計算規(guī)則和和計量范圍內(nèi)內(nèi)的工程量予予以核定。工程款支付申請中中包括合同內(nèi)內(nèi)工作量、工工程變更增減減費用、經(jīng)批批準的索賠費費用、應扣除除的預付款、保保留金及施工工合同約定的的其他支付費費用。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將逐項審查后后，提出審查查意見報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認?？偪偙O(jiān)理工程師師將按施工合合同約定的支支付條款簽署署“工程款支付付證書”（廣東省建建筑工程竣工工驗收技術(shù)資資料統(tǒng)一用表表GD22002013）報建設單位位。3.6.4專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并在監(jiān)理理月報中向建建設單位報告告。3.6.5專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。這些資料料包括施工合合同、協(xié)議、供供貨合同、工工程變更、施施工方案、施施工進度計劃劃、承包單位位工、料、機機動態(tài)記錄((文字、照相相等)、建設單位位和承包單位位的有關(guān)文件件、會議紀要要、監(jiān)理工程程師通知等。3.6.6項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將及時按施施工合同的有有關(guān)規(guī)定進行行竣工結(jié)算，并并就竣工結(jié)算算的價款總額額與建設單位位和承包單位位進行協(xié)商。當當無法協(xié)商一一致時，將按按施工合同有有關(guān)調(diào)解合同同爭議的規(guī)定定進行處理。3.6.7未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員將拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。3.7工程進度控控制工作3.7.1對對承包單位報報送的施工總總進度計劃、季季、月度施工工進度計劃，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在批準之前前將進行審核核。施工進度度計劃審核的的內(nèi)容有：1）進度計劃是否符符合施工合同同中開竣工日日期的規(guī)定；；2）進度度計劃中的主主要工程項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求，總總承包、分承承包單位分別別編制的各單單項工程進度度計劃之間是是否相協(xié)調(diào)；；3）施工工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；4）工期期是否進行了了優(yōu)化，進度度安排是否合合理；5）勞動動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備及施工機具具、設備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應計計劃是否能保保證施工進度度計劃的需要要，供應是否否均衡；6）對由建設單位提提供的施工條條件(資金、施工工圖紙、施工工場地、采供供的物資等))，承包單位位在施工進度度計劃中所提提出的供應時時間和數(shù)量是是否明確、合合理，是否有有造成因建設設單位違約而而導致工程延延期和費用索索賠的可能。編制和實施施工進進度計劃是承承包單位的責責任。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工進度計計劃的審查或或批準，并不不解除承包單單位對施工進進度計劃的責責任和義務。3.7.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師將依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準的施工組組織設計制定定進度控制方方案，以總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設單位。施施工進度控制制方案的主要要內(nèi)容包括：：1）施工進度控制目目標分解圖；；2）實現(xiàn)施工進度控控制目標的風風險分析；3）施工進度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；4）監(jiān)理人員對進度度控制的職責責分工；5）進度控制工作流流程；6）進度度控制的方法法（包括進度度檢查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法等等）；7）進度控制的具體體措施（包括括組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合同等）；8）尚待解決的有關(guān)關(guān)問題。3.7.3在在實施進度控控制過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師的主要工工作是：1）檢查和記錄實際際進度完成情情況；2）通過下達監(jiān)理指指令、召開工工地例會、各各種層次的專專題協(xié)調(diào)會議議，督促承包包單位按期完完成進度計劃劃；3）當發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，將將簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”（表B1）指令承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施；當當實際進度嚴嚴重滯后于計計劃進度時及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定采取取進一步措施施。3.7.4總總監(jiān)理工程師師將在監(jiān)理月月報中向建設設單位報告工工程進度和所所采取進度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理預預防由建設單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。