下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁共5頁競(jìng)聘上崗演講技巧競(jìng)?聘演講的主?要特點(diǎn)就是?目的明確、?內(nèi)容特定,?方式為競(jìng)爭(zhēng)?、時(shí)間為限?定。競(jìng)聘演?講的內(nèi)容主?要為四個(gè)方?面,即介紹?自己,__?_要參加競(jìng)?聘,施政綱?領(lǐng)或措施,?最后是結(jié)尾?。根據(jù)競(jìng)聘?演講的特點(diǎn)?和內(nèi)容,要?把握好演講?技巧,要先?聲奪人,要?有浩然正氣?,而不是盛?氣、霸氣、?驕氣、傲氣?,要態(tài)度真?誠老實(shí),不?要說大話,?說慌話,不?要王婆賣瓜?自賣自夸,?添油加醋,?使評(píng)委們反?感。當(dāng)然,?也不必“猶?抱琵琶半遮?面”,要明?確提出自己?的目標(biāo),圍?繞競(jìng)爭(zhēng)崗位?,陳述自己?的有利條件?,闡述自己?的施政綱領(lǐng)?或具體措施?。要語言?簡(jiǎn)結(jié)有力。?用簡(jiǎn)練的?話語把自己?的思想表達(dá)?出來。要?內(nèi)心充滿自?信。充分?展顯自己的?豐富知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn),給評(píng)?委們力量。?關(guān)于演講?內(nèi)容問題。?介紹自己?是開頭,第?一印象分很?重要,要認(rèn)?真準(zhǔn)備。介?紹自己就是?要介紹自己?的學(xué)歷、經(jīng)?歷、政治素?質(zhì)、業(yè)務(wù)能?力等。重點(diǎn)?要介紹自己?的優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)?要介紹自己?的不足之處?。___?要參加競(jìng)聘?,就是談參?加競(jìng)聘之目?的。不外乎?兩點(diǎn),一是?更好地發(fā)揮?自己的才能?;二是帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)更好地?工作,一個(gè)?人的工作干?好,不如帶?領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?都干好工作?,這一點(diǎn)簡(jiǎn)?單幾句就可?以。施政?綱領(lǐng)或措施?也很重要。?你所描繪的?藍(lán)圖美不美?就看你的演?講效果。今?后打算怎么?做,見仁見?智,各有各?的做法。應(yīng)?規(guī)納幾點(diǎn)講?,不要柴米?油鹽面面俱?到。比如權(quán)?、利、情、?身、勤、廉?等方面。就?是要做到權(quán)?為民所用,?利為民所謀?、情為民為?系。身先士?卒、勤政為?民、廉政為?民。演講?結(jié)尾是收關(guān)?,好的結(jié)尾?能加深評(píng)委?們對(duì)競(jìng)聘者?的良好印象?,從而有利?于競(jìng)聘成功?,俗話說,?“編筐織簍?”,全在收?口。結(jié)尾技?巧一般有下?面幾種。?一是表明自?己對(duì)競(jìng)聘成?敗的態(tài)度,?展現(xiàn)坦蕩胸?懷。我參?加競(jìng)聘,希?望在競(jìng)爭(zhēng)中?獲得成功。?但是,也決?不回避失敗?。不管結(jié)果?如何,我都?將誠誠懇懇?做人,踏踏?實(shí)實(shí)做事。?二是表達(dá)?信心。講?一些虛心的?話,講一些?有信心的話?,這里就不?舉例說明了?。三是懇?請(qǐng)大家支持?。不外乎?,請(qǐng)大家相?信你、支持?你,投你一?票,將不辜?負(fù)大家的信?任。四是?向大家表示?謝意。讓?評(píng)委或聽眾?受到感化,?增加一點(diǎn)好?感。其次?談?wù)剢栴}回?答競(jìng)聘提出?了兩個(gè)問答?題。這類問?題一般都可?綱領(lǐng)性回答?,提煉一下?。比如站長(zhǎng)?應(yīng)具備的素?質(zhì),不外乎?四個(gè)字。即?:德能勤廉?。也就是政?治上要可靠?、能力上要?稱職、工作?上要勤奮、?利益上要廉?潔。在處?理關(guān)系上,?倒可多說一?