2023年生產(chǎn)年度總結(jié)工作匯報(bào)

第12頁共12頁2023年?生產(chǎn)年度總?結(jié)工作匯報(bào)?工作匯報(bào)?一回顧已經(jīng)?過去的__?_的一年里?，車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服諸?多困難因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過全體車間?員工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作一向處?于正軌。車?間在公司和?制造部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間員工?和班組長的?共同努力下?我們圓滿完?成下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?且在這生產(chǎn)?過程中我們?取得了較好?的業(yè)績，但?是也存在一?些需要我們?在以后工作?中注意的問?題。在新的?一年里，我?們務(wù)必持續(xù)?在___年?已經(jīng)取得的?業(yè)績，使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，在執(zhí)?行___年?生產(chǎn)任務(wù)過?程中，很多?方面反映出?車間管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、人員?管理，生產(chǎn)?安排，成本?控制1、?人員管理。?車間制定了?車間的各項(xiàng)?管理制度，?依照廠級文?件的規(guī)定和?要求，對車?間制定的管?理制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步完?善，制定了?個(gè)車間管理?制度和員工?考核制度。?并在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人事?部門完成了?車間的定員?工作，明確?了各崗位的?要求、職責(zé)?，健全了各?級管理__?_體系以及?各項(xiàng)工作的?管理規(guī)章制?度。透過健?全科學(xué)全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項(xiàng)工?作更加完善?，車間的綜?合生產(chǎn)水平?有了顯著的?提高。2?、生產(chǎn)安排?。每月能夠?按時(shí)按量的?完成公司所?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?及全年下料?車間下料總?產(chǎn)出約噸。?3、在成?本控制方面?突出以下幾?點(diǎn)。（1?）利用材的?重復(fù)篩選與?利用，車間?安排了將每?一天產(chǎn)生的?利用材當(dāng)天?進(jìn)行了分類?和清理，結(jié)?合投單計(jì)劃?的需求進(jìn)行?每一天及時(shí)?消耗，真正?做到了有小?絕不用大的?原則，使產(chǎn)?生的利用才?得了___?%以上的再?次利用，經(jīng)?統(tǒng)計(jì)每年利?用材中割出?的產(chǎn)品每年?約___噸?。（2）?電極噴咀易?損件的消耗?，車間經(jīng)過?幾個(gè)月的統(tǒng)?計(jì)和分析總?結(jié)出了按板?厚切割米數(shù)?和穿孔數(shù)量?，評定出了?一套電極噴?咀正常的平?均使用壽命?。并實(shí)現(xiàn)了?操作工工資?和工作效率?以及成本控?制的___?使得易損件?電極噴咀從?原先的提升?到了為公司?節(jié)約了成本?每年約。?二、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，提?高職工綜合?素質(zhì)車間?在___架?構(gòu)下開展工?作，對車間?的安全教育?、操作技能?提出了更高?要求。車間?按照要求，?車間___?培訓(xùn)，涵蓋?了車間質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、消防?知識、等方?方面面的資?料。并結(jié)合?車間實(shí)際，?按照車間計(jì)?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓(xùn)工作?。1、消?防知識、安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?