廣州市某區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程實施施工組織設(shè)計

xx區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程施工組織設(shè)計工程名稱：xx區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程工程地點：廣州市xx區(qū)施工單位：深圳市xx裝飾工程有限公司編制單位：深圳市xx裝飾工程有限公司編制人：編制日期：審批負(fù)責(zé)人：審批日期：目錄一、工程概況------------------------------------------------------3二、工期及質(zhì)量目標(biāo)------------------------------------------------7三、施工準(zhǔn)備情況-------------------------------------------------11四、施工總體部署-------------------------------------------------18五、施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)---------------------------------------21六、主要分部、分項施工工藝和方法---------------------------------33七、針對本工程特點采用的特殊措施---------------------------------45八、質(zhì)量保證措施-------------------------------------------------49九、工期保證措施-------------------------------------------------52十、安全生產(chǎn)和文明施工措施---------------------------------------54十一、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施---------------------------------59十二、主要施工機械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表-----------62第一章工程概況第一節(jié)工程概述1、工程地點：廣州市xx區(qū)開創(chuàng)大道、荔紅路、香雪公園周邊、開泰大道、大觀路、蘿望路；2、規(guī)模：荔紅路、香雪公園周邊、蘿塱路等11個節(jié)點建筑外立面改造和xx區(qū)主要出入口及科學(xué)城主要出入口的綠化工程；3、項目特點：將荔紅路及周邊打造成富有嶺南風(fēng)情的商業(yè)街；4、背景情況：迎亞運市容整治工程；5、設(shè)計內(nèi)容及范圍：建筑外立面的改造和主要路段的綠化；6、改造重點描述：外立面、平改坡、滿洲窗、砂巖浮雕、空調(diào)百葉窗等。工程用地面積為340895㎡，總建筑為379棟，，建筑總高度15m，搭設(shè)高度17m，整冶路段總長11000米。本工程建設(shè)單位為：廣州市xx區(qū)城市管理委員會辦公室，設(shè)計單位為：廣州市xx設(shè)計院，監(jiān)理單位為：廣東xx監(jiān)理有限公司，施工單位為：深圳市xx裝飾工程有限公司第二節(jié)工程設(shè)計概述1、本設(shè)計依照《廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設(shè)計指引》的要求，僅是對沿道路二側(cè)的建筑外立面進行整飾。對原有建筑物的使用性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、防火類別、耐火等級、設(shè)計使用年限、屋面防水等級、防雷設(shè)施等都不作任何改變。由于本整飾設(shè)計范圍的建筑物建造年代參差不齊，原有的建筑設(shè)計資料丟失，所以在本工程動工之前及施工過程中，如發(fā)現(xiàn)本設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符或任何影響原有建筑物結(jié)構(gòu)安全的問題，均應(yīng)第一時間通知本公司以便協(xié)同有關(guān)各方進行處理。在整個建筑外立面整飾工程的施工過程中，要始終把維護原有建筑物的結(jié)構(gòu)安全放在首位。2、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：本整飾路段總長11000米，需整飾的建筑物棟數(shù)379棟，其中A類建筑0棟；B類建筑379棟；C類建筑0棟；D類建筑0棟；歷史建筑0棟。需整飾的建筑物外立面面積340895平方米。3、本整飾工程的主要方法有：（1）清洗-對原有建筑物外墻飾面、門窗完好、防盜網(wǎng)、外掛空調(diào)機整齊的，只作清洗處理。（2）外墻整飾-對原有建筑物外墻飾面殘舊、剝落，防盜網(wǎng)安裝不規(guī)范，外掛空調(diào)機凌亂的，門窗破舊的，通過本次整飾設(shè)計分別用外墻涂料、節(jié)能砂漿、外墻磚、瓦、花崗石、鋁塑板等材料對原有外墻重新整飾，規(guī)范防盜網(wǎng)的安裝，把外掛的冷氣組改掛整齊，并統(tǒng)一裝上裝飾格柵和冷凝水排水管，對破舊的門窗也一并更換翻新（詳見每棟建筑的施工圖）。（3）規(guī)范建筑物上的戶外廣告。商鋪招牌及商鋪門面的裝飾。（4）按“廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設(shè)計指引”的要求，增加或完善建筑外立面的美觀效果。（5）按“廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設(shè)計指引”的要求，對人行道的商鋪、沿路的綠化景觀，也統(tǒng)一進行整飾，升級改造第三節(jié)編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.1編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1.2施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20012.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327—20013.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—914.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－995.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—886.《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923－887.《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/TT700－19888.《碳素鋼焊條》GB/T5117－19959.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81－200210.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205－200111.《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-9412.《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203－9813.《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50207-9414.《建筑機械安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－8615.《金屬與石材幕墻工程規(guī)范》JGJ133－200116.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204－9217.《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206-8318. 《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-8719．《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-9220.本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件21.建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求1.3場地條件及周邊環(huán)境本位于廣州市新城區(qū)街區(qū)改造的重點，而且又是居民區(qū)，這就要求我們對現(xiàn)場材料的堆放、機械設(shè)備、臨時施工場地設(shè)置安排上需下功夫，按現(xiàn)場文明施工的要求設(shè)置過道防護棚等安全防護工作，盡量避免人為的大聲喧嘩及夜間施工，做到布局合理、安排恰當(dāng)，并嚴(yán)格按《廣州市現(xiàn)場文明施工綜合考評細(xì)則》要求組織施工。1.4質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)（一）、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及江蘇省、揚州市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、工期目標(biāo)充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在30日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達到揚州市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達到揚州市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。（五）、文明環(huán)境施工目標(biāo)1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達標(biāo)裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB（22：00至次日6：00）2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達標(biāo)排放污水COD排放達標(biāo)4、文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標(biāo)：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)2.1工期目標(biāo)及控制⒈工期目標(biāo)：30天。