2023年車間主管工作個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?車間主管工?作個(gè)人總結(jié)?__年已?接近年終，?插管車間今?年的生產(chǎn)及?管理工作即?將告一段落??；仡櫼?年來(lái)的忙碌?與付出車間?在廠部的帶?領(lǐng)下，緊跟?公司下達(dá)的?年度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生產(chǎn)?管理、安全?管理，落實(shí)?管理責(zé)任制?，貫徹實(shí)施?績(jī)效考核，?較好地完成?了全年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在各個(gè)方?面都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。插管單u?線__年的?生產(chǎn)和管理?等方面亦做?了一定的努?力和學(xué)習(xí)，?現(xiàn)就單u線?今年的工作?完成情況總?結(jié)匯報(bào)如下?：主要完?成的任務(wù)?1、通過(guò)了?倉(cāng)庫(kù)提前備?料的方式，?不但了解了?欠料信息，?同時(shí)可以讓?車間需要前?置加工的物?料得以有計(jì)?劃地完成。?依據(jù)欠料信?息、訂單數(shù)?量、客戶的?需求，合理?地進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車間?生產(chǎn)的流暢?性，也降低?了車間半成?品的積壓。?對(duì)于車間上?報(bào)的異常情?況能盡全力?進(jìn)行處理。?如有自身處?理不了的，?能及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃是?否有序的完?成，采取深?入員工的方?式了解核實(shí)?生產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保訂?單的交期?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生產(chǎn)?過(guò)程中力求?對(duì)工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進(jìn)行監(jiān)督?控制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)，?單u在過(guò)去?的一年里，?配合品管人?員對(duì)每批產(chǎn)?品的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3、?狠抓安全管?理后整理相?對(duì)于公司其?他車間來(lái)說(shuō)?安全隱患較?多，比較容?易出事故，?在過(guò)去的_?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來(lái)?yè)p失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長(zhǎng)，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對(duì)于安全?工作我從未?放松過(guò)，月?月講，天天?講。工作?中的不足?1、班組管?理方面雖?然在過(guò)去的?一年中班組?的管理水平?有了一定的?提高但還是?存在一些問?題，如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況有?待改進(jìn)，員?工的技術(shù)水?平有待提高?，員工的工?作積極性還?沒有被充分?的調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。沒有高?水平的管理?，就沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，我?會(huì)在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問題?，充分利用?業(yè)余時(shí)間，?多安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的時(shí)?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升2、安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓(xùn)?不到位;檢?查不到位。?很多時(shí)候，?由于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中出?現(xiàn)忽視的現(xiàn)?象，更是有?在違規(guī)操作?的情況從而?連續(xù)多次發(fā)?生工傷事故??，F(xiàn)在想來(lái)?這幾起事故?的發(fā)生，我?有著不可推?卸的責(zé)任。?首先：在_?__班組日?常安全培訓(xùn)?的過(guò)程中沒?有真正做到?讓每一個(gè)員?工時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢記?于心;其次?：在安全檢?查方面沒有?做到全程跟?蹤全程檢查?;最后：在?發(fā)生一次事?故后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避免?類似的事件?再次的發(fā)生?。3、質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的，?而不是檢查?出來(lái)的，就?是說(shuō)要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標(biāo)要求認(rèn)真?抓好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每一?道工序。同?時(shí)質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問題，變?事后處理為?事前預(yù)防和?事中控制，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然目?前公司從上?至下都開始?重視質(zhì)量，?但在實(shí)際操?作過(guò)程中還?是存在許多?問題，尤其?是班組之間?的配合，例?如在織造過(guò)?程中還有許?多有待改進(jìn)?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個(gè)班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個(gè)相關(guān)班?組的通力合?作，我認(rèn)為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。我決心在?接下來(lái)的一?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管理?知識(shí);2?、本著實(shí)事?求是的原則?，做到上情?下達(dá)、下情?上報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;3?、加強(qiáng)與車?