安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況匯報一、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)（一）組織開展了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進十三個大項的評價標(biāo)準(zhǔn)，充分對企業(yè)做好全面的標(biāo)準(zhǔn)化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。（二）對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料我公司將努力使本企業(yè)達到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、組長為成員創(chuàng)建小組，深入標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，對不規(guī)范的操作及行為進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時解決工作中遇到的困難和問題（三）按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求明確分工管理二、 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'方針和目標(biāo)的制定三、 安全生產(chǎn)管理制度的編制我公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對十三大項中的每一項需要的制度進行完善，通過綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對相應(yīng)的制度根據(jù)實際情況進行編制，分別有《安全懲獎制度》《安全防護設(shè)備管理制度》《安全生產(chǎn)“五同時”管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廠內(nèi)交通安全管理制度》《電氣臨時線審批制度》《防塵防毒設(shè)施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動防護用品管理制度》《勞動合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護管理制度》《特種設(shè)備安全管理制度》《危險化學(xué)品管理制度》《危險作業(yè)審批制度》《相關(guān)方安全管理制度》《易燃易爆場所管理制度》《職業(yè)安全健康教育制度》《職業(yè)病預(yù)防管理制度》《安全目標(biāo)管理制度》《變更管理制度》《職業(yè)健康管理制度》《安全管理機構(gòu)及人員管理制度》《安全管理責(zé)任管理制度》《安全費用提取制度》《工傷保險制度》《安全法律法規(guī)及其它要求管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度》《班組崗位達標(biāo)管理制度》《文件檔案管理制度》《風(fēng)險評估控制管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》《“三同時”管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施驗收、報廢、拆除管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險源管理制度》《作業(yè)安全管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標(biāo)志、安全防護管理制度》四十五項制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。四、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員的任命（一）安全機構(gòu)的設(shè)置為加強安全領(lǐng)導(dǎo)，進行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負責(zé)人，對本部門安全工作起到計劃安排、監(jiān)督實施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負責(zé)外，再配備兼職安全員1名，分工明確。（二）安全管理機構(gòu)人員的任命二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號為XXXX號,由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識，主要從主要負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。六、創(chuàng)建過程中存在的問題1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。2、公司對標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進中。為了加強我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加