⒉工期控制：為了保證本標(biāo)段工程總工期的順利實現(xiàn)，本項目部將采取以下各項措施來確保按期完成工程的施工任務(wù)。⑴根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃。⑵根據(jù)工程量合理劃分流水段，并按進度計劃合理調(diào)配勞動力和生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。⑶加強質(zhì)量管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保工程產(chǎn)品一次成活率，從而確保施工進度。⑷建立例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，減少管理內(nèi)耗，保證工程按進度計劃有序進行。2.2質(zhì)量目標(biāo)及控制⒈質(zhì)量目標(biāo)：合格。⒉質(zhì)量控制:⑴根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。⑵本工程將加強事前預(yù)控和過程控制，確保每個分部項工程都有詳實可行的技術(shù)方案和施工交底，從而從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。針對本工程將建立一套及時有效的進行信息反饋質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系如下圖所示：公司總工程師公司總工程師公司總部對項目的服務(wù)控制組織公司技術(shù)部、質(zhì)量管理部就工程的質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署和研究成果分析項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師計劃管理部施工技術(shù)部專業(yè)質(zhì)檢工程師分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司⑶建立以項目經(jīng)理部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司質(zhì)量保證體系組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：項目副經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：項目副經(jīng)理成員：施工組成員：質(zhì)量組成員：技術(shù)組成員：施工組成員：質(zhì)量組成員：技術(shù)組油漆工隊長木工隊長架子工隊長電焊工隊長安裝工油漆工隊長木工隊長架子工隊長電焊工隊長安裝工隊長瓦工隊長材料員操作工人操作工人第三章施工準(zhǔn)備情況3.1進場前準(zhǔn)備工作概況⒈本公司一旦中標(biāo)后，已成立的2008.4.18主會現(xiàn)場及周邊環(huán)境工程項目經(jīng)理部馬上進入運轉(zhuǎn)狀態(tài)，項目經(jīng)理部立即進駐現(xiàn)場辦公，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面聯(lián)系，落實施工進場前有關(guān)手續(xù)、施工場地、施工配合、腳手架、水電、圖紙會審、倉庫、臺帳建立、設(shè)備報驗等各項準(zhǔn)備工作。同時在施工前期準(zhǔn)備過程中，項目部將組織有關(guān)人員和施工管理人員深入現(xiàn)場，精心勘察，在充分掌握圖紙技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，密切與設(shè)計和業(yè)主的聯(lián)系，發(fā)揮本公司多年來從事相關(guān)項目設(shè)計和施工的豐富經(jīng)驗，積極做好圖紙深化、翻樣等工作，完善施工圖紙的工作，處理好技術(shù)問題，達到業(yè)主和設(shè)計的要求，現(xiàn)場總平面布置交業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可方可實行。⒉工地項目部派專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施底搭建工作，包括臨時施工道路、臨時供水、臨時供電及臨時排水、現(xiàn)場拼接場地等設(shè)施，具體內(nèi)容詳見“施工總平面布置及說明”。臨時設(shè)施方案須經(jīng)總包方及業(yè)主確認(rèn)，搭建前做好與其它單位的配合協(xié)調(diào)工作。⒊由于本工程施工工期較短，及早安排組織各部門進行分項分部的技術(shù)交底，做好安全出入口的封閉及安全施工措施落實工作，針對工程總進度計劃，編制出各部門的工作流程圖、周計劃進度表、勞動力安排分布圖。⒋現(xiàn)場車間、倉庫搭設(shè)應(yīng)考慮通風(fēng)、干燥、嚴(yán)防雨水滲入和酸堿類物質(zhì)的侵入，場內(nèi)應(yīng)該考慮鋼構(gòu)件堆放的專用架子或墊木，按構(gòu)件品種、規(guī)格、種類編號。做好室外構(gòu)件堆放、拼裝場地的平整和硬地的混凝土攪搗，混凝土的厚度應(yīng)考慮供車輛運輸、吊裝的承載能力要求。⒌測量放線，落實工程現(xiàn)場“軸線、標(biāo)高線、中線”三線確認(rèn)。根據(jù)業(yè)主提供的“三線”，復(fù)測結(jié)構(gòu)軸線垂直、偏差，匯總復(fù)測值報告，提供甲方、監(jiān)理確認(rèn)（測量儀器由項目部配備）。報告中對圖紙偏差情況提出修改方案，同時交甲方、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可備案。⒍充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不僅能使施工順利進行，而且對整個施工過程有著重要的影響。準(zhǔn)備工作主要有以下幾個方面：（1）了解設(shè)計意圖，熟悉和校核圖紙，及時開展施工圖紙會審。（2）了解施工部署，制訂詳盡的施工方案。（3）了解材料及構(gòu)造特征，及時制訂針對性強的技術(shù)措施。（4）及時復(fù)查主體質(zhì)量，根據(jù)主體質(zhì)量調(diào)整主體結(jié)構(gòu)與外墻裝修的距離。（5）項目測量組工程做好導(dǎo)線控制網(wǎng)測量（6）與設(shè)計院、項目部、工程公司、質(zhì)安室研究施工圖紙、進行圖紙會審（7）編制分部分項工程施工方案，并經(jīng)審批同意。（對有要求的分項工程編制專項方案）3.2進場前期準(zhǔn)備工作⒈施工人員準(zhǔn)備本公司決定成立以公司總工程師為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程進行直接指揮、監(jiān)督，并由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成本工程項目經(jīng)理部。公司十分重視本工程項目，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，決定將公司最優(yōu)秀的主力施工隊伍調(diào)配給本工程項目經(jīng)理部，他們作風(fēng)硬、技術(shù)精湛、責(zé)任心強，他們的加入將為確保本項工程質(zhì)量提供了強有力的保證及支持。⒉技術(shù)準(zhǔn)備具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。⒊材料準(zhǔn)備施工前的各種材料準(zhǔn)備，是保證整個總進度計劃的重要部分。一個成功的工程，沒有一個強有力的材料保證制度，沒有周全而詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，是萬萬行不通的。⑴材料選購，材料是保證工程質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。就如：鋼材，由于生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的差距，市場上同種類材料的質(zhì)量差別較大。作為外裝飾結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)，雖然不承受主體結(jié)構(gòu)的荷載，但它處于建筑物的外表面，除承受本身自重外，還要承受裝飾造型荷載、風(fēng)荷載、地震作用和溫度變化作用的影響，因此，要求鋼結(jié)構(gòu)必須安全可靠。所以在鋼材采購過程中，材料員應(yīng)密切配合甲方進行質(zhì)量把關(guān)，要求廠商從貨的同時提供產(chǎn)品材料質(zhì)保書、合格證然后按照要求送廠家進行鍍鋅處理。運到工地后，由項目部專職質(zhì)量檢驗員檢查驗收，并在監(jiān)工程師的監(jiān)督下再重新取樣復(fù)試,待檢測合格后方能焊接、安裝使用。材料員應(yīng)主動配合業(yè)主做好質(zhì)量把關(guān)，按總體施工進度計劃及早做好采購工作。鋁塑板等裝飾材料選擇信譽好的供貨商聯(lián)系供貨渠道，同時應(yīng)查驗各種質(zhì)量保證書、合格證、報關(guān)單等原件資料。⑵材料的采購、檢驗和使用原則，對所購材料和設(shè)備設(shè)施保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主、設(shè)計院提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。建立以項目經(jīng)理為主、材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。材料采購執(zhí)行管理體系中的采購控制程序，評價后建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分類堆放，并按先進先出的原則進行使用。（如下圖所示）⑶材料供應(yīng)與使用的管理流程：⑷材料的使用管理材料物資的管理是是企業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟核算的重重要基礎(chǔ)理工工作，把好材材料質(zhì)量關(guān)，加加強對進場材材料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的主要關(guān)鍵。為為此，我公司司根據(jù)材料物物資的管理工工作量配備專專職倉庫保管管員，加強原原材料及半成成品現(xiàn)場管理理，嚴(yán)格把好好材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗收關(guān)，特特制訂如下制制度。a.嚴(yán)格限額領(lǐng)料料，收發(fā)料具具有要及時入入賬上卡手續(xù)續(xù)齊全。堅持持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。b.及時進行現(xiàn)場場清理工作，做做到隨做隨清清。每天清理理現(xiàn)場，回收收、整理余料料、做到工完完場清，在組組織工料消耗耗與分析的基基礎(chǔ)上，按單單位工程核算算材料消耗并并分析原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)支，降低成本。