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《高效執(zhí)行力的四要素》針對問題為什么高層的意圖難以貫徹?為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總要打折?為什么戰(zhàn)略相同而效果卻不同?為什么員工努力卻仍缺乏績效?執(zhí)行就是領(lǐng)導(dǎo)讓做啥就做啥?執(zhí)行=聽領(lǐng)導(dǎo)的話?戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)定的,具體工作是下屬做的,那管理者的執(zhí)行力=上傳下達(dá)?為何下屬不能正確領(lǐng)會上級意圖?為何上級不能及時(shí)了解執(zhí)行情況?溝通如何讓執(zhí)行更順暢?高效執(zhí)行力的溝通有什么特點(diǎn)?公司的目標(biāo)如何分解成部門和個(gè)人的執(zhí)行目標(biāo)?部門間的目標(biāo)該如何相互支持?怎樣通過時(shí)間管理更好地達(dá)成績效,以提升個(gè)人的執(zhí)行力?人員素質(zhì)參差不齊,該如何強(qiáng)化和固化組織的執(zhí)行力?部門間的工作為什么常表現(xiàn)出低效和推諉?如何打造具有高效執(zhí)行力的運(yùn)作流程?執(zhí)行是聽話照做嗎?執(zhí)行需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?如何掌握創(chuàng)新思維,突破常規(guī),以提升執(zhí)行力?企業(yè)的競爭是人才的競爭,企業(yè)的績效現(xiàn)實(shí)則是由以人才為主體的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力所直接導(dǎo)致的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件,沒有執(zhí)行力,所有的戰(zhàn)略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有執(zhí)行力,一切都只能是空想!執(zhí)行不力的問題從表面上看是員工心態(tài)或能力的原因,但真正的深層次原因在于管理者缺乏對執(zhí)行力體系要素的理解,缺乏打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)思維和方法途徑,從而難以強(qiáng)化和固化組織的執(zhí)行力。打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,中層管理者才是關(guān)鍵。本課程以提升企業(yè)的績效和競爭力為目的,從結(jié)果導(dǎo)向著眼,從意圖理解、目標(biāo)分解、流程改進(jìn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)方面著手,全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。課程綱要引言:戰(zhàn)略是直線,執(zhí)行卻拐彎?關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)?執(zhí)行力等于組織競爭力?執(zhí)行不是簡單地服從?執(zhí)行和執(zhí)行力的含義?組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)■溝通執(zhí)行力一一溝通不好,執(zhí)行不力■溝通的三渠道和周哈里窗?執(zhí)行者不理解決策者意圖的4種原因■使他人理解意圖的5步法?處理同級關(guān)系的五原則18法■處理上下級關(guān)系三原則■反饋的時(shí)機(jī)和原則■目標(biāo)執(zhí)行力一一鎖定目標(biāo),結(jié)果第一■鎖定目標(biāo),結(jié)果第一■價(jià)值觀一一確定職業(yè)人生目標(biāo)的前提■制定目標(biāo)的SMART原則■行動(dòng)、行動(dòng)、還是行動(dòng)!■精彩人生的RELAX原則■成功并不像你想象的那么困難■目標(biāo)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保證■時(shí)間分析的作用和方法■德魯克時(shí)間管理法■時(shí)間管理法■時(shí)間管理的16個(gè)簡單技巧■流程執(zhí)行力——隱形之手,左右成敗■左右組織成敗的隱形之手■識別流程的二法則■流程執(zhí)行力的五大法則■創(chuàng)新執(zhí)行力執(zhí)行力其實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新■執(zhí)行不是墨守陳規(guī)■經(jīng)理人學(xué)習(xí)的原則■打破創(chuàng)新障礙一一定勢思維和偏見思維■走出思維誤區(qū)一一創(chuàng)新思維的路徑和方法■激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新的八種方法培訓(xùn)對象■組織中的管理人員培訓(xùn)時(shí)間■2.5天培訓(xùn)方法■培訓(xùn)師主講、輔以錄像、測試、練習(xí)、案例分析培訓(xùn)資料■課程由培訓(xùn)師開發(fā),講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設(shè)計(jì)和制作。■培訓(xùn)師有權(quán)視課堂實(shí)際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。本課程視頻如下,可在線觀看:.en/v/b/47155750-1958821474.html.en/v/b/47156878-1958821474.htm1.en/v/b/47158030-1958821474.htmlHY
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