3.8竣工驗驗收階段的監(jiān)監(jiān)理工作3.8.1總總監(jiān)理工程師師將組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設設強制性標準準、設計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進行行審查，并對對工程質(zhì)量進進行竣工預驗驗收。對存在在的問題，將將及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報驗驗單，并應在在此基礎上提提出質(zhì)量評估估報告。工程程質(zhì)量評估報報告將由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位技技術(shù)負責人審審核簽字。3.8.2項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將參加由建建設單位組織織的竣工驗收收，并提供相相關(guān)監(jiān)理資料料。對驗收中中提出的整改改問題，項目目監(jiān)理機構(gòu)將將要求承包單單位整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。3.9工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作3.9.1監(jiān)監(jiān)理單位將依依據(jù)委托監(jiān)理理合同約定的的工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。3.9.2監(jiān)監(jiān)理單位將安安排專業(yè)監(jiān)理理工程師對建建設單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進行檢檢查和記錄，對對承包單位進進行修復的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認。3.9.3監(jiān)監(jiān)理人員將對對工程質(zhì)量缺缺陷原因進行行調(diào)查分析并并確定責任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，總總監(jiān)理工程師師或其授權(quán)人人將核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報建設設單位。４．有關(guān)合同管理的的其他工作內(nèi)內(nèi)容4.1工程暫停及及復工總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)“工程暫停令”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002012）時時，將根據(jù)暫暫停工程的影影響范圍和影影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之之一時，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將簽發(fā)“工程暫停令”：1）建設單位要求暫暫停施工、且且工程需要暫暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量而需要進進行停工處理理；3）施工出現(xiàn)了安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師認認為有必要停停工以消除隱隱患；4）發(fā)生了必須暫時時停止施工的的緊急事件；；5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)管理。總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)“工程暫停令”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002013）時時，將根據(jù)停停工原因的影影響范圍和影影響程度，確確定工程項目目停工范圍。由于非承包單位而而是建設單位位要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工原因時，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)“工程暫停令”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002013）之之前，將就有有關(guān)工期和費費用等事宜與與承包單位進進行協(xié)商。由于建設單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將如實記錄錄所發(fā)生的實實際情況，以以便根據(jù)實際際的工程延期期和費用損失失，通過協(xié)商商給予承包單單位工期和費費用方面的補補償時備查?？偪偙O(jiān)理工程師師將在施工暫暫停原因消失失，具備復工工條件時，及及時簽署工程程復工報審表表，指令承包包單位繼續(xù)施施工。由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，在具備備恢復施工條條件時，項目目監(jiān)理機構(gòu)將將審查承包單單位報送的復復工申請及有有關(guān)材料（包包括針對導致致停工的原因因而進行的整整改工作報告告等），同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署“工程開工/工程復工報審表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002001），指指令承包單位位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停指令到簽發(fā)發(fā)工程復工指指令之間的時時段內(nèi)，將會會同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，盡盡快處理因工工程暫停引起起的與工期、費費用等有關(guān)的的問題。