c.加快周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)、利利用、提高復(fù)復(fù)用次數(shù)。加加強驗收，在在一般情況下下要全數(shù)檢查查，防止供應(yīng)應(yīng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)短缺物資現(xiàn)現(xiàn)象。d.對材料及半成成品材料進場場，必須同時時附有材料供供應(yīng)單位提供供的質(zhì)量保證證合格檢驗單單和復(fù)試單，才才能在工程中中使用，無質(zhì)質(zhì)保單的材料料和半成品不不得在工程中中使用。材料進場驗收記錄錄⒋施工機械設(shè)備項目管理的成與敗敗，與它前期期的準(zhǔn)備工作作是息息相關(guān)關(guān)的。準(zhǔn)備工工作的好與壞壞，直接影響響與決定整個個施工面的展展開和進程，因因此除了人員員、材料準(zhǔn)備備充足以外，機機械設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備也是必不不可少的。只只有良好的機機械設(shè)備，才才能有優(yōu)質(zhì)的的工程，本工工程我們公司司準(zhǔn)備對所有有需進場的施施工設(shè)備，進進行一次全面面的大檢查，徹徹底進行維修修和保養(yǎng)，并并著重進行一一次整理，不不僅如此，公公司將委派機機修部門的主主要骨干常駐駐工地現(xiàn)場，主主要負(fù)責(zé)對本本工程日常機機械設(shè)備的維維修和保養(yǎng)，要要求做到每個個工作日結(jié)束束，同時設(shè)備備也得到了保保養(yǎng)，使每件件設(shè)備都有著著良好的機械械性能，堅決決消除由于施施工機械的原原因而使整個個工期受到影響的的嚴(yán)重后果。公公司將提供先先進適用的各各類施工機械械進場使用，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量，施工進進度不受影響響。⒌臨時施工用電、用用水準(zhǔn)備依據(jù)JGJ59-999規(guī)范要求，對對現(xiàn)場施工配配備采用三相相五線制，施施工用電采取取三級配電、二二級保護。施施工機具做到到一機一閘保保險，確保施施工安全。現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)主電箱箱，接駁位置置按業(yè)主提供電源源引入主配電電箱接至各分分箱，施工機機具用電再從從分箱接出。根根據(jù)施工要求求，照明系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋分布大大部分施工區(qū)區(qū)域，個別區(qū)區(qū)域（較小）臨臨時拉線照明明。水源業(yè)主主規(guī)定處接出出，接口處設(shè)設(shè)專用接水容容器，容積在在2M3內(nèi)，便于接水水防止外溢。既既能滿足施工工用水，又能能滿足消防要要求。第四章施工總體部部署4.1指導(dǎo)方方針本工程為外立面裝裝飾改造，其施工工質(zhì)量、施工工進度乃至場場容場貌，對對業(yè)主、住戶戶都具有重要要的現(xiàn)實意義義，因此，我我公司對本工工程的施工指指導(dǎo)方針如下下：1.由公司工程部總經(jīng)經(jīng)理掛帥，將將本工程列為為公司2008年度重點工程程。2.我公司將對業(yè)主履履行以科學(xué)管管理創(chuàng)時代精精品是企業(yè)永永恒的主題，以以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓讓顧客滿意是是我們莊嚴(yán)的的承諾的質(zhì)量量方針。4.2施工總順順序突出重點，確保關(guān)關(guān)鍵任務(wù)的順順利完成。根根據(jù)工程特點點及難點分析析，本工程管管理的重點一一是穩(wěn)定兩頭頭嚴(yán)控過程，即即開工之初和和預(yù)驗收兩個階階段，開工階階段涉及復(fù)雜雜的施工現(xiàn)場場管理，材料料進場時間及及人員進度安安排等，以及及預(yù)驗收最后的的裝飾細(xì)節(jié)部部位處理，這這是制約工程程質(zhì)量和進度度的關(guān)鍵部位位，重點二是是抓關(guān)鍵工序序，包括砼梁梁澆筑、鋼屋架、馬馬頭墻鋼架、鋼鋼造型焊接安安裝、坡屋面面施工、飾面面板安裝等。施施工均以先骨骨架后面層、自自上而下為原原則?？刂坪煤梦菝驿撐菁?、鋼鋼造型焊接安裝裝及鋁塑板造型施施工節(jié)奏，并并以此安排其其他分項工程程施工進度。全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)境等生產(chǎn)要素和影響因素，做到有張有弛、有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。4.3組織機機構(gòu)：針對本項目的特點點，組建的“2008..4.18主會現(xiàn)場及及周邊環(huán)境工工程項目經(jīng)理理部”，全面代表表公司組織、管管理實施本項項目工程，全全面履行施工工合同，統(tǒng)一一指揮、組織織協(xié)調(diào)全面工工作，對本工工程質(zhì)量、安安全工期、成成本全面負(fù)責(zé)責(zé)。項目經(jīng)理理部由項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理理層、勞務(wù)分分包層三層組組成。4.4施工任任務(wù)的確定和和劃分⒈總包合同范圍建施、結(jié)施等施工工圖紙范圍內(nèi)內(nèi)的工程的施工。⒉總包單位與分包的的關(guān)系分包單位進入現(xiàn)場場后，都必須須服從總包單單位的管理，遵遵守總包單位位對工程的各各項制度和要要求，按總包包的施工總進進度和各項管管理要求按時時進場切入分分包工程并及及時完成各自自工作，并符符合既定的目目標(biāo)要求。4.5項目施施工管理目標(biāo)標(biāo)⒈質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和和針對工程的的具體情況對對工程實行目目標(biāo)管理，本本工程施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：工工程質(zhì)量按照照國家頒布的的《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB503300-20001）進行檢驗驗評定，確保保工程質(zhì)量達達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為此，我我公司各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職職能部門及項項目經(jīng)理部全全體人員將對對本工程質(zhì)量量高度重視，在在總結(jié)類似工工程施工經(jīng)驗驗之上，繼續(xù)續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信信譽至上”的原則，運運用科學(xué)的管管理方法，制制定嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，大力采用用新技術(shù)、新新工藝和新材材料，做到精精心組織、精精心施工，將將本工程建成成優(yōu)良工程，讓讓業(yè)主滿意。⒉安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，加強安全全生產(chǎn)教育，積積極做好危險險區(qū)域、危險險工種的安全全防護工作，杜杜絕重大傷亡亡和火災(zāi)事故故，年度輕傷傷頻率控制在在10‰左右，按照照國家頒布的的《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）執(zhí)行。⒊工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：：30個日歷天天。⒋文明施工目標(biāo)達到“標(biāo)化工地”要求，讓讓業(yè)主滿意。4.6先進工藝及及新技術(shù)措施施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、質(zhì)量量、工期等方方面的要求，只只有采用先進進的施工技術(shù)術(shù)和科技保證證，才能實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力力”，根據(jù)本工工程的具體情情況，我公司司將采用以下下新技術(shù)、新新工藝、新材材料，確保工工程質(zhì)量和工工期，達到為為業(yè)主降低工工程造價，為為施工單位降降低工程成本本的目的。⒈嚴(yán)格執(zhí)行ISO99002標(biāo)準(zhǔn)進行管管理，全方位位加強管理工工作，保證工工程質(zhì)量。⒉現(xiàn)代化管理與計算算機：現(xiàn)場配配備１臺計算算機，完全實實現(xiàn)工程進度度計算機跟蹤蹤管理、在資資料管理、預(yù)預(yù)決算、竣工工文件等方面面全面實現(xiàn)計計算機化負(fù)責(zé)責(zé)各種施工技技術(shù)資料的匯匯總、整理、立立案、建檔工工作和各種技技術(shù)數(shù)據(jù)的分分析工作，做做到現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。4.7勞動力配備備⒈勞動力的實施⑴對現(xiàn)場的施工隊伍伍進行嚴(yán)格的的資格審查，施施工班組必須須配備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨做做隨清。⑵對已進場的隊伍實實施動態(tài)管理理，不充許其其擅自擴充和和隨意抽調(diào)，以以確保施工隊隊伍的素質(zhì)和和人員相對穩(wěn)穩(wěn)定。⑶未經(jīng)項目部質(zhì)量、安安全培訓(xùn)的操操作工作不充充許上崗。⑷加強對勞務(wù)單位的的管理，凡進進場的勞務(wù)單單位必須配備備一定數(shù)量的的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理人員。⒉勞動力的配置計劃劃根據(jù)江蘇省建筑安安裝工程勞動動定額，結(jié)合合本工程具體體情況和施工工進度計劃，進行人員配制。⒊勞動力組織和管理理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)裝飾改造、收尾階階段的勞動力力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點措施施：⑴施工現(xiàn)場項目經(jīng)理理及主辦工長長做到全盤考考慮，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和研究施施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時間進場場、什么時間間退場，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成不應(yīng)應(yīng)有有人員緊緊缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。