項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和方法工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程依據(jù)合同要求順利完成，既要達(dá)成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的許諾，又要達(dá)成公司制定的項(xiàng)目盈余指標(biāo)。所以，在工程實(shí)行的全過(guò)程中，我們仔細(xì)總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行卓有奏效的管理經(jīng)驗(yàn)，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法，以保證項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。項(xiàng)目管理主要包含：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)新資料的應(yīng)用等七個(gè)方面。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個(gè)公司的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必然堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實(shí)做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過(guò)程中，要做到全方向的控制管理，主要包含以下幾個(gè)方面的要素。（1）人的要素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把“人”做為控制對(duì)象,是為了防備產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比方嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各樣專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。1.1施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡(jiǎn)單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，而且在施工過(guò)程中間能夠?qū)崟r(shí)地發(fā)現(xiàn)突提問(wèn)題，甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問(wèn)題的方法。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況能夠適合的組織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)談會(huì)，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說(shuō)出來(lái)，大家一塊商討，最后制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。1.2施工人員的勞動(dòng)向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同樣時(shí)期和不同樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過(guò)程中間，必然要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)、精巧工序，控制其思想活動(dòng)，堅(jiān)固其情緒顛簸。責(zé)任心關(guān)于每一位管理者來(lái)說(shuō)是特別重要的，假如一個(gè)人沒(méi)有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是特別可怕的。比方說(shuō)：在熱力管道施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙中原來(lái)設(shè)計(jì)了膨脹彎，個(gè)人感覺(jué)就這么幾米長(zhǎng)的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；假如是依據(jù)這類方法施工，很簡(jiǎn)單致使焊口撕破，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2）施工方法決定質(zhì)量2.1施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。所以，在制定和審察施工方案時(shí)，聯(lián)合工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本。2.2施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的，在編制的過(guò)程中聯(lián)合施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來(lái)此后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審察贊成后報(bào)審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位贊成后方可施工。在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)主要質(zhì)量控制點(diǎn)全方向的追蹤。技術(shù)人員在施工過(guò)程中碰到不懂的問(wèn)題后，和有經(jīng)驗(yàn)的老師父進(jìn)行商討，做到不恥下問(wèn)，在技術(shù)上沒(méi)有貧富和尊貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對(duì)公司來(lái)說(shuō)是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合，公司才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)久的，如施薪水料，施工手段，不同樣時(shí)期，施工環(huán)境大不同樣，所以要掌握透技術(shù)，比方就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不變。（3)施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量3.1施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，由于機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必然系統(tǒng)考慮建筑構(gòu)造型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等要素，合理選擇施工機(jī)械的種類和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。3.2今世工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必然依賴先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備,不然很難勝任和張開(kāi)此項(xiàng)工作要說(shuō)保證質(zhì)量。

,更不3.3機(jī)械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)質(zhì)特點(diǎn)和狀況，依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)合用、性能靠譜、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相聯(lián)合的特點(diǎn)，使其擁有工程的合用性，擁有保證工程質(zhì)量的靠譜性，擁有使用操作的方便性和安全性。依據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠知足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。（4）資料的要素影響工程質(zhì)量4.1在資料上第一選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信用高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是增強(qiáng)對(duì)資料檢查查收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)查收關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)目睹取樣送檢。4.2在施工的過(guò)程中資料的使用對(duì)工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會(huì)發(fā)生資料代用的現(xiàn)象，假如錯(cuò)用會(huì)釀成猜想不到的結(jié)果。特別是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來(lái)其內(nèi)部的化學(xué)成分，所以說(shuō)在施工過(guò)程中分不清資料的型號(hào)規(guī)格，必然要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化分析，化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后方可使用。二、工程質(zhì)量控制（1）施工階段質(zhì)量控制1.起初質(zhì)量控制起初質(zhì)量控制，指在正式施工行進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫串于施工全過(guò)程中。所以質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，起初控制的原則。起初質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟習(xí)和審察項(xiàng)目的施工圖紙，掌握重點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備：包含施薪水料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備?？椊M準(zhǔn)備：包含施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：資料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。2.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查查收簽證認(rèn)同后，為下道工序服務(wù)。為防備質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程舉措是：