___月?份，車間_?__職工在?影視和課堂?講解等方面?的安全知識?培訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過程簡?單有序，培?訓(xùn)資料通俗?易懂。透過?此次培訓(xùn)活?動(dòng)的開展，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了員工的安?全生產(chǎn)意識?和安全消防?知識。讓很?多對安全意?識淡薄的員?工意識到了?安全第一的?重要性，為?車間的安全?管理工作起?到了相當(dāng)大?的促進(jìn)作用?。2、加?強(qiáng)了對員工?的技能培訓(xùn)?隨著今年?市場需求的?影響新產(chǎn)品?的種類迅速?增加，生產(chǎn)?的難度也隨?之而來，為?確保生產(chǎn)形?勢的需要，?車間高度重?視采取了由?車間主任牽?頭，各環(huán)節(jié)?具體分工負(fù)?責(zé)的方式，?對容易出問?題的產(chǎn)品、?工作技能、?安全生產(chǎn)知?識等進(jìn)行了?崗位操作培?訓(xùn)和現(xiàn)場跟?蹤指導(dǎo)。使?得操作工自?身技能和知?識有了大幅?度的提高，?同時(shí)也使新?產(chǎn)品的制作?提高了生產(chǎn)?效率、降低?了生產(chǎn)成本?。3、質(zhì)?量知識培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?下料車間自?成立之日起?便將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車間?最為重要的?管理工作來?抓。為了使?廣大員工的?質(zhì)量意識得?到進(jìn)一步提?高，有效保?證車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車間?要求全體員?工，個(gè)性是?班組長要嚴(yán)?格按照車間?制定的質(zhì)量?方面的文件?要求和質(zhì)控?方法對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，經(jīng)?過大家的共?同努力在中?挖下料方面?取得了巨大?的成績，使?車間的質(zhì)量?管理水平再?上一個(gè)臺(tái)階?。三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)量?為確保車?間正常運(yùn)行?，確保保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃，?車間確定了?一切工作圍?繞提質(zhì)、降?耗、增效的?工作方針，?質(zhì)量管理工?作主要做了?：1、車?間制定了質(zhì)?量管理和質(zhì)?控方法方面?的規(guī)定和制?度，并對品?牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有依?靠全員質(zhì)量?管理才能得?到有效保證?，車間透過?強(qiáng)制管理制?度和___?學(xué)習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制，?促進(jìn)人人都?是質(zhì)檢員得?以逐步落實(shí)?，所以出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?處理與落實(shí)?到個(gè)人到達(dá)?了___%?以上。3?、實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析整?改制度和即?刻整改制度?，透過對質(zhì)?量缺陷的分?析不斷查找?生產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制存?在的不足，?提出整改措?施，有效促?進(jìn)了全員質(zhì)?量管理。?（1.注重?表此刻中挖?下料中，如?所有左右件?配對排版改?善，完全解?決了左右尺?寸不配對的?問題。2?.實(shí)施了定?機(jī)定程序下?料方法，解?決了一程序?多機(jī)用，所?導(dǎo)致的尺寸?偏差問題等?。）4、?車間開展質(zhì)?量月評比等?活動(dòng)，促進(jìn)?質(zhì)量管理工?作穩(wěn)定提高?。透過以?上方面的工?作，車間順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)到達(dá)?考核要求。?四、加強(qiáng)?