⑵在使用人力上執(zhí)行行競爭上崗的的制度，防止止出工不出力力和返工現(xiàn)象象的發(fā)生。⑶本工程裝飾裝修項項目較多，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高，在在收尾階段，要要教育好我們們的工人，特特別重視成品品保護，防止止已完工的部部位被損壞和和污染，要同同各分包單位位取得聯(lián)系，組組織足夠人員員參加保護工工作。4.8資源保證措措施⒈勞動力保證措施⑴公司投入充足的管管理人員，根根據(jù)項目施工工生產(chǎn)的動態(tài)態(tài)需要，及時時補充有關(guān)管管理人員，加加強項目管理理力量。⑵與有關(guān)勞動管理機機構(gòu)簽訂長期期合同，根據(jù)據(jù)施工需要，合合理安排勞動動力的配備。⑶在項目部的統(tǒng)一管理理下，掌握和和引導(dǎo)項目施施工人員思想想，做好有關(guān)關(guān)思想工作，提提高項目員工工的工作積極極性，發(fā)揮最最大的施工效效益。⒉材料保證措施⑴由材料部建立有關(guān)關(guān)材料的合格格分供方名單單，建立各種種材料物資的的規(guī)格、供應(yīng)應(yīng)單位、質(zhì)量量情況、信息息價格，銷售售條件和售后后服務(wù)態(tài)度檔檔案，按此檔檔案進行材料料的采購。⑵項目部建立材料采采購專項資金金，保證充足足的材料資金金需要。⑶進場后及時對有關(guān)關(guān)材料做質(zhì)量量檢驗，合格格的材料方可可投入建設(shè)使使用。⑷在場材料物資，需需作好嚴(yán)格的的防雨、防潮措施。⒊資金保證措施⑴本項目設(shè)備絕大部部分是自身設(shè)設(shè)備，只有少少量購置，設(shè)設(shè)備購置資金金不大。⑵業(yè)主的工程進度款款撥付到位后后，優(yōu)先撥付付生產(chǎn)用款。第五章施工組織織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)5.1施工組織機機構(gòu)的建立我公司針對此工程程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建建了一個由公司司工程部總經(jīng)理理親自掛帥，公公司總工程師師任工程負(fù)責(zé)責(zé)人，由公司司優(yōu)秀的項目目經(jīng)理組建的的項目經(jīng)理部部來負(fù)責(zé)此工工程的具體施施工管理。同同時向業(yè)主承承諾：針對此此工程項目，我我公司推選的的項目班子一一律持證上崗崗、押證施工工，并且該項項目經(jīng)理部僅僅負(fù)責(zé)此工程程。實行項目目經(jīng)理責(zé)任制制，項目經(jīng)理理將對質(zhì)量、工工期、安全、成成本及文明施施工全面負(fù)責(zé)責(zé)。各施工管管理職能部門門在項目經(jīng)理理部的直接指指導(dǎo)下做到有有計劃的組織織施工，確保保工程質(zhì)量、工工期、安全等等方面達到目目標(biāo)要求。5.2項目組織織機構(gòu)的管理理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所所設(shè)置的項目目組織管理機機構(gòu)，其目的的是為了產(chǎn)生生組織功能，實實現(xiàn)施工項目目管理的總目目標(biāo)，嚴(yán)格履履行分包合同同，按照“三控兩管一一協(xié)調(diào)”（即進度控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制，合同管管理、信息管管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)）的內(nèi)容容，進行全方方位、全過程程的施工管理理，從這一根根本目標(biāo)出發(fā)發(fā)，就會因目目標(biāo)設(shè)事，因因事設(shè)機構(gòu)定定編制，按編編制設(shè)崗位定定人員，以職職責(zé)定任務(wù)授授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機構(gòu)構(gòu)的人員設(shè)置置，以能實現(xiàn)現(xiàn)施工項目所所要求的工作作任務(wù)（事）為為原則，盡量量簡化機構(gòu)，做做到精干高效效。人員配置置要從嚴(yán)控制制二、三線人人員，杜絕人人浮于事，力力求一專多能能、一人多職職。同時還要要增加項目管管理班子人員員的知識含量量，著眼于使使維修改造用用和績效相結(jié)結(jié)合，以提高高項目施工水水平、質(zhì)量、效效益。3、管理跨度和分層層統(tǒng)一的原則則管理跨度亦稱管理理幅度，是指指每一個主管管人員直接管管理的下層人人員數(shù)量。管管理跨度大，所所接觸的人員員關(guān)系就多，處處理人與人、人人與事的關(guān)系系數(shù)量相應(yīng)就就多，反之則則少。組織機機構(gòu)設(shè)計時，必必須有一個適適當(dāng)?shù)墓芾砜缈缍?。然而管管理跨度又與與職能分層有有關(guān)。因此不不難理解：層層數(shù)多，跨度度就?。粚訑?shù)數(shù)少，跨度會會大。這就要要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者者的個人能力力和施工項目目的大小進行行權(quán)衡。本組組織機構(gòu)在設(shè)設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)標(biāo)項目的工作作量和所牽涉涉到的專業(yè)內(nèi)內(nèi)容加以考慮慮，其人員設(shè)設(shè)置是相當(dāng)有有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理理原則由于本裝修工程施施工項目是一一個相對的系系統(tǒng)，由眾多多戶型（子系系統(tǒng)）組成，一一個大系統(tǒng)，各各個子系統(tǒng)之之間、子系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各個單單位工程之間間，不同組織織、工種、工工序之間，存存在這大量的的結(jié)合部，故故項目組織的的形成必須是是一個完整的的組織機構(gòu)系系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)氐胤謱雍驮O(shè)置置管理部門，以以便在結(jié)合部部上能形成一一個相互協(xié)調(diào)調(diào)、相互聯(lián)系系、相互制約約的有機整體體，防止產(chǎn)生生職能分工、權(quán)權(quán)限劃分和信信息溝通上的的相互矛盾或或重疊。使項項目管理自始始至終圍繞總總目標(biāo)實行合合理分工及整整體協(xié)作。5.2施工組織管管理網(wǎng)絡(luò)1、項目組織管理機構(gòu)構(gòu)本公司針對該工程程的特殊性、重重要性、進行行了認(rèn)真研究究。根據(jù)工程程的具體特點點和業(yè)主要求求，經(jīng)過慎重重討論和測算算，對招標(biāo)文文件的的所有有條款沒有異異議。本公司司有一批懂規(guī)規(guī)范、懂管理理、懂協(xié)調(diào)的的優(yōu)秀管理人人員，加之配配備各工種的的熟練技術(shù)工工人，所以我我公司上下滿滿懷信心，一一定能圓滿完完成本工程的的施工任務(wù)。我我們?yōu)榈氖潜颈竟镜男抛u譽，為的是本本公司的發(fā)展展壯大，也為為了業(yè)主方利利益以及業(yè)主主方的社會形形象。在工程材料的采購購過程中，對對牌號、規(guī)格格、質(zhì)地、價價格等方面均均接受業(yè)主方方的認(rèn)可和積積極配合，選選用優(yōu)質(zhì)、價價廉的產(chǎn)品來來達到預(yù)期的的裝飾效果，我我們將把握住住這個機會，使使企業(yè)再上臺臺階，再一次次博得用戶的的信任。在接到招標(biāo)書后，我我公司領(lǐng)導(dǎo)對對本次工程的的施工方案進進行了周密的的布置，有關(guān)關(guān)技術(shù)人員、管管理人員對設(shè)設(shè)計圖紙和要要求進行了研研究、分析，并并組織相關(guān)進進行實地踏勘勘，以求深入入了解本工程程的實際情況況和施工條件件。同時，我我公司領(lǐng)導(dǎo)通通過對該改造造裝飾工程招招標(biāo)書的仔細(xì)細(xì)查閱，對招招標(biāo)文件中業(yè)業(yè)主提出的各各項要求進行行認(rèn)真研究、分分析，認(rèn)為以以我公司的能能力完全可以以達到業(yè)主的的各項要求，我我公司在此慎慎承諾遵守招招標(biāo)書業(yè)主所所提出的各項項要求。我公司將以多年來來對優(yōu)秀建筑筑的裝飾改造造經(jīng)驗結(jié)合本本工程的施工工特點，編制制詳盡的施工工方案報請業(yè)業(yè)主審批并求求獲得通過。且且在施工過程程中嚴(yán)格按批批準(zhǔn)的方案要要求求執(zhí)行，以以我公司的社社會信譽和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)質(zhì)量，來滿足足業(yè)主的要求求。在施工質(zhì)量方面，因因我公司對該該項目是作為為創(chuàng)牌工程來來抓，再配備備高層次的管管理人員、具具有良好素質(zhì)質(zhì)的技術(shù)工人人、運用先進進的施工工藝藝和施工機具具，一定能夠夠達到業(yè)主方方所滿意的效效果。在安全管理方面，公公司組織強有有力的管理監(jiān)監(jiān)督小組，設(shè)設(shè)置專職安全全員，做好各各崗位的安全全措施，制訂訂安全管理規(guī)規(guī)章制度，使使改造裝飾工程程項目安全事事故為零。根據(jù)工程要求，為為能確保滿足足業(yè)主的需求求，我公司決決定委派一名名工程師直接接擔(dān)任該項目目的項目工程程師，全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的現(xiàn)場生產(chǎn)制制作、現(xiàn)場安安裝的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作。并并成立工程施施工項目經(jīng)理理部，委派具具有較強現(xiàn)場場管理能力和和施工經(jīng)驗的的的項目經(jīng)理理擔(dān)任本工程程的項目部經(jīng)經(jīng)理。項目部部經(jīng)理配備相相應(yīng)的項目施施工員、項目目質(zhì)量員、項項目安全員、項項目材料員、項項目預(yù)算員組組建成一個管管理班子，項項目經(jīng)理部在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，作作本為本工程程項目管理的的組織機構(gòu)，全全面負(fù)責(zé)本工工程從開工到到竣工的全過過程施工生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營營管理，項目目經(jīng)理部是我我公司派駐在在本建設(shè)施工工工程項目上上的代理機構(gòu)構(gòu)，對作業(yè)層層負(fù)有管理與與服務(wù)的職能能，對本工程程的質(zhì)量、安安全及工期負(fù)負(fù)責(zé)。