,其詳細(xì)①工序交接有檢查；②施工分項(xiàng)有方案；③技術(shù)舉措有交底；④圖紙會(huì)審有記錄；⑤設(shè)計(jì)更正有手續(xù)；⑥質(zhì)量辦理有復(fù)查；⑦質(zhì)量文件有檔案。3.過(guò)后質(zhì)量控制過(guò)后質(zhì)量控制是指在達(dá)成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制舉措，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)行控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實(shí)行控制的，控制的重點(diǎn)是此后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把此后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反應(yīng)控制是能夠把事情做的愈來(lái)愈好。過(guò)后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為欠債管理，意指今日的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，沒(méi)法挽回了。2）完工階段完工查收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，是全面核查施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依據(jù)查收規(guī)程進(jìn)行工程查收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)時(shí)定人、按限時(shí)、定舉措進(jìn)行辦理。質(zhì)量部門增強(qiáng)對(duì)工程收尾工作的管理力度，敦促施工隊(duì)如期完工，保證工程順利經(jīng)過(guò)查收。經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)裸露出來(lái),形成質(zhì)量缺點(diǎn)。實(shí)質(zhì)中，要增強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后實(shí)時(shí)查找原由，分清責(zé)任，限時(shí)辦理，并對(duì)各樣維修工作進(jìn)行檢查和查收，保證修復(fù)質(zhì)量，保證向業(yè)主交托一個(gè)滿意的工程。三、安全文明施工方面安全生產(chǎn)是施工過(guò)程中的要害和重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的更新和圓滿，來(lái)自技術(shù)的優(yōu)秀和靠譜，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持“抓管理必然先抓安全”的指導(dǎo)思想;實(shí)行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異樣，項(xiàng)目部控制小傷和阻攔，公司控制重傷和事故的四級(jí)安全控制系統(tǒng)。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法律法例，層層制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全投入等手段。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過(guò)細(xì)管理，以全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采納多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，排查施工過(guò)程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時(shí)要正確佩帶勞保護(hù)品；大件設(shè)備吊裝時(shí)，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓每一位員工都能認(rèn)識(shí)施工工藝方法，分析在吊裝的過(guò)程中會(huì)發(fā)生什么樣的事故，并做好事故辦理方案，保證施工過(guò)程的安全。每個(gè)星期召開(kāi)安全會(huì)議，給每一位員工解說(shuō)過(guò)去的事故，讓他們真實(shí)的認(rèn)識(shí)安全的重要性，不要違章作業(yè)，汲取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。項(xiàng)目施工的施工人員流動(dòng)性很大，關(guān)于新入廠的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并實(shí)時(shí)的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)印登記，發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。經(jīng)過(guò)簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任許諾書(shū)》，促使主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)隨意識(shí)”和“自主保安意識(shí)”，逐漸形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的優(yōu)秀氣氛，提高干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識(shí)。充分利用板報(bào)、櫥窗、畫(huà)冊(cè)等多種宣傳形式，普及安全政策法例、文化知識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫(huà)、指示牌、警告欄等標(biāo)示，提講和宣傳安全文化理念。文明施工方面做到“工結(jié)束所清”，每一個(gè)施工隊(duì)要落實(shí)到班組、落實(shí)到人，就像在自己家同樣潔凈衛(wèi)生，創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境。四、工程成本控制施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分，主假如各項(xiàng)開(kāi)銷的控制和成安分析。在施工過(guò)程中，工程成本開(kāi)銷的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本估計(jì)目標(biāo)的根本保證。施工時(shí)期的成本控制要從影響成本的各重要要素著手，制定相應(yīng)的舉措，將實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。聯(lián)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響要素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：1）資料成本控制；主要包含資料用量控制和資料價(jià)錢控制。2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)目方面加以控制。3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量防備設(shè)備資源閑置。4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充發(fā)散揮個(gè)人潛能，進(jìn)而降低管理成本。篇二：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)資料滿懷激情抓項(xiàng)目夯實(shí)流行硬支撐項(xiàng)目是一個(gè)地方發(fā)展的活力之本，抓住了項(xiàng)目就抓住了經(jīng)濟(jì)增加的重點(diǎn)。今年以來(lái)，市扭住項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，在全市掀起“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”高潮。1-4月，全市施工項(xiàng)目個(gè)，億元以上項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)個(gè)，此中新動(dòng)工個(gè)，占計(jì)劃目標(biāo)的。一、打會(huì)戰(zhàn)、設(shè)擂臺(tái)，項(xiàng)目激情大煥發(fā)。一是鼓魄力，聚精凝思。頂住經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力，必然要有一股無(wú)所懼怕的精氣神。項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場(chǎng)，惟有以實(shí)干家的魄力才能打破工作中的阻攔，創(chuàng)辦出興盛的發(fā)展氣場(chǎng)。各地、各部門深刻領(lǐng)悟項(xiàng)目建設(shè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識(shí)張開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊急性，采納一系列趕超進(jìn)位的比賽活動(dòng)提振精神，高昂斗志，努力以精神區(qū)位博得發(fā)展高位。二是講局勢(shì)，內(nèi)化動(dòng)力。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確存在著好多困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟(jì)整體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開(kāi)局，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高，民生保障連續(xù)改良。