點(diǎn),因?yàn)榘?子的團(tuán)結(jié),?班子的和諧?,班子能不?能形成合力?是一個(gè)很重?要的問題。?一要做到?擺正位置、?端正思想。?對(duì)待上級(jí)尊?重而不奉迎?,服從而不?盲從,融洽?而不依附,?自尊而不傲?慢。不哄上?、媚下、懼?上和傲上。?二要努力?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的?尊嚴(yán)。不背?后非議上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo),不要?讓領(lǐng)導(dǎo)感到?不如你,不?要輕易頂撞?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?三要到位?不越位。決?策不要越位?,表態(tài)不要?越位,社交?不要越位。?四要善于?多加請(qǐng)示。?請(qǐng)示有方式?方法,不要?事無巨細(xì),?什么都請(qǐng)示?,要善于請(qǐng)?示。注意把?握好“五個(gè)?請(qǐng)示的關(guān)鍵?”,即關(guān)鍵?事情、關(guān)鍵?地方、關(guān)鍵?時(shí)刻、關(guān)鍵?原因、關(guān)鍵?方式。五?要大事講原?則,小事講?風(fēng)格。六?要顧全大局?,求大同存?小異,同其?他人搞好團(tuán)?結(jié),大家一?道盡心盡力?,同心同德?為共同的目?標(biāo)而奮斗。?七要事事?處處都出于?公心,心底?無私天下就?寬了。八?要平等相待?,以禮待人?、以誠待人?、以情待人??!靖?jìng)聘?上崗演講基?本寫法】?競(jìng)聘演講由?于要考慮多?種臨場(chǎng)因素?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?,它的結(jié)構(gòu)?就必須靈活?多樣,但就?其基本內(nèi)容?而言,仍可?分為以下幾?個(gè)部分:?1.標(biāo)題?競(jìng)聘演講辭?的標(biāo)題有三?種寫法。一?種是文種標(biāo)?題法,即只?標(biāo)“競(jìng)聘演?講辭”;一?種是公文標(biāo)?題法,由競(jìng)?聘人和文種?構(gòu)成或競(jìng)聘?職務(wù)和文種?構(gòu)成,如《?___競(jìng)聘?___公司?經(jīng)理的演講?》;還有一?種是法,可?用單行標(biāo)題?擬制,也可?采用正副標(biāo)?題形式,如?:《讓收音?機(jī)制造廠騰?飛起來——?關(guān)于競(jìng)聘收?音機(jī)制造廠?廠長(zhǎng)的演講?》。2.?稱謂即對(duì)?評(píng)委或聽眾?的稱呼。一?般用“各位?評(píng)委”“各?位聽眾”即?可。3.?正文(1?)開頭。為?制造友善、?和諧的氣氛?,開篇應(yīng)以?“感謝給我?這樣的機(jī)會(huì)?讓我參加答?辯”“懇請(qǐng)?評(píng)委及與會(huì)?同志指教”?等禮節(jié)性致?謝詞導(dǎo)入正?題。緊接著?闡明自己發(fā)?表競(jìng)聘演講?的理由。開?頭應(yīng)寫得自?然真切,干?凈利落。?(2)主體?。這是全文?的重點(diǎn)和核?心。應(yīng)圍繞?以下幾個(gè)方?面展開:?A.介紹個(gè)?人簡(jiǎn)歷。?可分兩個(gè)層?次:一層簡(jiǎn)?明介紹競(jìng)聘?者的自然情?況,使評(píng)委?明了競(jìng)聘者?的基本條件?;第二層緊?接第一層對(duì)?自己與競(jìng)聘?崗位有聯(lián)系?的工作經(jīng)歷?、資歷作出?系統(tǒng)、翔實(shí)?的說明,便?于評(píng)審者比?較與選擇。?B.擺出?競(jìng)聘條件。?競(jìng)聘條件?包括政治素?質(zhì)、政策水?平、管理能?力、業(yè)務(wù)能?力以及才、?學(xué)、膽、識(shí)?各方面的條?件。競(jìng)聘條?件是決定競(jìng)?聘者是否被?聘任的重要?因素之一,?應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)。