附；施施工現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖項目總負(fù)責(zé)項目總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部施工作業(yè)處技術(shù)經(jīng)理資料員安全員質(zhì)量員供應(yīng)經(jīng)理材料員倉管員運輸班長生產(chǎn)經(jīng)理翻樣師‘生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度施工員安裝班長班技術(shù)員施工人員2、項目部人員主要職職能崗位責(zé)任任制度⑴、項目經(jīng)理崗位責(zé)任任制項目經(jīng)理的主要職職責(zé)：組織并并協(xié)調(diào)各方（建建設(shè)投資方、總總承包等）實實現(xiàn)工程項目目的總目標(biāo)，節(jié)節(jié)約投資，保保證工期、保保證質(zhì)量，公公平維護各方方利益。①負(fù)責(zé)制訂施工組織織設(shè)計和前期期工作實施計計劃；②主持項目實施中的的重要會議，組組織并主持每每周初各種工工作例會和周周末總結(jié)評定定會，作出周周報表和月報報表上報公司司和甲方備案案；③對項目進度、工期期、成本費用用支出、質(zhì)量量進行有效控控制，并與計計劃預(yù)算對比比分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時處理解決；；④對設(shè)計方、甲方提提出的設(shè)計變變更、工程項項目增減和合合同變動按時時上報，及時時對工作范圍圍作相應(yīng)調(diào)整整，并馬上通通知各方作出出相應(yīng)安排；；⑤制訂文件管理制度度，以保存完完整的工程檔檔案、會議紀(jì)紀(jì)要和洽商涵涵、通知單及及各類重要文文件；⑥審查批準(zhǔn)與工程有有關(guān)的采購和和現(xiàn)場行政支支出；⑦抽甲方（建設(shè)單位位或主管部門門）提出階段段檢查驗收及及完工通知，取取得對方認(rèn)可可的正式接受受文件；⑧嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)主持檢檢查，對不合合格工程堅決決不予交付使使用。⑵、項目副經(jīng)理崗位位責(zé)任制①根據(jù)施工圖和工程程量，提交一一套詳盡的材材料采購計劃劃清單，對材材料的質(zhì)量要要求、進場計計劃、倉儲保保管、計劃領(lǐng)領(lǐng)用、保證供供給負(fù)責(zé)；②提交施工所需要的的勞動力計劃劃和施工進度度計劃，并付付諸實施，對對項目過程的的進度負(fù)責(zé)；；③加強現(xiàn)場施工管理理，全面調(diào)配配資源，對人人力、物力、資資金的使用要要計劃周密，減減少和杜絕工工地停工待料料和窩工、停停工現(xiàn)象；④推行ISO90000質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程程序管理，對對施工工藝、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格把關(guān)，辦理理中間變更、隱隱蔽工程驗收收、完善竣工工驗收手續(xù)；；⑤督促施工現(xiàn)場安全全文明施工，保保持現(xiàn)場整潔潔，杜絕事故故隱患，配備備現(xiàn)場消防器器材，經(jīng)常督督促進行現(xiàn)場場班前安全教教育；⑥管理和維護施工設(shè)設(shè)備和機工具具，確保施工工設(shè)備的安全全運轉(zhuǎn)和使用用；⑦配合項目經(jīng)理和工工程師加強對對項目工程的的管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)施工過程程中各個施工工單位的工作作關(guān)系，解決決工地施工上上出現(xiàn)的問題題。⑶、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的的任務(wù)與職責(zé)責(zé)①負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的的技術(shù)管理，全全面了解設(shè)計計意圖，對施施工圖進行技技術(shù)交底，按按照圖紙會審審簽字后的圖圖紙文件安排排施工；②與設(shè)計單位就設(shè)計計圖的修改、變變更和完善進進行洽商，按按照設(shè)計規(guī)范范要求進行施施工；③協(xié)助項目經(jīng)理對重重大技術(shù)組織織措施提供決決策依據(jù)，當(dāng)當(dāng)好項目經(jīng)理理的技術(shù)參謀謀。必要時，在在項目經(jīng)理的的授意下，直直接參與重大大技術(shù)組織措措施的決策；；④制定施工技術(shù)方案案，按照有關(guān)關(guān)驗收規(guī)范要要求，對所有有的材料、施施工工藝，進進行質(zhì)量監(jiān)督督和控制，制制訂工程進度度計劃的落實實措施；⑤安排專人對技術(shù)文文件進行妥善善保管，對往往來技術(shù)文件件進行登記、簽簽收和歸檔；；⑥掌握工程質(zhì)量情況況、指導(dǎo)和督督促質(zhì)量經(jīng)理理和質(zhì)檢員和和班組長作好好質(zhì)量檢驗和和評定工作，參參加分項、分分部和竣工工工程的質(zhì)量檢檢查，特別對對隱蔽工程，要要做好驗收記記錄，認(rèn)定質(zhì)質(zhì)量驗評；⑦加強對工地現(xiàn)場的的安全管理，定定期對現(xiàn)場的的安全進行檢檢查，督促安安全經(jīng)理及安安全員對安全全方面的工作作進行指導(dǎo)，落落實安全制度度，實施獎懲懲辦法。⑧認(rèn)真協(xié)助并配合項項目經(jīng)理開展展工作，嚴(yán)格格按照國家技技術(shù)規(guī)范進行行施工，貫徹徹ISO90000質(zhì)量方針和和履行質(zhì)量管管理程序，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)關(guān)，確保項目目過程技術(shù)指指標(biāo)的落實；；⑨組織學(xué)習(xí)推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和先進的施工工方法，建立立QC小組，組織織研究技術(shù)方方面的疑難問問題，并提出出解決辦法；；組織開展安安全教育及操操作規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)，進行安全全技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)禁違章作業(yè)業(yè)，及時整改改隱患。如發(fā)發(fā)生安全事故故應(yīng)積極采取取有效措施，及及時上報。組組織對施工人人員進行三級級安全教育，督督促施工隊進進行班前安全全活動，每半半月召開一次次安全會議，并并檢查安全會會議記錄；⑩檢查進度計劃的落落實情況，及及時調(diào)整勞動動力和材料進進場計劃，積積極推進工程程進度計劃的的按期完成。及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；⑷、質(zhì)量檢查員崗位位責(zé)任制①負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量量自檢、互檢檢，經(jīng)常分析析質(zhì)量狀況，掌掌握質(zhì)量動態(tài)態(tài)。各分項工工程開工前作作好質(zhì)量及規(guī)規(guī)范要求布置置會，分項工工程工長填寫寫質(zhì)量保證書書，方可施工工；②收集整理質(zhì)量資料料，對現(xiàn)場情情況隨時隨地地進行監(jiān)控，及及時填報分項項工程質(zhì)量檢檢查評定表，協(xié)協(xié)助建立質(zhì)量量檔案，作為為獎罰依據(jù)和和驗收依據(jù)；；③按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對對工程質(zhì)量進進行驗評，對對不合格的有有權(quán)責(zé)令返工工或停工，并并將經(jīng)濟損失失如實上報；；④驗評工程質(zhì)量時要要在自檢合格格的基礎(chǔ)上進進行，發(fā)現(xiàn)問問題要及時予予以以處理，對對于發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故如實實上報；⑤參加質(zhì)量會議及質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加工程質(zhì)量量事故的分析析、調(diào)查和處處理；⑥積極幫助領(lǐng)導(dǎo)開展展全面質(zhì)量管管理，指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)小組組的活動。根根據(jù)實行檢驗驗情況，經(jīng)常常提出質(zhì)量研研究課題；支支持技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員的工工作，對不聽聽從正確意見見所造成的工工程質(zhì)量事故故和經(jīng)濟損失失負(fù)責(zé)；⑦在工程質(zhì)量驗評中中，嚴(yán)格掌握握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對對檢驗評定的的工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；⑧堅持原則，正確反反映質(zhì)量情況況，對隱瞞工工程質(zhì)量事故故的，有權(quán)越越級反映情況況；⑨認(rèn)真貫徹誰施工誰誰負(fù)責(zé)的原則則，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按照照質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)主持持檢查，對不不合格工程堅堅決不予交付付使用；正確確處理質(zhì)量和和進度的關(guān)系系，杜絕單位位搶工期忽視視工程質(zhì)量的的現(xiàn)象，發(fā)生生質(zhì)量事故就就及時報告，并并積極配合技技術(shù)、質(zhì)檢部部門分析、研研究處理；⑩對職工進行質(zhì)量、安安全教育，組組織開展自檢檢、互檢和專專檢的驗評，組組織階段驗收收和完工驗收收，主持質(zhì)量量分析會，并并嚴(yán)格實行質(zhì)質(zhì)量獎、罰措措施，不斷提提高工程質(zhì)量量；組織群眾眾開展質(zhì)量自自檢，做好質(zhì)質(zhì)量預(yù)防控制制工作，廣泛泛發(fā)動群眾開開展全面質(zhì)量量管理；⑸、材料員崗位責(zé)任任制①按照設(shè)計施工圖中中的用材要求求，準(zhǔn)確核對對并計算出所所需材料的品品牌、規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及費用用，提交完整整準(zhǔn)確的材料料清單和采購購計劃，負(fù)責(zé)責(zé)控制材料按按時進場并驗驗收，確保材材料對板和質(zhì)質(zhì)量要求；②提供材料供應(yīng)商（包包括廠家）的的營業(yè)執(zhí)照和和材料樣品、樣樣本、價格表表等資料，確確認(rèn)材料供應(yīng)應(yīng)商的資格和和資信情況能能滿足項目工工程所要求的的條件；③同種材料應(yīng)比較價價格、供貨期期、售后服務(wù)務(wù)方面，擇優(yōu)優(yōu)選擇合格供供應(yīng)商，并與與之簽定購貨貨合同；④確保主要材料和特特種材料，能能由供應(yīng)商、廠廠家及時提供供材料的產(chǎn)品品合格證和檢檢驗報告，并并保證真實可可靠；⑤按新購機具清單所所列機具名稱稱、型號、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量要要求，采購合合適的機具；；⑥倉庫保管員負(fù)責(zé)入入庫材料及新新工具的登記記、標(biāo)識、儲儲存、維護，保保存好所有材材料的合格證證及其他證明明文件；⑦按主管材料調(diào)配的的負(fù)責(zé)人的簽簽字發(fā)放材料料，并如實登登記。