4.2工程變更的的管理項目監(jiān)理機構(gòu)處理理工程變更的的程序見第55章（監(jiān)理工工作程序）4.2.2項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按照下列列要求處理工工程變更：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在在工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面將按照建設設單位施工管管理細則要求求三方同時簽簽證，并由專專業(yè)監(jiān)理工程程師、建設單單位駐地工程程師與承包單單位在變更文文件上簽字；；2）在項目監(jiān)理機構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設設單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師將協(xié)助助建設單位和和承包單位進進行協(xié)商，并并達成一致，簽簽定工程變更更的補充協(xié)議議；4.2.3在總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“工程變更單”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002018）之之前，承包單單位不得實施施工程變更。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查同同意而實施的的工程變更，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)不予以計量量。4.3費用索索賠的處理項目監(jiān)理機構(gòu)處理理費用索賠將將依據(jù)下列內(nèi)內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律律、法規(guī)和工工程項目所在在地的地方法法規(guī)；2）本工程的施工合合同文件（并并應考慮合同同的暗示條款款）；3）國家、部門和地地方有關(guān)的標標準、規(guī)范和和定額；4）施工合同履行過過程中與索賠賠事件有關(guān)的的憑證。當承包單位提出費費用索賠的理理由同時滿足足以下條件時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)將予以以受理：1）索賠事件造成了了承包單位直直接經(jīng)濟損失失；2）承包事件是由于于非承包單位位的責任發(fā)生生的；3）承包單位已按照照施工合同規(guī)規(guī)定的期限和和程序提出“費用索賠申申請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002008），并并附有索賠憑憑證材料。承包單位向建設單單位提出費用用索賠，項目目監(jiān)理機構(gòu)處處理程序見第第5章（監(jiān)理工工作程序）。審查和初步確定索索賠批準額時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)將審查查以下三個方方面：1）索賠事件發(fā)生的的合同責任；；2）由于索賠事件的的發(fā)生，施工工成本及其他他費用的變化化和分析；3）索賠事件發(fā)生后后，承包單位位是否采取了了減少損失的的措施。承包包單位報送的的索賠額中是是否包含了讓讓索賠事件任任意發(fā)展而造造成的損失額額。項目監(jiān)理機構(gòu)在確確定索賠批準準額時，將采采用實際費用用法。索賠批批準額等于承承包單位為了了某項索賠事事件所支付的的合理實際開開支減去施工工合同中的計計劃開支，再再加上應得的的管理費和利利潤?？偙O(jiān)理工程師在簽簽署“費用索賠審審批表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002016）時時，將附一份份索賠審查報報告。索賠審審查報告包括括以下內(nèi)容：：1）正文：受理索賠賠的日期，工工作概況，確確認的索賠理理由及合同依依據(jù)，經(jīng)過調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商而確定的的計算方法及及由此而得出出的索賠批準準額和結(jié)論。2）附件：總監(jiān)理工工程師對該索索賠的評價，承承包單位的索索賠報告及其其有關(guān)證據(jù)和和資料。當承包單位的費用用索賠要求與與工程延期相相關(guān)聯(lián)時，總總監(jiān)理工程師師在作出費用用索賠的批準準決定時，將將與工程延期期的批準聯(lián)系系起來，綜合合作出費用索索賠和工程延延期的決定。如如果建設單位位不愿給予工工程延期批準準或只給予部部分工程延期期批準，此時時的費用索賠賠批準不僅要要考慮費用補補償還要給予予趕工補償。4.4工程延期期及工程延誤誤的處理當承包單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將予以受理理。當影響工期事件具具有持續(xù)性時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)將在收收到承包單位位提交的階段段性“工程臨時延延期申請表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002007）并并經(jīng)過審查后后，先由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署“工程臨時延延期審批表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002014）并并通報建設單單位。當承包包單位提交最最終的工程延延期申請后，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將復查工程程延期及臨時時延期的全部部情況，并由由總監(jiān)理工程程師簽署“工程最終延延期審批表”（廣東省建筑筑工程竣工驗驗收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表GD22002015）?？偙O(jiān)理工程師在作作出臨時延期期批準時，是是按正常的工工程延期批準準審查的同樣樣程序和同樣樣要求進行審審查。審查和和批準臨時延延期或最終工工程延期的程程序與費用索索賠的處理程程序相同，見見本規(guī)劃第55章（監(jiān)理工工作程序）。