但切忌?夸夸其談,?應(yīng)多用事實(shí)?說話,“事?實(shí)勝于雄辯?”??梢越Y(jié)?合自己前一?時(shí)期的工作?來寫,如自?己曾做過什?么相關(guān)的工?作,效果如?何。從中展?露出自己的?水平、能力?、知識(shí)和才?華。采取引?而不發(fā)的辦?法,通過這?些事實(shí),讓?評(píng)委及聽眾?自然而然地?得出肯定的?結(jié)論。C?.提出施政?目標(biāo)、施政?構(gòu)想、施政?方案。這?部分是競(jìng)聘?者假設(shè)已被?聘任后,對(duì)?應(yīng)聘崗位所?提出的目標(biāo)?及實(shí)現(xiàn)的具?體措施。選?招、選聘單?位除了看競(jìng)?聘人基本素?質(zhì)條件之外?,還要考慮?競(jìng)招、競(jìng)聘?的施政目標(biāo)?和施政措施?。演講者應(yīng)?鮮明突出地?提出自己的?施政目標(biāo)和?施政措施。?這些目標(biāo)和?措施既要適?應(yīng)總體形勢(shì)?,又要體現(xiàn)?部門特點(diǎn)。?基本目標(biāo)?要具有客觀?性、明確性?和先進(jìn)性。?要定性定量?相結(jié)合,能?量化的盡量?量化,以便?評(píng)委進(jìn)行比?較、評(píng)估。?目標(biāo)還應(yīng)圍?繞人們對(duì)競(jìng)?聘崗位較為?___的焦?點(diǎn)、難點(diǎn)重?點(diǎn)提出?;?本目標(biāo)必須?有切實(shí)可行?的措施做保?證。因此,?保證措施十?分重要。措?施必須針對(duì)?目標(biāo)來制定?,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度山塘旅游開發(fā)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議3篇
- 二零二五年房地產(chǎn)項(xiàng)目融資合同變更及還款計(jì)劃調(diào)整協(xié)議3篇
- 2025年度跨境電商平臺(tái)存貨質(zhì)押擔(dān)保合作協(xié)議3篇
- 二零二四年三人合伙教育機(jī)構(gòu)股權(quán)分配及教學(xué)協(xié)議2篇
- 專業(yè)樹木購銷協(xié)議樣本版
- 臨時(shí)辦公空間租賃協(xié)議(2024年修訂版)
- 2025年校園守校合同:校園安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與守校協(xié)議3篇
- 二零二五年度高速公路綠化帶養(yǎng)護(hù)協(xié)議4篇
- 2025年度醫(yī)療器械采購及售后服務(wù)合同范本4篇
- 2025廠房頂棚施工進(jìn)度與付款管理合同范本3篇
- 勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)
- 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目建議書
- 濕瘡的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)課件
- 轉(zhuǎn)錢委托書授權(quán)書范本
- 一種配網(wǎng)高空作業(yè)智能安全帶及預(yù)警系統(tǒng)的制作方法
- 某墓園物業(yè)管理日常管護(hù)投標(biāo)方案
- 蘇教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)集體備課記載表
- NUDD新獨(dú)難異 失效模式預(yù)防檢查表
- 內(nèi)蒙古匯能煤電集團(tuán)有限公司長(zhǎng)灘露天煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 22S702 室外排水設(shè)施設(shè)計(jì)與施工-鋼筋混凝土化糞池
- 2013日產(chǎn)天籟全電路圖維修手冊(cè)45車身控制系統(tǒng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論