加強對對倉庫的安全全保管。=6\*GB2⑹、安全員的崗位職職責(zé)①編制安全技術(shù)措施施計劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織安全措措施的實施，為為項目安全生生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)責(zé)；②按照公司的《安全全生產(chǎn)管理暫暫行規(guī)定》，逐逐項做好施工工現(xiàn)場安全用用電、安全防防火、臨時洞洞口和高處作作業(yè)的安全防防護工作；③按照《安全生產(chǎn)管管理暫行規(guī)定定》自檢評分分，必須達標(biāo)標(biāo)；④張貼“五牌一圖”，向施施工安全監(jiān)督督站申請受監(jiān)監(jiān)，協(xié)同業(yè)主主領(lǐng)取安全受受監(jiān)證和《開開工許可證》；；⑤對入場工人進行安安全教育和書書面安全技術(shù)術(shù)交底，并履履行簽字，填填報《三級教教育登記表》，檢檢查特種工人人是否持證上上崗；⑥督促、監(jiān)督班組進進行班前安全全教育活動，定定期組織召開開安全會議，填填寫安全會議議記錄；⑦經(jīng)常檢查工地安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隱患，及及時填報《事事故隱患整改改記錄》報項項目經(jīng)理審批批處理，保證證施工順利進進行；⑧解決生產(chǎn)中的安全全問題，制止止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇到嚴(yán)重問題題可令其停工工整頓；⑨發(fā)生工傷事故及時時上報，參加加事故調(diào)整、分分析和處理工工作；⑺、資料員的崗位職職責(zé)①收發(fā)、登記和保管管設(shè)計圖紙、質(zhì)質(zhì)量體系文件件及有關(guān)工程程項目的往來來文件；②收集、整理施工中中所有文件、資資料，及時提提交項目工程程中所需查閱閱的資料文件件，并負(fù)責(zé)收收回借出的資資料（借閱資資料需經(jīng)項目目經(jīng)理簽字同同意）；③各種資料按類別分分開保管，完完工后交項目目經(jīng)理送公司司工程部資料料室歸檔。⑻、班組長崗位責(zé)任任制①對本班組的工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人人按圖紙、施施工規(guī)范進行行施工，并經(jīng)經(jīng)常進行檢查查；②認(rèn)真推行全面質(zhì)量量管理，對職職工進行“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想教育育，開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程活動動；③嚴(yán)格按施工程序組組織施工，及及時填寫施工工日志、搜集集質(zhì)量原始記記錄，隨時掌掌握工程時情情況；④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定定及各種技術(shù)術(shù)措施，組織織自檢、互檢檢，主持質(zhì)量量的檢查驗評評，督促工程程驗收手續(xù)的的評定工作；；⑤嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度度，做到獎罰罰分明，支持持質(zhì)檢中工作作，對違反操操作規(guī)程造成成質(zhì)量不合格格的要及時返返工，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故要及及時上報；⑥認(rèn)真組織貫徹落實實安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，對對所承擔(dān)的工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)工作直接負(fù)負(fù)責(zé)；⑦對施工現(xiàn)場電氣及及設(shè)備等方面面配置安全防防護裝置，并并對裝置檢驗驗合格后方可可使用；⑧組織工人學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，教教育工人嚴(yán)禁禁違章作業(yè)，經(jīng)經(jīng)常進行安全全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時整整改；⑨發(fā)生安全事故積極極采取有效措措施，及時上上報，并參加加事故調(diào)查處處理。⑼、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)任制制①協(xié)助班組長推行全全面質(zhì)量管理理，向工人進進行技術(shù)交底底，對本班組組的技術(shù)質(zhì)量量工作負(fù)責(zé)；；②掌握工程質(zhì)量情況況，參加質(zhì)量量檢查，對質(zhì)質(zhì)量驗評給予予認(rèn)定；③經(jīng)常檢查按圖施工工情況，對違違反者有權(quán)制制止，令其返返工或停工；；④指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量量驗評工作，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工程程指示質(zhì)檢員員不驗收；⑤填寫各種質(zhì)量報表表，搜集、整整理、健全質(zhì)質(zhì)量檔案；⑥協(xié)助工號長組織有有關(guān)人員學(xué)習(xí)習(xí)推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝推推行先進的施工工方法；⑦積極推行全面質(zhì)量量管理工作，及及時在質(zhì)量攻攻關(guān)小組中，組組織研究技術(shù)術(shù)中的疑難課課題，解決實實際工程問題題；⑧積極總結(jié)工程質(zhì)量量上的各種經(jīng)經(jīng)驗，及時匯匯報。⑽、施工人員崗位責(zé)責(zé)任制①做到“三懂四會”。三懂懂即懂機械性性能、懂工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂懂操作規(guī)程；；四會即會看看圖、會操作作、會檢測、會會維修。嚴(yán)格格按圖施工并并做好自檢；；②愛護建筑、裝飾材材料，注意保保護好建筑、裝裝飾成品，愛愛護各種機器器設(shè)備，使其其保持良好狀狀態(tài)；③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到到不合格的材材料不使用，不不合格工程不不交接。凡不不按圖紙、規(guī)規(guī)范、技術(shù)交交底施工而造造成的返工要要負(fù)操作責(zé)任任。自覺接受受檢質(zhì)員、技技術(shù)員的檢查查指導(dǎo)；④自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃陕?、法令，遵遵守總公司的的各項管理?guī)規(guī)定，做到文文明施工；⑤自覺維護工號形象象，施工現(xiàn)場場不得聊天、亂亂竄、打鬧，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙，一一經(jīng)現(xiàn)場管理理人員發(fā)現(xiàn)，罰罰款處理；情情節(jié)嚴(yán)重者，立立即開除；⑥自覺遵守各項安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度及安全操操作規(guī)程，不不違章作業(yè)；；⑦自覺遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律，聽從從指揮；⑧愛護施工中的各項項防護設(shè)施及及個人防護用用品；⑨現(xiàn)場一旦發(fā)生事故故，要冷靜處處理、積極搶搶救，并如實實反映情況。附:擬派現(xiàn)場主要施工工管理人員名名單職位名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及及承擔(dān)過項目目項目經(jīng)理項目總負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人施工員施工員安全員安全員質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料員材料員資料員資料員第六章主要分分部分項施工工方案6.1總體施工工方案本工程施工面較廣廣，幾棟樓可分別別同時進行施施工，又屬舊舊樓改造項目目，在立面施施工的同時，必必須保證內(nèi)部部能正常使用用。為此，我我們對施工方方案進行重點點研究，以保保證既使外立立面等改造得得以順利施工工，又不影響響正常使用，確保人員進進出安全有保保障。首先確確定搭設(shè)雙排排落地式鋼管管腳手架，滿滿鋪竹排片，腳腳手架采用安安全綠網(wǎng)全封封閉，并且在在樓底除幾個個主要出口之之外，其余部部位全部采用用彩鋼板封閉閉，保證施工工期間無任何何物體從腳手手架上掉落。在在舊墻清理鑿鑿除及部分原原狀飾物拆除除的過程中，封封堵腳手架有有墻面的空隙隙，杜絕高空空物體墜落，并并派安全員臨臨場監(jiān)護，防防止發(fā)生意外外事故。出入入口按通道要要求搭設(shè)，左左右二側(cè)用彩彩鋼板封閉，頂頂部按雙層防防護的要求，在在鋼管腳手架架上先鋪設(shè)腳腳手板，在腳腳手板的上面面再搭設(shè)鋼管管，其上在鋪鋪雙排竹排片片，并在腳手手架與墻體之之間的空隙處處進行封閉，杜杜絕物體掉落落。當(dāng)進行電電焊作業(yè)時，制作接火火斗。接火斗斗里滿鋪防火火棉，懸掛于于電焊作業(yè)點點處的下方，防防止電焊渣濺濺落。特別是是在通道口上上方進行電焊焊作業(yè)是，必必須加強防護護、巡檢，防防止電焊火花花飛落，并在在每個電焊作作業(yè)點設(shè)置滅滅火器，以防防意外。其他他立面上的員員工出入口均均按上述出入入通道要求搭搭設(shè)，作好安安全防護措施施。既保證外外墻改建項目目順利進行，又又保證正常營營業(yè)。施工中中應(yīng)密切注意意與各方面的的協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)產(chǎn)品實施工廠廠化大生產(chǎn)，絕絕大部分產(chǎn)品品全都在工廠廠內(nèi)部生產(chǎn)利利用機械化生生產(chǎn)的優(yōu)勢，既既可保證交工工質(zhì)量，又可可縮短施工工工期。施工現(xiàn)現(xiàn)場集中技術(shù)術(shù)力量檢查主主體立面質(zhì)量量情況?，F(xiàn)場場測量放線后后，即進行鋼鋼板安裝及鋼鋼結(jié)構(gòu)加工、安安裝。