項目監(jiān)理機構(gòu)在作作出臨時工程程延期批準或或最終的工程程延期批準之之前，均將與與建設單位和和承包單位進進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在審審查工程延期期時，將依下下列情況確定定批準工程延延期的時間：：1）施工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定；2）工期拖延和影響響工期事件的的事實和程度度；3）影響工期事件對對工期影響的的量化程度。在確定各影響工期期事件對工期期或區(qū)段工期期的綜合影響響程度時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按下列步步驟進行：1）以事先批準的詳詳細的施工進進度計劃為依依據(jù)，確定假假設工程不受受影響工期事事件影響時應應該完成的工工作或應該達達到的進度；；2）詳細細核實受該影影響工期事件件影響后，實實際完成的工工作或?qū)嶋H達達到的進度；；3）查明因受該影響響工期事件影影響而受到延延誤的作業(yè)工工種；4）查明實際的進度度滯后是否還還有其它影響響因素，并確確定其影響程程度；5）最后確定該影響響工期事件對對工程竣工時時間或區(qū)段竣竣工時間的影影響值。工程延期造成承包包單位提出費費用索賠時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按本規(guī)劃劃第4.3節(jié)進行行處理。當承包單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)將按按施工合同規(guī)規(guī)定從承包單單位應得款項項中扣除誤期期損害賠償費費。4.5合同爭議議的調(diào)解項目監(jiān)理機構(gòu)接到到合同爭議的的調(diào)解要求后后將進行以下下工作：1）及時了解合同爭爭議的全部情情況，包括進進行調(diào)查和取取證；2）及時與合同爭議議的雙方進行行磋商；3）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進行爭議調(diào)調(diào)解；4）當調(diào)解未能達成成一致時，總總監(jiān)理工程師師應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見；；5）在爭議調(diào)解過程程中，除已達達到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件之外外，項目監(jiān)理理機構(gòu)應要求求施工的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭議議處理意見后后，建設單位位或承包單位位在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)未對合同同爭議處理決決定提出異議議，在符合施施工合同的前前提下，此意意見應成為最最后的決定，雙雙方必須執(zhí)行行。在合同爭議的仲裁裁或訴訟過程程中，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)接到到仲裁機關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，將將公正地向仲仲裁機關(guān)或法法院提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。4.6合同解除除的處理當建設單位違約導導致施工合同同最終解除時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)將就承承包單位按施施工合同規(guī)定定應得的款項項與建設單位位和承包單位位進行協(xié)商，并并按施工合同同的規(guī)定從下下列應得的款款項中確定承承包單位應得得的全部款項項，書面通知知建設單位和和承包單位：：1）承包單位已完成成的工程量表表中所列的各各項工作所應應得的款項；；2）按批準的采購計計劃訂購工程程材料、設備備、構(gòu)配件的的款項；3）承包單位撤離施施工設備至原原基地或其他他目的地的合合理費用；4）承包單位所有人人員的合理遣遣返費用；5）合理的利潤補償償；6）施工合同規(guī)定的的建設單位應應支付的違約約金。由于承包單位違約約導致施工合合同終止后，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按下列步步驟清理承包包單位的應得得款項，或償償還建設單位位的相關(guān)款項項，并書面通通知建設單位位和承包單位位：1）施工合同終止時時，清理承包包單位已按施施工合同規(guī)定定實際完成的的工作所應得得的款項和已已經(jīng)得到支付付的款項；2）估算施工現(xiàn)場余余留的材料、設設備及臨時工工程的價值；；3）估算對已完工程程進行檢查和和驗收、移交交工程資料、該該部分工程的的清理、質(zhì)量量缺陷修復等等所需的費用用；4）確定按施工合同同規(guī)定承包單單位應支付的的違約金；5）總監(jiān)理工程師按按照合同的規(guī)規(guī)定，在與建建設單位和承承包單位協(xié)商商后，書面提提交承包單位位應得款項或或償還建設單單位款項的證證明。由于不可抗力或非非建設單位、承承包單位原因因?qū)е率┕ず虾贤K止時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按合同規(guī)規(guī)定處理合同同解除后的有有關(guān)事宜。5.監(jiān)理工作程程序5.1制定監(jiān)監(jiān)理工作程序序的目的與執(zhí)執(zhí)行原則制定監(jiān)理工作程序序的目的是為為了使項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的工工作規(guī)范化、程程序化、制度度化，使建設設單位、承包包單位及其他他相關(guān)單位與與監(jiān)理單位之之間的工作配配合更協(xié)調(diào)一一致，使項目目目標得以順順利實現(xiàn)。在實際監(jiān)理過程中中，項目監(jiān)理理機構(gòu)將按照照既定程序開開展工作。由由于項目進展展的具體情況況，可能會產(chǎn)產(chǎn)生某些工作作程序顛倒的的現(xiàn)象。