車間安全管?理工作，強(qiáng)?化職工安全?意識，根?據(jù)安全第一?、預(yù)防為主?的安全方針?，車間在搞?好職工安全?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，___?修訂完善?了各項(xiàng)安全?規(guī)章管理制?度。一年?來，車間始?終把安全生?產(chǎn)工作作為?重點(diǎn)工作。?車間確定了?安全小組人?員對車間的?安全工作進(jìn)?行管理，并?完成了車間?環(huán)境因素、?危險(xiǎn)源的識?別工作;_?__人員定?期對車間安?全消防設(shè)施?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)整改。同?時(shí)，車間不?斷加強(qiáng)對設(shè)?備安全操作?的監(jiān)督檢查?工作。透過?以上工作的?開展，職工?的安全意識?、操作技能?、自我防護(hù)?意識和潛力?普遍提高和?增強(qiáng)，__?_年實(shí)現(xiàn)了?工傷費(fèi)用最?低的一年，?則無重大安?全生產(chǎn)職責(zé)?事故，無重?大設(shè)備事故?。五、加?強(qiáng)車間現(xiàn)場?管理工作，?使職工有一?個(gè)身心愉悅?的工作環(huán)境?現(xiàn)場作業(yè)?作為車間生?產(chǎn)的后勤保?障部門，班?組人員本著?一切服務(wù)于?生產(chǎn)的宗旨?，認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工作?。一是車間?結(jié)合現(xiàn)場人?員的文化程?度、工作潛?力等作出相?應(yīng)的分工。?并結(jié)合實(shí)際?工作，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)人?的主觀能動(dòng)?性，激發(fā)每?個(gè)人的工作?用心性，以?利于在人手?不夠等狀況?下也能很好?地展開工作?。二是現(xiàn)場?組人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真開展?工作：隨時(shí)?巡查車間地?面，清潔打?掃機(jī)臺(tái)周邊?環(huán)境，不漏?過死角，確?保地面干凈?整潔;每一?天定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場窗?玻璃及檢查?保養(yǎng)車間消?防器材;及?時(shí)清潔衛(wèi)生?，保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境?井然有序。?經(jīng)過現(xiàn)場組?人員的共同?努力，車間?現(xiàn)場整潔干?凈，窗明幾?凈，為車間?創(chuàng)造出良好?的工作環(huán)境?。六、加?強(qiáng)車間基礎(chǔ)?管理工作，?用心完成上?級布置的各?項(xiàng)工作任務(wù)?1、加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)廣?大員工凝聚?力，車間班?子成員之間?能夠做到心?往一處想，?勁往一處使?，真正做到?思想上統(tǒng)一?，步調(diào)上一?致，工作中?互相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)，?拾遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用，?職工的凝聚?力空前增強(qiáng)?，為圓滿完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?班組管理。?在日常的工?作中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期_?__管理人?員召開工作?例會(huì)，及時(shí)?掌握班組中?存在的實(shí)際?困難和問題?，對一些班?組中存在的?好做法向其?他班組中進(jìn)?行推廣，從?而提高班組?的整體水平?。七、工?作中的不足?與工作計(jì)劃?（1）工?作中的不足?：1.現(xiàn)?場與精細(xì)化?管理還需要?進(jìn)一步嚴(yán)抓?。2.就?應(yīng)繼續(xù)提高?自己的理論?素養(yǎng)，企業(yè)?管理潛力，?以便于能更?好的開展工?作。3.?成本節(jié)約方?面還需進(jìn)一?步的發(fā)掘與?控制。（?2）工作計(jì)?劃1.繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?貫徹公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?用心為員工?起模范帶頭?作用。2?.根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)量盡快?將人員調(diào)配?到位。3?.進(jìn)一步加?大成本節(jié)約?與控制的力?度。4.?加大下料質(zhì)?量的進(jìn)一步?改善力度。?5.認(rèn)真?做好___?的安全生產(chǎn)?的部署工作?。6.抓?好節(jié)能降耗?，成本核算?和設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作。?7.加強(qiáng)?班組管理，?不斷提高班?組管理水平?。工作匯?報(bào)二一、_?__年主要?工作資料：?1、配合?工段長努力?做好本工段?的安全環(huán)保?工作，協(xié)調(diào)?乙炔系統(tǒng)負(fù)?荷穩(wěn)定運(yùn)行?。乙炔工?段是一個(gè)易?燃___區(qū)?域，危險(xiǎn)系?數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)?度相對別的?工段要大，?因此就要求?工段上下一?心，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞精神?，努力把工?作做細(xì)、做?扎實(shí)。在本?年度，在安?全環(huán)保方面?，維持生產(chǎn)?負(fù)荷方面做?了以下工作?。（1）?加大了電石?庫的卸車管?理，從入庫?車輛的細(xì)致?檢查，到破?碎的監(jiān)控，?雨雪天氣電?石庫與皮帶?棧橋的檢查?到臨時(shí)防雨?措施的落實(shí)?，都做到認(rèn)?真細(xì)致，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?處理。（?2）對于本?工段的重大?危險(xiǎn)源進(jìn)行?定期的巡查?，密切__?_各電石儲(chǔ)?倉的乙炔含?量，加大乙?炔氣柜的巡?查力度，氯?氣緩沖罐的?密封性等，?確保其安全?運(yùn)行。（?3）定期對?渣漿輸送管?線的巡查，?做好維護(hù)保?養(yǎng)與更換填?料的詳細(xì)記?錄，做好定?期更換填料?，并且有小?滴漏及時(shí)處?理，確保了?不發(fā)生環(huán)保?事件。（?4）負(fù)責(zé)各?類安全設(shè)施?的維護(hù)與保?養(yǎng)，各類安?全臺(tái)帳的完?善與建立。?如工段的滅?火器，定期?進(jìn)行更換;?應(yīng)急柜、事?故柜的定期?保養(yǎng)與衛(wèi)生?清理，都做?到細(xì)致入微?。2、負(fù)?責(zé)本工段員?工的培訓(xùn)工?作。員工?的培訓(xùn)工作?是保證安全?生產(chǎn)，促進(jìn)?節(jié)能降耗的?一個(gè)很重要?的前提。因?此在本年度?，對本工段?員工的培訓(xùn)?教育也分為?幾大塊進(jìn)行?了相應(yīng)的工?作。（1?）對新進(jìn)員?工進(jìn)行了三?級安全教育?與崗前培訓(xùn)?。首先讓他?對本工段有?一個(gè)初步的?認(rèn)知，生產(chǎn)?任務(wù)與主工?藝流程，生?產(chǎn)原料與中?間產(chǎn)品有什?么，主要設(shè)?備的工作原?理是什么，?涉及到本工?段的危險(xiǎn)化?學(xué)品有哪些?，怎樣進(jìn)行?安全防護(hù)等?都做了詳細(xì)?地講解。然?后再結(jié)合自?己的崗位展?開培訓(xùn)，從?粗到細(xì)、由?淺入深，循?序漸進(jìn)，逐?步提高其操?作技能。?（2）對轉(zhuǎn)?崗與復(fù)工人?員進(jìn)行了上?崗前的培訓(xùn)?。鑒于我工?段在本年度?人員流動(dòng)較?大，因此轉(zhuǎn)?崗的人員較?多，針對這?一狀況，我?工段對其進(jìn)?行了理論與?現(xiàn)場操作技?能的培訓(xùn)與?考核，并且?進(jìn)行了跟進(jìn)?培訓(xùn)與考核?;對轉(zhuǎn)崗人?員進(jìn)行了新?工藝等培訓(xùn)?，對日常應(yīng)?知應(yīng)會(huì)進(jìn)行?了必要的復(fù)?習(xí)與考核，?幫忙其快速?進(jìn)入工作狀?態(tài)。（3?）定期進(jìn)行?崗位練兵，?不斷完善崗?位練兵臺(tái)的?