技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容

技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)治理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人生疏和了解所擔(dān)當(dāng)工程工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)當(dāng)留意的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)言稿。鑒于建筑安裝工程施工的簡(jiǎn)單性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必需嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視和治理，以到達(dá)提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與治理工作中。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)把握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全留意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間協(xié)作協(xié)作和工序交接井井有條，到達(dá)有序施工，以削減各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必需在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)展不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位，特別工程和推廣與應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料、構(gòu)造的工程工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而具體的技術(shù)交底。程序是：-設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證〔或準(zhǔn)用證〕、出廠合格證〔合格證的復(fù)印件必需由有資格的供貨單位加蓋公章〕、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可選購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)展試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商準(zhǔn)時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格前方可用于工程施工。3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得根底上〔施工班組自檢、工序交接檢查〔互檢〕專職質(zhì)檢員〔專檢〕及質(zhì)量評(píng)定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢〔三級(jí)質(zhì)量掌握點(diǎn)或工序質(zhì)量掌握〕工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。單位工程、分局部項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)展抽檢，實(shí)際工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)展下道工序施工。4基槽〔坑〕開挖完成后，必需經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)到達(dá)設(shè)計(jì)要求和基底的承受力量，必要時(shí)須進(jìn)展地基狀況和有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。-根底工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必需有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參與檢查并確認(rèn)承包商已依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示根底施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料到達(dá)國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)展上部工程施工。樁基施工過程中及其施工完畢后，必需認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)展下道工序施工。模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)展混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗(yàn)制度承包商為了確保工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)展一系列的試驗(yàn)。地基〔樁基〕試驗(yàn)。回填土、道路、地河等構(gòu)造層的密度試驗(yàn)。砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)?；炷猎噳K強(qiáng)度試驗(yàn)。焊接試驗(yàn)。鋼構(gòu)造焊接試驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。使用功能試驗(yàn)。水要求的房間必需做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間24時(shí)。2-防水管道閉水試驗(yàn)。給水管道試驗(yàn)。道路、地坪的彎沉、平坦度、粗糙度試驗(yàn)。6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的掌握措施監(jiān)理部、承包商留意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中掌握，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量掌握的三階段施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。施工階段：旁站和巡察，檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)展抽查。成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的掌握手段旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。測(cè)量〔手感、敲〔音感〕、照〕、實(shí)測(cè)法〔靠、吊、量、套〕。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。-試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料協(xié)作比〔混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要供給條件。指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量掌握一個(gè)不行缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)展質(zhì)量掌握，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師實(shí)行上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展掌握外，承包商還必需要有完善的內(nèi)部質(zhì)量治理系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，覺察不合格的工程，自行進(jìn)展整改或返工，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。二、進(jìn)度掌握要求監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度打算一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特別狀況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，發(fā)言稿《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)言稿》。承包商必需嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度打算實(shí)施。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算根底上，編制月進(jìn)度打算〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度打算實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、分析、比照，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較具體的打算和要求，確保月進(jìn)度打算的實(shí)施。三、投資掌握的要求-工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程量進(jìn)展初審，是應(yīng)具備支付條件〔分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可到達(dá)合同質(zhì)量要求〕，交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。合同總價(jià)內(nèi)工程的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必需附有具體的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工治理方法1、安全治理的一般規(guī)定工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)公布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全治理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和治理上實(shí)行有力措施，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，解決和消退擔(dān)憂全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的工程經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師〔或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站或巡回安全監(jiān)視檢查。施工安全治理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。-2、安全教育2、安全教育〔1〕承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)常常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)〔1〕承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)常常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)問，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而無視安全施工的錯(cuò)誤思想。工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等〕還應(yīng)參與特地的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全、危急部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。3、安全文明施工檢查承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的工程經(jīng)理應(yīng)親自參與，并依據(jù)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ56-1999〕進(jìn)展評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)展一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查〔時(shí)間在承包單位自查之后〕。4、安全技術(shù)治理〔1〕編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)牢靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，必需交代安全施工內(nèi)容，必需堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)展安全技術(shù)交底不施工、危急因素沒排解不施工。措施，在進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，必需交代安全施工內(nèi)容，必需堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)展安全技術(shù)交底不施工、危急因素沒排解不施工。-〔2〕搞好好文明施工〔2〕搞好好文明施工，聽從施工現(xiàn)場(chǎng)治理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JAJ46-2023〕?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院公布的整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JAJ46-2023〕?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院公布的4931h故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)視治理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并依據(jù)該條例的要求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況、溝通信息、協(xié)調(diào)處理、爭(zhēng)論解決合同履行中存在的各種問題，由工程監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請(qǐng)假不參與或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定懲罰。2、監(jiān)理例會(huì)參與單位及人員①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④依據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員3〔包括周進(jìn)度打算和有關(guān)問題的書面報(bào)告3〔包括周進(jìn)度打算和有關(guān)問題的書面報(bào)告并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位狀況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)在會(huì)上通報(bào)。-44需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些主要工作。5、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些主要工作。5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)狀況、檢查未定事項(xiàng)及其緣由。2)工程進(jìn)展?fàn)顩r確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，爭(zhēng)論承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理狀況有關(guān)安全、文明施工其他事項(xiàng)六、提出幾點(diǎn)要求1、各方之間的工作往來，必需以文字傳遞方式進(jìn)展，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。3、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織3、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)立安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大掌握目標(biāo)。-4、要求承包商強(qiáng)化治理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿足，完成和擔(dān)當(dāng)合同中4、要求承包商強(qiáng)化治理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿足，完成和擔(dān)當(dāng)合同中商定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和治理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，按建筑商定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和治理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料治理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)干凈，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；