無論論出現(xiàn)何種變變化，監(jiān)理工工作的基本原原則是“先審核后實實施，先驗收收后施工(下道工序)”。5.2監(jiān)理工程師師工作程序（見見圖3）接受任務接受任務學習合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范學習合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃參加圖紙會審及設計交底參加圖紙會審及設計交底質(zhì)量控制審核承包單位的施工組織設計、施工方案質(zhì)量控制審核承包單位的施工組織設計、施工方案進度控制參加工地會議進度控制參加工地會議投資控制進行施工全過程、全方位監(jiān)理投資控制進行施工全過程、全方位監(jiān)理合同控制分部分項工程驗收合同控制分部分項工程驗收信息控制參加單位工程竣工驗收信息控制參加單位工程竣工驗收組織協(xié)調(diào)資料文件管理歸檔組織協(xié)調(diào)資料文件管理歸檔完成監(jiān)理工作小結(jié)完成監(jiān)理工作小結(jié)圖3監(jiān)理工工程師工作程程序5.3控制工工作實施程序序（見圖4）**廣場三期工程實施計劃投入：計劃所需的的資源輸出：實際際的工程狀況**廣場三期工程實施計劃和信息造價、進度度、質(zhì)量目標改投變?nèi)胧占瘜嶋H狀況糾正措施修改計劃收集實際狀況糾正措施偏離偏離計劃目標與實際狀況相比較計劃目標與實際狀況相比較正常工程狀態(tài)報告正常工程狀態(tài)報告圖4控制工作實施程序序5.4具體監(jiān)理工工作程序5.4.1施施工組織設計計審查工作程程序（見圖5）承包單位完成施工組織設計的編制與自審工作并填寫承包單位完成施工組織設計的編制與自審工作并填寫“施工組織設計（方案）報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計提出審查意見退專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計提出審查意見回修實總監(jiān)理工程師審定批準審查意見改施總監(jiān)理工程師審定批準審查意見前書是否需要施工單位修改是面是否需要施工單位修改報否送項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位報送已審定的施工組織設計變項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位報送已審定的施工組織設計更承包單位按審定的施工組織設計組織施工內(nèi)承包單位按審定的施工組織設計組織施工容是否需對施工組織設計做較大變更是否需對施工組織設計做較大變更是否承包單位按審定的施工組織設計完成施工承包單位按審定的施工組織設計完成施工圖5施工組組織設計審查查工作程序5.4.2開開工審查程序序（見圖6）開工準備開工準備(承包單位)附上:施工組織設計施工人員到場情況附上:施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況主要工程材料落實情況提交“提交“工程開工報審表”(施工單位)同意審查開工條件(審查開工條件(監(jiān)理單位)同意批準批準“工程開工報審表”(監(jiān)理單位)開始分部分項工程工序施工開始分部分項工程工序施工(承包單位)圖6開工審審查程序5.4.3工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備的質(zhì)量控制制程序（見圖圖7）報送擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設備的報送擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設備的“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”（承包單位）附上：質(zhì)量證明資料附上：質(zhì)量證明資料在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場，重新進貨在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場，重新進貨檢驗擬進場工程材材料、構(gòu)配件件和設備(專業(yè)監(jiān)理工工程師)審核報審表及其附附件，抽檢實實物驗收合格？否驗收合格？是用于工程（承包單位）用于工程（承包單位）圖7工程材料、構(gòu)配件件和設備質(zhì)量量控制程序5.4.4工工程竣工驗收收程序（見圖圖8）完成收尾工程（承包單位）完成收尾工程（承包單位）工程資料準備（承包單位）竣工預檢（承包單位）工程資料準備（承包單位）竣工預檢（承包單位）審查驗收申請報告（監(jiān)理工程師）資料不完備審查驗收申請報告（監(jiān)理工程師）通過組織現(xiàn)場初驗建設單位和監(jiān)理組組織現(xiàn)場初驗建設單位和監(jiān)理組通過組織正式驗收組織正式驗收驗收委員會（或驗收組）確定交接日期確定交接日期圖8工程竣工驗收程序序5.4.5單單位工程質(zhì)量量控制工作流流程（見圖9）分項分部工工程工序承包單位整改（承包單位）工序完成后自檢整改（承包單位）承包單位否自檢合格？轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工轉(zhuǎn)入下道工序施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工轉(zhuǎn)入下道工序施工進行處理填寫“工序報驗申請請表”承包單位檢查工序質(zhì)質(zhì)量（監(jiān)理單單位）現(xiàn)場檢查試驗室檢驗驗檢查合格？否檢查合格？