知識與題目?。崗位練兵?臺(tái)每月一換?，___各?操作工認(rèn)真?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?工段抽查與?考核，有很?大的促進(jìn)作?用。（4?）對本工段?的事故預(yù)想?進(jìn)行了不斷?的整理與提?煉，編印出?《匯編本》?供崗位員工?學(xué)習(xí)，此項(xiàng)?工作也得到?公司安環(huán)部?的表揚(yáng)。?3、協(xié)助工?段長進(jìn)行本?工段工藝指?標(biāo)控制的監(jiān)?督與管理。?（1）對?安全指標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)與?工藝指標(biāo)進(jìn)?行了每日必?查，并納入?班組考核的?范圍，確保?其操作安全?平穩(wěn)。如鋼?倉與水泥料?倉的分析結(jié)?果，次鈉配?置的有效氯?，乙炔純度?關(guān)鍵性指標(biāo)?等。（2?）負(fù)責(zé)小指?標(biāo)考核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)與上?報(bào)工作。技?術(shù)部一向以?來對我工段?的發(fā)生器溫?度進(jìn)行考核?，而相關(guān)的?許多數(shù)據(jù)都?是工段負(fù)責(zé)?月底向技術(shù)?部上報(bào)，為?了提高發(fā)生?器溫度的合?格率，工段?盡量地把一?些客觀的原?因向技術(shù)部?如實(shí)地匯報(bào)?，有利于比?較公正、科?學(xué)的考核。?（3）配?合分廠進(jìn)行?9000認(rèn)?證的內(nèi)審與?外審工作，?包括安全認(rèn)?證。為了圓?滿完成公司?與分廠每年?的認(rèn)證工作?，工段完善?了各種所需?要的內(nèi)控文?件，工藝記?錄的整理與?上報(bào)，培訓(xùn)?記錄的完善?等，用心配?合，認(rèn)真準(zhǔn)?備，做了超?多的工作。?4、協(xié)助?工段長對本?工段的設(shè)備?進(jìn)行管理，?包括巡回檢?查制度的監(jiān)?督與落實(shí)。?設(shè)備完好?率是保證滿?負(fù)荷生產(chǎn)的?一個(gè)前提和?保障，因此?加強(qiáng)設(shè)備的?基礎(chǔ)性管理?顯得尤為重?要。（1?）負(fù)責(zé)本工?段計(jì)劃檢修?與日常維修?的前期準(zhǔn)備?工作，包括?清洗置換，?有效切斷，?現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，?各類票證的?辦理等，與?各種關(guān)系的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?安排，為檢?修工作盡量?創(chuàng)造一個(gè)好?的外圍環(huán)境?。（2）?加強(qiáng)設(shè)備的?潤滑管理，?對重大設(shè)備?的減速機(jī)，?齒輪箱的換?油有專門的?臺(tái)帳記錄，?對各皮帶，?潤滑脂、潤?滑油的各潤?滑點(diǎn)都有詳?細(xì)的記錄。?工段有專人?進(jìn)行潤滑，?工段根據(jù)記?錄督促進(jìn)行?適時(shí)的潤滑?，為設(shè)備的?良好運(yùn)行創(chuàng)?造了一個(gè)好?的條件。?（3）細(xì)致?認(rèn)真地進(jìn)行?二級庫的管?理，根據(jù)工?段實(shí)際需要?，配合工段?長進(jìn)行月材?料計(jì)劃的上?報(bào)工作。每?月對工段二?級庫進(jìn)行盤?結(jié)一次，根?據(jù)存量與用?量適時(shí)地領(lǐng)?用。5、?負(fù)責(zé)本工段?的班組建設(shè)?活動(dòng)的順利?有序的開展?，負(fù)責(zé)班組?考評的各項(xiàng)?工作，負(fù)責(zé)?本工段的財(cái)?務(wù)管理。?（1）在公?司極力倡導(dǎo)?進(jìn)行班組建?設(shè)的時(shí)候，?我工段就早?動(dòng)手，早籌?劃，率先進(jìn)?行班組建設(shè)?活動(dòng)的開展?。月度明星?的考評一向?堅(jiān)持到此刻?，每月根據(jù)?班組考評的?結(jié)果，第一?名的班長為?明星;工藝?指標(biāo)與質(zhì)量?控制單項(xiàng)第?一名的主控?為明星;巡?檢做出過特?殊貢獻(xiàn)的為?明星。每月?最少評定三?名，各獎(jiǎng)勵(lì)?___元。?（2）對?于工段的財(cái)?