整個外外立面改造施施工工程，必必須掌握先緊緊后松的原則則，對所有工工作必須抓前前期，特別是是勞動力安排排，要有詳細(xì)細(xì)而周全的計計劃，避免勞勞動力不足后后產(chǎn)生窩工現(xiàn)現(xiàn)象。材料的的垂直運輸采采用簡易起吊吊來完成，運運送到各層后后水平分送到到各個作業(yè)面面，避免集中中堆放。及時時作好工程技技術(shù)資料6.2腳手架分分部工程6.2.1技術(shù)要要求⒈材料及規(guī)格選擇根據(jù)建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ1330－2001、J84－2001標(biāo)準(zhǔn),要求其腳手手架鋼管采用用48＊3.5鋼管，扣件件材質(zhì)應(yīng)符合合GB158831規(guī)定。⒉基礎(chǔ)立桿基礎(chǔ)必須著重重在平整堅實實的的基礎(chǔ)上上，基礎(chǔ)要高高出自然地坪坪不小于50mm。⒊搭設(shè)尺寸⑴搭設(shè)總高度：雙排排落地式外腳腳手架的搭設(shè)設(shè)高度應(yīng)超出出建筑物墻上上皮1m。⑵墊板采用長度不少少于4.2m，厚度不少少于50mm的木墊板，立立管下設(shè)置150*1150mm**8mm厚鋼板底座座。⒋構(gòu)造要求⑴立桿：柱距建筑物物500mm鋼管立桿采采用對接，接接頭、交錯布布置方向錯開開500mm，各接頭中中心至主節(jié)點點的距離不大大于步距1/3。⑵采用搭接時，搭接接長度不應(yīng)小小于1m，應(yīng)用不少少于兩個旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣件固定，端端部扣件蓋板板的邊緣至桿桿端距離不得得小于100mm。⑶立桿必須用連墻件件與建筑可靠靠連接，連墻墻桿間距必須須滿足規(guī)范要要求及三步三三跨，采用墻墻體埋件與角角鋼件焊接連連接固定的方方式。⑷縱向水平桿步距11.70m，下部掃地地桿距地50mm縱向水平桿桿宜設(shè)置在立立桿內(nèi)側(cè)。其其長度不宜大大于3跨。⑸縱向水平桿接頭宜宜采用對接或或扣件連接。⑹縱向水平桿的對接接扣件應(yīng)交錯錯布置，兩根根相鄰縱向水水平的接頭不不宜設(shè)置在同同一步或同跨跨內(nèi)，不同步步或不同跨兩兩個相鄰接頭頭在水平方向向錯開的距離離不應(yīng)小于500mm，各接頭中中心至最近主主節(jié)點的距離離不宜大于縱縱距的1/3跨。⑺搭接長度不應(yīng)大于于1m，應(yīng)等間距距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件件固定，端部部扣件蓋板邊邊緣至搭接縱縱向水平桿桿桿端的距離不不應(yīng)小于100mm。⑻使用木腳手板時，縱縱向水平桿應(yīng)應(yīng)作橫向水平平的支座，用用直角扣件固固定在立桿上上。⑼主節(jié)點處必須設(shè)置置一根橫向水水平桿用直角角扣件扣接且且嚴(yán)禁拆除。⑽橫向水平桿：橫向向水平桿應(yīng)設(shè)設(shè)置在水平桿桿上并伸出縱縱向水平桿外外不小于100mm。⒌剪刀撐的設(shè)置：⑴剪刀撐：必須在外外側(cè)立面的兩兩端各設(shè)置一一道剪刀撐并并應(yīng)由底至頂頂連續(xù)設(shè)置，中中部各道剪刀刀撐之間的凈凈距不得大于于10m。⑵剪刀撐所用鋼管搭搭接時，搭接接長度不小于于1m，應(yīng)采用不不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件件固定，端部部扣件蓋板的的邊緣至桿端端距離不應(yīng)小小于100mm。⑶剪刀撐斜桿應(yīng)用旋旋轉(zhuǎn)扣件固定定在與之相交交的橫向水平平桿的伸出端端或立桿上，旋旋轉(zhuǎn)扣件中心心線至主節(jié)點點的距離不大大于150mm。（詳見后后附圖）雙排外腳手防護架架的驗收：⒈外腳手架必須由持持有效上崗證證的人員搭設(shè)設(shè)，并逐層對對其進行檢查查及分段驗收收，不符合要要求的迅速整整改。⒉雙排外腳手防護架架分段驗收應(yīng)應(yīng)按JGJ59－99中“外腳手架檢檢查評分表”所列項目和和施工方案要要求的內(nèi)容進進行檢查，填填寫驗收記錄錄單，并由搭搭設(shè)人員、安安全員、施工工員、項目經(jīng)經(jīng)理簽證，方方能交付使用用。雙排外腳手防護架架搭設(shè)的安全全技術(shù)措施：：⒈外腳手架立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)外側(cè)應(yīng)挖排排水溝，以防防雨水浸泡地地基。⒉外腳手架必須及時時維修加固，以以達到緊固穩(wěn)穩(wěn)定，確保施施工安全。⒊嚴(yán)格控制施工荷載載，腳手板不不得集中堆料料施工，施工工荷載不得大大于2KN。⒋控制扣件螺栓擰緊緊力矩，采用用扭扳手，扭扭力矩應(yīng)控制制在40－50N.m范圍內(nèi)。⒌嚴(yán)禁腳手板存在探探頭板，鋪設(shè)設(shè)腳手板以及及多層作業(yè)時時，應(yīng)盡量使使施工荷載內(nèi)內(nèi)、外傳遞平平衡。腳手架的安全管理理⒈腳手架搭設(shè)人員必必須是經(jīng)過按按現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《特種作作業(yè)人員安全全技術(shù)考核管管理規(guī)則》（GB50336）考核合格格的專業(yè)架子子工。上崗人人員應(yīng)定期體體檢，合格者者方可持看上上崗。⒉搭設(shè)腳手架人員必必須戴安全帽帽、系安全帶帶、穿防滑鞋鞋。⒊腳手架的構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)按規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行檢查驗收，合合格后方準(zhǔn)使使用。⒋作業(yè)層上的施工荷荷載應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，不不得超載。⒌腳手架的安全檢查查與維護，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范進行行。安全網(wǎng)應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定搭設(shè)或拆除除。⒍在腳手架使用期間間，嚴(yán)禁拆除除下列構(gòu)件：：主街點處的的縱、橫向水水平桿，縱、橫橫向掃地桿；；連墻件。⒎不在腳手架基礎(chǔ)及及起鄰近處進進行作業(yè)，否否則應(yīng)采取安安全措施，并并報主管部門門批準(zhǔn)。⒏臨街搭設(shè)腳手架時時，外側(cè)應(yīng)有有防止墜物傷傷人等防護措措施。⒐在腳手架上進行電電、氣焊作業(yè)業(yè)時，必須有有防火措施和和專人看守。⒑工地臨時用電線路路的架設(shè)及腳腳手架接地、避避雷措施等，應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。⒒搭設(shè)腳手架時，地地面應(yīng)設(shè)圍欄欄和警戒標(biāo)志志，并派專人人看守，嚴(yán)禁禁非操作人員員入。外腳手架拆除的安安全技術(shù)措施施：⒈在拆架前，全面檢檢查擬拆腳手手架，根據(jù)檢檢查結(jié)果，擬擬訂出作業(yè)計計劃，報請批批準(zhǔn)，進行技技術(shù)交底后才才準(zhǔn)工作。⒉拆架時應(yīng)劃分作業(yè)業(yè)區(qū)，周圍設(shè)設(shè)繩圍欄或設(shè)設(shè)立警戒標(biāo)志志，地面應(yīng)設(shè)設(shè)專人指揮，禁禁止非作業(yè)人人員進入。⒊架上的高處作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)戴安全帽，系系安全帶、扎扎裹腿、穿軟軟底防滑鞋。⒋拆架程序應(yīng)遵守由由上而下，先先搭后拆的原原則，即先拆拆拉桿、腳桿桿、腳手板、剪剪刀撐、斜撐撐、而后拆小小橫桿、大橫橫桿、立桿等等，按一步一一清原則依次次進行。嚴(yán)禁禁上下同時進進行拆架作業(yè)業(yè)。⒌拆立桿時，要先抱抱住立桿再拆拆開最后兩個個扣件、拆除除大橫桿、斜斜撐、剪刀撐撐，應(yīng)先拆中中間扣件，然然后托住中間間，再解端頭頭扣。⒍連墻桿（拉接點）應(yīng)應(yīng)隨拆除進度度逐層拆除，拆拆拋撐時，應(yīng)應(yīng)用臨時撐支支住，然后才才能拆除。⒎拆除時要統(tǒng)一指揮揮，上下呼應(yīng)應(yīng)，動作協(xié)調(diào)調(diào)，當(dāng)解開與與另一人有關(guān)關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)應(yīng)先通知對方方，以防墜落落。⒏拆架時，嚴(yán)禁碰撞撞腳手架附近近電源線，以以防觸電事故故。⒐在拆架時，不得中中途換人，如如必須換人時時，應(yīng)將拆除除情況交代清清楚后方可離離開。⒑拆下的材料徐徐下下運，嚴(yán)格拋拋擲。運至地地面的材料應(yīng)應(yīng)按指定地點點隨拆隨運，分分類堆放，當(dāng)當(dāng)天拆當(dāng)天清清，拆下的扣扣件和鐵絲要要集中回收處處理。6.3飾面磚粘貼貼（外墻面磚磚）分項工程程6.3.1材料料要求水泥：325號以以上的普通水水泥或礦渣水水泥。聚乙烯醇縮甲醛((即107膠)無色透明膠膠狀體。面磚：必須為一級級品，表面平平整，顏色一一致，每塊磚磚的尺寸正確確，邊角整齊齊。6.3.2施工工工具水平尺、靠尺板、底底尺、小灰桶桶、小水壺、平平鍬、掃帚、抹抹子擦布等常常用的施工工工具。6.3.3施工工工藝⑴基層處理在結(jié)構(gòu)施工時，墻墻面盡可能按按清水墻面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，做做到平整垂直直，為飾面工工程施工創(chuàng)造造良好條件。鑲鑲貼面磚的基基層，一般都都是抹1:3的水泥砂漿漿一層，厚度度15mm左右，并要求將表表面用木抹子子搓毛，墻面面抹灰必須平平整、方正、垂垂直。對于腳手架眼、管管洞、管槽等等應(yīng)填充堵嚴(yán)嚴(yán)。個別凸凹凹和缺棱掉角角部分要先刷刷一遍1:4的107膠水溶液，然后用1:3水泥砂漿補補平，每次修修補厚度10MM以內(nèi)為宜。門門窗框塞縫應(yīng)應(yīng)作為一道工工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)責(zé)，先用1:2或1:3水泥砂漿將將縫塞嚴(yán)，達達到一定強度度后，再抹基基層，打底2～3d后開始貼磚磚。⑵面磚的選擇和浸泡泡粘貼之前必須對面面磚進行挑選選，首先將色色澤不同的磚磚分別堆放，挑挑出翹曲變形形、裂紋、面面層缺釉、有有雜質(zhì)、邊沿沿不整齊及其其它有明顯缺缺陷的磚，對對于矩形的磚磚，分別進行行長、寬兩次次檢查，分大大、中、小三三種類產(chǎn)品，并并分類堆放保保存待用。在在粘貼面磚時時，將同一尺尺寸者用于同同一房間或同同一墻面。以以保證接縫均均勻一致。⑶面磚在粘貼之前，要先浸入水水中濕潤2～3h左右，撈出出后立放陰干干，表干內(nèi)濕濕，或把水揩揩去，擦洗干干凈，正面和和背面均不得得有油污。⑷面磚粘貼之前，必必須進行預(yù)排排，以保證接接縫均勻。⑸彈規(guī)矩線根據(jù)墻面的寬度、高高度和設(shè)計要要求，彈出面面磚定位的立立縫線和水平平縫線。