是簽署簽署“工序報驗申請表”（監(jiān)理單位）本分部分項工程是否全部完成是本分部分項工程是否全部完成是填寫填寫“分項分部工程報驗申請表”（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位）審查分項分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位）整改整改（承包單位）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查審查是否合格否審查是否合格是簽署簽署“分項分部工程報驗申請表”（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否全部完成是本單位工程的各分項分部工程是否全部完成是單位工程竣工驗收程序單位工程竣工驗收程序圖9單位工程質(zhì)量控制制工作流程工程質(zhì)量事故處理理程序（見圖圖10）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時監(jiān)理組發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理組發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”監(jiān)理組發(fā)出“工程暫停令”上報主管部門事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查暫停施工事故原因分析事故原因分析研究制訂處理方案研究制訂處理方案承包單位提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包單位提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》監(jiān)理組織審查《調(diào)查報告》監(jiān)理組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案補充調(diào)查單位實施處理方案補充調(diào)查單位實施處理方案提出新方案承包單位完成處理、自檢、申請驗收提出新方案承包單位完成處理、自檢、申請驗收監(jiān)理組檢查、驗收發(fā)出復工令監(jiān)理組檢查、驗收發(fā)出復工令監(jiān)理組提交《質(zhì)量事故處理報告》恢復施工監(jiān)理組提交《質(zhì)量事故處理報告》恢復施工圖10工程質(zhì)量事故故處理程序5.4.7工工程計量及工工程款支付程程序（見圖11）承包單位完成工程并填寫承包單位完成工程并填寫“報驗申請表”，同時附上相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準要求的資料及規(guī)范規(guī)定的表格專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并簽署審查意見未達標專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并簽署審查意見質(zhì)量達到合同標準準承包單位提交《工程量申報表》承包單位提交《工程量申報表》專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗量測，簽認可以計量的工程量專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗量測，簽認可以計量的工程量承包單位按監(jiān)理簽認的工程量承包單位按監(jiān)理簽認的工程量填報“工程款支付申請表”專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核“工程款支付申請表”并填寫“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)“工程款支付證書”報建設單位支付工程款報建設單位支付工程款圖11工程程計量及工程程款支付程序序竣工結(jié)算程序（見見圖12）承包單位按施工合同規(guī)定填寫竣工結(jié)算報表承包單位按施工合同規(guī)定填寫竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報表總監(jiān)理工程師審定結(jié)算報表總監(jiān)理工程師審定結(jié)算報表總監(jiān)理工程師與建設單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)理工程師與建設單位和承包單位協(xié)商是否一致？否是否一致？是總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的“工程款支付證書”報送建設單位報送建設單位圖12結(jié)算程序保修費用處理程序序（見圖13）項目生產(chǎn)中出現(xiàn)問題項目生產(chǎn)中出現(xiàn)問題現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗原因分析屬設計失誤原因?qū)賹儆脩粜略鲆笤蚍治龌蛴脩羰褂貌划斣O計單位修改設計方案業(yè)主與承包單位協(xié)商解決或另行委托屬屬設計單位修改設計方案業(yè)主與承包單位協(xié)商解決或另行委托施設工備質(zhì)質(zhì)承包單位進行處理業(yè)主提出委托量量承包單位進行處理業(yè)主提出委托原原承包單位進行處理因因承包單位進行處理承包單位無償保修設備供應單位無償保修承包單位無償保修設備供應單位無償保修圖13保修費用處理理程序進度控制工作流程程（見圖14）在施工合同中確定工期在施工合同中確定工期（建設單位與承包單位）應附有：應附有：材料設備采購計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃根據(jù)合同工工期總目標編編制施工總進進度計劃承包單位不同意審批施工總總進度計劃總監(jiān)理工程程師同意應附有說明：上月實際完成工程量當月/季計劃完成工程量計劃拖后（如發(fā)生）的原因分析擬采取的措施應附有說明：上月實際完成工程量當月/季計劃完成工程量計劃拖后（如發(fā)生）的原因分析擬采取的措施承包單位否審批季/月度計劃總監(jiān)理工程程師同意按批準計劃劃組織實施承包單位滯后檢查分析進進度計劃實施施情況專業(yè)監(jiān)理工工程師書面通知糾偏（專業(yè)監(jiān)理工程師）符書面通知糾偏（專業(yè)監(jiān)理工程師）合采取措施糾正偏差采取措施糾正偏差（施工單位）繼續(xù)按批準計劃施工（承包單位）繼續(xù)按批準計劃施工（承包單位）監(jiān)督實施糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標圖14進度控制工作作流程工程變更處理程序序（見圖15）建設單位或承包單位提出工程變更建設單位或承包單位提出工程