務(wù)，我覺的?很有必要向?領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)?說明。我工?段的財(cái)務(wù)一?向以來都是?一人記賬，?一人管錢，?賬務(wù)公開的?模式。工段?的每一筆收?入與開支都?記的很清楚?，賬本全面?開放，每一?位員工都能?夠去監(jiān)督。?（3）關(guān)?于本工段根?據(jù)修假天數(shù)?進(jìn)行獎(jiǎng)金的?扣罰，我覺?的這是一件?好事情。當(dāng)?然有個(gè)別人?找到分廠領(lǐng)?導(dǎo)評理，我?覺的簡直就?是無理取鬧?。其一：分?廠在《聚氯?乙烯分廠管?理標(biāo)準(zhǔn)》上?明文規(guī)定，?修一天事假?扣本月獎(jiǎng)金?的___%?，兩天扣_?__%，四?天過后扣完?。我們是完?全按照分廠?的規(guī)章制度?辦事。但是?有許多工段?不執(zhí)行，給?我們認(rèn)真執(zhí)?行的工段帶?來必須的壓?力，就有了?個(gè)別人找領(lǐng)?導(dǎo)的理由。?其二：如果?不扣錢，員?工就會(huì)無休?止地休假，?因?yàn)樵诠べY?上扣不了幾?個(gè)錢，大家?覺的不心疼?，因此在人?員短缺的狀?況下，只有?嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)?金扣罰制度?，才能使休?假風(fēng)即刻止?住，這是一?個(gè)現(xiàn)狀。對?于扣到的錢?，工段也是?取之于民，?用之于民。?6、協(xié)助?工段長進(jìn)行?本工段的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?與節(jié)能降耗?工作。（?1）加強(qiáng)了?電石庫扣灰?力度，本年?度共扣電石?灰份___?噸，約合人?民幣_(tái)__?萬元（按每?噸電石__?_元計(jì)）。?（2）在?電石粉塵回?收方面，共?回收電石粉?塵折標(biāo)電石?為___多?噸，約合人?民幣_(tái)__?萬多。以上?兩項(xiàng)共計(jì)_?__萬元，?為節(jié)能降耗?寫下濃重的?一筆。（?3）在其它?方面，如廢?舊螺栓的再?次利用，廢?舊閥門的修?復(fù)利用等也?做了超多的?工作。7?、負(fù)責(zé)本工?段歷次大檢?修安全防護(hù)?措施的制定?與落實(shí)，開?停車置換方?案的起草與?執(zhí)行，到具?體工作的開?展協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一部署。?為了做好每?一項(xiàng)工作，?我們?nèi)翰呷?力，反復(fù)推?敲，盡量使?每項(xiàng)操作安?全高效，為?每一次檢修?贏得了時(shí)間?，也有利于?檢修工作的?順利開展。?而對于每次?檢修置換工?作的具體落?實(shí)與開停車?操作，則基?本上都由我?負(fù)責(zé)，確保?了檢修安全?，創(chuàng)造了一?個(gè)好的內(nèi)部?環(huán)境。8?、負(fù)責(zé)本工?段考勤制度?的落實(shí)與管?理，勞動(dòng)紀(jì)?律的監(jiān)督管?理，員工考?勤表的上報(bào)?工作，員工?績效考核的?預(yù)評價(jià)工作?。在考勤?管理上，我?工段本著實(shí)?事求是的原?則如實(shí)向分?廠上報(bào)，做?到公平、公?正、人性化?的管理模式?，工段長首?先以身做則?，嚴(yán)格要求?自己，既使?制度有必須?的嚴(yán)肅性，?又在公平合?理的前提下?有人性化。?在員工績效?考核方面也?是透明化管?理，本著獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)，激?勵(lì)后進(jìn)的原?則，盡量地?做到多勞多?得，調(diào)動(dòng)大?家的工作熱?情與用心性?。9、配?合工段長進(jìn)?行現(xiàn)場禮貌?生產(chǎn)工作的?鞏固與提高?工作?，F(xiàn)?場禮貌生產(chǎn)?工作是一項(xiàng)?看似小，卻?影響極大的?一件事情。?工段上充分?認(rèn)識到這一?工作的重要?性，把此項(xiàng)?工作納入長?效機(jī)制嚴(yán)格?地貫徹下去?。負(fù)責(zé)設(shè)備?包機(jī)人的劃?分與職責(zé)落?實(shí)工作，包?片衛(wèi)生的劃?分與檢查工?作，有利于?現(xiàn)場禮貌生?產(chǎn)工作的有?序開展。?10、負(fù)責(zé)?對民工進(jìn)行?安全教育，?