銀行分理處主任競職精彩演講

銀行分理處主任競職精彩演講銀?行分理處主?任競職演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好。?首先感謝?市行黨委及?支行領(lǐng)導(dǎo)為?我們提供了?這樣一個公?開、公正地?展示自己的?機(jī)會，我競?聘我崗位是?___分理?處主任，作?為競爭人，?我認(rèn)為自已?完全具備條?件及能力。?一、我具?有比較扎實?的政治素質(zhì)?和法律基礎(chǔ)?。從求學(xué)階?段到工作期?間，我從未?放松過對政?治理論、法?律法規(guī)和科?學(xué)文化知識?的學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會，且我也?是支行唯一?法律專業(yè)出?身人員。?二、我具有?比較豐富的?實踐經(jīng)驗和?工作能力，?參加工作至?今十幾年，?我品嘗過儲?蓄工作的艱?辛，體驗過?信貸工作的?繁雜，勝任?過所主任工?作職責(zé)的重?大。三、?我具有強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?良好的個人?品德，十幾?年來，我經(jīng)?歷過艱苦生?活的磨煉，?思想上更加?成熟，作風(fēng)?上更加優(yōu)良?，性格上更?加堅強(qiáng)，并?養(yǎng)成了堅持?原則；清正?廉潔、樂于?助人的道德?品格。四?、我具有良?好的學(xué)習(xí)習(xí)?慣和較強(qiáng)的?基本技能，?日常工作中?我始終堅持?干一行、愛?一行、鉆一?行，業(yè)務(wù)能?力在支行范?圍內(nèi)可以說?較強(qiáng)，同時?具有較強(qiáng)的?文字處理能?力并熟悉電?腦操作，不?僅年年超額?完成支行新?聞宣傳稿件?任務(wù)，且《?送您一束鮮?花》的新聞?稿曾被總行?職工報錄用?。五、我?具有豐富的?社會資源，?這是儲蓄工?作任務(wù)、指?標(biāo)是否能完?成的關(guān)鍵，?任務(wù)與指標(biāo)?的完成與其?社會資源密?不可分。我?不僅是中行?員工，同時?也是縣政協(xié)?委員，能經(jīng)?常與縣政府?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接?觸，并與其?溝通良好。?如果我競?聘成功，作?為網(wǎng)點負(fù)責(zé)?人我將從以?下幾個方面?展開工作。?一、要正?確認(rèn)識、處?理業(yè)務(wù)發(fā)展?和風(fēng)險防范?的關(guān)系，認(rèn)?識規(guī)章制度?是我們各項?業(yè)務(wù)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)和?保證。不僅?本人要做執(zhí)?行規(guī)章制度?的模范，還?要經(jīng)常教育?員工，不斷?提高員工風(fēng)?險防范意識?，養(yǎng)成按章?辦事的操作?習(xí)慣。二?、加強(qiáng)員工?隊伍建設(shè)，?充分發(fā)揮員?工的工作積?極性。作為?網(wǎng)點負(fù)責(zé)人?，除了要發(fā)?展業(yè)務(wù)，還?應(yīng)該帶好隊?伍，對員工?的成長負(fù)責(zé)?，為員工提?供良好的發(fā)?展空間。首?先應(yīng)多給予?員工人文關(guān)?懷，盡量為?員工排憂解?難，在網(wǎng)點?營造一種輕?松、和諧的?工作氛圍。?其次，要多?___員工?進(jìn)行各種培?訓(xùn)，在辦事?處形成良好?的學(xué)習(xí)氛圍?，提高員工?素質(zhì)。不僅?要強(qiáng)化前臺?柜員的操作?技能，同時?要讓所有員?工都熟悉掌?握本行的各?種個人金融?產(chǎn)品，每一?個員工都能?勝任業(yè)余的?產(chǎn)品宣傳。?三、繼續(xù)?推行有效的?激勵與約束?機(jī)制，建立?科學(xué)的考核?辦法。體現(xiàn)?在對績效工?資網(wǎng)點實行?二次分配上?，真正體現(xiàn)?多勞多得、?獎勤罰懶、?獎優(yōu)罰劣的?分配原則，?拉開收入差?距。以共同?的目標(biāo)團(tuán)結(jié)?員工，以有?效的獎懲激?勵員工，以?自身的行動?帶動員工。?四、進(jìn)一?步提升服務(wù)?水平。服?務(wù)是銀行的?生命線。要?使每一位員?工認(rèn)識這一?點，促進(jìn)服?務(wù)的深層次?、高水平、?全方位發(fā)展?，增強(qiáng)銀行?在同業(yè)之間?的競爭力，?現(xiàn)代的銀行?不能在簡單?的停留在微?笑服務(wù)，要?在服務(wù)質(zhì)量?上下功夫，?主動與客戶?建立一種良?好的感情關(guān)?系，形成以?客戶為中心?的經(jīng)營理念?，想客戶所?想，急客戶?所急，讓客?戶真正感受?到我們分理?處的優(yōu)越性?。五、廣?開渠道，經(jīng)?營好客戶群?體。要使儲?蓄存款有較?大幅度的增?長，我認(rèn)為?首先要經(jīng)營?好客戶。經(jīng)?營客戶，就?是要對客戶?進(jìn)行綜合評?價，根據(jù)客?戶對銀行的?貢獻(xiàn)度確定?營銷的方向?和方法，對?客戶有所取?舍，并將主?要精力集中?在能為本行?帶來更多利?潤的客戶身?上，全面提?高客戶維護(hù)?水平。第?二，要主動?走出銀行，?積極營銷。?營銷人員要?對周邊的社?區(qū)資源、環(huán)?境變化、市?場動態(tài)（范?本）等進(jìn)行?認(rèn)真的調(diào)查?分析，及時?掌握信息，?并根據(jù)相關(guān)?信息，積極?、主動開展?工作，走出?行門，將客?戶帶進(jìn)銀行?。對于陌生?的環(huán)境，可?通過旁人的?穿針引線，?特別是政府?主管部門的?引薦，尋找?突破口。?第三，根據(jù)?客戶的不同?需求，實行?差別服務(wù)，?以不同的金?融產(chǎn)品來滿?足客戶的需?求。六、?充分利用宣?傳工具，樹?立對外形象?。我們可以?通過進(jìn)行針?對職工的服?務(wù)水平和業(yè)?務(wù)水平的測?評，以調(diào)查?問卷的形式?征求儲戶意?見等方式，?評比產(chǎn)生一?名或幾名儲?蓄員，以他?們的名字為?品牌，在各?種媒體上大?力宣傳，從?而達(dá)到樹立?形象，展