長(zhǎng)久來(lái)看，全省推動(dòng)一元多層次戰(zhàn)略體系沒(méi)有變，“中國(guó)谷”建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊三角”和楊竹流域三大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了新的增加點(diǎn)。人民民眾思發(fā)展、奔小康的夢(mèng)想激烈，各級(jí)干部做事創(chuàng)業(yè)的氣氛濃，全市想方想法抓項(xiàng)目，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的動(dòng)力激烈。三是乘大勢(shì)，競(jìng)上爭(zhēng)先。鼎力張開(kāi)“跑省進(jìn)京”，增強(qiáng)報(bào)告連接工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目資本。實(shí)時(shí)張開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，啟動(dòng)了“縣市和園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展擂臺(tái)賽和挑戰(zhàn)賽”，實(shí)行“一對(duì)一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺(tái)賽，決出大會(huì)戰(zhàn)總冠軍，有關(guān)縣市里和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時(shí)間、搶進(jìn)度，比奏效、比發(fā)展），形成了項(xiàng)目建設(shè)負(fù)勢(shì)競(jìng)上、搶前爭(zhēng)先的優(yōu)秀態(tài)勢(shì)。依據(jù)要求，到9月尾省、市重點(diǎn)調(diào)換項(xiàng)目動(dòng)工率達(dá)到以上，全市新簽約億元以上項(xiàng)目個(gè)以上，新動(dòng)工建設(shè)億元以上項(xiàng)目個(gè)以上，新建成投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目個(gè)以上，新貯備億元以上項(xiàng)目個(gè)以上。二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延長(zhǎng)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任全覆蓋。縱深推動(dòng)包聯(lián)項(xiàng)目“30個(gè)上領(lǐng)導(dǎo)、300個(gè)下基層”，將30多個(gè)億元以上項(xiàng)目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)，多個(gè)億元項(xiàng)目包聯(lián)到縣市里領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動(dòng)市直部門包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)員個(gè)市直部門參加項(xiàng)目建設(shè)，成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)，每個(gè)月對(duì)服務(wù)項(xiàng)目狀況進(jìn)行公示。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五有”要求，保證每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專班、有倒排工期表、有現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)牌，實(shí)行專班、專人、?？睢叭龑！比汗こ添?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談前言施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程依據(jù)合同要求順利完成，既要達(dá)成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的許諾，又要達(dá)成公司制定的項(xiàng)目盈余指標(biāo)。所以，在工程實(shí)行的全過(guò)程中，我們仔細(xì)總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行卓有奏效的管理經(jīng)驗(yàn)，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法，以保證項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。下邊我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新資料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要論述,不足之處請(qǐng)指正。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個(gè)公司的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必然堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實(shí)做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)量的五大概素即人、方法、機(jī)械、資料、和環(huán)境要素及全過(guò)程的工程施工各個(gè)階段即招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。1.1全方向控制1.1.1人的要素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，全部免談。在工程建設(shè)中,把人做為控制對(duì)象,是為了防備產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比方嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各樣專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。寬泛張開(kāi)質(zhì)量宣傳教育。利用畫(huà)冊(cè)、口號(hào)、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘刻百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)眾望所歸?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、再完滿，仍是靠人的意識(shí)在達(dá)成，特別是上層管理人員的意識(shí)。工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候必然要注意核查領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，由于工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有重視要的影響。假如領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信用高，那么必然擁有較強(qiáng)的決議能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠圓滿，技術(shù)舉措得力，保證工程質(zhì)量。施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡(jiǎn)單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，而且在施工過(guò)程中間能夠?qū)崟r(shí)地發(fā)現(xiàn)突提問(wèn)題，甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問(wèn)題的方法。施工人員的勞動(dòng)向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同樣時(shí)期和不同樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過(guò)程中間，必然要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)、精巧工序，控制其思想活動(dòng)，堅(jiān)固其情緒顛簸。1.1.2方法決定質(zhì)量方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。所以，在制定和審察施工方案時(shí)，聯(lián)合工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程,工藝對(duì)證量有重要的影響。如鋼筋的連接，從前有搭接，此后出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。聯(lián)合每一個(gè)工程實(shí)質(zhì)，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,鼎力推動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝、新方法，不停提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量堅(jiān)固提高的重要要素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對(duì)公司來(lái)說(shuō)是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合，公司才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、ISO

等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)久的，如建筑資料，施工手段，不同樣時(shí)期，施工環(huán)境大不同樣，所以要掌握透技術(shù)，比方就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不變。1.1.3施工機(jī)械和施工機(jī)