⑹潤濕基層在粘貼之前，要先先把基層表面面清掃干凈，鏟鏟除墻面及陰陰角等處的余余漿、毛刺，然然后灑水潤濕濕墻面，也可可在施工的前前一天將基層層墻面澆水，要要澆勻、濕透透、表面無水水。⑺刮抹粘結(jié)灰漿用抹子直接把1007膠水泥素漿漿刮抹到基層層上，厚度控控制在4～6mm。雙手手持磚上墻粘粘貼，并用橡橡膠錘或拳頭頭振擊，待面面磚接縫處溢溢出灰漿，至至表面平整為為止。⑻鑲貼面磚鑲貼順序為：先先安放墊尺板板(此墊尺板的的高度應(yīng)與面面磚的高度相相同)，此墊尺板板必須用水平平尺找正，先鋪好墻面面兩端的陰角角瓷片，然后后依據(jù)兩端陰陰角瓷片拉線線粘貼中間瓷瓷片，如此逐逐皮逐層往上上粘貼。在水水泥素漿終凝凝之前將墊尺尺板取出。⑼擦縫、嵌縫墻面鑲貼完畢之后后，在粘結(jié)水水泥素漿終凝凝之前，必須須適時地把接接縫處流出灰灰漿用鋸末、棉棉紗等物揩擦擦干凈，以防灰漿硬硬結(jié)后難以清清除。6.3.4勞動動組織本工藝可按3人編編為一個施工工小組，1人拌灰漿，2人粘貼面磚磚。如果一塊塊面積較大，粘粘貼施工人員員可相應(yīng)增加加。6.3.5質(zhì)量量要求及注意意事項⑴在由下往上逐行粘粘貼時，每貼貼好一行磚后后，應(yīng)及時用用靠尺板橫向向靠平，豎向向靠直。偏差差處用橡皮錘錘輕輕敲平，并并校正橫豎縫縫平直，避免免粘結(jié)漿收水水后，再進行行糾偏移動，造造成空鼓和不不平整現(xiàn)象。⑵粘貼面磚的粘結(jié)漿漿要飽滿，但但不宜過多，過過多了磚面不不易貼平。如如果多敲還會會造成漿水集集中到磚底部部或溢出，收收水后造成空空鼓。⑶在粘貼過程中，要要求做到一次次成活，不宜宜多動。⑷外墻貼面磚時，不不得在腳手架架上和從室內(nèi)內(nèi)外倒臟水垃垃圾，操作人人員要做到活活完順手清，拆拆腳手架時要要注意不要碰碰壞墻面。⑸墻面完工以后，砂砂漿等沾污用用清水洗刷不不凈時，可用用10%稀鹽酸溶液液洗刷，鹽酸與水泥泥中的氫氧化化鈣發(fā)生化學(xué)學(xué)反應(yīng)，變成成溶于水的氧氧化鈣，很容容易清洗干凈凈，然后要自自上而下的用清水洗凈凈。6.4混混凝土分項工工程6.4.1砼種類的選選擇本工程為外立面裝裝飾工程，混混凝土用量很很少，為保證證工程質(zhì)量和和節(jié)省時間所所用砼全部采采用商品砼。混混凝土施工采采用汽車泵送送。它機械化化程度高、水水平運輸與垂垂直運輸同時時進行，輸送送混凝土方便便可連續(xù)澆注注，具有節(jié)省省人工、減輕輕勞動強度、提提高生產(chǎn)效率率、加快施工工進度等優(yōu)點點。商品砼廠廠家經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理考察，檢檢驗論證，以以質(zhì)優(yōu)價廉選選取。砼施工時，派專人人到砼攪拌站站現(xiàn)場監(jiān)督，以以保證級配合合理，用料正正確，攪拌充充分，嚴(yán)格控控制坍落度，并并按規(guī)范要求求留置好試塊塊。6.4.2砼的澆筑6.4.2.1砼澆筑前必必須進行隱蔽蔽工程驗收，經(jīng)經(jīng)班組工種間間自檢、互檢檢，施工單位位質(zhì)量部門專專職檢驗后報報監(jiān)理及招標(biāo)標(biāo)單位駐工地地代表檢查驗驗收，檢查無無誤并辦好隱隱蔽工程驗收收續(xù)后，進行行混凝土澆筑筑6.4.2.2砼養(yǎng)護混凝土表面沁水和和浮漿應(yīng)排除除，待表面無無積水時，宜宜進行二次壓壓實抹光。泵泵送混凝土一一般摻有緩凝凝劑，宜在混混凝土終凝后后澆水養(yǎng)護，并并應(yīng)加強早期期養(yǎng)護。泵送送混凝土水泥泥需進行保溫保保濕養(yǎng)護，以以控制溫差與與收縮裂縫的的出現(xiàn)。為了了保證新澆的的砼有適宜的的硬化條件，防防止早期由于于干縮產(chǎn)生裂裂縮，砼澆注注完12小時后應(yīng)覆覆蓋灑水養(yǎng)護護冬季需要蓋蓋草包；模板板拆除后，采采用0.5mm厚塑料膜或草草包覆蓋，普普通砼連續(xù)養(yǎng)養(yǎng)護時間不少少于7天。6.4.3施工記錄砼施工期間，試塊塊做好砼施工工記錄，寫好好砼施工日記記。按規(guī)范要要求留置試塊塊，并及時將將到期砼試送送往實驗室檢檢測，及時整整理試驗報告告。6.4.4砼施工時注注意以下安全全措施振動棒的電源膠皮皮經(jīng)常檢查，振振搗操作人員員配戴絕緣手手套，穿膠鞋鞋，使用帶有有漏電保護的的開關(guān)箱，夜間施工現(xiàn)現(xiàn)場照明滿足足施工要求。6.5飾面板粘粘貼（鋁塑板）分項工程程6.5.1施施工工序：基層處理→彈線線→安裝(鋼)龍骨→鋁塑板加工→鋁塑板→板面保護→清理護保6.5.2吊吊直、套方、找找規(guī)矩、彈線線：首先根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙的的要求和幾何何尺寸，要對對鑲貼金屬飾飾面板的墻（頂頂）面進行吊吊直、套方找找規(guī)矩并一次次實測和彈線線，確定飾面面墻板的尺寸寸和數(shù)量。骨架的連接件：骨架的橫豎豎桿件（如金金屬骨架）的的連接件與結(jié)結(jié)構(gòu)固定，可可在結(jié)構(gòu)基層層上打膨脹螺螺栓或射釘。螺螺栓位置應(yīng)畫畫線，按線開開孔。6.5.3固定骨骨：安裝骨架架位置要準(zhǔn)確確。結(jié)合要牢牢固。安裝后后應(yīng)全面檢查查中心線、表表面平整度等等。高度超過過3米時，為保證證飾面板的安安裝精度，宜宜用經(jīng)緯儀對對橫、豎桿件件進行貫通。遇遇有變形縫、沉沉降縫等應(yīng)妥妥善處理。6.5.4安裝：墻板板的安裝順序序是從每面墻墻的邊部豎向向第一排下部部第一塊板開開始，自下而而上安裝。應(yīng)應(yīng)隨時吊線檢檢查，以便及及時消除誤差差。面板與骨骨架（如鋼骨骨架）固定時時，如采用拉拉鉚釘，應(yīng)注注意安裝前認(rèn)認(rèn)真調(diào)整板面面垂直度與平平整度。板與與板之間的縫縫隙一般為10-20MMM，多用橡橡膠條或密封封膠彈性材料料處理。6.5.5收口處理：：遇有收口處處時，兩種不不同材料的交交接不僅關(guān)系系到裝飾效果果，而且對使使用功能也有有較大的影響響。因此，一一般多用特制制的兩種材質(zhì)質(zhì)性能相似的的成型金屬板板進行妥善處處理。6.5.6成成品保護：板板口封膠前應(yīng)應(yīng)將板口處用用紙膠帶封貼貼，待膠打好好，檢查無誤誤后拆除。面面板全部施工工完后應(yīng)及時時做好成品保保護工作，可可掛警示板、牌牌，亦可采用用塑料布、板板保護。6.6金屬欄桿和和方管造型分分項工程：6.6.1欄桿和和方管造型所所用材料的品品種、規(guī)格、型型號、顏色、壁壁厚必須符合合設(shè)計規(guī)范要要求（如設(shè)計計對金屬材料料壁厚材料壁壁厚無要求者者，其厚度大大于等于100mm厚玻璃璃）和國家現(xiàn)現(xiàn)行相應(yīng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定。6.6.2欄桿和和方管造型的的制作尺寸應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，安裝裝位置符合設(shè)設(shè)計要求，安安裝必須牢固固可靠。6.6.3欄欄桿和方管造型型表面應(yīng)光滑滑細(xì)膩，無形形變，鍍膜金金屬色澤亮一一致，烤漆顏顏色均勻一致致，表面無剝剝落、劃痕，拐拐角處及接頭頭處的焊口應(yīng)應(yīng)吻合、密實實，彎拐角圓圓順光滑。欄桿連接處處的焊口表面面、形狀、平平整度、光潔潔度、色澤同同連接件一致致。6.6.4欄桿排排列均勻，豎豎直有序。6.7外墻墻涂料分項工工程6.7.1施工步驟6.7.2施工方法⑴外墻基層處理：基層表面的灰渣及及疙瘩、空鼓鼓等雜物用鏟鏟刀、鑿子清清除。松散表表面用鋼絲刷刷刷除。如表表面沾有油污污時，應(yīng)用汽汽油揩擦干凈凈然后用１：：３水泥砂漿漿（或聚合物物水泥砂漿）修修補平整（包包括分格縫）。再再用外墻專用用膩子將表面面滿批平整。干干燥后用１號號粗砂紙磨平平。

⑵一遍滿刮膩膩子及打磨：：所有微小砂砂眼及收縮縫縫均需滿刮，以以密實、平整整、線角棱邊邊整齊為度。同同時，應(yīng)一刮刮順一刮地沿沿著墻面橫刮刮，盡量刮薄薄，不得漏刮刮，接頭不得得留搓，并注注意不要沾污污門窗及其他他物面。膩子子干透后，用用１號砂紙裹裹著平整小木木板，將膩子子渣及高低不不平處打磨平平整，注意用用力均勻，保保護棱角。

⑶第二、三遍遍滿刮膩子打打磨：方法同同頭遍膩子，但但是求此兩遍遍膩子與前膩膩子與前遍膩膩子刮抹方向向互相垂直，即即應(yīng)沿著墻面面豎刮，將墻墻面進一步刮刮滿及打磨平平整、光滑為為止。

⑷第一遍涂料料：第一遍涂涂料刷前必須須將基層表面面清掃干凈，擦擦凈浮粉。涂涂刷時宜用排排筆，涂刷須須序一般是從從上到下，從從左到右，先先橫后豎，先先邊線、棱角角、小面，后后大面。上下下同時作業(yè)，互互相配合協(xié)作作，避免接搓搓、刷涂重疊疊現(xiàn)象。

⑸補膩子：第第一遍涂料干干透后，應(yīng)普普遍檢查一遍遍，如有缺陷陷應(yīng)局部復(fù)補補涂料膩子一一遍，并用牛牛角刀刮抹，以以免損傷涂料料漆膜。

⑹磨光：復(fù)補補膩子干透后后，應(yīng)用細(xì)砂砂紙將涂面打打磨平滑，注注意用力應(yīng)輕輕而勻，且不不得磨穿漆膜膜，磨后將涂涂面打磨平滑滑，注意用力力應(yīng)輕而勻，且且不得穿漆膜膜，磨后將表表面清掃干凈凈。

⑺二遍涂料刷刷及磨光方法法與第一遍相相同。

⑻三遍涂料涂涂刷須序與方方法和第一遍遍相同要求表表面更美觀細(xì)細(xì)膩。一般從從不顯眼的一一頭開始，逐逐漸向另一頭頭循序涂刷，至至不顯眼處收收刷為止，不不得出現(xiàn)接搓搓及刷紋，排排筆若粘附在在墻上應(yīng)及時時剔掉。

⑼涂料涂刷完完成后加強成成品保護，確確保墻面不受受污染。6.7.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴保證項目a.溶劑型涂料涂飾所所選用涂料的的品種型號和和性能應(yīng)符合合設(shè)計要求（檢檢查方法：檢檢查產(chǎn)品合格格證、性能檢檢測報告和進進場驗收記錄錄）。b.溶劑型涂料工程的的顏色、光澤澤、圖案應(yīng)符符合設(shè)計要求求。c.溶劑型涂飾工程應(yīng)應(yīng)涂刷均勻、粘粘結(jié)牢固，不不得漏涂、透透底、起皮和和返銹。d.基層膩子應(yīng)平整、堅堅實、牢固、無無粉化、起皮皮和裂縫。⑵一般項目項目普通涂料高級涂料顏色均勻一致均勻一致光澤、光滑光澤基本均勻光滑滑無擋手感光澤基本均勻光滑滑刷紋刷紋通順無刷紋裹棱、流墜、皺皮皮明顯處不允許不允許裝飾線、分色線直直線允許偏差差21項目普通涂料高級涂料顏色基本一致均勻一致木紋棕眼刮平、木紋清清楚棕眼刮平、木紋清清楚光澤、光滑光澤基本均勻光滑滑無擋手感光澤基本均勻光滑滑刷紋無刷紋無刷紋裹棱、流墜、皺皮皮明顯處不允許不允許涂層與其他裝飾材材料和設(shè)備銜銜接處應(yīng)吻合合，界面清晰晰6.8瓦屋面分部部工程6.8.1施工工工序木檁條安裝→木望望板安裝→刷防腐涂料→SBS防水卷材一一層→木椽子安裝→成品UPVC筒瓦安裝→成品屋脊安裝6.8.2質(zhì)量控控制a.木材不能有彎彎曲、斜紋、裂裂縫、死節(jié)和和腐爛的木材材，所有木材材料均刷防腐腐漆兩道以保保證使用壽命命，釘子全為為不銹鋼元釘釘。b.在檁條安裝過過程中，對每每一道檁條都都進行抄平，安安裝時掛線以以確保檁條邊邊楞順直并且且在同一水平平線上，木檁檁條用不銹鋼鋼螺栓與角鋼鋼連接。c.木椽安裝時按照設(shè)